首席官是个什么职位？

1. 首席官是个什么职位？

CEO:
全称：Chief Executive Officer
中文名称：首席执行官
别称：行政总监、总经理、最高执行长
角色：在一个企业中负责日常事务的最高行政官员。首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
2.COO：
全称：Chief Operating Officer
中文名称：首席运营官
别称：运营官、运营总监
3.CFO：
全称：Chief Financial Officer
中文名称：首席财务官
职责：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。

4.其他类似简称：
CAO: 首席艺术官CBO: 首席品牌官CCO: 首席文化（知识）官CDO: 首席开发官CGO: 首席政府关系官CHO: 首席人事官CIO: 首席信息官CJO: Jet营运指标都加或零使公司市值像火箭般升CKO: 首席知识官CLO: 首席法律官CMO: 首席市场官CNO:首席谈判官CPO:首席公关官CQO: 质控总监CRO:研究总监CSO: 首席问题官CTO: 首席技术官CUO: 客户总监CVO: 风险投资商接待专员CXO:首席惊喜官CYO: 首席元老CZO:最后离开者

2. 首席内容官的具体职责

 2013年4月，优酷土豆集团成立集团内容市场委员会，负责内容策略、重大项目审核等，委员会包括刘德乐、朱向阳、杨伟东、魏明，由朱向阳担任主席。朱向阳升任集团首席内容官，全面负责内容合作、媒资库、内容监控、内容投资等领域。2013年的时间，优酷土豆集团逐渐转型成为一家娱乐文化公司，向内容制作上游进行衍生。其从版权内容到自制剧、综艺节目、微电影，再到如今的大电影，优酷土豆在走一条先挖渠再放水的产业链模式。内容自主制作逐渐走向正轨，由此基础上的广告营销也大有成就。  2012年底，马东加入爱奇艺，担任首席内容官一职，全面负责爱奇艺的内容采编及制作工作。其加入爱奇艺之后，爱奇艺开启了工作室战略，吸引了很多传统内容制作人才的加入。并且由他操盘的爱奇艺自制节目，创造了很多奇迹。像《汉字英雄》、《人生需要揭穿》、《灵魂摆渡》、《大魔术师》等都取得了非常好的成绩。马东这样一个传统电视人，却开启了视频网站大制作综艺时代的到来。而他与生俱来的是对内容的把控力，与自由开放的互联网生态碰撞出了不一样的火花。  2014年8月26日，乐视体育上半场“要红”暨内容战略发布会正式揭开持续一个月多的悬念。乐视体育官方正式聘请刘建宏担任乐视体育“首席内容官”，并赠送刘建宏一件印有他年龄46的乐视体育球衣，也象征着刘建宏将在46岁迎来人生新的篇章。刘建宏将向发布会上发布乐视体育未来一年的全新内容战略。那么等待刘建宏的是什么？在宣布任命之时，乐视体育也宣布了其战略。乐视体育的总体策略是巩固现有版权基础，直播优先、自制节目逐步成熟；并不断强化、突出互联网传播特性，同时重点发力四大支撑项目。“刘建宏加入乐视，将是世界杯之后乐视体育内容建设的核心。”乐视网副总裁、乐视体育CEO雷振剑对外界表示。世界杯结束后，如何寻找引爆点，再现全民狂欢的盛宴，成为每一家视频网站都在思考的问题，内容的比拼和赛事资源的丰富性显然成为重点。乐视体育吸纳刘建宏之后将打造基于赛事的运营、内容平台，并借助智能硬件和增值服务打造垂直产业链。于是，由名嘴加盟的赛事付费网络直播将成为乐视货币化的关键武器。在过去两年中，乐视体育不断引入国内外众多顶级体育赛事。然而，庞大的版权成本难以通过广告模式收回，货币化速度也难以与巨大版权投入相匹配。作为央视名嘴，刘建宏的加入显然被乐视体育寄予厚望。足够优质和差异化的内容以及网络直播的极致用户体验，将成为用户付费的前提。刘建宏加入乐视体育，是体育从传统媒体向新媒体运营的发展，将会对体育迷产生新的刺激点。他丰富的体育节目运作经验，也给乐视TV超级电视体育发展带来无限遐想空间。当刘建宏加盟乐视体育，我们难免也用马东加入爱奇艺的事例来做参考，如何将内容与新媒体渠道进行结合，成为外界对于刘建宏的最大期待。以上材料出自《现代广告》杂志社

3. 首席战略官的职责？

　　最近一些网站登载了一篇文章。题目叫《首席信息官的职责有哪些》。这篇文章，既没有讲清什么是首席信息官，又没有讲清首席信息官在企业信息化中究竟有什么作用？有什么职责？反而明显的把首席信息官的职责低俗化了。认为首席信息官连企业工会的那台电脑的维修都得管好。至于企业的信息化战略那没他什么事。这种观点，很容易在群众中造成许多误解。为此，笔者选写此文予以反驳。
　　一、什么是首席信息官
　　CIO是英文chiefinformationofficer的缩写。中文意思是首席信息官或首席资讯官。通常负责对企业内部信息系统和信息资源规划进行战略管理和整合管理的高级行政管理人员。他即可以是政府管理部门中的首席信息官，也可以是企业中的信息化管理要员。美国企业中的首席信息官相当于企业负责信息工作的副总经理，直接对最高决策者负责。
　　现代管理学告诉我们：一个新管理职位的出现是管理实践的要求和呼唤。
　　CIO的出现和设立，就是随着网络信息技术的发展应运而生的。它是网络信息技术作用的扩展化、深入化、显著化的必然要求。是信息管理人员压力越来越大，职责越来越重的必然结果。这种压力越来越大，职责越来越重，就使人们对信息化官员和信息化主管的管理职责和管理权限发生了“角色转变”和“权限放大”。
　　这种“角色转变”和“权限放大”使人们开始重新审视信息管理官员在政府和企业管理环节和管理链条中的功能定位，认识到：适应这种“角色转变”和“权限放大”只有将这些信息化管理人员进行能力提升，职责提升才能适应网络信息技术发展的要求。于是：首席信息官出现了。
　　企业首席信息官专业杂志《CIO》指出，以前，首席信息官可能是负责为企业导入ERP，实现企业e化。如今，首席信息官的工作内容愈来愈扩展了。像设置保护员工安全与监视的影像监视系统也要信息官管理，这就“让首席信息官角色转变的现象浮上台面”。
　　不仅如此，“首席信息官手上掌握的预算”也越来越多。首席信息官在企业所扮演的角色也越来越重要。特别是某些相关管理部门的职责和权限开始向信息管理部门流动和集中。IT技术的应用已经完全打破了企业的传统势力格局，企业信息系统的负责人已经迅速跻身高级管理层，动辄掌握数以亿计的IT投资。比如，通用汽车的IT负责人TonyScott掌握着这家财富100强排行第三名的公司每年大约30亿美元的IT投资。
　　以美国达拉斯的DFW机场（Dallas-FortWorth）为例，它引进一套数字影像监视系统，不仅可远距离监管机场的动态。对机场实施数字化储存和数字化管理，更有助于迅速决定紧急情况下的应变措施和应急指挥。而这样一项重要信息化设备的选型和采购，以致管理也都由IT资讯部门负责。
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　　p；为了适应这种要求，早在1995年，美国国会通过的《信息技术管理改革法》就明确授权在政府部门设立负责信息技术的CIO。授权在管理与预算处下设立一个美国CIO办公室，由总统任命的CIO出任办公室主任。
　　1996年，美国国会又通过了《信息技术管理改革法修订案》，明确规定每个联邦机构都要设立CIO职位，负责本部门或本地区的政府信息资源管理、信息化项目监督和评估、信息系统运行维护等工作。该修订案还要求建立一个CIO委员会，以便定期地指导和协调执行机构中与信息技术和信息资源管理有关的活动。此外，美国各州政府也都有CIO，一般由该州第一副手担任，并由州长任命。
　　思科系统公司高级副总裁兼CIO彼得·苏维克就是一个美国最佳首席信息官，他以一个成功者的经验，诠释了CIO在传统企业向互联网企业转型的过程中所起到的重要作用。作为思科公司全球信息技术应用的首席信息官，他主持构建了“思科在线”。通过这个系统，思科公司每天获得的订单超过3000万美元，每年节省运营费用超过5亿美元，并可以在任何一天之内完成全球财务结算。因此，苏维克先生连续数年获得了殊荣。
　　正因此，在美国到80年代末，已经有近4成的财富500强企业设立了CIO的职位。
　　许多发达国家的经验表明，CIO在组织推进信息化的过程中起到了举足轻重的作用。这不仅对于建立合理的组织结构将起到重要作用，而且对于有效地推进企业的信息化建设，也发挥了重要的作用。
　　就我国的情况而言，我国目前的CIO还只不过是一个与信息化有关的“热门名词”。
　　一些企业尽管进行了相应的尝试，也还沿用着“计算中心主任”、“信息中心主任”这样的头衔。并没有实现信息官在企业战略地位的提升，和管理职能的转换。
　　一项调查提供的资料表明，58%的受访者仍处于部门经理的级别，虽有有12%的受访者属于公司副总裁或副经理，但也“只是为了在ERP实施中有点权威性”。因此有人说：“中国还没有真正把CIO职业化，没有从法律上明确和规范CIO的职责、形成一套完善的、机制健全的CIO。
　　事实上，随着我国电子政务建设的不断深化，已经从初期的“一把手工程”逐步进入了冷静思考阶段。这个阶段的特点是大规模的数据整合、流程梳理以及区域合作过程。这时，政府部门迫切需要一个决策层的信息管理官员来进行信息共享的有机协调，信息资源的深度开发和信息化建设的战略思索。因此，CIO制度的建立对加强我国的电子政务建设，提升信息化的质量和效益也将具有重要的作用。
　　二、“首席信息官”的职责究竟是什么？
　　《首席信息官的职责有哪些》一文说：“CIO的职责主要是由企业信息功能的集成程度及特定企业对信息资源管理的理解等因素所决定的，它也受信息功能组织内部分工的制约”。那么首席信息官究竟干什么？管什么？
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　　sp；文章说：首席信息官主要是要管理“典型的信息功能”。
　　什么是“典型的信息功能”呢？。
　　文章列举了：隶属于董事会的；隶属于企业总部的；隶属于宣传部门的；隶属于科技情报部门的；隶属于办公室；隶属于工会组织的；隶属于总部或单独建制的；隶属于各类分支机构、事业部、子公司乃至基层企业的“信息组织”。和“受信息功能组织内部分工的制约”的信息功能。这话说白了，就是要首席信息官去管每一个部门和岗位的运营和维护。
　　应该说，这种说法和认识是一种对首席信息官职责的典型的低俗化的表现和反映。他没有看到首席信息官的战略地位的提升和战略职能的转换。
　　在当前掀起的一股“首席信息官”热中，这种低俗化具有一定的代表性。
　　前不久康国平同志就写过一篇文章，已经开始批评这种低俗化。文章指出：
　　“反观国内的名片上印有CIO头衔的一部分人，他们要么是职位很低，只是部门经理级别，几乎没有主导权；要么是他们不懂战略，只懂技术；更多CIO，可能真的是负责企业IT设备采购和维修的一个人，而不懂具体的技术，更无从谈影响新技术战略和业务战略。这是中国式CIO的写照”。
　　这段话深刻而生动地说明了CIO的现状和本质。
　　事实上，信息产业部和CEAC国家信息化培训认证管理办公室，在对CIO进行教育培训设计的时候，非常深刻的指出：“把中国的“准CIO”们从单纯的技术管理提高到决策层管理，使之成为具有较高的专业知识和技能，能够对信息资源和信息技术实行有效管理的首席信息决策管理者。
　　这段话指出的“从单纯的技术管理提高到决策层管理”的转变是CIO的一种战略管理职能的转变。这种转变要求CIO必须实现：“个人信息管理与企业的战略管理水平”的提升。必须实施“将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合”。突出地反应了首席信息官的战略定位和本质特征。
　　战略管理不是一般的管理。是一种竞争未来的管理能力。
　　战略管理的重要性在于：它能保障企业久远的、未来的发展与成功。正像《竞争大未来》的作者所指出的：战略管理可以使企业竞争未来，在“重划新的竞争空间的竞争”中获得主动。
　　一个首席信息官在实现了“从单纯的技术管理提高到决策层管理”以后，他既是企业总体战略制定的参与者，又是总体战略的贯彻执行者。因此，必须“明白”自己作为信息化战略和总体战略的战略对应关系。必须通过信息化战略的支撑，确保企业总体战略的实施。
　　因此，一个首席信息官，必须具有实现信息化战略目标的清晰思路、进击路线和战略重点，必须能够带领企业“找到一条通往目标的道路，而且确保经过努力能达到企业设计的总体战略目标。并通过战略实施，发挥出你的独有优势，形成你的特殊战斗力，获取信息化的最大价值。
　　这，才应该是一个“首席信息官”的战略定位和职责！

4. 首席品牌官的岗位职责

1．直接参与企业重要事项的分析、决策与营运协调，为企业提供全面深入的品牌战略方面的决策和专业支持；2．负责企业品牌战略制定及品牌传播策略规划与实施，全面提升企业产品品牌知名度与影响力；3．根据企业业务发展战略，制定企业总体品牌市场推广战略策略、媒体传播推广战略策略；4．全面负责管理和指导企业品牌推广部门的宣传推广工作和品牌推广部门的规划与完善建设；5．全面负责与媒体、政府等部门的协调沟通，保证企业品牌形象的广泛树立和推广工作的顺利开展。

5. 首席执行官ceo岗位职责

 　　 制定企业战略和目标 
  　　高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
  　　 创立企业文化 
  　　任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的`工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
  　　企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
  　　再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。
  　　 团队建设 
  　　CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。
  　　如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。

6. 首席执行官ceo岗位职责

 首席执行官ceo岗位职责（精选3篇）
                    　　在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我为大家收集的首席执行官ceo岗位职责（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
    
  　　首席执行官ceo岗位职责1   　　首席执行官ceo的岗位职责： 
  　　1、协助公司制定公司的发展规划和年度经营目标；
  　　2、负责对o2o公司的市场策划和运营推广工作；
  　　3、日常经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度；
  　　4、负责公司市场发展，管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案；
  　　5、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作；
  　　6、负责公司线下各种活动策划、组织、执行；
  　　7、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决；
  　　8、完成公司授权处理的其他重要事项。
  　　9、有高度的责任心，有股东的心态。
  　　 首席执行官ceo的任职资格： 
  　　1、具有本科及以上学历，软件开发、网站运营、企业管理、市场营销、公共关系等专业优先。
  　　2、五年以上项目销售工作经验，三年以上管理经验。
  　　3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的.沟通协调能力和和把握全局的能力；
  　　4、具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力；
  　　5、有丰富的谈判技能和卓越的商务谈判能力；
  　　6、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力。
  　　7、抗压能力强，热爱本行业。
  　　8、能适应出差。
  　　 首席执行官ceo的岗位职责： 
  　　1、推进并签订销售订单，并推动项目落地；
  　　2、根据所在地区相关光伏政策法规开展相关工作，洽谈项目与合作；
  　　3、维护区域市场公共关系与客户关系，融洽行业相关单位合作；
  　　4、挖掘光伏市场大项目；
  　　5、确定商业合作模式，规划具体合作方案，进行商务洽谈，推动投标达成。
  　　首席执行官ceo岗位职责2  　　 岗位描述： 
  　　1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
  　　2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
  　　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；
  　　4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
  　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
  　　6、不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织能力。
  　　 任职资格： 
  　　1、具有管理大中型企业8年以上高管经历，在民营、股份制、跨国公司担任集团总裁两年以上；
  　　2、具有良好的前瞻性和高端决策能力；
  　　3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程；
  　　4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
  　　5、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力。
  　　首席执行官ceo岗位职责3  　　 首席运营官COO的岗位描述： 
  　　1、负责制定公司信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现；
  　　2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善；
  　　3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；
  　　4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计， 建立业务运作体系， 提升业务营运效益；
  　　5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略， 完成公司的年度业务计划；
  　　6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念， 持续优化公司的企业文化。
  　　 首席运营官COO的任职资格： 
  　　1、本科及以上学历，5年以上相关工作经验，3年以上运营管理工作经理；
  　　2、良好的沟通、协调和组织能力；
  　　3、熟悉运营发展趋势，运营管理模式和工作流程；
  　　4、有良好的战略规划、统筹分析能力；
  　　5、优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。
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7. 首席执行官是什么职位

ceo是首席执行官，一种高级职务名称。是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
简单来说就是企业的创始人或者总裁，全面管理企业日常的大小事务。CEO职位更倾向于企业的发展战略，比如说涉及到企业的大型项目、重大业务的推动，都是由CEO负责和管理，并且最终的决策，也是有CEO来决定的，以一支军队为例，CEO就是军队当中总司令官。


CFO
随着财会行业发展越来越快，CFO职位也逐渐走向了成熟。CFO，中文名称为首席财务官，全面负责企业的财务工作，可以说，CFO是财会领域中最高层次的职位，在一家企业，是整个财会部门的领头人。
如今，不少的上市公司基本都会设立CFO职位，也是为了前期上市的工作做好充分准备，像企业涉及到大量的财务工作和资本运作，都需要由CFO来负责和决策，另外像企业涉及到大型的项目，在财务资金管理方面也需要由CFO给出合理的方案。

8. 首席运营官的岗位职责

首席运营官：督导各分公司总经理执行工作的官