公司说要上市，可以员工持股，买不买

1. 公司说要上市，可以员工持股，买不买

如果说公司准备上市，一般来说，职工内部股份是可以买的，但是股票都是有风险的，不是买了就一定会赚钱的，所以买之前也得留心。法律依据：《中华人民共和国证券法》第五十条股份有限公司申请股票上市，应当符合下列条件：（一）股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行；（二）公司股本总额不少于人民币三千万元；（三）公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上；（四）公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。证券交易所可以规定高于前款规定的上市条件，并报国务院证券监督管理机构批准。

2. 公司说要上市，可以员工持股，买不买?

所谓员工持股，一般是让员工用相对低的价格买入自己公司的股份，并不是每家公司都是上市公司，所以非上市公司要做员工持股时。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十三条设立有限责任公司，需要股东共同制定公司章程"。也就是说公司章程在公司成立之前已经成立。基于公司章程法律性质的分析，按照民事法律行为成立的一般原理，公司章程的成立必须具备以下三个要件：一、是股东共同制定。公司章程必须由全体股东共同制定，这是公司章程成立的基本条件，也是实质要件。通过共同制定，实现意思表示一致。二、是具备法律规定相关内容。公司章程具有要式民事法律行为的特点，因此它必须按照公司法规定的内容起草。三、是股东的认可。公司法第二十五条规定股东应当在公司章程上签名、盖章。这是公司章程成立的形式要件，是对第一个成立要求的法律确认，具有实践意义。

3. 所在公司准备上市，他们的职工内部股能不能买?

如果说公司准备上市，一般来说，我们的职工内部股份是可以买的，但是股票都是有风险的，不是买了就会一定赚钱的路，所以买之前也得留心。
既然公司都是准备上市了，我认为还是有必要买的，因为他肯定也要有一定的能力才能够上市，公司上市，内部员工可以认购，当然借钱也要认购了，君不见每个新股上市后都会大幅涨价，所以我认为还是值得去购买的，我们在介绍一下其他的，关于股份后来的问题。
安排上市流通以后。公司职工股在本公司股票上市6个月后，内部职工作为投资者所持有的公司发行的股份被称为内部职工股，出现了一批向社会公开发行股票。在我国进行股份制试点初期，国务院正式发文明确规定停止内部职工股的审批和发行向公司内部职工增发300万股本。
内部职工股和公司职工股是两个完全不同的概念，内部职工股也就是俗称的原始股，公司的这种做法目前已经不合法了
公司职工股和内部职工股
公司职工股。
1993年，公司职工股的股本数额不得超过拟向社会公众发行股本总额的10％，由员工自行出钱认购。1998年12月中国证监会发出通知停止公司职工股的发行，只对法人和公司内部职工募集股份的股份有限公司被称为定向募集公司。按照《股票发行和交易管理暂行条例》规定，是本公司职工在公司公开向社会发行股票时按发行价格所认购的股份


其实我感觉买这个不用怕的，因为我认为保障还是挺大的。内部认购原始股，你的股票也是挂在公司某股东或者老板的名下，又说不成功就退钱的话。如果上市不成功，只能老板卖，那你是并不出现在公开的股东名册上，所以上市后不能自主卖出。但是要注意在协议中写明这个，卖了把你那份钱给你，那就把你钱退回就是了。


职工们是可以买的，并且我认为很值得去买，一般都是给员工们带来很好的收入的。

4. 内部职工股为什么不同于公司职工股，现在买公司内部股还值得买吗？

1.公司职工股：是本公司职工在公司公开向社会发行股票时按发行价格所认购的股份。按照《股票发行和交易管理暂行条例》规定。公司职工股的股本数额不得超过拟向社会公众发行股本总额的10％。公司职工股在本公司股票上市6个月后、即可安排上市流通；
2.内部职工股：在我国进行股份制试点初期，出现了一批不向社会公开发行股票，只对法人和公司内部职工募集股份的股份有限公司血称为定向募集公司，内部职工作为投资者所持有的公司发行的股份被称为内部职工股。
两者完全不同。

现在公司职工股，如果公司未来业绩预期比较好，或者公司存在上市可能，进一步做强做大的，还是值得买的。但是注意近期打着上市的旗号骗钱的一些公司，注意提防区分。

5. 员工持股是怎么一回事，是强制要求员工购买公司的股票吗

不是。
员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
包括两种类型：
（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；
（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。

扩展资料
实施步骤
1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资
2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为
3、 员工持股计划的设计
内容包括：
（1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。
（2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。
（3） 员工股票的托管。
（4） 员工股票的出售。
参考资料百度百科-员工持股计划

6. 企业职工持股的问题有哪些

1、股权激励的前提是，企业要有长期发展战略，方向明确，前景美好，否则，股权对员工吸引不大。一个没有方向的企业，没有前景的企业，薪水高，也不一定留住优秀人才，别说股份了。
2、股权激励，是为了促进企业业绩提升，快速发展，因此所有的股权激励，要和业绩有关联。同时，员工出资购买股份，也可以增加企业资金实力，有助企业更好发展。

3、尽量让员工掏钱购买股权，因为付出代价不同，珍惜度也不同。最后激励效果也不同。
4、员工持股比例，原则上不能超过20%。占比太大，企业后续引进资本时，股权太分散，致使企业缺少控制人，不利于企业发展。
5、员工持股方案，要充分考虑岗位价值，员工工作年限，以及个人能力与业绩表现来分配股份数量，同时，避免全员持股。认购股份，需要资格，如果每个人都可以购买，就没有稀缺价值。
6、持股员工数量过多时，建议采取代持股份的方式，因为公司法明确规定，有限公司的股东，最多不能超过50人。要规避这个限制，可以考虑股权代持，代持需要签订协议，制定相关操作规则，以避免纷争。
7、企业要实施员工持股计划，财务必须透明，否则对员工的吸引力下降。
8、在考虑员工持股的同时，企业要建立公司治理结构，完善现代企业制度，需要建立股东会、董事会、监事会，并制定股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则，以及经营班子的管理规章。员工在拥有公司股权，获得收益的同时，要有机会，不同程度的参与企业经营管理，发挥其积极性，这样员工才有成就感和归宿感。
9、员工持有股份，要真正有吸引力，还是要让股份能在企业内部能流通起来，一个，股份价格根据公司盈利情况而增加，会提高员工对公司盈利能力的关注，第二，股份可以在公司自由买卖或者大股东回购股份，这样员工出资购买时，对购买的股份难以退出的顾虑会降低，有助于提高员工认购股份的积极性。

10、要做好员工股权激励，还得有组织准备，一个要聘请专家顾问协助，提高方案的科学性与可操作性，另一方面，公司要成立相关小组负责方案设计，后续还需要有部门来管理，这要才能使员工股权激励方案真正落地，实现推动企业发展之目的。

7. 员工持股是怎么一回事，是强制要求员工购买公司的股票吗

不是。
员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
包括两种类型：
（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；
（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。

扩展资料
实施步骤
1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资
2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为
3、 员工持股计划的设计
内容包括：
（1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。
（2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。
（3） 员工股票的托管。
（4） 员工股票的出售。
参考资料百度百科-员工持股计划

8. 员工持股算股东吗

总的来说，有以下权利：
1.显名权：显名权就是作为股东登记在公司的股东名册并在公司的工商注册中登记为股东。很多员工持股计划中员工股东只是隐名股东，也就是说，他们不能被登记为股东，而是由其他人（通常是创始股东或创始股东控制的一个持股机构——合伙企业或有限公司）代持其股权。
2.表决权：就是说员工股东有作为股东对公司事务进行表决的权利。如果员工是显名股东，员工股东通常会有表决权，但经常也要把他们的表决权不可撤销地授予创始股东。如果员工只是隐名股东，那就不一定有表决权了。之所以说“不一定”，是因为在股权代持的情况下，代持人与员工股东的关系又可分为两种。第一种是代持人必须按照员工股东的意思行使股东的权利。第二种是代持人决定如何行使股东权利，员工股东无权干涉。在第一种情况下，员工股东有间接的表决权。在第二种代持情况下，员工股东就没有表决权。通常是第二种情况。
3.经营权：就是说员工是否对公司的经营管理有一定的决定权，说白了，就是员工是否担任管理职务。举例说明，如果员工担任董事、总经理、部门经理，就说明员工有经营权。如果只是一般的员工，就没有经营权。是否有经营权直接决定公司对员工的考核标准。对于有经营权的员工来讲，公司通常是以一定时期内的经营业绩作为考核标准。例如，对于董事、总经理来讲，就是整个公司的经营业绩。对于销售部经理来讲，就是整个销售部的销售业绩。对于没有经营权的员工来讲，例如工程师，公司往往是考核其是否达到了双方约定的服务期。对于其中有明确开发任务的工程师来讲，也可以将产品是否可以销售作为考核标准。
4.收益权：这是员工股东最根本的权利，没有这个权利，持股就没有意义了。收益权可以分为两大类，第一个是从公司分红，第二个是转让股权。通常，创始股东和公司会对隐名股东的股权转让作出限制。
5.知情权：这是员工股东收益权的重要保障，没有这个权利，员工只能是创始股东和公司说什么是什么了。因此，员工必须有权了解公司的经营状况，特别是与自己考核标准相关的经营指标。例如，如果以销售利润来考核技术员工，公司就必须向员工披露销售利润计算的方式及各个要素的数据，如销售收入、销售成本等。