上市公司股权激励规定？

1. 上市公司股权激励规定？

　　《上市公司股权激励管理办法》(以下简称《管理办法》)对于A股上市公司实行股权激励涉及的行权价格做了较为明确的规定。
　　根据《管理办法》，上市公司在授予股票期权时，行权价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：
　　(一)股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价;
　　(二)股权激励计划草案公布前 20 个交易日、 60 个交易日或者 120 个交易日的公司股票交易均价之一。

　　此外，《管理办法》中规定：
　　“因标的股票除权、除息或者其他原因需要调整权益价格或者数量的，上市公司董事会应当按照股权激励计划规定的原则、方式和程序进行调整。”
　　这里涉及权益价格或数量调整的情况，可能包括配股、缩股、派息、增发以及资本公积转增股本、派送股票红利、股份拆细等等。
　　近两年，随着科创板开板，越来越多的新经济公司来A股上市，监管部门对于股权激励的相关规定也在逐步调整。
　　曾经A股主板不允许股权激励跨期执行。拟IPO公司必须确保“股权结构明晰”，这就要求企业在申报前加速行权或终止期权激励计划，最终使得股权激励难以达到理想的作用。
　　现在A股主板、创业板、科创板均已接受股权激励的跨期执行。只是对于上市前制定，上市后实施的股权激励计划有一些较为严格限制。
　　根据《首发业务若干问题解答( 2020 年 6 月修订)》：
　　“首发申报前制定、上市后实施的期权激励计划，期权的行权价格由股东自行商定确定，但原则上不应低于最近一年经审计的净资产或评估值”;
　　此外，“激励对象在发行人上市后行权认购的股票，应承诺自行权日起三年内不减持，同时承诺上述期限届满后比照董事、监事及高级管理人员的相关减持规定执行。”
　　A股的股权激励更看重激励的长期性，引导被激励者更长久地与公司并肩成长。

2. 非上市公司股权激励有什么好？

　　企业为什么要进行股权激励？
　　“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。
　　股权激励的正确实施对企业吸引留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、促进长期发展、减少短期行为、有着重要的意义。
　　1、统一目标，从根本上改善公司治理。通过授予激励对象股权，将其个人利益和公司的利益绑在一起，被授予者只有尽力提升公司经营绩效才能增加个人财富。其结果不仅保持了公司外部股东和公司内部经营者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，从根本上改善公司治理。
　　2、实现低成本的工效挂钩，降低道德风险。股权激励给经营者提供了通过正常渠道取得高收入的途径，增强了持有者的安全感，减轻经营者的防御心理，只要努力工作，业绩达标，就可以获得相应的高收入，这样就降低了高管人员的道德风险和未来防范道德风险而必须支出的成本。
　　3、优化公司股权结构，稳定管理层。股权激励扩大了管理者对公司的投资，可以在一定程度上优化公司的股权结构。这种开放式的股权结构又有利于企业吸引优秀的管理精英同时，对行权期限的附加限制，增加了管理者的离职成本，从而有利于稳定管理层。

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　　三、企业家为什么要上股权激励课程？
　　常言道，“小善给予员工工资、中善提升员工能力、大善实现员工梦想；小老板比赛挣钱、中老板比赛分钱。”如何帮助员工实现梦想从而实现自我梦想？如何科学艺术分钱从而拥有更多财富？导入股权机制，让真正干活的人成为企业的主人，这是企业发张的根和本。
　　帮助别人达成目标者，必能实现自我梦想。导入股权激励，乃经营企业的根本智慧，其他的一切皆是虚幻！现在太多的理念和想法是违背人的本性让别人如何做事和如何把事做好，却忘却了他们为什么要为你做事！故我们发现太多的企业有了明确的目标、高质量的产品、很好的盈利模式甚至有很好的品牌形象，但团队却没有推动组织前进的动力，为什么？原因是他们觉得那是你老板要实现的梦想，跟他们没有什么关系，内心觉得不是在为自己做事！
　　钱分的越早，投入越少，产出越高！当别人用10%的比例进行股权激励，你再来吸引人才就至少需要12%-15%的比例才有效，竞争对手股权激励的导入就是你企业危机的开始！如果企业家一生只能选择学习一堂课，那就是股权激励课程！

3. 非上市公司，能否实行股权激励？

非上市公司的股权激励，要注意的地方很多，在客户服务过程中，老板下狠心搞股权激励，钱花了，股份分了，但没有起到激励作用，这些骨干该怎么样还是怎么样。帮助老板分析发现，这有多种情况：激励的对象不对，被激励对象本身工作就很积极，就在全身心投入，股权激励后，员工并没有太多的延伸空间，能力也就这样了，激励的效果体现不出来，因为员工本身的价值贡献已经最大化了。一般来说，股权激励对象应该是针对哪些有创业欲望的人，最有效果，而对于奋斗者，效果要差一些，因为你不进行股权激励，只要日常的绩效激励到位了，他们也会努力工作，也会拼。当然这种股权激励还是不错的，至少这种员工我们能够通过股权激励将其保留、稳定下来，和企业一起发展；

只知道进行利益索取，而不讲求价值贡献的人。在中小企业发展过程中，由于人才供给与可选择性问题，在企业里多会存在一些承担重要工作，但本身能力很一般的人。因为他们承担重要工作，他们往往是股权激励的重要对象，但是股权激励后，他们往往只是三分钟的热度，或者热情有了，但能力跟不上，并不能给企业带来更大的价值贡献，原来如何，现在还如何。最悲哀的，企业的股权激励并不是真正的股权激励，而是老板在花钱买命。企业发展到一定的规模与阶段，企业基本上都会遇到一些需要跨越的台阶（或者说是瓶颈），企业往往在这个阶段不能顺利的跨过，形成停滞，这个阶段如果较长或者转型不顺利，人才就会产生波动，这个阶段也是老板期望通过股权激励突破障碍较多的阶段。但是这个股权激励多不是老板主动进行的，则是被逼的，因为经营出现障碍，人才出现波动，一些骨干员工会利用手中所掌握的筹码和老板进行谈判（或者一些用潜在行动影响老板）

激励对象选反了，股权激励应该是基于未来，而不是过去，是让被激励对象在未来给企业的经营发展创造贡献价值，而不是对过去的成绩给予激励。当然过去的成绩可以反映这个人的能力，做为选择对象是没有错的。但是作为激励对象时，必须要考虑这个对象未来是否还能为组织创造业绩，否则，给过去创造业绩的人，宁可支付一大笔报酬，也不建议纳入股权。而且选择的股权激励对象，不要一下子进来，而应该和他未来创造的绩效贡献挂钩，即要有一个考核期，他们能否进来，要看他们未来的业绩是否达标，要和考核挂钩，这个考核阶段是很重要的。

4. 什么是上市公司股权激励？有什么作用？

一、什么是上市公司股权激励
根据《上市公司股权激励管理办法》的定义，股权激励是指上市公司以本公司股票为标准的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。即是一种公司经营者通过一定形式获取公司一部份股权的长期性激励制度，使经营者能够以股东的身份参与企业决策，分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
公司允许公司员工在一定时间内以特定价格购买一定数量公司股份的股票期权（权利），从而使公司员工与公司利益相关联，激励员工积极性的做法。
二、上市公司股权激励有什么作用
1、企业法人治理
实施股权激励，其实质就是在企业的所有者和企业的经营者之间建立利益共享，责任共担的利益分配机制，通过利益关系来完善公司的激励约束机制。
2、提高业绩
理论上，实施股权激励计划有利于完善企业的激励约束机制，激发经营者的积极性和创造性，从而有利于提升企业的经营业绩。
3、保护公司利益
根据《上市公司股权激励管理试行办法》规定，股权激励的对象在任职期间实施关联交易损害上市公司利益的，上市公司国有控股股东应依法行使股东权利，提出终止授予新的股权并取消其行权资格。该项规定意味着，存在大股东占款的上市公司无法实施股权激励。同时股权激励对象实施关联交易，损害上市公司利益，声誉和对上市公司形象有重大负面影响等违法违纪行为，给上市公司造成损失的，上市公司国有控股股东可依法提出终止授予新的股权并取消其行权资格。

5. 上市公司股权激励怎么激励？

股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
【本文关联的相关法律依据】
《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》第三条本办法所称股权激励主要指股票期权、股票增值权等股权激励方式。股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。股票期权原则上适用于境外注册、国有控股的境外上市公司。股权激励对象有权行使该项权利，也有权放弃该项权利。股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等。股票增值权是指上市公司授予激励对象在一定的时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。股票增值权主要适用于发行境外上市外资股的公司。股权激励对象不拥有这些股票的所有权，也不拥有股东表决权、配股权。股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。

6. 非上市公司是否能够实行股权激励

1、非上市公司可以实行股权激励。无论是上市公司还是非上市公司，都需要解决股东与职业经理人之间效用最大化的问题，而股权激励机制恰恰是解决这一问题的最好机制。
2、法律依据：《公司法》
第一百四十二条【本公司股份的收购及质押】公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
(一)减少公司注册资本；
(二)与持有本公司股份的其他公司合并；
(三)将股份用于员工持股计划或者股权激励；
(四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
(五)将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；
(六)上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
一、股权激励的模式有哪些
1、业绩股票，是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
2、股票期权，是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格够爱一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需要激励对象自行为行权支出现金。
3、虚拟股票，是指公司授予激励对象的一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业是自动失效。
4、股票增值权，是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可以通过行权获得相应数量的估价升值其收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
5、限制性股票，是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源，抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

7. 非上市公司能否实施股权激励

1、非上市公司可以实行股权激励。无论是上市公司还是非上市公司，都需要解决股东与职业经理人之间效用最大化的问题，而股权激励机制恰恰是解决这一问题的最好机制。
2、法律依据：《公司法》第一百四十二条，公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
(一)减少公司注册资本；
(二)与持有本公司股份的其他公司合并；
(三)将股份用于员工持股计划或者股权激励；
(四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
(五)将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；
(六)上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
一、股权激励的模式
1、业绩股票，是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
2、股票期权，是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格够爱一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。
3、虚拟股票，是指公司授予激励对象的一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业是自动失效。
4、股票增值权，是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可以通过行权获得相应数量的估价升值其收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
5、限制性股票，是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源，抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

8. 实施过股权激励的上市企业有哪些？

企业在上市前和上市后，在做股权激励的时候都会面临不同的问题：
上市后
典型问题一：上市之后股价过高，激励空间不足
典型问题二：大股东承诺的股份奖励，上市后迟迟难以兑现，激励不及时
典型问题三：企业股权激励机制应该从长计议
上市前
从我们了解的信息来看，拟上市企业在上市之前未能实施股权激励的原因概括起来无非有几方面原因：一是由于未作早期规划， 时间来不及，当保荐券商进场、公司股份制改造完成，进入紧锣密鼓的上市日程安排，企业往往选择放弃股权激励计划为上市而让路；二是误认为上市前的 激励手段不足，认为股票期权等是属于上市公司的激励工具，索性放弃上市前的激励计划；三是担心股权激励计划上市前后的 衔接问题，也担心上市之前授予了大量的股权，上市之后高管出现离职套现的行为。因为担心的问题太多，使得拟上市企业在股权激励问题上就停滞不前最终放弃。
综合前面讨论的问题，我们可以看出在上市前、后实施股权激励均会面临不同的问题与困难。那么如何根据企业情况，选择合适的时机，以实现股权激励计划的最大效果呢？
首先，建立长期激励的整体规划，分步实施。公司发展有几个关键阶段，包括公司初创、快速成长期、增资扩股（包括引进私募投资等）、IPO发行上市等。公司应当考虑不同时期对人才激励需求的不同，进行整体规划并分步实施，在不同发展阶段，实施的激励方案可能有所不同。
其次，上市前的激励计划要着重匹配上市进程，确保对上市的正面促进作用从时间来看，公司可以在上市之前的两三年乃至于更早就启动股权激励计划。从上图也可以看到，在企业的不同发展阶段，激励计划的授予价格定价依据是不同的。比如离上市时间较远，通常是参考每股净资产定价，临近上市更多以预估的IPO价格做参照，上市之后就更多以市价为定价原则。因而从激励效果来讲，越早启动的激励计划，授予价格越低，激励对象将来的获益空间增大，也能更好的实现鼓励核心团队为公司上市而长期共同奋斗的目标，也有效防止了“上市前突击入股”在市场上造成的负面影响。
上市前的激励计划设计与实施过程中，将会需要与审计师、保荐券商、律师等多方专业机构进行共同沟通协调，确保上市计划的顺利进行。而为了防止上市后的激励对象集中的抛售股票行为，可以通过“招股说明书公开承诺”、“签署授予协议约定”等方法实现对上市前激励计划的多重约束。
最后，建立上市前后的激励方案对接机制，上市后的激励计划要着重合规合法性的要求对于上市前后的激励方案对接机制，需要考虑公司未来上市地监管政策的不同。比如香港联交所允许新发行人在上市前未实施完毕的激励计划续到上市后，但是上市之后的新授予实施要遵循交易所上市规则的相应规定。但是A股则不允许上市前未实施完毕的股权激励方案延续到上市后，需要建立一个新老划断的时点，至少在上市之后满三十个交易日方可实施新的股权激励计划。
而上市之后的新股权激励计划，需要遵循证券监管机构、交易所等多方面的监管要求，实施起来难度较大。比如在激励范围确定、激励工具选择、激励股票来源、业绩条件设置等方案设计的各个细节方面均要符合相关政策的要求。