贝壳大幅度组织优化，超20名中高层相继离职，房产人的前景如何？

1. 贝壳大幅度组织优化，超20名中高层相继离职，房产人的前景如何？

贝壳大幅度组织优化，超20名中高层相继离职，房地产人的前景其实大不如前了，前景并不是很好。
贝壳进行大幅度组织优化已经不是最近才发生的事情了，贝壳这种组织优化工作从一年多前就开始做了，当时就裁了不少的一线员工。当然，贝壳的裁员也引起了很多人的关注，这更让人与京东的裁员联系起来，大企业的裁员潮可不是一件好事，毕竟很多打工人如果被裁了是不可能马上就能找到工作的，这也意味着打工人没有收入，而且生活压力会加大。言归正传，目前贝壳进行组织优化也就是大规模裁员，其实这已经能够预示房产人的前景是不怎么样的。
贝壳大幅度组织优化背景
贝壳目前已经再次裁员，而且此次裁员导致了超过20名中高层管理人员相继离职，这其中就包括一名金融副总裁。此前贝壳裁员的对象主要是一线员工，但现在组织优化的对象却是中高层管理人员，这不禁让人疑问，贝壳是不是干不下去了？然而事实上肯定不是这样，因为贝壳目前只是有经营上的压力而已，这还没到干不下去的时候。再结合今天京东宣布进行裁员的消息，最近这些大企业裁员是正常的事情。疫情下的背景不仅员工的收入不好，同时大企业的经营状况也没想象中那么好。
房产人的前景黯淡
在余生请多指教这部剧热播的情况下，杨紫曾经说自己也要成为一名房产人，但房产人并不是这么好做的。贝壳除了裁员以外，不少高管离开也是主动离开，他们甚至放弃了在贝壳这么多年的期权，能够放弃期权而跳槽到其他行业，这意味着这些中高层管理人员也不看好房产人的前景。所以说，房产人的前景是一片黯淡的，如果没有过硬的实力进来还是很容易被淘汰的。

2. 贝壳组织优化，超20名中高层相继离职，公司目前的境况如何？

贝壳组织优化，超20名中高层相继离职，公司目前的经营状况不是很乐观，同时盈利压力也很大。
贝壳组织再次优化，同时有超过20名中高层相继离职，从去年开始贝壳就已经开始进行了组织优化，当时贝壳的总裁就说这是贝壳最黑暗的一年，但最黑暗的一年度过了以后，依然有超过20名中高层员工相继离职，这也就让人怀疑贝壳是不是真的不行了。然而风险与机遇是同时存在的，贝壳目前进行组织优化也只是为了把有限的资源紧缩回来并开始公司的经营策略，很明显就算公司目前境况一般也能够持续经营下去。
贝壳的组织优化导致超过二十名中高层离职
贝壳今年对组织的优化主要集中在二手房和新房事业群，至于说大家装事业群和普惠居住事业群基本上没有怎么裁人，而且从去年年尾到现在，已经相继有超过20名中高层人员相继离职，其中就包括了一名金融副总裁、两名总经理，不少的高级总监和总监都已经离去，而且还有管理层甚至放弃了期权离开了贝壳。一般而言，能够拿走期权等价现金值的高级管理层基本上都是被裁员裁走的，其中一部分直接放弃了期权离开贝壳则是自己主动离去。贝壳现在这么多中高层管理人员离职除了裁人以外还有跳槽，但这都意味着很多人并不太看好贝壳的走向。
公司目前境况不太乐观
从贝壳裁人一些高管自愿放弃期权离开贝壳来看公司，目前的经营状况是一般的，去年贝壳就已经亏损了5个多亿，尽管经过调整以后的净利润高达20多亿，但这相对于前一年来说已经下降了不少；再加上贝壳的股价一直在下跌，相较于前两年的顶峰时期只有百分之20多了，下跌8成多无疑是中概股跳水跳得最厉害的公司之一。综合，贝壳组织优化的进展以及目前公司的盈利状况来说，公司目前盈利压力还是比较大的。

3. 贝壳再次大规模裁员，20名中高层相继离职，相关业务是否会因此受到影响？

贝壳再次大规模裁员，20名中高层相继离职，相关业务不会受到影响的。因为这些中高层已经签订了保密协议了，而且已经给了相应的补偿。
我个人觉得贝壳的大规模裁员很大程度上是因为行业下行、扩张过快、竞争加剧的缘故。贝壳裁员只是尽量降低成本的缓兵之计。我觉得贝壳的未来前景不会乐观，因为影响贝壳的主要因素还是在，还没有消除。
贝壳由胜到衰的转折点是在创始人左晖意外离世开始的。在消息公布没多久，股价就下跌了10％。祸不单行，没多久 " 房住不炒 " 的配套政策出台，最终让楼市热度处于低位。整个贝壳业务都陷入了下滑的驱使。后续又有人对贝壳重拳出击，发布了贝壳做空的相关内容。里面现实，贝壳的佣金收入被夸大了近八成，而且新房和二手房的GTV也有严重的夸大嫌疑在。贝壳因为各方面的因素，现如今贝壳形势很难，缩水了八成，总市值已跌破 160 亿美元 。
贝壳CFO 徐涛分析毛利率下降的原因，有两个:一是贡献利润率较低的新房交易服务在收入结构中的占比持续提高；二是链家经纪人的固定人工成本及交易支持人员的人工成本占比上升，导致存量房交易的贡献利润率下降。
现在，听到这里许多投资者选择 " 放弃 " 贝壳股票原因是不是逐渐清晰了。无非就是离不开平台和利率问题。我个人感觉贝壳在这种情况下的裁员效用不大，虽然暂时可以让账面好看点，但很明显治标不治本。未来贝壳的求生之路还需要继续琢磨，个人觉得有必要借鉴一次瑞幸的翻盘经验。贝壳感觉如果再不改变，很快就要被抛弃了！

4. 贝壳组织优化，超20名中高层相继离职，公司该如何“破局”？

贝壳组织优化，超过20名的中高层相继选择离职，公司在想要破局的时候，首先应该了解这20名的中高层人士究竟为何离职。是不是因为工资发放待遇让这些中高层不满意，或者是因为公司的管理制度让中高层选择离职。对于任何一个中高层的员工长期从事在自己的工作岗位当中，对自己的工作也会有一定的感情。但是在了解到贝壳找房内部组织，选择优化员工，裁去一些没有必要的员工。
贝壳组织优化提及到任何一个公司对自己的公司进行优化的时候，往往都会希望公司能够变得更好一些。但是因为在2021年的时候，贝壳找房启动了大量的裁员规划，从而导致在去年的下半年贝壳找房的人员流失就将近10万多人。可想而知，这对于很多人而言，也会觉得数字非常的庞大。这当中也包含了有20名的中高层选择相继离职，可能是因为公司优化员工的原因，对于一些中高层也已经有了更好的去处。
公司选择破局在疫情当下任何一个行业当中可能都会受到一定的阻碍。所谓房地产行业想要进行破局的时候，应该意识到在一个公司里面没有必要选择要求有太多的中高层领导。因为这样的中高层领导虽然说会具有一定的领导组织能力，但是在贝壳找房当中，更需要的则是专业性极强的销售人员，只要把房子销售出去才是最好的员工。
应该大量招取员工作为一个企业公司，应该意识到在招聘人才的时候，不管是怎样的人才，可能对公司都会有一定的帮助。既然是做房地产销售行业，就应该拉拢人员，吸引到更多的人前来加入公司，这样才会为公司更好的卖命。如果公司只考虑到眼前的利益，而大量的裁员，慢慢的会使公司员工变得越来越少，从而直至公司倒闭。

5. 贝壳找房CEO：虽然被无数人记恨，但贝壳是个好公司

         
      2020年贝壳总连接门店数量超过4.69万家，同比增长约25.1%。其中超30%的门店跨越了5000万元GTV/年的温饱线   
      素材来源丨一问   
     
     “如果因为我们的存在，让这个产业变得不一样，这就是我们的价值，而且可以让大家更有成就感，”贝壳上市时，彭永东说。  
     而这份成就感，越来越现实的体现在了这个行业上。   上市第一年，贝壳找房交出了一份亮眼的财报   。  
     美东时间3月15日美股盘后，贝壳（NYSE:BEKE）发布未经审计的第四季度和全年财务业绩。财报显示，   贝壳2020年营业收入同比增长53.2%至705亿元   ，全年净利润为27.78亿元，全年GTV更是突破3.5万亿元，创下 历史 新高。  
        如果我们跳出房产经纪行业来看贝壳的交易规模的话，   它已经是中国当之无愧的第二大商业平台   。  
     正如贝壳的名字一样，贝壳找房拥有异常顽强的坚持力，化石沙为珍珠。  
       这种坚持长期主义，坚持“做难而正确的事”已经成为贝壳的基因和价值观。也是因为这种坚韧，换来了房产经纪行业的又一个春天。  
     “我们自己认为“   有尊严的服务者，更美好的居住   ”是贝壳出发的起点，也是我们的源头”，彭永东说。  
     早在两年前的2007年，链家就开始布局线上，2009年推出了“链家在线”。可以说，在互联网技术应用上，链家比同行早走了几年。也可以说，链家与贝壳  相比同行，更早一步意识到数字化的重要性  。  
     真正让贝壳赚了七百亿的核心，是“楼盘字典”，   一个有超过2.2亿套房子的“楼盘”档案，真房源数据库，   推动产业链在线化通过300多个字描述这个房子的信息，而且不断地丰富在房子上发生的行为和相应的数据。基于自有与加盟的合计超过全国25万家门店与200万经纪人数据的   经纪人能力模型；以及标准化的CAN合作网络。   
     
     
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       如何利用数字化重建房产经纪行业标准？    
   一直到现在，买卖房子是非常低频的交易。买房子在很多人眼里，还属于类似“一生只爱一个人”的动作。在行业背景下，房产经纪人的从业时间非常短，平均从业时长可能只有10个月，  很多经纪人没有很长期的打算  ，这是整个行业的第一个痛点。
     如果房产经纪人不看长期。那么消费者就更不会有很好的体验，因为没有人会关心这个单子里面消费者体验会什么样。  
     所以大家也看到房产经纪行业的第二个痛点是：   消费者体验很差，无论是线上还是线下，体验都非常差   。  
        房产经纪这个行业需要一个看长的机制，对于消费者来说，这是他一生中最重要的一个决策。如何让这个行业的服务者都看长，如何让用户的体验变得更好，这件事情就成为了重构整个产业基础的底层逻辑。  
     为此，贝壳  用数字化的手段，重新定义了三个标准  ：  
      第一，关于物的标准，即房子的标准   ，如何通过数据对每个房子进行相应的定义，不同的房子之间如何进行描述；  
      第二，关于人的标准，   这个行业中，什么样的经纪人才算一个合格的经纪人；  
      第三，关于流程的标准，   整个行业流程从第一步到最后完成，需要多少环节，每个环节是怎么定义的。  
        彭永东认为，这三个标准如果能够得以建立，甚至能够得以应用，这个行业就会变得完全不一样，实事也如他所想一致。  
     房产经纪行业是一个非常典型的传统行业，服务不够标准化。劳动密集、重资产、线下低频这些都是它的原有代名词。  
       为了满足消费者的需求，在彭永东的带领下，  贝壳通过数字化手段改变了房产经纪行业生产要素配置方式  。  
     数字化在贝壳转型升级转型过程中，主要有两个作用：   第一，数字本身对整个模式产生了「增量」价值。   
     数字化极大改善了消费者的决策质量，提高了决策效率。从这个角度来说，数字化毫无疑问是非常有利地推动了这两个方向：消费者体验和行业效率的提升。   
      第二，它让贝壳整个房产经纪组织不断「迭代」。   
        
     
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       如何利用数据构建真房源，提升客户体验    
     与现实空间相比，数字空间的边际成本很低，因此，镜像拉通现实链条的完整   数字化空间一旦产生，组合和配置的资源越多，效率越高，收益越大   。  
     从利用数字交易链实现链家自身房源客源的配置和自营业务的数字化，到实现全行业的资源配置，规模的扩张远超过成本的增加。  
     在现实房产交易之中，很多人很难表达自己的需求，比如一个顾客想买一套房，想买什么样的房子呢？  
     没有数据化以前，这件事情在物理世界发生了就发生了，然后就烟消云散了，有了数据以后，就会发现大量用户在不同房子之间是有关联度的。  
     为此，我们知道了，如何更精准地推荐和用户相匹配的房源。  
     这是很难被表达的，但通过很多数据、模型，可以把与顾客匹配度高的房子抽象出来，所以推荐会变得更加精准，顾客选择效率会呗极大地提高。  
     但是在房产经纪这个里面，存在房子、客户、经纪人这三方。那么，所有数据必须有一个最初的载体，它一定要附着在一个载体上。  
      贝壳认为最好的载体就是物理不动的房子   。而且对于消费者来说，他必然要消费这些数据，你对它的研究越深，你对它的数据化程度越高，这件事情就能解耦整个匹配的效率。  
        为此，贝壳做了三个努力：  
      第一，解决这个房子在地球上到底有没有的问题。   怎么办呢？用楼盘字典。房产经纪想要去系统里面找房源的时候，只需要从数据库里面选哪一套房子是要出售的就可以了。  
      第二，解决这个房子业主真实意愿的表达。   
      第三，看房屋信息是否真实。   组建了一千多人的拍摄团队，专门给房子拍照片，拍VR。已经是全世界最大的关于空间数据的资料库了。从某种角度来说，这些都是为了未来的产业进化奠定基础。  
     数据显示，2020年第三季度，贝壳的VR 累计采集房屋数量达到了711.3 万套，较之上季度增长35.8% 的高速增长背后，近一年来的累计VR 浏览量也达到了9.66 亿次。对于 VR 看房这一技术，其实其团队早有准备。  
        
      2017年，贝壳成立了如视。   目前，如视已打造出完整的软硬件VR 采集方案，并延展出VR 带看、AI 讲房、AI设计等系列应用，并将技术实现广泛输出。  
     彭永东说，“我们今天把每一套房子通过VR 完全地线上化、数据化，实际上它   解决了很多这个行业要素被重新带到一个更大空间的问题   。一方面，会让整个消费者在决策时候变得质量更高、决策更有效率；帮助服务者能力提升，推进行业提效。另一方面，它让整个组织不断迭代。我认为数  字技术的进步，核心是创造一种场景，你可以不断地迭代自己  ，而且迭代的速度会越来越快。”  
     据了解，2020年疫情期间，贝壳全面启动经纪人线上培训和VR带看、线上售楼。2020年平台全年VR带看发起量超过6600万次，而2019年仅为390万次，用户线上看房习惯得到了培养。  
     通过数字技术，  贝壳把每一套房子完全地线上化、数据化，实际上它解决了很多行业要素被重新带到一个更大空间的问题，重构了房产经纪行业的“货与场”。  
     
     
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       如何从0到1，重建房产经纪人标准？    
     有了选择，就要想办法促进决策。  
     地产经纪行业的商业模式就是仰赖于覆盖在社区周边的经纪人们，日复一日对消费者传递有价值的市场信息，帮助消费者实现有尊严的服务和更美好的居住。  
        但原先地产经纪给人的体验是非常差的。原因在于，地产交易还是一个低频生意。消费者不经常做这件事情，所以  消费者缺乏基本的鉴赏力或评价能力  。  
     加之经纪人只有10个月的从业期，  对经纪人来说，最关键的是能不能成交  ，用户体验好不好，可能放在第二位，所以他可以发一个比较低的价格，比较虚假的房源，客户就能找到他。如果找到他，就意味着他有可能会成交。  
     从某种意义来说，是因为这个行业门槛太低，大家认为这个行业不需要什么能力。这也是地产经纪人成为一个受人尊敬的职业的原因。  
     但是彭永东不这么看，他认为这个行业有非常强的知识和技能要求，所以从这个角度来说，这个行业的门槛会越来越高，也让那些投机者更难进入这个产业。  
     利用数字技术进行运营和管理系统，是如今大多数企业进行数字化转型的基本套路。而贝壳作为房产经纪行业的后起之秀，他们的崛起在于意识到了数字化转型的关键：“从企业内部管控为主的信息化，扩展到数字化拉通产业链”。  
     从链家到贝壳，这套系统被开放出来面向整个房产中介行业，一次交易中的贡献者和分佣者，可能是来自三家不同中介的五个不同员工，从而形成了房产中介行业的ACN数字化协作网络，  从链家到贝壳，从企业的数字化迈向了产业的数字化，出现了“住”的产业互联网雏形。  
     2014年，为了解决房地产中介行业的跳单痛点，链家尝试从直营模式向ACN方向转型。  
     ACN模式借鉴自美国的房源共享系统，将房地产交易拆分为房源录入、房源维护、客源推荐等10个细分操作环节，并根据数据制定考核指标。交易若能完成，参与环节的经纪人可以分得一定比例佣金。这有助于减少经纪人间的无序竞争，为用户提供标准化服务。  
        之后，贝壳找房将二手房交易流程中的所有环节，拆分给12个服务者角色，   重塑了整个场景中的人、服务和流程，同时将整个流程的制定进行了数字化   。  
     如果一个经纪人具备一种能力，他就可以承担这个环节里面的工作，同时也可以获得相应的收益，这样，权责利就能对等。  
     首先，贝壳将现实世界中复杂漫长多步骤的房产交易链条，精细化地镜像复制到了数字化空间，将每个环节   每个角色细颗粒度地对象化，实现价值的精细度量和分配   。  
        一次交易，从发现和录入房源，到上门量房绘图拍照，到发现和录入客户，到带客户看房，到谈判撮合交易，到带客户办贷款，到协助合同签订，到办理过户，整个链条中的各个环节可以由不同的人分别完成，一旦交易成功，每个参与者根据在各个环节的贡献率进行分佣，实现了精细化的协作、价值度量和价值分配。  
     同时，不同经纪人在和客户互动时候，在不同能力点上，表现是有高有低的，贝壳通过打造数字化的服务系统，让服务有体系、有标准、可视化、可追溯，消费者可以在平台借助贝壳分等数字工具看到服务者的服务 历史 和表现，从而更有依据的进行选择和决策。  
        有了服务系统以后，可以看到经纪人的能力点分数，哪些能力点是他的瓶颈，他需要得以突破，然后可以给他相应的训练。并且，可以从下一次他和客户的互动，看到他的表现怎么样，这些数据都可以成为下一次迭代的输入，从而帮助服务者不断提升能力。  
       
     
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       结语    
     贝壳找房通过数字化从驱动自身业务，到赋能别人，做难而正确的事，往往非常艰难。需要长期对行业基础设施进行改造，得到行业从业人员的支持理解，从而提升效率和消费者体验，才能最终让整个行业获得良性及 健康 的成长。  
     贝壳找房CEO彭永东在电话会议上表示，改变经纪行业的历程已经度过了初期阶段。他透露，2020年平台总连接门店数量超过4.69万家，同比增长约25.1%。其中超30%的门店跨越了5000万元GTV/年的温饱线，而这个比例2019年只有19%。  
     越来越多贝壳链接的门店开始从获得实际效益，房产经纪行业也在迎来久违的春天。终于，通过数字化，贝壳开始逐渐兑现全面赋能数据化价值与服务者价值的承诺。  
     
     ~END~  

6. 贝壳找房和贝壳集团有什么关系

贝壳找房和贝壳装修是合作关系。 类似树枝和树杆的关系,贝壳找房就树杆,贝壳装修是树枝。贝壳装修的“一房一设计”的理念。 贝壳装修是个装修平台,贝壳找房旗下的,里面有设计师和装企入驻。【摘要】
贝壳找房和贝壳集团有什么关系【提问】
贝壳找房和贝壳装修是合作关系。 类似树枝和树杆的关系,贝壳找房就树杆,贝壳装修是树枝。贝壳装修的“一房一设计”的理念。 贝壳装修是个装修平台,贝壳找房旗下的,里面有设计师和装企入驻。【回答】
不是贝壳装修。我的意思是贝壳找房占贝壳集团多大比例，贝壳集团的财务报表是不是就代表了贝壳找房的财务报表【提问】
你好，她们是一个母公司，一个子公司的关系哦【回答】
贝壳找房是贝壳集团下面的一个业务公司。【回答】
贝壳找房占贝壳集团多大份额呢？【提问】
为什么搜索贝壳找房的财务报表，显示的是贝壳集团的财务报表呢？【提问】
因为他们是一家的【回答】
那你知道贝壳找房占贝壳集团多大份额吗？最后一个问题了【提问】
财报数据显示，2020年第四季度，贝壳找房营业收入为277亿元（人民币，下同），同比增长57.6%，净利润为10.96亿元，调整后净收入为20.01亿元，同比增长4424.8%。【回答】

7. 上海贝壳找房被传全员裁员，官方对此有何回应？

官方表示会妥善安排这些被裁员的员工，同时也会给这些员工提供内部转岗的机会。
对于贝壳找房的裁员危机来说，因为贝壳找房本身的业务发展受到了限制，贝壳找房也需要重新调整自己的经营模式，所以才会选择一次性裁员。对于员工来讲，当员工被裁员以后，员工理应获得一定比例的企业补偿，但贝壳找房却没有妥善给出补偿措施，甚至通过这样的方式来变相裁员，这样的方式非常不妥。
一、贝壳找房的员工被全员裁员。
有人表示贝壳找房在上海的研发人员被全员裁员，这个消息引发了很多人的关注和热议，因为当这些员工被裁员之后，员工并没有获得相应的裁员保障，更没有拿到贝壳找房的相应补贴。因为整体的房地产行情并不稳定，很多房地产企业本身需要应对各种经营问题，部分房地产企业并没有执行正确的裁员流程。
二、贝壳找房表示会提供内部转岗的机会。
对于员工被一次性裁员或优化的情况，因为上海地区的整个研发团队都被优化了，员工申请获得N+3的补偿，贝壳找房并没有明确表示自己是否提供了N+3的补偿，但却表示会给员工提供内部转岗的机会。从某种程度上来说，贝壳找房的行为属于变相裁员。
三、员工需要维护自己的合法权益。
对那些之前在贝壳找房工作的员工来说，不管他们是通过合同形式被企业优化掉，他们都有权利维护自己的合法权益。员工在被企业裁员之后，需要获得一定比例的赔偿，有些企业会专门钻空子，面对这样的企业时，一定要学会保护自己的合法权益。在必要的情况下，我们可以通过劳动部门申请法律仲裁，要求企业支付相应的赔偿款。

8. 上海贝壳裁员引热议，房地产人将会何去何从？

　　房地产行业目前已经进入寒冬期，上海贝壳裁员只不过是一个开始，相信未来很多房地产人将必须转行寻求出路。

1、事情原由：
　　事情的缘由是这样的，贝壳找房上海研发团队突然发布通告表示需要全员优化，全员优化只不过是书面上的话，实际上这就是一条裁员信息。这条裁员信息引爆了各大社交网络，很多人都流传着裁员补偿为n+3，很多上海贝壳的打工人一夜之间就失业了。在网友们激烈的讨论声中，上海贝壳的官方回应了，官方表示这是优化只不过是对部分业务进行优化，并不是对上海的研发团队全部人员进行优化，而且会对优化人员妥善安排提供转岗的机会。

2、二手房市场：
　　实际上个人认为，上海贝壳裁员只不过是冰山一角，整个房地产中介基本上都活不下去了。这是由于国家房地产行业进入严冬期，二手房市场整体降温同比去年二手市场市场的成交量，在一个月之内已经下降到了一万以内，同比降幅了十个百分点。再加上受到二手房市场降温措施影响导致二手房交易的毛利润大幅下降，直接影响到了中介行业的升级，相信各种二手房中介未来还会继续裁员。

3、重庆与上海：
　　实际上不止上海的二手房中介受到了影响，我国重庆的中介也叫苦不迭。由于前几年房地产行业十分赚钱，这导致重庆的商业圈二手房中介一家接着一家，目前受到房产降温措施的影响，很多房产中介已经活不下去了接连倒闭。很多房产中介表示目前连底薪都没有，每个月的房租都快交不上。据网络统计重庆的二手房交易量照比去年下降了22.6%比上海更加恐怖，看来在未来一段时期内买房需谨慎。