在欧莱雅工作是怎样的一种体验？

1. 在欧莱雅工作是怎样的一种体验？

欧莱雅给我的第一印象是开放，表现在以下三点：
1.可能因为是工厂的缘故，没有dress code，穿拖鞋上班的都有。
2.其次是公共盘大家都能进，对实习生也没设置权限，资料共享。
3.氛围很好，每个人都很和善，你问的问题总有很详尽的回答，只要想学就会有很大的收获。

第二，并没有传说中外企的高压。
同事们工作的时候超级认真，饭后大家在一起聊天放松，张弛有度。
整个部门十几号人只有两三个是每天要加班一小时以上的，其他人基本都是到点就走人的。
第三，员工们工龄普遍较长，幸福感似乎都很高。
在我们up,大多数人都是工作八年以上，十几年的也不在少数。
会以身为欧莱雅人而自豪。

第四，福利超好！
我们实习一个月赶上两次发福利，各种洗发水护发素，欧莱雅羽西护肤品，而且几乎每个员工都有，包括外包和实习。
听同事说在欧莱雅不愁没护肤品用的，根本用不完，之后还会有多得送不出去的苦恼hhh
正式员工的薪资绝对可观，据说还有十几天的年假，集体旅游每个人公司会报销2k

2. 欧莱雅成功的原因

欧莱雅中国敏锐地发现，随着消费升级，消费者对价格的敏感转变为对品质的追求。
越来越多的消费者开始从实用性消费转变为享受型消费（如美妆产品），且更倾向于高端化、个性化、小众化和具备服务溢价的品牌和产品，这是一个全新的机遇。
维度一，令人向往的品牌和产品
这是欧莱雅致胜的根基。欧莱雅中国持续响应消费者需求的变化和升级扩充品牌舰队。目前欧莱雅在中国有23个品牌，服务超1亿消费者，品牌组合互补，品类涵盖护肤、男士护肤、彩妆、护发、染发、香水、药妆、身体护理、美容仪器，而23个品牌分别来自法国、美国、意大利、日本、中国。
维度二，卓越创新
欧莱雅所做的不仅围绕满足消费者需求，更是致力创造新的需求。比如再生医学使用干细胞技术和产品来恢复皮肤和头发的再生。借助数字美妆，让智能发梳用于发质评分，提供个性化的头发护理建议。
维度三，创意新营销
欧莱雅中国通过探索颠覆性内容，借助全渠道直击目标消费者，培育超级消费者。
维度四，新零售引领线上融合线下（O+O）的渠道创新，创造贯穿整个消费路径的沉浸式体验。
除了大众市场、百货商场、药妆店、品牌零售、电商、美发沙龙这些传统的分销渠道，欧莱雅还对线下渠道进行战略性升级，策略性聚焦大型购物中心发展，加码布局品牌精品店，同时提出渠道即媒介的体验升级。

社会价值
欧莱雅集团在2013年10月宣布“美丽，与众共享”可持续发展承诺，它聚焦贯穿欧莱雅整个价值链的研发、生产、消费、企业发展四大领域，包含多项量化目标：
可持续创新：到2020年，通过创新承诺100%的产品都有益于环境和社会。
可持续生产：到2020年，承诺将环境足迹在2005年的基础上减少60%，同时与10亿新消费者共享美丽。
可持续生活方式：到2020年，将赋予欧莱雅的每一位消费者做出可持续消费选择的能力，同时让这个世界变得更加美丽。
可持续发展：到2020年，通过与员工、供应商和社区分享发展成果，共同实现可持续发展。

3. 欧莱雅事业

给你一个建议，我刚刚出来，首先你要理解什么是传销，课上讲的很对，传播性销售，简称传销。请问你看的见商品么？或是他们口中所说的终身销售的权利，或是红头文件，即便你看见了那么你真的认识么？给你个建议，你要有自己的主观意识去听这堂课，能学到一些东西。但是千万不要被她们牵着走。
第二讲一下我的经历，网上认识的一个网友，约我见面去玩，我坐火车去了，骗我说她的工作是护士，把我带到了一个居民宅，三女六男他们，谎称是在创业，经过了解每一位都曾是上过国企、月薪在一万以上的、并且带有五险一金的工作，次日会带你去吃早餐，这位所谓的朋友便会对你说她最近想要做一些副业，了解了一些项目但是不太懂想让你为他参考一下，便会带你去听一趟所谓的“欧莱雅事业”的“公开课”第一天听你会把你的注意力集中在，他们想要让你初步了解的问题上，那么你自然会觉得这是传销，接下来会问你一些问题，吃过午饭会借口出去玩，把你带到另一个窝点，通过谈话给你一些问题让你第二天去再次听课了解，（问题来了，这是一种思维引导，注意了你已经进套了）慢慢的上午听课，下午找人咨询，最后你会发现这个“欧莱雅事业”竟然是国家暗地操作的。这样你会本着一颗爱国心加入到里面。当你发现问题的时候，你会借口走，她或他就会用各种问题留住你，（说一下我走的时候追我到火车站，我甩下她们自己进站了，注意一下为什么她们没有继续跟来，车站内可是有警务人员的！她们不敢）
我在听课的期间有的人直接听着听着就跑了，过了一小会讲课的那个人就说一会要来防水工人装修，今天先讲到这里，明天在继续。第二天你会发现，屋子还是一样的什么都没有变。为什么？不用说也知道了

4. 欧莱雅招聘成功的因素有

一、成功招聘的关键因素之一：能岗匹配。成功的招聘应是因事用人，为工作挑选合适的员工，也即员工的能力与岗位应匹配，达到“适才适用”，避免出现“低才高就”或“高才低就”的现象。在招聘过程中对招聘原则的把握就显得尤为重要了。诚然，与招聘工作相关的原则有遵守国家法律法规原则，双向选择原则，能岗匹配原则，公开、公平、竞争、择优原则，招聘收益最大化原则等，但我们需要找出其中最为关键的原则，在招聘工作中加以落实，这样才能为成功的招聘奠定基础。在招聘诸多原则中，被誉为黄金法则的为能岗匹配原则。因此，对能岗匹配原则的把握就是招聘原则中的关键因素。

二、招聘的关键因素之二：价值取向的选择。在招聘工作开始前，应审视企业内部的价值观，明确企业对人才的价值取向，如此才能提高招聘工作的针对性及有效性。一般而言，企业的价值取向有以下几种情形：一是选拔人才是倾向于用新手还是用老手。这体现出了企业用人是注重人才的过去经历、经验及业绩还是注重人才未来的发展潜力，也体现出企业是否愿意为人才的成长不断投资还是仅仅考虑拿来主义。二是选拔人才是看重学历还是能力。这体现了企业是否具有务实的观念，是注重员工当前的工作业绩还是看重高素质员工所带来未来业绩的增长。三是企业倾向于使用听话但不能干的员工还是能干但不听话的员工。这体现了企业最基本的用人思想。有的企业宁愿抱着“武大郎开店”的观念，也不愿不拘一格降人才，将是否听话、是否循规蹈矩视为选人的标准。四是企业倾向于选择使用可靠的一般人才还是可能跳槽的优秀人才。这体现了企业是否具有用人的风险意识。【摘要】
欧莱雅招聘成功的因素有【提问】
一、成功招聘的关键因素之一：能岗匹配。成功的招聘应是因事用人，为工作挑选合适的员工，也即员工的能力与岗位应匹配，达到“适才适用”，避免出现“低才高就”或“高才低就”的现象。在招聘过程中对招聘原则的把握就显得尤为重要了。诚然，与招聘工作相关的原则有遵守国家法律法规原则，双向选择原则，能岗匹配原则，公开、公平、竞争、择优原则，招聘收益最大化原则等，但我们需要找出其中最为关键的原则，在招聘工作中加以落实，这样才能为成功的招聘奠定基础。在招聘诸多原则中，被誉为黄金法则的为能岗匹配原则。因此，对能岗匹配原则的把握就是招聘原则中的关键因素。

二、招聘的关键因素之二：价值取向的选择。在招聘工作开始前，应审视企业内部的价值观，明确企业对人才的价值取向，如此才能提高招聘工作的针对性及有效性。一般而言，企业的价值取向有以下几种情形：一是选拔人才是倾向于用新手还是用老手。这体现出了企业用人是注重人才的过去经历、经验及业绩还是注重人才未来的发展潜力，也体现出企业是否愿意为人才的成长不断投资还是仅仅考虑拿来主义。二是选拔人才是看重学历还是能力。这体现了企业是否具有务实的观念，是注重员工当前的工作业绩还是看重高素质员工所带来未来业绩的增长。三是企业倾向于使用听话但不能干的员工还是能干但不听话的员工。这体现了企业最基本的用人思想。有的企业宁愿抱着“武大郎开店”的观念，也不愿不拘一格降人才，将是否听话、是否循规蹈矩视为选人的标准。四是企业倾向于选择使用可靠的一般人才还是可能跳槽的优秀人才。这体现了企业是否具有用人的风险意识。【回答】