企业的SWTO分析

1. 企业的SWTO分析

上篇文章我答应了大家来分享企业的swto分析，下面就 以我开蛋糕店为例 来分析一下吧
  
  
 首先呢，你要知道SWOT矩阵是 海因茨·韦里克 提出的，是美国旧金山大学国际管理和行为科学教授
  
 swto分析法又叫做 态势分析法 
  
 
                                          
 大家想知道蛋糕店怎么开的请翻阅前面的文章，我就不重说了哦
  
 下面我们来先说说优势:
  
 ① 需求量大 。（平时想吃或者班级社团聚会和同学生日都需要）
  
 ② 离学校近 。（就学校旁边，地理位置好）
  
 ③ 店铺稀有 。（奶茶店汤粉店快餐店都有超级多家，唯独没有蛋糕店，这就得出了鲜明的市场定位）
  
 ④ 价格实惠 。（比外面的蛋糕店卖得便宜）
  
 ⑤ 技术要求不高 。（做蛋糕虽然也是一项技术活儿，但还真的没有难倒我呢嘻嘻）这也充分了地体现了有志者，事竟成
  
 劣势:
  
 ① 消费对象单一 。（主要面对学校里的学生，不像在商业街各色各类的人都有）
  
 ② 不是没日必需食物 。（不像米饭粉面每顿都吃，蛋糕甜点可能几天才吃一次）
  
 ③ 学生消费能力不高 。（学生没有经济来源，消费能力还是相对低些）
  
 ④ 缺乏专业人才 。（我虽然会做，但跟专业蛋糕师还是有差距的）
  
 机会:
  
 ① 可以捆绑销售 。（蛋糕和奶茶并不冲突，可以互相刺激消费，比如买蛋糕奶茶半价）
  
 ② 可开类似店铺 。（在不同的学校进行市场调研后继续开店）
  
 威胁:
  
 ① 针锋相对的营销策略 。（每家店都在努力招揽学生消费）
  
 ② 相似店铺的兴起 。（别的蛋糕店开起来了就有竞争对手了）
  
 然而，我分析完之后还是觉得开蛋糕店还是可行的，比较有优势，所以就开啦
  
 我们要开店或者开公司用swto分析法去分析企业的内部环境和外部环境都是非常有必要的； SW是企业的内部因素，OT是企业的外部因素 ；用来分析分析自己也行哈哈哈哈开个玩笑啦~
  
 
  
  
 今天的分享就到这里了哦，有什么不明白的都是可以给我留言哟(^_^)
  
  
 
  
  
 我是Amy❤️拜拜~

2. 自我SWTO分析应该怎么写

SWTO，中文翻译就是态势分析法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等下面讲讲自我SWTO分析应该怎么写


方法
1个人基本情况 自我SWTO分析的第一步就是要把自己的基本情况介绍清楚，包括个人的性别，年龄，职业等。这一部分可以稍微写得简略点
2个人的详细分析 这一部分详细写自己对自己情况的详细分析，可以从职业爱好，学习能力，工作态度，人际交往能力家庭情况等方面仔细分析。每个方面分析自己的优势和弱势。然后是对外部环境的分析，分析外部环境所存在的机会与威胁
3应作的准备 上一步详细分析之后，这一步接着就写出自己应为未来所存在的机会以及威胁所做的准备
4职业目标 这一部分要写清楚自己的职业目标，主要是短期（3-5年）内的职业目标，用分条列表的形式写比较好，简单明了
5行动和计划 有了如上详细的分析以及目标，最后要写的就是自己为此而制定的行动和计划，要注意的是必须和上文的分析有一定的联系，不能滔滔而谈，这一部分也可以以列表的形式写

3. swto分析的简介

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析帮助管理者制定四类战略，分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。如优势和劣势分析（SW）主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

4. swto1:假如你想开一家公司,应具备哪些能力,运用SWOT分析你自己,并分析你的企业构

　　在你已经有了你创业的构思，并落实到文字上之后，你还需要对它进行检验。你需要知道它是否可行，经得起推敲；是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。
　　测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析——即优势、劣势、机会、威胁分析法。
　　1、什么是SWOT分析
　　SWOT由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。SWOT分析时，要考虑你自己的企业，并写下自己企业的所有优势、劣势、机会和威胁。
　　优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素：
　　——优势是指你企业的长处。例如，你的产品比竞争对手的好；你的商店的位置非常有利；你的员工技术水平很高等。
　　——劣势是指你企业的弱点。例如，你的产品比竞争对手的贵；你没有足够的资金按自己的愿望做广告；你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等。
　　机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素：
　　——机会是指周边地区存在的对企业有利的事情。例如，你想制作的产品越来越流行；附近没有和你类似的商店；因为许多新的住宅小区正在这个地区建设，潜在顾客的数量将会上升等。
　　——威胁是指周边地区存在的对你企业不利的事情。例如，在这个地区有生产同样产品的其他企业；原材料价格上涨将导致你出售的商品价格上升；你不知道你的产品还能流行多久等。
　　2、SWOT分析的结果
　　当你做完SWOT分析后，你应该能评估你的创业构思，并做出决定：
　　——坚持自己的创业构思并进行全面的可行性研究。
　　——修改原来的创业构思。
　　——完全放弃这个创业构思。
　　SWOT模型是企业结合自身优势（Strengths）、劣势（Weakness）及其所处环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），进行战略构思、战略选择的重要工具，在西方企业的战略选择中得到了广泛应用，目前多见于定性分析。而当战略期限超出三年、甚至更长，影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时，SWOT模型就存在一定的局限性，即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现，这就不利于企业战略（特别是总体战略总公司战略）的选择。因此，SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析，使其更加完善。

5. swto的案例分析？

　　SWOT分析主要步骤

　　1、分析环境因素

　　运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。

　　2、构造SWOT矩阵

　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

　　3、制定行动计划

　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

　　二、SWOT分析的一般方法

　　SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：

　　1、把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
　　2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
　　3、建构一个表格，每个占1/4。
　　4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

　　在企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：

　　1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
　　2、利用那些机会，这是公司真正的优势。
　　3、某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
　　4、对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

　　三、战略决策选择

　　在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

　　SWOT分析法提供了分析的框架，注重三个要素：目标；外部环境、内部条件，是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较，确定企业实施什么样的战略.