投资决策应遵循的原则是什么？

1. 投资决策应遵循的原则是什么？

①严肃性原则。投资决策必须保持其严肃性。首先，这种严肃性是指决策态度和决策程序的严肃性。无论是何种投资决策都不能草率马虎。对战略性的重大决策尤其要谨慎，认真地进行，要有严格的程序规定和监督约束，不能随意应付，轻意拍板。实践中，投资决策非程序化，随意性的现象并不鲜见。企业投资决策者仅凭自己的意愿和经验，主观臆断，草率决策，匆匆上项目，是导致许多企业投资失败的重要原因。其次，这种严肃性要求还体现为决策方案必须得到严格的贯彻执行，即决策要有高度的权威性，一旦定下来，就应当具有强制力，执行时不得随意更改。事实上，不被恪守、缺乏强制力的决策等于一纸空文。当然，这并不否认根据变化了的情况适时对决策方案加以修正，完美。
②政策性原则。企业作为微观经济组织，在作投资决策时，一方面应考虑本身的经济利益，另一方面也应当自觉地使自身的投资行为与宏观经济政策的要求尽可以保持一致。
③科学性原则。投资活动和其他经济活动一样，具有一定的规律性。所谓科学性是指企业总裁必须掌握投资活动的规律性，采用科学的决策程序和方法。投资决策作为实施投资活动的纲领和依据，其质量高低直接关系到企业投资活动的成败与效益高低，甚至决定着企业的存亡。所以，必须强调投资决策的科学性。
总之，投资决策必须按规律办事，这是正确决策的前提。如果投资的科学性把握得不好，就会造成决策失误，严重的甚至会造成公司倒闭。
④完整性原则。缺乏系统，不完整的投资决策，不仅会使未来的投资实施过程在面临某些矛盾时缺乏处理依据，无所适从，而且还会动摇投资决策总体方案的可靠性。所以，投资决策不仅要考虑各种目标和战略问题，同时要考虑一系列战术问题，确定处理各种关系，矛盾的准则与措施。即必须全面考虑各种经济、技术、社会、自然因素，注意其内部的完整性。

2. 投资项目决策中,最重要的是什么??

一、最重要的是投资方向和项目选择。俗话讲“种瓜得瓜，种豆得豆”，投资方向与项目选择是投资成败的关键。
二、投资前期决策，这主要是对项目投资设想、投资机会、项目可行性的把握和决策。
三、确定项目的组织、融资策划、市场策划、风险、项目实施、投资控制等内容的决策。

3. 在投资时，做投资决策时的依据是什么？

 在投资时做投资决策时，首先是要看投资什么？
一，如果是实体性的，比如公司或者房产等。
既看基本面，也就是这家公司所属的行业符不符合当前社会经济发展的趋势。
如果是朝阳产业，就有投资的空间。
看完基本面也要看看这个行业的内里情况。
比如这家公司的创始人，他的人品和他的能力，以及他做事的原则方法和态度。
一个猥琐内心阴暗的人，是绝对不可能把公司发展做大的。
如果公司创始人格局大人品好，那肯定就值得投资。

二，如果是虚拟性或者诸如股市、币市的投资。
股市做投资决策时都得看一看，这个公司的基本面，财务报告以及市盈率等，
如果是币市的区块链项目。
就得认真分析此项目的白皮书，看一下这个项目的立项，以及是否真的解决了当前行业的痛点？
是否真的用区块链技术能达到降低成本。是否是个伪区块链项目？
还要关注分析项目团队情况，看一下他们具不具备区块链技术的专门知识，以及相关的实力。
还要查看项目的落地情况，项目发展的进程。
如果确实是一个优质的区块链项目，那就值得投资。

最终的策略原则都会转变为买卖持仓体现出来，而选择投资买卖节点是重中之重，这是有效规避风险和成本的心理基础。

花一定时间研究分析，各种细节及负面新闻查找，找出潜力和突破点，在最佳心理预期价格买入。

适点买卖，止损止盈，重轻仓合理分配，同时预留20%现金流。盈利损点出现后，分批出。

不管盈亏，假设10%盈利，则出10%仓位，再有20%盈利，再出10%，以此量化出仓，反之亦然。

当然，当你犹豫、困惑、纠结之时，空仓是你最明智的策略，不然，钱一旦出手，就不是你所能掌控的了。

4. 投资决策的常用方法是什么？

5. 投资决策应遵循的原则

　　投资决策应遵循的原则包括：
　　①综合性原则，全面系统地综合考察影响投资的各种因素；
　　②可操作性原则，拟定具有可操作性的实施方案；
　　③相关性和准确性原则，实现投资决策结论的客观性和公正性；
　　④实事求是原则，实事求是地设计和评价所有投资方案；
　　⑤科学性原则，选择系统合理的决策评价指标，使用科学的决策方法，并协调处理好投资决策与筹资行为、投资管理之间的关系。

6. 企业进行投资决策时，你认为依据是什么？为什么？

1. ,企业进行投资决策时,投资方案一般是用现金净流量来评价的.
净流量：就是收到的现金减去流出的现金,这个相当于收付实现制下的利润,但同时由于投资需要多个期间才能收回,所以还需要将每期的现金净流量折为现值,这样才能评价一个投资方案.
  2.也有人用利润指标进行投资决策的，是基于权责发生制下的数据,没有考虑时间价值,仅靠该指标是无法评价投资方案的好与坏的.。
   例如,一项投资,期初投资9万,下期就能收回10万;另一个投资,也是期初投资9万,但需要10期以后才能收回10万;两种方案利润都是一样的,但不能说两个投资方案效果相同,显然第一个方案更好,  因为他资金收回迅速,折现后的利润比第二个方案折现后的利润高.。

7. 分析和评价投资决策的两大类方法是什么

评价投资方案的决策指标有两大类1、静态评价指标不考虑资金时间价值的经济效益指标称为静态评价指标，主要包括静态投资回收期和投资收益率。优点有：经济意义明确、直观，计算简便；在一定程度上反映了投资效果的优劣；可适用于各种投资规模。缺点有：只考虑投资回收之前的效果，不能反映回收投资之后的情况，即无法准确衡量项目投资收益的大小；未考虑资金的时间价值，因此无法正确地辨识项目的优劣。2、动态评价指标常用的一般有：净现值（率）、内部收益率、净年率、动态投资回收期等。优点：考虑了资金的时间价值并全面考虑了项目在整个寿命周期内的经济状况；经济意义明确直观，能够直接以货币额表示项目的净收益；能直接说明项目投资额与资金成本之间的关系。缺点：必须首先确定一个符合经济现实的基准收益率，而基准收益率的确定往往是比较困难的；不能直接说明在项目运营期间各年的经营成果；不能真正反映项目投资中单位投资的使用效率。决策分析一般分四个步骤：(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；(2)判断自然状态及其概率；(3)拟定多个可行方案；(4)评价方案并做出选择。常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析，风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析。 [1] （1）确定型情况下的决策分析。确定型决策问题的主要特征有4方面：一是只有一个状态，二是有决策者希望达到的一个明确的目标，三是存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案，四是不同方案在该状态下的收益值是清楚的。确定型决策分析技术包括用微分法求极大值和用数学规划等。 [1] （2）风险型情况下的决策分析。这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别：风险型情况下，未来可能状态不只一种，究竟出现哪种状态，不能事先肯定，只知道各种状态出现的可能性大小（如概率、频率、比例或权等）。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值有大小，决定各方案的取舍。决策树法有利于决策人员使决策问题形象化，可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和修正。 [1] （3）不确定型情况下的决策分析。如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策。常用的决策分析方法有：a.乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。b.悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收曾值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案。c.等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。

8. 投资决策评价标准及方法

投资决策做评价以及分析，应该从什么方面入手？
常用的投资分析方法有项目投资分析、经营环境分析和经营目标分析等。

从什么方面入手主要看你要进行哪方面的投资，是项目投资？还是企业投资？还是风险投资？
如果是企业投资，主要是对投资对象的经营环境和经营目标进行分析，得到是否购买和购买后整合的结论。

评价标准是什么？
常用的企业投资分析指标有：

投资回收期＝原始投资额／每年（相等）营业净现金流量
投资报酬率＝年平均净现金流量／初始投资额
相对市场占有率=本企业该产品的绝对市场占有率/本企业主要竞争对手绝对市场占有率

经营盈利能力分析
边际贡献率＝边际贡献／销售收入＝单位边际贡献／销售单价
安全边际分析
安全边际＝实现销售额（量）－保本销售额（量）
盈利能力系数分析
某产品盈利能力系数＝该产品利润占利润总额的比重／该产品销售额占销售总额的比重
   　　　　　　　　　＝该产品销售利润率／企业平均销售利润率
若产品盈利能力系数大于1，说明盈利能力很强，反之则弱。计算出盈利能力系数后还应进一步分析系数高低的原因，可选用几年的资料分析。
相关环境分析：相关市场（市场需求、市场容量、市场占有情况等）
相关资源（资源存量、资源质量、资源供应条件等情况）

相关科学技术情况
相关地理环境情况
 相关基础设施情况
 相关政策的优惠条件
其他相关因素

方法是什么？
水平分析法（横向比较，与同类企业比较）、垂直分析法（纵向比较，与本企业历史比较）、趋势分析法（几年的经营发展或利润增长曲线）、比率分析法（百分比）、因素分析法（原因或条件）。