国内做备份的前十的厂商都有哪些啊？

1. 国内做备份的前十的厂商都有哪些啊？

根据我个人多年对行业内的了解，排名仅供参考（不分先后），实际选择要考虑您的服务器环境（操作系统、数据库种类与数量）、数据量大小、实际需求等、安全级别、预算等，希望有助于您选择适合的产品与服务。  
爱数
作为目前国内发展最快的数据存储备份企业，爱数主要有四大产品：纯软传统备份产品、 PX系列一体机、VX一体机、容灾网管（不带存储的VX一体机）。爱数纯软传统备份产品还是定时备份策略，VX系列可以实时备份，但是无法任意时间回退，并且采用的是卷复制的技术，无法保证备份数据的完整性。
和力记易备特佳容灾备份系统
国产软件，北京和力记易科技有限公司的CDP容灾备份软件产品，适用于服务器端的容灾备份，还可以和适用于电脑端的PDM网络版备份产品集成到灾备一体机中，满足数据实时备份和业务连续性的应用级灾备需求。基于在容灾备份领域10多年的经验积累和对容灾备份技术与产品的专注研究，2016年该公司将推出灾备服务的业务模式，在提供全需求全平台容灾备份产品的基础上，提供专业优质的O2O服务。
Data Protector
进口软件，作为存储提供商的几大厂商之一的HP公司出品的一款NEAR CDP的产品，充分考虑了对磁带库的支持，不能实现实时备份以及任意回退，但是为了迎合客户需求，他们增加了业务的连续性保护，当数据备份到磁盘上时，可以快速的回复业务。HP在和存储设备整合上，无疑具有很大的优势。
SIMPANA
进口软件，专业的存储软件公司CommVault的旗舰产品，SIMPANA，里面包含了Galaxy和Quick Recovery两款产品。Galaxy是定位在数据保护上的产品，Quick Recovery加入了高可用的概念。它的产品概念依然延续了国外的标准，分为管理服务器、介质服务器和客户端代理。并且还提供对了NBU和TSM的兼容。
DG
Data Guard作为Oracle出品的针对Oracle数据库自身的备份工具，更注重的是数据库的高可用。它有2种standby模式，物理standby和逻辑standby。物理standby，库表结构一致，基于recover的恢复应用。逻辑standby数据一致（在支持的字段情况下，有些字段不支持，如NCLOB,LONG，LONGRAW，BFILE ，ROWID,UROW等），库表结构不一定一致，机遇与sql的应用（DDL、DML语句）。
DSG
国产软件，用个很流行的话来讲，DSG就是DG的山寨。DSG的开发人员具有DG的技术背景，但是目前的DSG仅做了逻辑Standby中的最大性能模式。DSG采用的是逻辑备份的处理模式，处理速度相对较低，且适应于Oracle数据库，回退功能也是依靠Oracle的归档日志。
CDP
飞康公司出品的NEAR CDP的产品，可以实现实时备份和业务接管回退等功能，还不能实现任意时间点的回退，只有255个快照恢复点，最新版本支持1024个点。严格意义上而言，虽然产品名称叫CDP但不是真正的CDP容灾备份产品。
浪擎
国产软件，浪擎主要有2个系列，一个是A系列，一个是D系列。A系列是具有备份和接管功能，但是实时性较差，延迟较长。D系列是备份恢复类软件，不能接管，不能任意时间点回退。浪擎的镜像产品已经可以做到实时备份，但是目前仅支持Microsoft SQL Server、Oracle、Sybase，且还未实现任意时间点回退。
Recover Point
进口产品，EMC的备份产品主要有两个系列其一是Network系列；其二是Recover Point系列。Network系列和NBU的概念是一样的，也是策略性的数据保护方案。而Recover Point确是连续数据保护软件，只是采用了FPIT的回退。
NetVault
进口产品，Bakbone的NetVault定位和VERITAS的NBU是一样的，都是着眼于整个网络数据的保护和恢复。Bakbone在2009年5月6日收购了厂商Asempra。其工作模式也与NBU非常类似，一台装有LINUX操作系统的服务器作为控制服务器进行管理分配，将各个装有代理端的目标数据实时备份到在线设备。

2. 大家知道上海有多少外企员工，多少私企员工，多少国企员工

我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在某国有上市公司、某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。 一、个人待遇。 就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000~4000元/月）。 目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。  我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。 国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。 二、工作强度。 最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。 外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。在国企和民企时通常是“一支笔”，我那个国企有2000人，所以老板每天要签很多字，真够累的。不愿意放权，这可能是外企和民企国企之间管理上的最大区别。 三、员工关系。 国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做，很累。几年后就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。我们那国企经理头就被打破过，因为分房不公。 民企和外企员工关系都很简单，也有勾心斗角，但没有国企那么复杂。外企员工关系更好些，更简单些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。 四、工会及职工权益。 国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，一大堆人，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。看到总工会要求沃尔马设立工会的事情我觉得很好笑，这是典型的国企思维。沃尔马说，我们从来不反对工人成立工会，如果员工提出要求，一定工会支持。老外思维方式就是这样的，其实工会法也是这样规定的，工会是必须由工人组织的，由老板来组织工会，这样的工会能为职工说话吗？沃尔马其实停傻的。我们这里的老外刚到中国时也不习惯这种中国思维方式，后来领导层慢慢都变成了“中国通”，也就适应了中国思维。他们明白了，在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的。 大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法适应工作。我们公司离职的多是炒公司，只有一个是公司炒他。离开公司的员工大多是三条去向:出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。 五、培训。 培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司。而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单，特别是知名外企，几乎每个人都会收到猎头公司的电话。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企，据说宝洁公司聘用应届的，但这样的公司很少。 国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。我在公司时很想有培训机会，记得有一次培训我领导去了，学了一个月，回来时把资料给我，让我自学，事情还是我做，把人气死。国企能给你的最好的培训就是:做事。比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，因为有风险，也没有多少好处。你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。这可以说是你最好的练兵机会，哪里都不会有这么好的机会。我就是在国企第一次独立做产品设计，第一次作化工项目，第一次作房地产，这些很锻炼人，错了也不会坐牢，但机会是难得的。因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。 民企几乎没有什么培训。 外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。 六、管理。 国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义，国企把这句话理解为“管理好职工出效益”，甚至变成“整员工出效益”。实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。这是我多年来对国企的深切感受。看到武汉国有企业的现状，让人感到痛心，即便是武船、武锅这些目前尚可的武字号企业其实也只是有活干而已，他们的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利润可想而知，只是养人而已。 目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业。后者大多只注重销售和服务，这样的外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右，至于利润，远高于国内相关行业。（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）。外企的利润为什么这么高，是因为技术壁垒。外企掌握了关键技术，没有办法。这些技术，并没有想像那么神秘，中国很多民营企业通过各种手段也掌握了，但是存在法律障碍。民企侵犯外企专利权的官司时有发生。 就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。这样的ISO体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。实事上那个国企不是没有人，我原来国企一个同事，现在在国内做企业管理咨询和认证，很多知名企业的管理体系文件都是他做的，却给逼走了。现在有名的脱硫公司中很多骨干都是我原来那家电建公司出来的。 我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。 民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。很多民企发展相当快，当然他们有时候也不择手段。比如我们公司的设备很多公司在仿造，都是民企干的，但这是中国现状，落后啊，没办法，别国经过了100年的研发、改进，中国等不了100年啊。国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则－－放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。2000人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。

3. 上海柯斯软件股份有限公司怎么样？

上海柯斯软件股份有限公司是2002-04-11在上海市注册成立的股份有限公司(中外合资、未上市)，注册地址位于中国（上海）自由贸易试验区新金桥路201号。
上海柯斯软件股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是913100007374562054，企业法人孙曦东，目前企业处于开业状态。
上海柯斯软件股份有限公司的经营范围是：开发各种芯片的IC卡操作系统、IC卡各类应用软件，为客户提供各种系统集成方案；开发、生产各类IC卡、IC卡模块和软件，销售自产产品。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为5035万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共1家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
上海柯斯软件股份有限公司对外投资1家公司，具有2处分支机构。
通过百度企业信用查看上海柯斯软件股份有限公司更多信息和资讯。

4. 国内最大的备份容灾软件厂商是哪家？

中科同向公司的产品很有竞争力，拥有强力的研发团队，技术开发有保障。

5. 沈阳英方网络科技有限公司怎么样？

沈阳英方网络科技有限公司是2017-03-07在辽宁省沈阳市和平区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于辽宁省沈阳市和平区三好街54号1006-1房间。
沈阳英方网络科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91210102MA0TWE4T9Q，企业法人丁秋菊，目前企业处于开业状态。
沈阳英方网络科技有限公司的经营范围是：网络技术开发、技术服务；计算机系统集成、安装；计算机综合布线；弱电工程设计、施工；计算机软硬件及辅助设备、电子产品、通讯设备、办公用品、机械电子设备、办公设备、监控设备、安防设备、广播电视设备批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过百度企业信用查看沈阳英方网络科技有限公司更多信息和资讯。

6. NQA认证公司怎么样？

挺不错的，这是比较实惠的一家认证公司
一、公司介绍：上海恩可埃认证有限公司(Shanghai NQA Certification Co.,Ltd.)简称上海恩可埃(SNQA)或恩可埃(NQA)。上海恩可埃是由英国国家质量保证有限公司(英文缩写为NQA，是UKAS，ANAB认可的第三方认证机构)与北京世纪天泰投资有限公司共同出资创办，经中国国家认监委批准，工商登记注册的具有独立法人资格的中外合资公司。
二、影响力介绍：作为英方投资方，英国国家质量保证有限公司(NQA, National Quality Assurance)是英国历史最久，最大的认证机构之一。作为国际认证机构，NQA在全球范围内有几十个分公司和办事处，分布在美国，欧洲的瑞典、意大利、捷克，亚洲地区的日本、韩国、新加坡、中国，以及南非等国家和地区。NQA可以颁发经UKAS，RvA和ANAB认可的证书。UKAS、RvA 和 ANAB 分别是英国，荷兰和美国的国家认可机构，同时也是世界上最权威的三个认可机构。
三、服务范围：NQA作为全球六大认证机构之一，服务网络覆盖全球46个国家和地区，服务品质被客户广为称道。认证过的著名客户包括美国太空总署，欧洲太空中心，此外还不乏世界500强企业，如美国波音公司，空中客车公司，通用电气，ABB电气集团，英国航天国防，索尼化学工业公司，通用电气，雷神，雅芳等多家企业。
四、公司发展：作为NQA在中国的全权代表，SNQA合资公司开展认证业务始于2003年3月(NQA在中国的业务最早开始于1999年)，是最年轻的在华认证机构之一。同时，我们也是发展最迅速的认证机构之一。自公司成立以来，在短短不到两年的时间里，通过我们认证的客户数量已超过8,000，这在所有认证机构中名列前茅。SNQA所认证的客户遍布全国31个省、市、自治区，行业几乎覆盖经济活动分类中的39大类。
五、客户介绍：其中包括一批著名企业，如玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司、中国石油天然气管道局管理技术公司、北京中石统一润滑油有限公司、上海海欣集团股份有限公司、福建福马食品有限公司、广西梧州索芙特有限公司、江苏华燕集团有限公司、江苏旗枪服饰有限公司、深圳尼康电子有限公司、美美电池有限公司、北京保力文化艺术有限公司保利剧院、深圳赛格股份有限公司、创维多媒体(深圳)有限公司、上海光明乳业股份有限公司等。

7. 上海曼伦商贸有限公司的公司年鉴

1999年-2006年(双蝶阶段)1999/07/01广州曼伦企业发展有限公司在广州成立1999/10与青岛双蝶集团签订第一份杜蕾斯合作协议，获得辽宁省、黑龙江省和吉林省独家代理权，负责东北三省的运营  2000/03在沈阳召开”沈阳地区厂商联谊会”，并于同年在大连召开厂商联谊会  2000/04获得福建省、湖北省、湖南省、广西区和云南省5省区的独家代理权2001/08/18获得广东省、上海市、浙江省、江苏省、江西省、海南省和贵州省7个省市的独家代理权2002/05/16在广州召开“广州地区厂商联谊会”，其后陆续召开深圳和东莞地区厂商联谊会2004/05获得四川省、重庆市、陕西省和河南省4省市的独家代理权，自此总计获19省市区的独家代理权2004/07获得海王星辰最佳合作伙伴称号2006/05SSL集团宣布收购与双蝶合资杜蕾斯公司的50%，青岛杜蕾斯成为英方独资公司  2006/11获得第四届全国(广州)性文化节最具影响力安全套品牌奖2006/12获得海王星辰最佳营销奖、广州《新快报》安全套品牌奥斯卡最受男性欢迎品牌奖2007年-2010年 SSL阶段2007/01曼伦与SSL集团签订了长期合作协议2007/07获得屈臣氏健康美丽大赏最佳部门营销奖，深圳一致连锁药店最佳战略合作奖  2008/04 曼伦取得爽健足部护理产品中国大陆独家代理权2009/08获得屈臣氏健康美丽大赏十佳创意产品大奖2009/10曼伦组织中高层管理员工至英国考察  2009/12成立上海曼伦商贸有限公司，注册资金3500万，开始重组全国11家公司2010/7利洁时公司斥资25亿英镑全面收购SSL集团2010/12曼伦成为杜蕾斯中国大陆全部31个省市自治区的独家代理商2011年－至今 RB阶段2011/02 曼伦与英国利洁时（RB）公司签订合资协议  2011/07再次获得屈臣氏健康美丽大赏十佳创意产品大奖2011/08获得万宁健美大赏顾客挚爱健康产品大奖2011/08在上海召开合资后第一次董事会  2011/12/15在上海召开首届全国杜蕾斯SP（战略合作伙伴）会议  2012/05首次召开了网络经销商大会  2012/05组织了”促销员之星”至新马港旅行  2012/07首次全国优秀经销商会议于上海召开  2012/12获得来自屈臣氏、万宁、7-11及全家等终端的各大奖项  2013/01先后在上海、广州、北京、成都举办户外拓展打造《高绩效团队》多名促销员参加

8. 上海以前是哪些国家的租界？

上海有两个租界：上海公共租界（由英美租界合并而来）和上海法租界。
上海公共租界
上海公共租界（英语：Shanghai International Settlement）是近代中国唯一的一个居留地，同时也是近代中国两个公共租界之一（另一个是鼓浪屿公共租界）、以及上海的两个租界之一。上海公共租界在中国租界史上是开辟最早、存在时间最长、面积最大、管理机构最庞大、发展最为充分的一个租界。
1843年11月，根据《南京条约》的规定，上海成为向外商开放的通商口岸。12月，上海道台与英国领事划定了外滩英国租界的南北界限。1844年，已经有英资怡和洋行、宝顺洋行租借了一批土地。1845年，中英会订《上海土地章程》。在章程中，上海县城北部的一块约830亩被划给英方作为英商居留地。后在1846年，西界确定。租界地东依黄浦江，南临洋泾浜，北至李家厂，西达界路，总面积增加到了1080亩。
1848年11月27日，英租界的西界推进到今西藏路；同年，美国圣公会主教文惠廉已在苏州河北岸租地造屋，并于上海道台吴健彰交涉后，虹口地区也被划作了美商居留地，美租界从而形成。
1853年9月7日，小刀会占领上海县城，从此中国政府失去对租界的控制。1853年，太平天国军队占领南京。1854年7月11日，上海英法美租界联合组建独立的市政机构“上海工部局”，建立警察武装，正式形成第一个后来真正意义上的租界——国中之国。
1862年，法租界退出联合，自设公董局。1863年9月，英国和美国在上海的租界正式合并，统一由工部局（Shanghai Municipal Council）管理。1848年11月27日，在青浦教案发生后，英方乘机向上海道台施压，将北界推至苏州河南岸，西界向西扩张至了周泾浜。面积由此增加一倍多达到了2820亩。但是在美租界设立后，一直没有划定边界。直至英美租借合并后的1893年，美租界的面积被确认为了7856亩。1899年，公共租界当局以租界内华人及工厂增多为由要求增加租界面积。在多番交涉后，公共租界面积扩展到33503亩（22.59平方公里），北面的边界到达上海、宝山2县的交界处，西面一直扩展到静安寺。整个租界划分为中、北、东、西4个区。
租界当局使用的另一个扩张方法为越界筑路。在法租界成功通过该方法扩张后，公共租界工部局也开始越界筑路。越界筑路所划圈的区域租界方面拥有征税以及控制权。1914年后，公共租界当局通过越界筑路将该类区域的面积增加到了4.7万亩。
1920年代，上海公共租界的稳固根基开始遭到威胁。1925年5月30日，南京路老闸捕房的巡捕枪杀中国示威者的事件，引起了中国全国性的爱国运动。在五卅运动之后，大规模越界筑路基本停止。上海公共租界继续向外扩张的态势趋于稳定下来。在蒋介石主政的南京十年的黄金时代，上海公共租界继续繁荣。
1937年8月13日－11月10日的淞沪会战中，日军将公共租界北区和东区作为进攻中国军队的基地，并以海军陆战队代替租界巡捕，公共租界在事实上被分割成两部分，苏州河以北地区成为日军控制的势力范围。北区和东区的日占区遭到中国多个军团的猛烈进攻，70％地区在战争中受到严重破坏。公共租界的主体部分中区、西区及西部越界筑路区域分别由英国、美国和意大利军队防守，继续在战争中保持中立达四年之久。位于区内的中国机构照常运行。这些地区又挤进了40万中国难民。
上海公共租界经历了两次撤销过程。第一次是1940年，由于欧洲战事爆发，驻沪英军撤退。
1941年12月8日，太平洋战争爆发，日军进驻公共租界的中区、西区，英美控制上海公共租界的时代宣告结束。随后任职于工部局的英美人士陆续遭到解聘。不过工部局仍然继续工作，直到1943年租界正式撤销。1943年，日本人支持的汪精卫政权经过对日交涉，收回所有租界，8月，历时近百年的上海公共租界宣告结束。
上海法租界
上海法租界（法语：la concession française de Changhaï）是历史上法国在中国上海的租界。法租界大致位于上海市原卢湾区和徐汇区两区境内，东部狭长地带（今金陵东路及中山东二路一带）伸入原黄浦区。它是近代中国4个在华法租界中开辟最早、面积最大、也最繁荣的一个。
1847年法国驻上海第一任领事敏体尼被任命后的两年，即1849年，法国商人雷米在英租界外租到了2.385亩土地。而后，法租界在于上海道台麟桂的同意后开辟。租借范围南至护城河，北至洋泾浜，西至关帝庙诸家桥，东至广东潮州会馆沿河至洋泾浜东角，面积共约986亩。
1861年，法国又以为了开辟沪法之间航线需租地造屋为由，租得了小东门外37亩土地。1899年6月，法租界再次扩张。新租界的区域北至北长浜（今延安东路西段），西至顾家宅、关帝庙（今重庆南路），南至打铁浜、晏公庙、丁公桥（今西门路、自忠路），东至城河浜（今人民路西段）。法租界总面积从而增加到2135亩。
法租界在19世纪60年代开始越界筑路，最初是从上海县城西门筑至徐家汇的军路。1913年，当时的法国公使康德向中国政府索求界外马路警权，欲图再一次扩充租界面积。袁世凯政权为拉拢西方，答应了法租界的扩张要求并与法国签订了关于法租界界外马路协定十一条。协定给予法租界当局在越界筑路区域行使警政和征税权，但条件是法租界当局要驱逐租借内的革命党人士。法租界当局控制区面积从而达到了15150亩，是法租界初辟时的15倍。同时，租界当局也同意由中国人中推选2名绅董，参加法租界董事会。20世纪20年代，法租界已发展成上海条件设施最高级的住宅区。
1943年2月23日，法国维希政府宣布，同意放弃在华租界。6月5日，汪精卫政权先收回天津法租界、汉口法租界和广州法租界。7月30日，汪精卫政权收回最为重要的上海法租界，改称第八区；上海法租界宣告结束，历时近百年。（8月1日，汪精卫政权收回上海公共租界）。10月10日，更改原租界地区240条路名。
虽然维希法兰西政权和汪精卫政权都属于不被广泛承认的傀儡政权，但战后的中、法政府在1946年2月签署的中法协约中承认了租界归还中国的既成事实。按照此协约的规定，中华民国政府同意撤出战争结束时由中国占领的法属印度支那（越南）北部并将其归还法国，而法国政府则相应的同意放弃包括广州湾在内的所有在华租界地。