面试中的高管面谈环节会提出什么方面的问题，应该如何准备？

1. 面试中的高管面谈环节会提出什么方面的问题，应该如何准备？

（一）在面试中高管通常会关注应聘者的以下五方面问题：
1、是否认同公司核心价值观，与公司文化的融合性；
2、是否有共创事业的意愿与长久打算？
3、是否能适应公司当前的管理环境，特别是不足的地方？
4、是否具备成长发展的潜力？
5、胜任本岗位的核心能力是否达到？
（二）应该如何准备？
1、透彻了解：通过公司官网、网上搜集、熟人打听等多种渠道，深入了解与研究该企业的业务、管理、文化、老板领导风格等情况。
2、确定意向：在透彻了解该公司的基础上，扪心自问本人是否适合这家公司？是否有共创事业的长远打算？
3、准备证据：在充分了解岗位胜任与发展潜力的基础上，系统整理与此相关的能力力证明事例与资料。

2. 应聘管理层，面试者都会提什么问题啊！

应聘管理层面试者有可能会的问题问题如下：
你的工作资历，有多少年的管理经验？
如果给你一个平台，你有什么样的工作策划给他。
你在上个企业离职的原因。
你为什么会选择我们这个企业？
一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?　
你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?
您认为作为管理人员最困难的是什么?
您如何控制和减少风险？
你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?
您通常怎样制定和监控一项大型的计划?
您怎样处理与其他部门之间的矛盾?　
请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。
是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少?

3. 面试管理层，请求注意点。

一、回答问题时尽量使用可量化的精确数据，切忌使用“左右”、“大概”、“差不多”等模糊词语。
二、需了解如何做好“上传下传”，架起高层领导与底层员工信息沟通。
三、需清楚目标、指标的确定，及制定措施如何达成。
四、执行是根本。如何做好监督管理工作。
五、质量、效量、安全是管理基本内容，如何开展？具体方案。
六、如何配合公司做好文化宣导？
七、如果是进行与运作有关的管理工作，最好了解并清楚ISO9000、ISO14000相关体系。
以上，需做好应答准备。

4. 面试（招聘专员）人事经理面试后表示很满意，第二天老总面试，问了简单的问题，说下面他们会联系你。

你这个基本上是确定已经通过了！怎么可以看出呢，
1、首先人事经理已经肯定你了，不然你见不到老板的，
2、老板跟你谈的目的其实没有其他的，只是人事经理跟老板的一次汇报，老板显然对人事经理肯定的人比较好奇，只想大概了解一下情况而已。
3、他说会联系你就一定会安排人联系你的，因为如果你不通过的话，根本没有再联系你的必要，你见过几个公司对pass掉的求职者会再电话通知的？
4、静候佳音吧！

5. 总经理在问面试者有什么问题和要求时，该如何应答

这个是需要根据您与总经理的/面试的相关情况，以及您应聘的岗位来回答的。

结合我个人的经历，我认为，你要问一些能够让你增值的问题。

例如，我在近期的一个面试时，提前做了很多准备，查找了很多关于该公司和该职位的信息，我提的问题，就是关于公司的发展前景、战略规划和机遇把握的问题。当时我和总经理就这个问题又多聊了将近一个小时。我那时就基本确定了，这个职位非我莫属。
如果你的级别暂时涉及不到这些，也可以问一些和本职工作有关的，例如我具体需要做什么，我有什么权利义务，我有什么考核目标，近期有什么非常紧急的事情需要我这职务的人处理等等，表现出一种积极合作的态势。
总之，你问的问题，一定是要有建设性的，要有启发性的，能够和面试官有共鸣的。一些程序性的问题，比如待遇，比如入职时间等等，这些不必问，自然在你入职的时候有人跟你讲的。
面试的时间总是感觉不够的，用1个小时左右的时间决定一个人选，对于面试官来说也是巨大的考验，特别是重大的职位。所以，提高面试效率，不仅对你，而且对面试官也是非常有帮助的。

6. 请帮我回答下面试主管可能提出的问题

　　一、为什么选择我们公司？
　　思路：你希望到什么样的公司工作，我们的公司是一个什么样的公司，  我们公司与你的期望吻合度多高
　　不合适的回答：因为公司离我家近，公司工资高，福利好；因为我有个号朋友在你们公司等

　　二、为什么应聘这个职位？

　　三、请做简单自我介绍
　　要点：于简历保持一致，不要矛盾。条理清晰，切忌拖沓，要抓住主次、重点围绕与应聘职位相关的来谈。
　　不当：不要不耐烦，说简历上都有
　　四、请谈谈家庭的情况
　　思路：实事求是介绍家庭情况，简要介绍家庭成员，谈谈父母在教育问题上对自己的严格要求，在工作上对自己的充分尊重。尽量把家庭上过的温馨、幸福，提到父母养育时，要流露出感激之情

　　五、你认为你自己的最大优点是什么？
　　目的：考察求职者是否胜任、自我认知的程度、求职者的诚实性
　　思路：要和工作直接相关、确切明了、客观真实

　　六、你有什么缺点？
　　要点：敢于承认自己有缺点；选择合适的缺点来说、投其所好将工作需要的同时也是面试官希望听到的缺点说出来
　　七、请谈下你失败的经历
　　目的：在于了解求职者如何面对失败，能不能从中吸取教训
　　思路：交代清楚失败原因，并强调失败后认真加以反思，后来经过一番努力，最终取得成功，如辩论赛失败
　　不合适：考研失败、去别的公司面试失败；谈一些不够严肃、过于琐碎的小事

　　八、如果公司安排你做很枯燥、简单重复的工作，你怎么办？
　　要点：两种情况，第一是职位本身比较枯燥，第二是刚入职一段时间内从事枯燥的工作，然后根据表现调整。
　　九、请谈下你未来五年的规划目标
　　思路：回答这个问题不要过于精确，最好按部就班、循序渐进的展开。例如、第一年用来入行，熟悉环境、融入团队。第二年到第三年，提升自己工作能力，成为专业人士，能够独挡一面完成重大工作。第四年到的五年，成为行业精英、公司骨干，成为优秀的Team leader.

　　十、你有创业的想法吗？
　　要点：不要表明自己有创业想法，有“杯酒释兵权”的教训。比如：自己清楚自己能力，有合适定位，心满意足。创业看上去很美，很诱惑，但挑战更多，需要太多能力和资源

7. 很多公司说是招聘总监或副总，结果直到面试时才告诉你，需要从某个低的职位做起。用人单位就不能说一是一

这类公司确实存在，一般这样招聘的公司名义上用好的岗位或者待遇吸引大家注意，实际是为了其他不好招聘的岗位做铺垫准备。
    这类岗位的特点是市场上大多数人不愿意从事这类该岗位或者觉得不适合自己或者是该岗位待遇很低等原因，总之就是很难招到人，所以一些老板或者人力资源的人想到这类方式，一般是先忽悠来，再用话术劝导你，总之就是弄来一个是一个。
    一般销售类方向的岗位出行这类情况比例较大如：上门推销的销售类岗位、保险代理人这类销售岗位或者直销类这类的推销岗位等。
    提示大家：在接到面试邀请的时候，在有效时间内了解一下企业情况和岗位介绍，记住企业名字后上网先查看一下企业资料，一般这类公司在网上或多或少有人会说的。即使真的去了不要相信对方的忽悠就好，只当一次经验了。 来自职Q用户：杨先生
嗯，遇到过！这种公司不要去，忽悠人，画饼！真正的内部晋升不是这样的………… 来自职Q用户：匿名用户

8. 在招聘中，如何面试管理层？

该层需要一个独特的眼光，因为管理的好坏直接决定了团队的第一，深入沟通和联系来描述企业的现状。有些企业在面试高管时总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只谈优点，不谈缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管时，要与他们深入沟通，完整描述企业的真实情况，详细说明应聘岗位的困难和前景。尤其是中小企业，其实是靠企业的眼光来吸引和留住人才的。这样考生就可以提前计划，解决企业的问题。二、把握企业需求，做好角色定位。

只有了解企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决不准确、不透明、不幸福的人的根本问题。比如企业的销售团队不够有激情，公司根据这种情况制定的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情；有基本的管理理念；认同企业文化。通过调动公司现有的资源，我们找到了能够长期坚持与企业发展的人才，企业和个人由此实现了双赢。三两步背景调查规避人员风险据了解，企业因应聘人员造假遭受经济损失的情况并不少见。

去年，有一个工业间谍案件，竞争对手派人潜入对方窃取技术数据。然而，企业在招聘时不想承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行详细的背景调查，就成了降低企业人员风险的良药。背景调查可以分两步进行：一方面是面试前的初步了解；另一方面，有必要调查候选人工作表现中的关键事件，并索要具体数字。根据调查结果，决定是否安排岗位。作为面试的一群人，高管还是要按照招聘和面试的要求来操作。

但是，由于高管职位的特殊性，我们在高管的招聘和面试过程中增加了以下项目：高管背景调查是对其工作经历进行实际调查，了解该人的实际工作情况；评估高管相应岗位的人才，通过技术手段在短时间内知道一个人是否适合该岗位；高管面试官团队需要公司层面的高管参与面试，才能最大程度地了解面试官的能力和胜任。企业高管在企业管理和领导中占据着重要地位，对团队乃至整个公司的绩效起着重要的核心作用，因此在招聘和面试中有必要让公司最高管理层和决策层参与进来。