《原则》这本书值得读

1. 《原则》这本书值得读

最近在微信读书上听这本书。《原则》（Principles）记录了Bridgewater创始人Ray Dalio对自己人生成功过程的反思，试图提供一套能通用的理念，帮助人们在生活中作出正确的选择。该书结合了他自身的经历，列出了在生活和管理中自己认为重要的原则，是达利欧多年来世界观和人生智慧的总结。
  
  
 作者介绍
  
 瑞·达利欧（Ray Dalio），对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”
  
  
  我发现，我能够成功的唯一途径将是：
   
  
  1．找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。 
  
  2．知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。 
  
  3．逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。 
  
  4．通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。 
  
 对于生活，要独立思考，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。在思考目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优抉择，评估和诊断现状，头脑开放的思考，在过程中也会遇到很多困难，不要让人脑情绪部分控制我们，让我们有太多畏难情绪，进量去理性思考，理性看待困难，并且思考应对措施和改进。 
   
  
 　　对于工作，一是打造宗教般的文化，透明开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作；二是工作流程化、机制化，并且在更高的层面去观察思考流程、机制，不断的反馈优化。
  
 　　对于工作部分，再分享三个小点：
  
 　　A．对于错误的态度。可以接受错误，不能接受一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避免，但总会发生的，如果不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是如果是一错再错，那态度和聪明度都有问题。
  
 　　B．人各有所长，合理使用。每个人都有自己的特长或者擅长的领域，要尽量标签化员工的擅长点和性格点，匹配合适的工作，并且对于岗位，建立匹配模型，让合适的人做最有效率；对于自己，也要认清自己不擅长的地方，遇到问题的时候，去请教那么在该领域擅长的人，而不是自己聊得来的人。
  
 　　C．建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程，要有反馈然后改进，反馈点可以来自于结果和目标的对比，深入分析，也可以看过程中的逻辑方法，修正；对于个人，要经常自我反思，没有反馈、思考的做事情，进步很慢，就好比，有100个数字，从1—100，我需要猜出来你选了哪个数字，如果没有反馈的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反馈的话，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜对，大大提高效率。

2. 《原则》书评

《原则》的作者是瑞·达利欧。
  
 
  
                                          
 近来发现此书风靡，而上正好有半价活动，忍不住买来电子版一看。快速读罢，有些失望，以哲学和心理学的角度来看，此书还是过于浅显、主观了。
  
 所以本来也没啥特别感想，也不想成为此书拥趸者的众矢之的，但是奈何吾辈孤且直，与群友忍不住多说两句，没想到竟成一篇，于是就放上来吧。
  
 此书种种“原则”我就一概不说了，大家买来自己看吧，在线地址我会贴在最下面。作者生平我只参考了作者自述，有些片面，诸位莫怪。
  
 首先我认为作者起码是一个非常优秀的人才。他的思维包容且开放，愿意反思，也总是能改正错误；他工作与生活坚持而从不懈怠，遇到困难也从来是不折不挠；更难能可贵的是，他愿意事无巨细的分享自己全部的经验和知识，总结成书，展现给大家。我相信这些才是他真正能够成功的原因，而非一个个教条一般的“原则”。
  
 
  
                                          
 作者于书中记述的一条条原则，并非形而上学的静态客观真理，这些只是他从实践中总结归纳出的一条条主观经验。
  
 他的人生并非一帆风顺，但是至少目前可以被认为是一个成功者，那么对于一个所谓“成功者”来说，他这些“原则”，怎么说都是对的了，而教条主义者眼只在此，于是怎么做都成错的了。
  
 因为这些“原则”全是经验主义的产物，每一条都有着作者的实践在背后做支撑。而脱离了作者这些生活经历来照搬，那就通通变成了无源之水，南橘北枳了。
  
 用古代的话来说，这些“原则”都是所谓“术”，而非所谓“道”；用现代话来说，这些都是“方法”，而非“方法论”。
  
 比如，“管人要严厉”，这就是方法；“管人要具体问题具体分析”，这就是方法论，而在这个方法论的指导下，你会发现你在管人的过程中，无论是严厉还是宽松都是对的，但也都是错的。但是如果一味从严，那就变成教条主义，一定就是错的了。
  
 所以用作者的这些“原则”来指导你自己的生活一定是行不通的，因为你遇到的具体事情是完全不一样的。可惜的是这本书虽事无巨细，但是层次也就流于表面。不过大家在生活中碰到和作者类似的事情，倒是可以拿这些“原则”作为参考的。
  
 故我对这本书能够想到的最好评价，就是
  
 我甚至突然明白了为啥这书能够得以风靡。
  
 从好的方面来看，说明了现在愿意读书的年轻人在增多，阅读量也在增加，所以太过浅显的文字，已经敷衍不了这些新新读者了，而这本高不成低不就的刚好就满足了这个层次。
  
 而从不好的方面来看，还是因为太浮躁了。大量年轻人还是太想快速成功，太想找捷径了。而成功的作者，以及成功者总结的一条条“原则”，刚好就是他们最好的“鸡汤”了。
  
 
  
                                          
 行文至此，还是颇有感慨，因为我自己深知，所谓推倒容易建设难啊。作者至少还建了一个祭坛好供人膜拜，起码也能激励年轻人好好去努力，并没有啥坏处，我这随便去推倒反而没任何好处。而想要总结我自己的一套哲学观体系，却又不是这一天两天的事情。
  
 最后写两句个人的一点小建议和心得。这本《原则》呢，还是适合通读一遍的，但是没必要去细读原作，又不是啥诗集或者哲学著作，对遣词排句特别讲究。
  
 就像陶渊明所谓的，
  
 讲的是，读书就是领会纲领，有所得道即可。每每纠结字词小意，太浪费时间了。
  
 比如我上面引用的这句，原话就应该是，
  
 我还写错一个字，但是又如何呢？大家能够领会其意，已是很高的境界了。
  
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3. 《原则》这本书读后感

《原则》这本书是通过读书会米拉小姐姐的读书会才知道去读的。
  
 本书主要分三个大部分:
  
 1.达利欧个人的奋斗史
  
 达利欧根据个人的经验记录了一些投资方面的心得，会出现很多新问题，新情况，每次都会手忙脚乱，不如静下心来好好思考总结。
  
 2.他总结出来的生活原则
  
 就是要真实的面对现实，这点不是任何人都能做到的，实际上要认清楚真相，并没有那么简单。
  
 达成目标的五个步骤：
  
 1.设定目标，认识问题，诊断问题，设计解决方案和执行解决方案
  
 最后要在生活中保持极度开放的认知态度。
  
 3.他总结的工作原则
  
  
 他总结的 工作原则 和 生活原则是一脉相承的，其实就把生活原则应用到了事业上。
  
 公司的决策要用最合理，最科学的方法做出来。
  
 最后总结一下原则的形成，其实就是由读者决定，重要的不是原则本身，而是原则背后的思考。只有形成自己的原则，才能更好的决策。我们不能通过别人的经验来建立一种原则，来自于自己的痛苦加反思。

4. 《原则》其书

给大家推荐一本书：
  
 《原则》的作者是一名商界大佬——瑞·达利欧，他是华尔街投资人、桥水创始人，1975年，他在自己的两居室内创办桥水。2015年，桥水管理资金超过1500亿美元，累计盈利450亿美元，远超史上所有对冲基金。
  
 《原则》这本书，是作者集毕生见识，将自己白手起家40多年来的成功经验，凝结成一条条可执行的原则，供我们学习参考。
  
 书中给了我们21条高原则、139条中原则，365条分原则。
  
 印象最深的几个原则是：
  
 做决策时，必须躲过不良决策的第一个陷阱是：在潜意识驱动下做的决策，然后挑选与决策相符的数据；
  
 影响好决策最大的威胁是有害情绪；
  
 情绪和逻辑相符时才行动等。
  
 每个人读，都能形成与自己相符的原则，都能给自己本来无序的工作生活，建立起秩序、建立起原则。
  
 比尔盖茨说它“能提供非常宝贵的指导和忠告”、张瑞敏称它告诉我们“如何创造出独特完美自我的可行方案”，李笑来称它为“开源的人生方法论。
  
 而我想说，《原则》这本书是我们个人生活管理、工作管理甚至是企业管理的宝典。

5. 从《原则》这本书里读到了什么

本书分为前中后半部，分别从个人经历、生活和工作三个角度，阐述作者认为行之有效的“原则”，以及背后的思考。这些思考让“原则”的阐述更为饱满。
  
 本书语言简明扼要，例子浅显生动。具有很高的说服力，诚为鸡汤之中的上品。（鸡汤类型的书适合在个人阶段性调整时作为参考补充思路，是一种自省的工具。）摘录一些有共鸣的观点。以下来自生活部分。
  
 下面一句描述了如何解决这种因为 过度产生的负面情绪 。
  
 这句话可以解释为什么许多人喜欢提高已经通关的游戏难度，有些则喜欢探险、极限运动，前者可以“深入地探索旧东西”而后者可以“探索新的东西”。在这个过程中个人对自己的能力要求不断加深，明显对应了作者所提到进化的过程。
  
 对待他人而言，给予“严厉的爱”要比溺爱更为之受用。
  
 能够真实展现自我的人是最快乐的。面对缺点，保持乐观，把它们摆在台面上，改掉它们。
  
 如何看待 分歧 ？
  
 但是作者也提到不需要和所有人讨论观点，而是找那些可以信赖的人。
  
 记得某位前辈在分享经验时也提到过“你怎么认为你的同事，你的同事就是怎么样的”。个人往往很容易看到消极的一面和视短。
  
 看到别人的成功也不代表你的成功。债台高筑去消费买来炫耀品也不是成功，而且快感来得快去得也快。
  
 
  
  
 重大问题上合理的时间要花15-60分钟。切忌操之过急，做了无用功。
  
 有类人对于周围的环境总是很敏感，无论何种突发的事情总是能够打断之前的计划。他们把正在发生的事情看得很大。但如果跳出当时所处的场景，放眼全局，可能过段时间再处理或做决定更好。
  
 遇到突发事件已定要警觉，警觉地思考它不要影响到你的行事计划。
  
 
  
  
 观点很廉价，许多人会把观点和事实混淆。个体需要区分什么是观点，什么是事实。
  
 完美主义者舍本逐末。切忌花太多时间关注边缘性的微小因素，从而影响对整体局势的考虑。列出5-10个重要的因素，其他的因素则考虑研究的价值是否低于了边界成本。
  
 与之相对应的在工作上的态度
  
 避免在小节上过于自恋。
  
 
  
  
 后半部工作篇更多描述了一些带团队的看法和个人在其中扮演的角色。
  
 容易迷失和彷徨的人很可能是缺乏目标的人，或者有目标但是不敢于向着目标前进的人。因此一定要有明确的目标，不在乎一时的成败。不要在意别人的批评或者奉承。
  
 同时评价别人也有对等的要求。
  
 “下沉”干事情是需要的，但是最重要的事不在于此。
  
 什么是 优秀的人 ？
  
 因此，能问出好问题的人不简单。
  
 人才难得所以要考虑怎么留住他们。
  
 反映了一个现实“较大的公司往往人情味淡一些”。
  
 如何放心让人做事？
  
 但也需要仔细。工作上的回应可能是迫于压力凭空捏造（这在官僚机构里非常容易发生）或者基于错误的理论（看他能不能拿出来证明其理论的依据）。
  
 如何让员工成长？
  
 很少有人愿意从失败的事情中吸取教训和做出改变。锻炼和学习的过程是漫长的、刺激感比较弱的。所以很多人不愿意去改变。
  
 内化需要讨论、写作、演讲和对团队授课。
  
 
  
  
 不能忽视的前提是“在创意择优下”。一些公司会推行联合CEO制度，比如华为“有轮值CEO”的制度。
  
 如果不能处理问题而又未把责任提交给上级，那才是最大的失败。
  
 不要过度消耗精力，适当强迫自己或团队休整。

6. 《原则》1：为什么读这本书？

今天开始阅读《原则》这本书，这本书中文版于2018年出版，作者是瑞·达利欧（Ray Dalio），桥水创始人，华尔街投资大神，书中的原则来自作者白手起家40多年来的生活和工作经验。
                                          
 购买这本书时在网上看到对本书的评判好坏不一，有人认为由于东西方文化的差异或者因为是作者个人的经验不可复制，所以不适合精读；有人认为作者真诚地分享自己的经历并总结出做人做事的原则，提供了很好的人生操作系统。当然也有很多名人对本书的推荐。张瑞敏认为对于“如何在复杂多变的环境和人际关系中创造出独特完美的自我？《原则》一书对此给出了可行的方案”。
  
 我读这本书，因为我认为原则是一个人生活工作中方方面面的核心，就像柯维博士在《高效能人士的七个习惯》中提到的一样，我们要有自己的原则，根据恒久不变的原则建立高效能的思维定式，指导自己的生活和工作。
  
 比方说，当一个人面对单位加班这个问题作选择时，可能会很纠结，以家庭或享乐为中心，可能不会选择加班，以工作或金钱为中心，又想加班。如果以原则为中心，不管选择加班与否，他们不会抱怨和纠结，因为温柔而又坚定的内核将给予他们定力和安全感，从而积极选择，从容生活。我希望从《原则》这本书发现不同的视角。
                                          
 《原则》导言中提到“ 我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动 ”。假如没有原则，面对每天纷至沓来的各种情况，我将被迫孤立地一件件应付和反应。
  
 如何拥有自己的原则呢？
  
 第一， 独立思考并决定： （1）你想要什么？（2）事实是什么？（3）面对事实，你如何实现自己的愿望？ 要清楚地知道自己的原则头等重要。
  
 第二， 以可信度加权的方式做决定 ：懂得对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点，降低犯错误的可能性。
  
 第三， 遵照原则做事----： 每次记下自己的决策标准利于提炼和总结自己的原则，原则要以清晰的方式列明并且逻辑可以评估，做到知行合一。
  
 第四， 以系统化的方式来决策 ：同时运行两套决策体系——头脑中一套，计算机中一套。计算机对于不需要带感情的决策，能处理的更全面。
  
 这本书共分三部分：
  
 第一部分：我的历程（最重要的是失败的经历）
  
 第二部分：生活原则（本书核心部分，包括决策的五步流程）
  
 第三部分：工作原则（介绍桥水的运营方式，团队1+1＞2的效果加权决策。主张工作原则要以生活原则为基础）
  
 作者提到，在分享这些原则的同时，希望读者不要盲目遵循，相反希望质疑每一句话，从而找到适合自己的原则组合。作者认为自己的成功在于知道如何努力学习与思考，知道如何“正确地失败”，即在失败中吸取教训，避免再次犯同样的错误。
                                          
 本书除了纸质书还有8集短视频，体验更多的学习经历。
  
 （待续）

7. 读书《原则》

关于作者 
  
       瑞·达利欧是全世界顶尖投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。过去20多年，桥水基金创造了超过20%的年平均投资回报率，管理基金规模超过1500亿美元，累计盈利450亿美元
  
  关于本书 
  
       本书是达利欧在桥水基金成功经验的总结。他认为桥水基金成功源于他奉行的一套原则。达利欧相信他的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人，做事的原则。本书阐述了他的原则两大基石：极度求真、极度透明。并介绍以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。
  
       本书主要写生活及工作原则，全书分为三个部分。第一部分是达利欧的个人经历；第二部分他讲了生活原则；第三部分他讲了工作原则
  
  核心内容 
  
       达利欧讲的这些大大小小的原则加起来，大概有430条原则。核心内容有五点：一是拥抱现实，应对现实；二是用五步流程实现你的人生愿望；三是做到极度的头脑开放；四是理解人与人大不相同；五是学习如何有效决策，六是打造良好的文化，七是用对人。
  
  一、拥抱现实，应对现实 
  
       这是书中第一个原则，其中有四个概念现实、进化、痛苦和结果。
  
       概念一：现实
  
       达利欧在讲生活原则的开篇就进到：世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。我发现很有帮助的做法是，把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。我通过解谜获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平，这样我就能进入更高一级的游戏，游戏变得更难，涉及的利益也变得越来越大。
  
       达利欧说面对现实，要做到头脑极度开放、极度透明，不要担心其他人的看法，以自己独特的方式行事，然后开明地思考这样行事的反馈。拥抱极度求真和极度透明，公开的分享对彼此和现实的看法，将会改善决策与人际关系
  
       概念二：进化
  
       进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。达利欧觉得进化创建了：1、促使人体追求自身利益，最终使整个进步的激励和互动机制；2、自然选择过程；3、快速的试验和适应。自然创造了各种激励机制，促使追求自身利益的个体带来整体的进步，但个体的激励机制必须符合群体的目标。每个个体的需求都得到满足，也为整体做了贡献。通过快速试错以适应现实，现实变化很快，必须快速试错，找到解决现在的办法。
  
       概念三：痛苦
  
       自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。达利欧总结了一个公式：痛苦+反思=进步。迎接而非躲避痛苦，痛苦就是信号！就像不锻炼的人开始锻炼，养成享受痛苦的习惯，从痛苦中学习，将让人步入新境界。
  
       达利欧所说的新境界是指：1、找到、接受，并学会如何应对你的弱点；2、更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法；3、展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势
  
       概念四：结果
  
       不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。
  
       大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。面对自身的缺点，你有四种选择：1、你可以否认缺点；2、你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势；3、你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法；4、你可以改变你的目标。
  
       你如何选择对你的人生走向至关重要。
  
       第一种是最不好的选择，否认只会导致你不断地栽在自己的缺点上，不断经受痛苦，而不会有其他结果
  
       第二种选择，承认缺点的同时努力把缺点转化为优势，如果能成功的话，这也许是最好的做法。但有些事情你永远也不会擅长，改变也需要花费很多时间和精力。如果要用一个标准来判断你是否应该沿着这条路走下去的话，最好的标准是看你要做的事是否符合自己的特性
  
       第三种选择，承认缺点的同时努力想办法绕过去，是最容易、通常也最可行的道路，但这是走的人最少的路
  
       第四种选择，改变自己的目标，也是一种不错的选择，但这需要你有很大的灵活性，能够克服自己的各种先入之见，努力找到和你匹配的目标并享受新的过程
  
   二、用五步流程实现你的人生愿望 
  
       达利欧提出五步流程，即：1、有明确的目标；2、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；3、准确诊断问题，找到问题的根源；4、规划可以解决问题的方案；5、做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
  
 
  
                                          
       首先，你要选择你追求什么，即你的目标。对目标的选择将决定你的方向。当你追求目标时，你将遇到问题，一些问题将迫使你直面自己的缺点。如何应对由此带来的痛苦，取决于你自己。要想实现目标，你必须沉着冷静，以便准确地诊断你的问题，进而规划一个方案来解决问题，然后做一切必要的事来践行方案，实现成果。然后你考察自己取得的这些新成果，并重复上述过程。为了快速进化，你必须迅速、持续地这么做，不断设定更高的目标。
  
  三、做到极度的头脑开放 
  
       在达利欧看来：影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以客观地看到你和你所处环境的真相，难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最佳决策。
  
       达利欧所说的“自我意识障碍”是指潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。所说的思维盲点是指你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。这两大障碍造成的最终结果是，出现意见分歧的各方通常始终坚信自己是对的，而且往往以彼此发怒告终。
  
       怎么练习头脑开放？
  
       1、经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
  
       2、将头脑开放作为一种习惯
  
       3、认识自己的思维盲点
  
       4、假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了
  
       5、冥想。
  
       6、重视证据，并鼓励其他人也这么做
  
       7、尽力帮助其他人也保持头脑开放
  
       8、使用以证据为基础的决策工具
  
       9、知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，接受可信的其他人的观点
  
  四、理解人与人大不相同 
  
       人脑的复杂程度超出我们的想象，因此人与人大不相同。比如有的人是左脑思维者，有的人是右脑思维者；比如有的人是内向，有的人是外向；比如有的人是创造者、或是推进者、或是改进者、或是贯彻者，或是变通者等等；
  
       达利欧说： 在任何生命历程中，了解人的特性都是必要的第一步。你做什么并不重要，只要你做的符合自己的个性和人生理想。无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。管理好自己，并协调其他人实现你的目标
  
  五、学习如何有效决策 
  
       达利欧认为有效决策的第一条规则是，必须认识到：1、影响影响好决策的最大威胁是有害的情绪；2、决策是一个两步流程（先了解后决定）
  
       如何把了解做好？
  
       对达利欧而言，他认为对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。综合分析是把许多数据转化为一幅精准画面的过程，与你知道的善于综合分析人一起审视你的观点，总会有帮助的。
  
       为了把综合分析做好，你必须：（1）综合分析眼前的形势；（2）综合分析变化中的形势；（3）高效地综合考虑多个层级。
  
       如果把决策做好？
  
       把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。
  
       对你的决策进行可信度加权。和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化你对问题的理解，改进你的决策质量。
  
       把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。用算法表述投资决策标准，然后用历史数据来检验，或者用算法表述工作原则，然后用其来帮助管理决策。
  
  六、打造良好的文化 
  
       达利欧认为一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。你必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快、工作高效的基础。你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则，你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。因此打造良好的文化环境非常重要，达利欧分享了6个原则
  
       原则一：相信极度求真和极度透明
  
       达利欧说：以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。这也有利于强化良好的行为和思考，因为当你必须解释自己的观点时，每个人都能够公开地评价你逻辑的优点。若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来，有想法有观点，表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。
  
       达利欧的桥水基金奉行一种绝对透明的文化，它所有的会议都会录音，然后在内部网络上对所有人公开。但也不是所有事情都会公开，也有些例外，比如涉及到个人隐私，具体的薪酬等
  
       原则二：做有意义的工作，发展有意义的人际关系
  
       达利欧在书中说：有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。
  
       在桥水基金里，员工就像家人一样。当你和他人能够开诚布公地就任何重要问题相互探讨、相互学习，共同追求卓越时，你们之间就建立了需要相互问责并有意义的人际关系。当你与同事建立起这种关系，你们就能够携手共渡难关。
  
       原则三：打造允许犯错的文化
  
       每个人都会犯错。主要的区别在于，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。达利欧建议要营造一种环境，让人们敢于犯错，以便从错误中学习，这样就会快速进步，也不会再犯大错。
  
       从错误中反思，从错误中成长，但不容忍罔顾教训、 一错再错的员工。
  
       原则四：采用创意择优
  
       达利欧鼓励我们极度的头脑开放，听取不同意见。但是，他也提醒我们在综合考虑时，要给可信的人、可信的意见更高的权重。
  
       达利欧指出较可信的观点很可能出自以下两种人：（1）至少曾经三次成功解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。
  
       原则五：处理分歧务必高效
  
       达利欧鼓励信息公开，高度透明。喜欢每个人发表自己的观点，那么必须会出现分歧。达利欧建议在适当的时候必须中止分歧，如果有分歧可以让上级决定或投票解决。一旦做出决定，任何人必须服从
  
  七、用对人 
  
       上面讲的机构文化，但更重要的是人。文化与人是共生共荣的，一种文化吸引一种人，反过来，人会因为其价值观和个人好恶，强化或发展文化。
  
       达利欧强调最好的决策是选好工作的责任人，让合适的人做合适的工作。要找出色的人，而不是平庸的人。像体育界管理者一样对待你的团队，没有人能靠自己一已之力单独取胜，团队的力量让1+1 > 2。
  
       如果招聘到合适的人？
  
       1、要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺
  
       2、用系统性思维和科学方法招聘人才
  
       3、找到人与责任相匹配的
  
       4、关注人的过往经历
  
       5、考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会
  
  总结 
  
       一二三四五原则，是生活原则，讲的是如果你愿意直面现实，接受直面现实带来的痛苦，遵循五步流程来驱动自己朝着目标前进，你就走上了成功之路。 但大多数人做不到，因为他们固守自己的错误观点， 阻碍我们做到这一点的最大障碍是自我意识障碍和思维盲点障碍，因此，你必须做到头脑极度开放。做到头脑极度开放需要你对自身与其他人的长处和短处有准确的评估，你必须理解人与人大不相同，每个人都有自己的长板和短板，为了更有效的决策，向那些可信度高，愿意表达深思熟虑的分歧的人交流是一个不错的选择。
  
       六七原则，是工作原则，讲的是怎么打造好的文化，选用对的人，文化与人之间的关系。
  
       在这所有原则中，我认为重要是的是五步流程法及创意择优法，在生活原则及工作原则中都有提及，它们是核心原则

8. 《原则》

最近看到好多人推荐《原则》这本书，终于仔细找来读了，感觉很受启发。
  
 作者瑞·达利欧，桥水基金创始人，堪称“投资界的乔布斯”。他曾被美国《时代》杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一，也曾入选《福布斯》世界前100名富豪。
  
 目前，桥水基金已经超越金融大鳄索罗斯的量子基金，成为历史上最赚钱的对冲基金，也是当前世界上资产规模最大的对冲基金。
  
 达利欧在书中分享了自己40多年的生活和工作原则。大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
  
 他很小就开始做股票交易，在押注的过程中无数次因为极端自信乃至自负损失惨痛。后来他明白必须思考我为什么认为自己是对的，从决策的各个要素来提高决策的成功率，并把这种思维发挥到极致，设计了一系列风险预警和投资决策的系统，并据此在成功预见了2008金融危机和此后的欧洲债务危机，桥水公司的投资策略大大赢过一只独秀。
  
 书中核心内容分为三部分。
  
 一、达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识世界
  
 人具有动物性，所以很多时候人们会被动物精神驱使，忽略对事实和真相的追求。为了更理性地思考和行动，达利欧总结了达成目标的五个步骤，分别是:
  
 设定目标
  
 认识问题
  
 诊断问题
  
 设计解决方案
  
 执行解决方案
  
 很多人进行到第二步就推进不下去了，一方面是因为，人的天性是自负的，容易建立心理防御机制，另一方面，则是因为每个人都有盲点。达利欧指出，想要克服自负、避开盲区，需要做到以下两点。
  
 1. 保持极度开放的认知态度
  
 清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，并且知道怎么补拙，抵消这些盲点和缺点。
  
 2. 在生活中主动保持理性的态度
  
 准确地记录，用科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。
  
 二、达利欧的工作原则：
  
 以优秀想法至上的原则来决策
  
 从本质上来说，达利欧总结的工作原则和生活原则是一脉相承的，工作原则其实就是把生活原则应用到事业上。
  
 书中列出了上百条原则，大概可以分成人、文化、组织建设管理三个维度。这些原则看起来有些杂乱，但其实都有一个重要的前提假设：优秀想法至上原则。
  
 1. 可信度加权决策法
  
 充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。
  
 2. 极度透明和极度真实
  
 这种原则的好处是，员工不用浪费时间和精力，只需要做最自然、最舒服的自己，而要付出的代价则是，三分之一的员工在工作的头两年就会离开公司。根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。
  
 三、如何制定属于你自己的原则
  
 1. 本质上，原则只能来自“痛苦+反思”
  
 达利欧做了一个 APP，专门记录每一个犯下的错误、每一个引起痛苦反思的事件。
  
 上世纪80年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。1982年8月，墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件。达利欧成功地预测到了这次债务危机，所以，美国国会、华尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题。达利欧在电视采访上继续预测，认为未来市场上还会上演经济危机和大熊市，后来却被狠狠地打了脸。当时，美联储为了应对这个危机，采取了宽松政策，结果为美国之后带来了十几年的大牛市。达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大代价，差点倾家荡产。达利欧后来回忆道，正是这一次错误，才让他进行了彻底的反思，让他的思维从“认为我是对的”变成“思考我怎么知道我是对的”。
  
 2. 善于记录，做“专业的犯错者”
  
 专业的犯错者，不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，能够把错误转化为原则。从人生和事业上获得的经验不能只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。