如何提升团队氛围

1. 如何提升团队氛围

先问大家一个问题，你认为什么样的组织最成功？
我认为一个成功的组织是让平凡的人做出不平凡的事。我们每个人生来平凡，但如果能遇到一个让自己不平凡的企业，就是最幸运的。同样，如果一个机构能充分激发员工潜能帮助他成就不凡，那这个机构就是成功的。
所以，我们都要努力激发员工的潜能，那具体该怎么做呢？德鲁克认为有以下4点。
1、激励的原动力是成就感
我们经常会用愿景来激励员工，力求让员工有成就感以及责任心，但效果往往不佳。因为那是你的愿景，和员工关系不大，甚至不是成员想要的。
此外，一说成就感，很多管理者会以此来遮掩物质待遇的不足。成就感既受内在动机的影响，也受外部刺激的影响。只有支持成员顺利完成工作，取得绩效，并在绩效之后给予公平的报酬与嘉奖，才可能有良性的互动。
2、注重贡献而非贡献
奉献，是强调“投入”这个过程；而贡献，则强调做什么事对最终的结果有影响。
前者是杰出的人为了信念而牺牲，后者是平凡的人如何卓有成效地工作，用平凡人的尺度更容易将成员凝聚在正确的事情上，注重贡献是将人的才智投放到最关键的地方。
3、相信员工
很多管理者并不相信员工会好好工作，因此就是用命令和监督的管理方式。
德鲁克认为，管理者要相信成员想要表现出最好的一面，同时也要对成员给予安全感的照顾和必要的指导。因此，德管理者要学会与员工沟通，帮助和指导员工实现他们的个人目标，通过实现成员的个人成就从而实现组织目标。
相信员工就包括包容他的缺点，当然这个缺点是我们可以容忍范围之内的，以及认可他的长处。
4、用人所长
能否容许成员发挥长处甚至创造出出乎意料的成就，这对管理者是一种考验。这里的“长处”侧重于可以使成员工作更有成效的卓越才能，比如市场分析、项目管理等。因此，有效的管理者不问员工“你不能做什么”，而会问他“你能做什么”。然后，给予员工充分信任，帮助他发挥长处。
好的管理者一定会激发团队每一个成员的潜能，使团队发挥最大的能量，那么你知道怎么样激发员工潜

2. 提高团队氛围的方法

 提高团队氛围的方法
                    提高团队氛围的方法，提高团队氛围有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，以下是我想跟大家分享提高团队氛围的方法的资料，希望对大家有帮助哦，感兴趣的朋友们一起来看看吧。
  提高团队氛围的方法1  1、深入了解员工的需求。人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。
  在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的包纽扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：“关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”
  2、创造良好的工作氛围。谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
    
  3、认可与赞美。人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的.自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
  我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。
  韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：“你扫的地真干净。”就这么一句简简单单的话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。
  4、促进员工成长。在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。
  企业在具体措施方面，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率；二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径；三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气；四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。
  提高团队氛围的方法2   打造团队氛围第一式：团队使命和员工个人目标的充分统一和共识。 
  去年接手现在这个团队的时候，员工都是从其他团队重组过来的人，新业务前景不明朗，目标不清晰，团队定位不清晰，一切都是未知，年前匆匆重组团队，年后回来又赶上疫情，多重的挑战下，大家都可见的忧心忡忡，这种情况下，我先分别跟每个团队成员一对一的做了一轮深入的沟通，开放式的聊了几个方向，今年对业务和团队的预期。
    
  对个人发展的预期，今年个人成长的目标和期望发展的方向，对团队目前业务的理解和认知，以及每个人可以在业务中能发挥的价值等，过程中，我大部分是问和听，在这个问和听的过程中，员工的表达欲望都很强烈，我对于每个人的状态，个人目标，对我们的业务认知和理解都有了一个基础判断，在听完大家的观点和态度以后，我抛出了几个观点，我们团队目前的现状和面临的问题，以及我们团队接下来的方向以及团队的定位和价值做了充分的沟通和梳理，以及员工如何结合现在的业务实现自己的个人目标，过程中能收获什么跟大家有了充分的共识。在这个过程中，因为我大部分时间是问和听，所以抛出几个观点的过程中，大家认同感还是比较强的，万里长征
   打造团队氛围第二式：团队价值观 
  打造，目标和愿景驱动，激发员工斗志。
  打造，一个团队有一个价值观选择很重要，这是一个团队做事原则的体现，它能统一一个团队的行动标准，当时我们团队我也提了几个价值观的要求，过程中一样会跟大家讨论和共识，员工的参与感很重要，因为有充分的讨论，员工的观点被尊重，最后得到的结论是大家都认同的，对于不符合团队价值观的人，一定要干掉，一个跟团队价值观不一致的人会对团队士气造成很大的伤害。
  一个团队的执行力取决于非常重要的一个前提，这件事员工是否充分参与和认同。
  制定团队愿景是让员工对未来建立憧憬和热情。然后提出长期目标和短期目标，以及目标跟踪和复盘机制，去通过目标检视过程，通过过程的复盘去发现问题和解决问题，找到业务突破口然后再促进目标达成。
  这件事说起来容易，实际落地还是要花费很多时间和精力去思考并推进落地的，会遇到很多实际问题，比如会议怎么开更高效，目标怎么定，管理机制
  能不能坚持并不断优化，能不能形成团队的习惯，这个是需要不断优化，和不断坚持才能看到效果和结果的。
  还有一个很重要的激励办法，就是给团队一个敌人和对标参照物
  激发员工不服输的意志，这个办法很重要，如果团队内刚好有这样的参照物简直是如有神助，用对标的办法，能够很有效的激发员工的战斗欲望，在我们当时的团队，刚好有这样的参照，因为团队的起点很低，所以我一直对标我们的参照物激励大家不断追赶，不断超越自己，才能证明自己，团队的价值才有所体现，员工的斗志在这个过程中被激发的很彻底。
   打造团队氛围第三式：通过一次次的小胜积累打胜仗的信心，给员工提供好武器和弹药，帮助员工成长。 
  一个业务的成功从来都不是一蹴而就的，是通过不断的拆解目标，一个一个小目标的实现才有了实现大目标的可能。带团队也是，没有上来就打胜仗的团队，能打胜仗也是靠一次一次的小战去锻炼队伍，积累经验，然后才能赢大仗。
  员工在前方打仗，司令部是否有排兵布阵，先攻哪个山头，谁射击，谁掩护，这些是管理者的基本能力，有了排兵布阵，就要教给员工怎么夺下山头，用步枪
   打造团队氛围第四式：身先士卒，以身作则，情绪稳定，永远跟团队战斗在一起，及时反馈。 
  身先士卒以身作则是基本要求，要求团队做到的自己首先要做到，你对业务的投入度，信心，专业性，都会对于员工产生非常重要的影响，所以管理别人，先要做自我管理。
  一件事交给员工去做了，就要给员工空间去试错，在错误中去成长，作对了有进步就要表扬和肯定，人性中都希望被人看到自己闪光的那一面，管理者不要吝啬自己的赞美，哪怕是一点点的进步，也要发现它，并鼓励员工，员工会在一次次的鼓励下，不断强化能力，积累信心，形成正向循环以后，慢慢的就可以放手让员工自己独当一面了。
  过去半年，每个人我都倾注了很多心血去带着做，看着做，到放手让员工自己做的过程，幸运的是，我得团队成员都有很好的学习能力，看着他们成长是我最大的成就感。
  说说目前的成绩，团队业绩在疫情的影响下，从复工开始连续10几周上涨，上半年同环比都有很大幅度的提升。
  管理是一门科学，时刻敬畏，不断精进，共勉。
  提高团队氛围的方法3  1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，这样只会让更多的同事感觉你不公平。还有就是既然坦诚了，我们就不能欺骗，我们不能今天说一，你明天就说二。对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。
  2、我们要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬，对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。
  3、作为管理者，我们要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现，领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如，大家在努力工作，而你领导者在玩游戏，这样很容易让你的团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满的心情。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。
    
  4、管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时，也有欠缺，做事可能太情绪化了，对待上班不努力的同事，也是气愤，说话有时也不经过大脑，但是后来想想，我们作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。
  5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，工作吗，还是家庭呢，还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。
  6、不定期举行一些活动。工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。
   比如： 
  1，我们可以每周搞一次聚会，大家敞开心扉的聊聊天。
  2，我们可以每天上班前，人人表演个小节目。
  这些都是可以活跃工作气氛的小方法。

3. 如何营造团队氛围？

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首先要对自己有信心，不能太消极。
 你可以回溯一下自己曾经，在这个课程当中看到哪些书，吸收了哪些养分；在这个职业当中有哪一些成功的经验，销售的数据，带领团队的一些事迹……
 记录的过去案例和数据是不会欺骗你的，你可以通过复盘这些事迹和数据去总结，找到失败的原因，然后避开，踏实的一步步走向成功。
 

其次，多和人交流，多像成功的人学习。多和成功的人取经，聊聊他成功的转折点，或者失败的原因，提前避开前辈踩过的坑。顺带扩大自己的眼界，学牛人去激发不同的思维创造，找到意想不到的成功途径。
或许你就是到达每个环节，因为经验不够，或者眼界不够，无法看到拐弯处的成功，那么，你缺少的就是牛人的长远目光。别无他法，跟着牛人学习，模仿他们看事物的方式方法。
 

最后一点，劝各位多读书，成功虽然是需要靠实践，但是书中可是有黄金屋，也能知道你江山社稷，虽然不能给你现实的经验，但是也能给予过去的经验，事先把自己的理论武装起来，也是一门成功的学问。
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4. 如何营造团队氛围

作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。
　　　　二、定期的沟通机制
　　由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。
　　　　三、分工明确，协作良好
　　分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。
　　　　四、共建约束机制
　　“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。
　　　　五、保持团队旺盛的生命力
　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。
　　　　六、领队要胸襟博大，“乐善好施”
　　在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。
　　　　七、讲开心话，说开心事
　　闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。
　　　　八、求同存异、取长补短
　　“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。作者兰超波　　　

5. 提升团队氛围的方法

团队的气氛在于带头人一颗开朗的心，对于团队来讲，什么的样主管也就成为了这个团队的核心，如果主管干练，那么这个团队的执行力，自然不差而主管的一个微笑，始终是可以带给团队安定与快乐。

首先，作为团队主管要明确，什么样的压力是主管应该承担的，什么样的压力是可以团队承担的。而在不失原则的情况下，哪些是可以变通的，哪些是可以在细节上动动脑筋的。


1.少一些工作的抱怨，多一些积极的调侃

有的人会认为少一些工作抱怨是没错，但是这个调侃就让人难以捉摸，首先，无论在什么样的团队，相信我，领导们（也包括直接领导）永远是下属调侃的对象，这个没有办法，在中国的现状基本就是这样自己，工作久了，你会发现，八卦最多的当然也就是某些领导么，而在这里我们作为基层的管理，如何让这种调侃不影响工作？

目的其实有两个，第一言论自由吗，偶尔的八卦有助于身心健康，第二也让团队的各位感觉这位看似高高在上的领导，其实和大家一样都会出糗，而出糗中也不失对于这位领导的能力肯定，也渐渐的拉近一些距离，也就是细节上的技巧吧！

小技巧:首先要调侃某人，首先必须肯定某人，调侃归调侃，但是不乏在调侃后对其能力进行一系列的肯定，比如某位领导当初做了一个什么样的糗事被大家拿来谈论，那我们这位领导的优点也一定要说一说，比如调侃过后，对这位领导当初做过的一些比较牛的事情，进行一番赞扬的评论，并表示真的有很多学习的地方。

2.零食文化，不在零食，在乎分享之间也

所谓的零食文化，其实更多的是在于一种分享，而就零食而言，是相对的比较便宜也是一种比较便利的手段，当零食分享成为一种习惯的时候，那么分享其他也自然不是难事，而我们作为主管来讲，零食文化的应用在团队气氛上，也是可以做到一种不拘谨的感觉。

一个月买点零食才多少钱，换来团队的融洽气氛，让其他的团队羡慕嫉妒恨去吧!这笔买卖我认为还是值得去做的。

小技巧：分享零食的时候可以加上一句，昨天超市打特价，情不自禁就买了，零食么大家一起吃才有意思。

3.主管和大家一样，不会的东西也要学

所谓的主管，说白了就说做的工作和大家有些不同，但是大部分还是一样的，只是我们对自己的要求会更高一些，不会不丢人，不会不学才丢人。所以我们的努力也就是团队的风向标，所以我们谦逊，绝对不是说说而已，而是真的以身作则。

小技巧：态度放低一些，毕竟众人皆我师，没有什么关系，反正我不会，我就要学，学会了我请客，吃零食神马，无所谓，反正我学到手了，你也抢不走。

4.大事件后，必定要庆祝一下

人么都不是铁打的，一些事情的劳累，其实无论结果怎样，只要是有收获，我们都可以适当的是庆祝一下，就算是不满意，至少我们得到了警示，难道不值得庆祝么。所以利用手里的福利资源，如果这笔费用能报销的话，这样对于主管来说，每个月可就省不少钱了，合理利用开销，让团队建设与生活结合。

小技巧：吃饭不是唯一的途径，去游戏厅打打电动，去游乐园一起回味童年，自备食材，去到野外BBQ，所以不是所有的团队建设都是吃饭，合理利用手上的银子，其效果真的是吗库纳玛塔塔（超越你所看到的）


5.严格不代表严苛，严格对待工作，是对自己对他人的负责

严格律人，更需严格律己，在工作上的严格，是避免错误最直接的方法，在气氛上我们可以做一些调剂的手段，但是当面对工作时候，我们也必须公私分明，认清问题所谓，不能得过且过，感觉那些曾经对你严格的人们，他们是让你快速成长的良师。

再次的严格，是让团队的伙伴更加的信任你，而不是一味的严苛，众人皆我师，所以我们要做的就是工作上的严格不影响团队的气氛。

小技巧:为了避免一些事情，好多团队都建立了内部乐捐机制，也就是罚款，但是我想这个罚款着实没啥意思，不如吧罚款变成零食或者请客，如果大家表现的都很好，没有啊主管自己掏腰包吧。

6.团队核心在于我们是一个整体

老生常谈，无论是例会也好，还是平常聊天，这个技巧在于我们经常要灌输与团队，我们是一个整体，荣辱与共，并肩作战，当团队为整体是意见理所当然的事情，我相信团队的核心已经产生了。

小技巧：每周的例会没事就经常啰嗦一句，我们是一个团队，需要团队协作，俩月下来，要是有人说单人协作，估计都会感觉那么别扭。这块的技巧就是在于不断的啰嗦。

7.适当的打压，也是一种积极的方式

偶尔给予团队一些压力，来调动团队协作的积极性，在工作中，可以适当找一些比自己团队牛的这样一些团队，在无意间做比较，其目的是在于一种良性竞争，他又好的方法我们就学来，他又不好的我们就避免，他就是一个短期的目标，总之先干掉他再说。

小技巧：偶尔说到同学们那个组的业绩有那么强，咱们要加把劲啊！不能让某某没事老是在我面前嚣张，一定在XX时间内灭了丫的（注：此时的口气为玩笑的语气，千万别认真）

8.为了团队出发，用效率来减轻工作

为了大家，我们在思考一些工作的时候，如何更合理的利用时间或者资源就变成了我们不可推脱的一种责任。拿加班举例子，任何人都不想加班，那么要怎么才能不加班，提高工作效率，并且很明确的告诉大家，我们现在加班是因为咱们工作效率低，我们必须改善，用实际的工作见减轻团队的负担。

小技巧：比如工作总结，当面对总部推行的周总结时，我发现根据总部需求，可以在每天的工作中得到简化，虽然在日总结上有了一定的难度，但是对于周总结明显减轻了难度，也同时让大家认识自己每天仅工作的重要性。

9.将心比心，换位思考，卸下工作的外衣

从一个朋友的角度去出发看一些事情，似乎更容易让人接受一些，无论是问题还是什么，可以做到换位思考，将心比心，只要是下了班，我们完完全全的就是一种朋友的关系，没有什么话是不能说，没有什么话是不能讲，信任在于以心相待。

小技巧：没事的时候聊一聊，给予一些出于朋友的建议，比如未来的发展，或者一些学习的东西，当然这块也是一种积极的态度，千万不要消极。

10.最后一句话，作为主管微笑面对每一天

无论是什么样的技巧，一些细节上都是我们作为主管需要做到的，而一个最简单的方式，就是用积极的态度来面对我们的团队，名人有话说了，积极的面对也是面对，消极的面对也是面对，那我们为何不积极的并快乐一点呢？现在的辛苦视为一种收获。

小技巧：在面对问题的时候，我们可以微笑的说到“同学们是先听好消息呢还是好消息呢”让侯在抛出问题，主管如果消极了，在于团队的主心骨当时就没有了，所以也高看下自己，主管就是团队的柱子。

6. 如何营造团队氛围

作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。
　　　　二、定期的沟通机制
　　由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。
　　　　三、分工明确，协作良好
　　分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。
　　　　四、共建约束机制
　　“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。
　　　　五、保持团队旺盛的生命力
　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。
　　　　六、领队要胸襟博大，“乐善好施”
　　在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。
　　　　七、讲开心话，说开心事
　　闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。
　　　　八、求同存异、取长补短
　　“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。

7. 提高团队氛围的具体方法

 提高团队氛围的具体方法
                    提高团队氛围的具体方法，在任何组织中，我们缺少不了团队，企业的运作需要团队的配合，如果我们没有一个良好的团队，那么我们的企业很难良性发展。下面分享提高团队氛围的具体方法。
  提高团队氛围的具体方法1  1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，这样只会让更多的同事感觉你不公平。还有就是既然坦诚了，我们就不能欺骗，我们不能今天说一，你明天就说二。对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。
  2、我们要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬，对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。
  3、作为管理者，我们要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现，领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如，大家在努力工作，而你领导者在玩游戏，这样很容易让你的团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满的心情。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。
    
  4、管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时，也有欠缺，做事可能太情绪化了，对待上班不努力的同事，也是气愤，说话有时也不经过大脑，但是后来想想，我们作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。
  5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，工作吗，还是家庭呢，还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。
  6、不定期举行一些活动。工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动，也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。
  提高团队氛围的具体方法2   1、深入了解员工的需求 
  人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。
   2、创造良好的工作氛围 
  谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
    
   3、认可与赞美 
  人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的'自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
  我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。
   4、促进员工成长 
  在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。
  提高团队氛围的具体方法3   一、把提高班组长自身素质作为起点。 
  班长在管理中要处处以身作则，充分运用自身良好的处世艺术去影响员工。俗话说“已身不正，何以正人?”因此，在业务管理上要不断地加强学习和“充电”，不断提高自身的管理能力。
   二、赢得员工的信赖。 
  在业务知识和能力上的提高，是赢得员工信赖的有效途径，大家会感到你业务能力强、水平高，有能力帮助和指导他们，尤其在出现工作难题和遇有突发事件时，要勇于出面解决，而不是推卸责任。这样，才会有感召力，员工才会佩服你。
   三、营造融洽的氛围。 
  只有加强团队协作，才能步调一致，从而形成团队精神。其中，人际关系十分重要，许多成功的管理者，他们都是能充分运用良好的人际关系。班长要主动征求员工意见，达到集思广义，可以调动大家参与管理的积极性，获得许多解决问题的渠道。
    
   四、争取上级的支持。 
  尊重上级，不但可以得到上级的信任，而且你还会有意想不到的收获，那就是：上级会及时指导你的工作，提供他们宝贵的经验，这样一来，不但有助于你工作的开展，而且有许多不易解决的问题会迎刃而解。
   五、鼓励员工成功。 
  人总是要求上进的，然而，能否充分把握他们的“脉搏”，推动他们走向成功，这是件很“艺术”的事。因此，在工作中，不要去埋怨误解员工，他们工作目标是强调成功，而不是失败，无论员工做出的大小成绩，都要及时地去鼓励他们。
   六、理解人、关心人、尊重人、培养人。 
  企业竞争人才是焦点，作为一名成功的管理者，要始终围绕着这几个方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的关心、人格上的尊重、业务和思想上的培养。当然这并非平时谈心所能解决的，而是要让员工感到：不是工作出了差错时才找他们谈话，你要能让所有的员工向你打开他们的心扉。

8. 提升团队氛围的方法

 提升团队氛围的方法
                    在职场中要保持尊重的态度，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，学会与不同的人交往是职场的必修课，求职的过程中要注意一些小细节，来看看提升团队氛围的方法！
  提升团队氛围的方法 篇1   一、定期的沟通机制 
  由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。
   二、分工明确，协作良好 
  分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。
    
    
   三、共建约束机制 
  “没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。
   四、保持团队旺盛的生命力 
  “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。
   五、领队要胸襟博大，“乐善好施” 
  在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会
  提升团队氛围的方法 篇2   1、激励的原动力是成就感 
  我们经常会用愿景来激励员工，力求让员工有成就感以及责任心，但效果往往不佳。因为那是你的愿景，和员工关系不大，甚至不是成员想要的。
  此外，一说成就感，很多管理者会以此来遮掩物质待遇的不足。成就感既受内在动机的影响，也受外部刺激的影响。只有支持成员顺利完成工作，取得绩效，并在绩效之后给予公平的报酬与嘉奖，才可能有良性的互动。
    
    
   2、注重贡献而非贡献 
  奉献，是强调“投入”这个过程；而贡献，则强调做什么事对最终的结果有影响。
  前者是杰出的人为了信念而牺牲，后者是平凡的人如何卓有成效地工作，用平凡人的尺度更容易将成员凝聚在正确的事情上，注重贡献是将人的才智投放到最关键的地方。
   3、相信员工 
  很多管理者并不相信员工会好好工作，因此就是用命令和监督的管理方式。
  德鲁克认为，管理者要相信成员想要表现出最好的一面，同时也要对成员给予安全感的照顾和必要的指导。因此，德管理者要学会与员工沟通，帮助和指导员工实现他们的个人目标，通过实现成员的个人成就从而实现组织目标。
  相信员工就包括包容他的缺点，当然这个缺点是我们可以容忍范围之内的，以及认可他的长处。
   4、用人所长 
  能否容许成员发挥长处甚至创造出出乎意料的成就，这对管理者是一种考验。这里的“长处”侧重于可以使成员工作更有成效的卓越才能，比如市场分析、项目管理等。因此，有效的管理者不问员工“你不能做什么”，而会问他“你能做什么”。然后，给予员工充分信任，帮助他发挥长处。
  提升团队氛围的方法 篇3   沟通 
   1、思想上的引导。 
  让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化企业文化不只是领导团队的性格,在团队建设中，必须成为每一位员I及整个团队的性格。
   2、理解员工，寻找差距。 
  深度了解员工，明白员工近期做的、想的.。肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。
   3、建立多方位的沟通平台。 
  让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。
    
    
   带动 
   1、提高自身要求，做到“身体力行” 
  作为管理者，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本!并能让团队中的每个人深刻埋解并运用企业文化!
   2、团队氛围的再认识 
  氛围的营造(业务的理解与执行对企业文化的理解)
   3、学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习 
  鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距,通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。
   4、注意激发员工“潜能” 
  转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工提供创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感!
   推动 
   1、明晰战略目标、明确考核机制 
  战略清晰、目标明确，树立大家共同的目标。在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制。
   2、强调团队“正气”，明确“对”的感觉。 
  公司标准化的各项制度是我们的行为准则,对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接。
   激励 
   1、树立愿景。 
  在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。
   2、充分的信任和放权 
  在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任,给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。
   3、明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识 
  “共同的事业、共同的家我们荣辱与共我们共同发展”团队中的每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识。
  提升团队氛围的方法 篇4   1 、大树与松鼠 
  说明：热身活动，让学员兴奋、紧张起来，具有一定的娱乐性。
  活动方法：
  (1)事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;辅导员或其它没成对的学员担任临时人员。
  (2)辅导员喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其它的大树;辅导员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。
  (3)辅导员喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，辅导员或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
  (4)辅导员喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，辅导员或插其它没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。
   2 、Seven Up 
  活动程序：
  (1).将学员按上个单元的分组进行竞赛。
  (2).使用横排轮流的方式，每一位同学轮到时坐着说出自己轮到的数字，但在轮到数目字有7(7.17.27…)或是数目字为7的倍数时(7.14.21.28….)，该位同学必须站起拍手，且不可说出此数目字。
  (3).进行比赛，直至时间到停止，并奖励优胜组别。
  活动说明：暖身活动，经由此活动增进学生的注意力与记忆力，帮助主要活动的进行。
   3、猜猜我是谁 
  说明：使初步认识的队员再次彼此认识。
  道具：不透明的幕布一条
  规则：
  (1) 参加的人员分成两边
  (2) 依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己
  (3) 训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员，分组蹲下
  (4) 第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前，隔着幕布面对面蹲下，训练员喊一，二，三，然后放下幕布，两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本组。
  (5) 第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两位成员靠组内成员提示(不可说出姓名、绰号)，以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本分组。
  (6) 活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。
  注意事项：
  (1) 选择的幕布必须不透明，以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性。
  (2) 成员蹲在幕布前，避免踩在幕布上，以免操作幕布时跌到。
  (3) 训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生。
  (4) 组员不可离训练员太近，以免操作幕布时产生撞击。
  (5) 组员叫出名字时间差距短，训练员须注意公平性。
  (6) 本活动不适用于不熟悉的团队。
  变化：
  1、 可增加幕布前代表人数;
  2、 可让组员背部贴紧幕布，另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号。
  3、 可在排球场进行，以海滩球互相投掷时，需要叫出对方队友姓名或绰号，全部叫完前不可重复。