副总经理和董事长助理有什么区别

1. 副总经理和董事长助理有什么区别

助理总经理与副总经理的区别从权利，工作职责和职位这三方面来看。

一，从权利看区别
助理总经理对公司决策所提的决策方案只能作为参考，有些公司的助理根本无权参与公司决策会议。
副总经理对公司决策所提的决策方案可以做出决定。
二，从工作职责看区别
助理总经理主要是协助总经理工作，协助总经理管好各方面的工作。
副总经理一般是全面负责某一方面的工作，比如销售副总，行政副总，生产副总，等等。
三，从职位看区别
助理总经理级别低于副总经理。
副总经理的级别职位比助理总经理大。
扩展资料：
公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。
严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。
但是因为是总经理助理，所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.
其次不要打别人小报告.
第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生\味道\价钱\能坐多少人,还有留守人员安全.
第四就是对老板态度要不亢不卑
首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。
参考资料：百度百科——副总经理
百度百科——总经理助理

2. 副总经理和董事长助理有什么区别

您好，副总经理和董事长助理的区别如下：
一，从权利看区别

助理总经理对公司决策所提的决策方案只能作为参考，有些公司的助理根本无权参与公司决策会议。

副总经理对公司决策所提的决策方案可以做出决定。

二，从工作职责看区别

助理总经理主要是协助总经理工作，协助总经理管好各方面的工作。

副总经理一般是全面负责某一方面的工作，比如销售副总，行政副总，生产副总，等等。

三，从职位看区别

助理总经理级别低于副总经理。

副总经理的级别职位比助理总经理大。【摘要】
副总经理和董事长助理有什么区别【提问】
您好，副总经理和董事长助理的区别如下：
一，从权利看区别

助理总经理对公司决策所提的决策方案只能作为参考，有些公司的助理根本无权参与公司决策会议。

副总经理对公司决策所提的决策方案可以做出决定。

二，从工作职责看区别

助理总经理主要是协助总经理工作，协助总经理管好各方面的工作。

副总经理一般是全面负责某一方面的工作，比如销售副总，行政副总，生产副总，等等。

三，从职位看区别

助理总经理级别低于副总经理。

副总经理的级别职位比助理总经理大。【回答】
扩展资料：

公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。【回答】

3. 总裁助理是什么级别

总裁助理是协助总裁工作，属于高级管理级别。
总裁助理属于高级别的管理岗位，可以理解为“总裁助力”，介于总裁与下属或部门总监之间，参与总裁的决策类与管理类事务，并协助总裁监控公司的整体运营，属宾客、智囊类职务，职位级别为中高级管理层。对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可。

扩展资料：
总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的最基本的工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的重点包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
参考资料 ：百度百科_总裁助理

4. 总经理助理是什么级别

总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。
工作内容：在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责保管使用企业图章和介绍信。负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。



扩展资料
1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
3、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
4、负责保管使用企业图章和介绍信。
5、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
6、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
参考资料来源：百度百科-总经理助理

5. 董事长助理，究竟是干什么的？

6. 董事长助理是干什么的？

给董事长泡茶，安排董事长日程，会议记录，帮助董事长协调各部门的工作。
1、正规的公司，董事长助理的职责是协助董事长处理公司正式事务，比如监督各部门工作情况，及时汇报工作进程，负责董事长交办的特定事务等等，是一个非常重要的职务。
2、主要是听董事长的，辅助董事长做好公司的整体业务，职务相当于副总经理。
3、协助总裁处理对口关联事务的协调与沟通，关系维护与信息对接，协助总裁处理政府、行业、涉外事务的公共关系，及相关联信息的披露，协助总裁参与事务性项目的洽谈，收集关联行业业务信息，提供依据和分析意见、
4、撰写邮件、公文、报告等各种文件；总裁签发文件管理，文件信息上传下达工作，处理涉及总裁办公的电话、邮件、传真等各种渠道的信息，做到合理过滤和正确传达；负责相关拜访人员的接待，在需要的场合担任翻译，协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等，安排业务会议并做好会议记录。

7. 总经理大还是董事长助理大

董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东会选举。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百零九条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

8. 董事长助理是个怎样的岗位?

董事长助理是公司的高级管理人员，一般相当于副总经理级别。

主要职责：
1、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案。
2、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果。
3、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。
4、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。
5、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。
6、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。
7、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。
8、协助董事长进行公司的日常事务管理。
9、处理董事长授权的其它事务。


必备素质：
必须具备相当于副总经理级别的工作素养、职业操守与敬业精神；董事长助理同时必须具备相应的现代管理意识、积极学习意识、信息意识、公关意识、进谏与规劝意识、辅助角色意识、幕后意识及保密意识。
1、现代管理意识
现代管理意识：董事长助理要具备现代管理的一些基本概念和能力，在我看来，主要有以下三点很重要的现代管理意识：
第一是竞争意识，只有具备竞争意识，才能不断挑战自我、超越自我，更好的胜任工作；第二是合作(协作)意识，只有具备合作意识，才能更好的协调和沟通；第三是效率意识，只有具备效率意识，才能把纷繁复杂的助理工作做到有条不紊，把握重点、循序渐进，在最短的时间里取得最大的工作效果。
2、积极学习意识
具备积极学习意识，董事长助理在工作当中必须要加强学习、善于学习、有强烈的求知欲望、不断扩充自己的知识面、努力提高各方面综合素质的意识。只要这样，才能与时俱进、跟上时代发展的需要，更好的为董事长提供服务和决策参考。
3、信息意识
信息意识：董事长助理要主动了解各方面情况、掌握动态、发现问题；然后进行筛选、综合分析并认真处理，进而提供给董事长准确有用的信息资料以供决策参考。
在一个信息爆炸的时代，收集、筛选有用的信息，应该是董事长助理时刻需要做到的，而且信息的质与量将极大影响到工作效率的高低。
4、公关意识
公关意识：即自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念，又称“公关观念”。董事长助理只有具备较强的公关意识，才能协调好各方面关系，充分发挥好辅助协调作用，以达到提高公司的知名度，为公司树立良好形象的目的。
董事长助理公关意识的培育，不仅要注重培养树立公司良好形象的意识外，还要有一个广结良缘的意识，即要尽可能发展广泛的横向联系网，以取得更多的支持和帮助。