华威集团哈萨克斯坦分公司巨额亏损的原因

1. 华威集团哈萨克斯坦分公司巨额亏损的原因

-张错误的组织结构图150万的人力损失

2004年1月19日调查人力资源部进行到第3天“在中国的企业中，有90%以上的组织结构图是错误的。” 张鸿玉开始向客户高层解释自己的意图:“华威的组织机构图是错误的，这直接导致了管理上的混乱。”

表面上隶属关系清晰的公司结构图，每个员工都拥有明确的上下级关系，而实际上,企业更多呈现出矩阵式管理和项目组管理两种形式。例如:华威集团每个运输组“安检”人员从行政上属于运输分公司，却直接对总公司的安全部门负责，同时，又是线路研发部门的成员，如果参照现有的组织结构图，内部沟通就会出现交叉和混乱。【摘要】
华威集团哈萨克斯坦分公司巨额亏损的原因【提问】
因存货管理问题导致巨额亏损【回答】
华威集团哈萨克斯坦分公司介绍【提问】
可以回答吗？【提问】
集团经营范围涉及道路客运、现代物流、信息科技、交通运输配套产业及星级酒店服务，为社会提供完整交通运输产品及集成式的交通运输服务。【回答】
集团信守“忠诚、务实、奉献、创新”的企业精神，努力践行“发展现代交通，奉献一流服务”的经营宗旨【回答】
华威集团哈萨克斯坦分公司巨额亏损的原因具体分析【提问】
-张错误的组织结构图150万的人力损失

2004年1月19日调查人力资源部进行到第3天“在中国的企业中，有90%以上的组织结构图是错误的。” 张鸿玉开始向客户高层解释自己的意图:“华威的组织机构图是错误的，这直接导致了管理上的混乱。”

表面上隶属关系清晰的公司结构图，每个员工都拥有明确的上下级关系，而实际上,企业更多呈现出矩阵式管理和项目组管理两种形式。例如:华威集团每个运输组“安检”人员从行政上属于运输分公司，却直接对总公司的安全部门负责，同时，又是线路研发部门的成员，如果参照现有的组织结构图，内部沟通就会出现交叉和混乱。【回答】
可以从哪里查到华威集团巨额亏损的案例【提问】
这个我也不太清楚那里可以查到具体的【回答】