人力资源部部长的职责

1. 人力资源部部长的职责

1、实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
2、	规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度；
3、	根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书；
4、	根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作；
5、	按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划；
6、编制年中和年度绩效考核方案和程序，试用期考核方案和转正流程，并组织实施；
7、制定切合公司实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资；
8、合理规避企业用工风险、协调公司和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计；
9、和外部人才机构、培训机构及本地劳动部门、社保局保持良好的合作关系；
10、负责项目资料的编写、申报、跑办、中期检查及末期验收工作；
11、完成领导临时安排的其他工作；

2. 人力资源部部长的岗位职责是什么

直接上级：总经理
    下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员

    □  职务
    1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工
作计划。
    2、组织建立人员、技术、信息管理档案。
    3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。
    4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。
    5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。
    6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。
    7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。
    8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。
    9、负责组织处理劳务纠纷。
    10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。
    11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
    12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
    13、完成领导交办的其他工作。

    □  职权
    1、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。
    2、有权合理调配劳动力资源。
    3、有权对干部进行绩效评估。
    4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。
    5、对员工的晋升、晋级有建议权。

    □  职责
    1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
    2、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及
时性负责。
    3、对所组织的干部绩效评估工作负责。
    3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
    4、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负
责。

3. 人力资源部部长职责

   
   　　人力资源部部长平时都干些什么，他的岗位职责有哪些?下面是我精心整理的范文，供大家学习和参阅。 
  
     
   　　 
   
   　　1、实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和资讯支援，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制; 
   　　2、 规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度; 
   　　3、 根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书; 
   　　4、 根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作; 
   　　5、 按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划; 
   　　6、编制年中和年度绩效考核方案和程式，试用期考核方案和转正流程，并组织实施; 
   　　7、制定切合公司实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资; 
   　　8、合理规避企业用工风险、协调公司和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计; 
   　　9、和外部人才机构、培训机构及本地劳动部门、社保局保持良好的合作关系; 
   　　10、负责专案资料的编写、申报、跑办、中期检查及末期验收工作; 
   　　11、完成领导临时安排的其他工作; 
   　　范文 
   　　□职务 
   　　1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。 
   　　2、组织建立人员、技术、资讯管理档案。 
   　　3、协助总经理拟定公司机构设定、管理人员编制工作。 
   　　4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。 
   　　5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。 
   　　6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。 
   　　7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。 
   　　8、稽核签发公司工资、奖金、加班费和福利。 
   　　9、负责组织处理劳务纠纷。 
   　　10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。 
   　　11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 
   　　12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 
   　　13、完成领导交办的其他工作。 
   　　□职权 
   　　1、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。 
   　　2、有权合理调配劳动力资源。 
   　　3、有权对干部进行绩效评估。 
   　　4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。 
   　　5、对员工的晋升、晋级有建议权。 
   　　□职责 
   　　1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 
   　　2、对所稽核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及时性负责。 
   　　3、对所组织的干部绩效评估工作负责。 
   　　3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 
   　　4、对所辖档案资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。 
   　　人力资源部经理工作职责 
   　　1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行; 
   　　2：建立和规范公司人力资源管理体系; 
   　　3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革; 
   　　4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业; 
   　　5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 

4. 人力资源部部长职责

 人力资源部部长需要熟练掌握人力资源六大模块相关知识，在人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯规划等方面有  经验  ，下面是我给大家整理的人力资源部部长职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
   人力资源部部长职责1 
  1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，制定人力资源规划方案，监督并实施;
  2、根据公司战略发展需要，分析评估组织效能，做好人岗匹配，满足公司发展各阶段的人才需求;了解各个部门进展及人力现状，提供有效的人员供给以及人员梯队;
  3、设计  人力资源管理  模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬激励及员工发展等体系的全面建设)，保障人力资源体系健康发展，实现组织战略目标;
  4、优化管理团队建设，传承公司  文化  ，传播  企业文化  ，帮助管理者有效管理团队，团队建设、文化宣导和融合，帮助发现和诊断存在的问题并解决。
   人力资源部部长职责2 
  1、对人力资源的规划，人才的发现、引进、设计、岗位的培训，员工的职业生涯设计等。
  2、依照现有法律法规，遵循公司的政策方针，经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和  年度     工作计划   ，提出保障战略实施和业务发展。
  3、定岗定编与公司海内外招调配，明确各部门工作职责，人员编制指导编制岗位  说明书  ;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。
  4、制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的  领导力  。
   人力资源部部长职责3 
  1、负责人力资源各模块的管理工作，为集团业务发展提供人力资源保障。
  2、完善人力资源相关  规章制度  ，并监督执行，保证日常业务有序开展。
  3、组织招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系管理等的具体实施工作。
  4、指导下属提高业务能力和工作完成质量。
   人力资源部部长职责4 
  1、统筹大区人力资源管理工作，制定人力资源发展规划;
  2、拓展招聘  渠道  ，建立有效筛选机制，引进优秀人才，满足业务发展的人力资源需求;
  3、建立并完善人力资源管理体系，落实人力资源管理制度;
  4、向管理层提供人力资源方面的建议，提高公司综合管理水平;
  5、组织各部门完成团队建设工作，营造良好的企业文化氛围。
   人力资源部部长职责5 
  1)、统筹设计、规划集团人力资源开发及战略管理，组织制定集团人力资源中长期规划，设计符合公司运作的人力资源管理模式，并实施人力资源中的规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系等六大模块工作;
  2)、向公司高层决策者提供有关企业变革、组织建设、战略筹划等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
  3)、负责持续推进集团各级干部梯队人才队伍建设，不断完善培养机制、制度、标准及流程;
  4)、做好公司企业文化塑造、维护、发展和传播，提升雇主品牌形象;负责公司新闻及信息的收集、发布;
  5)、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
   人力资源部部长职责6 
  1、负责协助部长进行人力资源战略和规划的制定与实施，负责组织设计;
  1、负责公司人才发展和培养体系的更新和完善，干部的任用及调配设计、实施及管理;
  2、负责公司薪酬激励体系更新、调整与实施管理;
  3、负责对人力编制的管理及需求管控，招聘调配结果管理;
  4、负责配合协助部长对人力资源团队进行管理;
   人力资源部部长职责7 
  1、 根据公司的发展战略，进行人力资源规划;负责公司全盘人力工作;
  2、根据公司的经营计划，设计组织架构，配置岗位;编制岗位说明书;编制科学合理的人力资源计划;
  3、建立从人才招聘引进、配置、岗位异动、晋升以及辞职、解聘、淘汰的完整流动机制;
  4、 组织培训，进行人才培养，建立人才储备;
  5、完善薪酬福利和绩效管理体系并组织实施;
  6、 塑造、维护、发展和传播企业文化。
     人力资源部部长职责相关  文章  ： 
  ★  人力资源部长的主要职责是什么 
  ★  人力资源部长的岗位职责 
  ★  人力资源部长有哪些岗位职责 
  ★  人力资源部长岗位的工作职责 
  ★  人力资源部长的具体工作职责 
  ★  人力资源部长的具体职责内容 
  ★  人力资源部长的基本职责有哪些 
  ★  人力资源部长岗位的主要职责 
  ★  人力资源部长的职责是什么 

5. 人力资源部工作职责

主要工作职责

1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。

4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。

5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。

6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。

7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。

8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；

宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。

6. 人力资源部工作职责

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！v人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 　　
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 　　
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 　　
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。 　　
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 　　
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。 　　
人力资源规划的概念包括以下四层含义　　
1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 　　
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 　　
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 　　
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
1．有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 　　
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 　　
3．有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 　
4．有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 　　
5．有利于控制人力资源成本。人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节
人力资源规划包括五个方面　　 　　
1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
一、 人力资源的战略计划 　　
战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：
1、 国家及地方人力资源政策环境的变化。包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
二、 人力资源的战术计划
战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力资源战术计划。人力资源的战术计划包括四部分：
1、 招聘计划 　　针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括： 　　
1）计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。 　　
2）对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 

2、 人员培训计划   　　人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划： 　　
1） 专业人员培训计划； 　　
2） 部门培训计划； 　　
3）一般人员培训计划； 　　
4）选送进修计划； 　　

3、 考核计划 　　一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。只少包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。 绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法。用以下方法：员工比较法、关键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法进行考核。 　　

4、 发展计划 　　结合公司发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道。明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标；以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。

7. 人力资源部长的基本职责？

   
   　　人力资源部长主要负责工作分析，岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设定和岗位职责设计方案，适时对公司组织结构设计提出改进方案。以下是我整理的。 
   　 　篇一 
   　　职责： 
   　　1.全面统筹公司的人力资源发展战略，开发短、中、长期的人力资源规划，合理调配公司人力资源; 
   
   　　2.向公司决策层提供人力资源战略、组织建设方面的建议; 
   　　3.构建和完善适合公司发展的人力资源管理体系，负责对人力资源相关模组进行管理、执行、监督和完善; 
   　　4.负责分解公司的战略目标，制定有效人力资源各个模组的管理制度，以指导公司各单位/部门的工作; 
   　　5.负责员工管理，搭建员工职业生涯平台; 
   　　6.组织制定人力资源发展规划、计划与预算方案，有效合理的控制人力资源预算，并监督各项工作的实施。 
   　　7.完成公司领导交办的其他事项。 
   　　任职资格： 
   　　全日制二本及以上学历，从事过大中型企业人力资源管理工作5年以上，全面负责公司人力资源各项工作的组织和落实,熟悉人力资源管理各项流程，妥善处理复杂的公共关系。具体***。 
   　　望有识之士加入集团共谋发展，开创美好未来。 
   　 　篇二 
   　　职责： 
   　　1、统筹规划人力资源开发及战略管理、拟定人力资源规划、并监督各项计划的实施; 
   　　2、组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬、保险和福利、人事档案管理等规章制度、实施细则及工作程式并指导落实 
   　　3、定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的资讯，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供资讯支援; 
   　　4、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与会议; 
   　　5、根据公司发展规划，预测人力需求，制定人员配置计划和岗位职责设计方案; 
   　　6、负责与外部相关单位建立良好的工作关系和公共关系; 
   　　任职资格： 
   　　1、40周岁以下，第一学历统招本科及以上，人力资源管理等相关专业具有二级人力资源管理师证书者优先考虑。 
   　　2、从事人力资源管理工作5年以上并担任人力资源总监及以上职位3年以上，有第三方人力行业等行业经验者优先; 
   　　3、具备先进的人力资源管理理念，精通人力资源各模组并能熟练应用到实际工作中，能熟练使用计算机办公软体; 
   　　4、具备极强的组织协调、沟通、观察分析、判断等能力，富有亲和力，处理问题果断; 
   　　5、工作认真负责并具有较强的执行力，承受较高工作压力的能力。 
   　　篇三 
   　　职责： 
   　　1.负责建立、优化公司人力资源管理体系; 
   　　2.负责制定人力资源相关管理制度及流程，并组织实施; 
   　　3.负责组织实施公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等专业模组工作; 
   　　4.完成领导交办的其它专项工作。 
   　　任职要求： 
   　　1.大学本科以上学历，人力资源专业; 
   　　2.对现代企业人力资源管理实践有较为深刻的理解; 
   　　3.五年以上人力资源工作经验，两年以上同岗位工作经历; 
   　　4.具备较强的沟通能力及协调能力; 
   　　5.有制造型企业工作经历者优先。 

8. 人力资源部工作职责

人力资源部工作职责有制度建设与管理、机构管理、人事管理。
1、制度建设与管理
制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度与公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据、协助员工做好职业生涯规划。

2、机构管理
配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；组织制订公司机构、部门和人员岗位职责；公司及各部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。

3、人事管理
员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；公司后备人才的选拔、考察、建档及培养；公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；协助组织各专业序列技能职务的考试与评聘；提供各类人力资源数据分统计及分析；管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

人力资源部
人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。管辖范围是人力资源部所属员工、人力资源部所属办公场所及卫生责任区、人力资源部办公用具、设备设施。