海尔集团张瑞敏经典语录100句

1. 海尔集团张瑞敏经典语录100句

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 
2、管理就是行动。 
3、管理就是树立榜样。 
4、高层管理不等于高高在上。 
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。 
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 
13、干部是事业成败的关键。 
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 
15、终端的问题就是领导的问题。 
16、看不出问题是最大的问题。 
17、重复出现的问题是作风上的问题。 
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。 
20、管事先管人，管人带作风。 
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 
23、先画靶子再打枪。 
24、特殊论就是给问题放行。 
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。 
26、开发的是市场而不是产品。  
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。 
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。 
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 
30、零增长不等于零需求。 
31、有效供给才能创造出市场。 
32、海尔人只有创业没有守业。 
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。 
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 
37、要以秒为计算单位。 
38、客户的要求不等于客户的需求。 
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。 
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。 
44、SBU具体的体现就是速度和创新。 
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 
47、挑战目标首先要挑战自我。 
48、工作要简化，不要简单化。 
49、求人不如求己。 
 50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。  
52、决胜在终端。 
53、流程再造就是先要再造人。 
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。 
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。 
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。 
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。 
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。 
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。 
62、企业生命之树的土壤是用户。 
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。 
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。 
67、有缺陷的产品就是废品。 
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 
69、管理的关键不在于知而在于行。 
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。 
71、盘活资产首先要盘活人。 
72、在别人否定自己之前先自我否定。 
73、只有自己才能打倒自己。 
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。 
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。  
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。  
77、监控就是爱护，委任就是信任。 
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。 
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。 
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。 
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。 
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。 
85、要效果，不要借口。 
86、没有思路就没有出路。 
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。 
88、管理无小事。 
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。 
92、把不可能变成可能。 
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。 
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。 
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。 
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。 
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 
100、市场是每个人的上级。

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　　1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
　　2、管理就是行动。
　　3、管理就是树立榜样。
　　4、高层管理不等于高高在上。
　　5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
　　6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
　　7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
　　8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
　　9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
　　10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
　　11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
　　12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
　　13、干部是事业成败的关键。
　　14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
　　15、终端的问题就是领导的问题。
　　16、看不出问题是最大的问题。
　　17、重复出现的问题是作风上的问题。
　　18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
　　19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
　　20、管事先管人，管人带作风。
　　21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
　　22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
　　23、先画靶子再打枪。
　　24、特殊论就是给问题放行。
　　25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
　　26、开发的是市场而不是产品。
　　27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
　　28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
　　29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
　　30、零增长不等于零需求。
　　31、有效供给才能创造出市场。
　　32、海尔人只有创业没有守业。
　　33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
　　34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
　　35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
　　36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
　　37、要以秒为计算单位。
　　38、客户的要求不等于客户的需求。
　　39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
　　40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
　　41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
　　42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
　　43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
　　44、SBU具体的体现就是速度和创新。
　　45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
　　46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
　　47、挑战目标首先要挑战自我。
　　48、工作要简化，不要简单化。
　　49、求人不如求己。
　　50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
　　51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
　　52、决胜在终端。
　　53、流程再造就是先要再造人。
　　54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
　　55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
　　56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
　　57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
　　58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
　　59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
　　60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
　　61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
　　62、企业生命之树的土壤是用户。
　　63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
　　64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
　　65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
　　66、质量一次就做对。
　　67、有缺陷的产品就是废品。
　　68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
　　69、管理的关键不在于知而在于行。
　　70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
　　71、盘活资产首先要盘活人。
　　72、在别人否定自己之前先自我否定。
　　73、只有自己才能打倒自己。
　　74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
　　75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
　　76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
　　77、监控就是爱护，委任就是信任。
　　78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
　　79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
　　80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
　　81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
　　82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
　　83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
　　84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
　　85、要效果，不要借口。
　　86、没有思路就没有出路。
　　87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
　　88、管理无小事。
　　89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
　　90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
　　91、图难于其易，为大于其细。
　　92、把不可能变成可能。
　　93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
　　94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
　　95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
　　96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
　　97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
　　98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
　　99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
　　100、市场是每个人的上级。


　　希望能对你有所帮助！谢谢

3. 海尔CEO张瑞敏经典语录

　　 海尔CEO张瑞敏经典语录大全   　　  　　张瑞敏，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官。  　　  　　 海尔CEO张瑞敏经典语录大全   　　  　　1、管理者要是坐下，部下就躺下了。  　　  　　2、管理就是行动。  　　  　　3、管理就是树立榜样。  　　  　　4、高层管理不等于高高在上。  　　  　　5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。  　　  　　6、干部怕的就是不知道自己怕什么。  　　  　　7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。  　　  　　8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。  　　  　　9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。  　　  　　10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。  　　  　　11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。  　　  　　12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。  　　  　　13、干部是事业成败的关键。  　　  　　14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。  　　  　　15、终端的问题就是领导的问题。  　　  　　16、看不出问题是最大的问题。  　　  　　17、重复出现的问题是作风上的问题。  　　  　　18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。  　　  　　19、观念不变原地转，观念一变天地宽。  　　  　　20、管事先管人，管人带作风。  　　  　　21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。  　　  　　22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。  　　  　　23、先画靶子再打枪。  　　  　　24、特殊论就是给问题放行。  　　  　　25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。  　　  　　26、开发的是市场而不是产品。  　　  　　27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。  　　  　　28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。  　　  　　29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。  　　  　　30、零增长不等于零需求。  　　  　　31、有效供给才能创造出市场。  　　  　　32、海尔人只有创业没有守业。  　　  　　33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。  　　  　　34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。  　　  　　35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。  　　  　　36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。  　　  　　37、要以秒为计算单位。  　　  　　38、客户的要求不等于客户的需求。  　　  　　39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。  　　  　　40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。  　　  　　41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。( 经典语录 　  )源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。  　　  　　42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。  　　  　　43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。  　　  　　44、SBU具体的体现就是速度和创新。  　　  　　45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。  　　  　　46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。  　　  　　47、挑战目标首先要挑战自我。  　　  　　48、工作要简化，不要简单化。  　　  　　49、求人不如求己。  　　  　　50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。  　　  　　51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。  　　  　　52、决胜在终端。  　　  　　53、流程再造就是先要再造人。  　　  　　54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。  　　  　　55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。  　　  　　56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。  　　  　　57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。  　　  　　58、有价值的定单是企业发展的永恒的'主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。  　　  　　59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。  　　  　　60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。  　　  　　61、员工齐心，管理用心，对用户真心。  　　  　　62、企业生命之树的土壤是用户。  　　  　　63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。  　　  　　64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。  　　  　　65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。  　　  　　66、质量一次就做对。  　　  　　67、有缺陷的产品就是废品。  　　  　　68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。  　　  　　69、管理的关键不在于知而在于行。  　　  　　70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。  　　  　　71、盘活资产首先要盘活人。  　　  　　72、在别人否定自己之前先自我否定。  　　  　　73、只有自己才能打倒自己。  　　  　　74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。  　　  　　75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。  　　  　　76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。  　　  　　77、监控就是爱护，委任就是信任。  　　  　　78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。  　　  　　79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。  　　  　　80、不能用职能管理的手推职能管理的山。  　　  　　81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。  　　  　　82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。  　　  　　83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。  　　  　　84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。  　　  　　85、要效果，不要借口。  　　  　　86、没有思路就没有出路。  　　  　　87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。  　　  　　88、管理无小事。  　　  　　89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。  　　  　　90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。  　　  　　91、图难于其易，为大于其细。  　　  　　92、把不可能变成可能。  　　  　　93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。  　　  　　94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。  　　  　　95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。  　　  　　96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。  　　  　　97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。  　　  　　98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。  　　  　　99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。  　　  　　100、市场是每个人的上级。  　　  　　101、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。  　　  　　102、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。  　　  　　103、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。  　　  　　104、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。  　　  　　105、有缺陷的产品等于废品。  　　  　　106、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。  　　  　　107、抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。

4. 海尔集团CEO张瑞敏100句经典管理语录语句摘抄

       张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
   张瑞敏经典语录：
   1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
   2、管理就是行动。
   3、管理就是树立榜样。
   4、高层管理不等于高高在上。
   5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
   6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
   7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
   8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
   9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
   10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
   11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
   12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
   13、干部是事业成败的关键。
   14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
   15、终端的问题就是领导的问题。
   16、看不出问题是最大的问题。
   17、重复出现的问题是作风上的问题。
   18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
   19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
   20、管事先管人，管人带作风。
   21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
   22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
   23、先画靶子再打枪。
   24、特殊论就是给问题放行。
   25、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。
   26、开发的是市场而不是产品。
   27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
   28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
   29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
   30、零增长不等于零需求。
   31、有效供给才能创造出市场。
   32、海尔人只有创业没有守业。
   33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
   34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。
   35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
   36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
   37、要以秒为计算单位。
   38、客户的要求不等于客户的需求。
   39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
   40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
   41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
   42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
   43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
   44、SBU具体的体现就是速度和创新。
   45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
   46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
   47、挑战目标首先要挑战自我。
   48、工作要简化，不要简单化。
   49、求人不如求己。
   50、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
   51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
   52、决胜在终端。
   53、流程再造就是先要再造人。
   54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
   55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
   56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
   57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
   58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
   59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
   60、一站到位的服务，一票到底的流程。
   61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
   62、企业生命之树的土壤是用户。
   63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
   64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
   65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
   66、质量一次就做对。
   67、有缺陷的产品就是废品。
   68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
   69、管理的关键不在于知而在于行。
   70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
   71、盘活资产首先要盘活人。
   72、在别人否定自己之前先自我否定。
   73、只有自己才能打倒自己。
   74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
   75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
   76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
   77、监控就是爱护，委任就是信任。
   78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
   79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
   80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
   81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
   82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
   83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
   84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
   85、要效果，不要借口。
   86、没有思路就没有出路。
   87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
   88、管理无小事。
   89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
   90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
   91、图难于其易，为大于其细。
   92、把不可能变成可能。
   93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
   94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
   95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
   96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
   97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
   98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
   99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
   100、市场是每个人的上级。
   海尔总裁张瑞敏名言   海尔总裁张瑞敏名言 
   【有活力才有竞争力】
   只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。
   激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。
   在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。
   转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。
   【沉下去才能浮上来】
   无论身居何位，都要有一颗平常心。不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。
   【一切从基层做起】
   想要站得更高、望得更远，就要打好基础。只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。
   不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。
   【从基层实践走向自我价值实现】
   如果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。
   通过海豚式升迁模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自身的精神世界，也给企业带来不可比拟的巨大发展。
   【榜样的力量最持久】
   榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。
   【管理者要深入工作现场】
   张瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。
   若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最真实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。
   【管理就是树立榜样】
   其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。
   张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。
   张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断践行着他的管理理念，这也促使海尔人不断成长进步。
   树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越完美越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进平常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。
   【能力才是铁饭碗】
   大浪淘沙之后，能被人们记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。
   【能者上、平者让、庸者下】
   现实是一面残酷的镜子，反映着每一个人的发展历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人，早晚有一天展翅高飞；毫无任何变化的人，只能永远在原地停滞不前；不思进取、不进反退的人，迟早会被淘汰。
   在海尔，能力和业绩是关键。
   让无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。海尔的升迁机制看似残酷，其实这样的公平都是为了集团能够有长远的发展，员工能够有铁饭碗可端。
   对一个企业而言，应该将公平原则贯彻到管理的各个层面，但公平并不等同于大锅饭，能力高低才是衡量一个人有多大发展的标准。
   【逆水行舟，不进则退】
   人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。
   在海尔，身处管理层的管理者也并非高枕无忧。首先，各级管理者必须自律，必须学会控制自己的言行，避免碰触公司的警戒线；其次，海尔内部建立了完善的控制系统，时时监控管理人员的工作，避免错误行为影响公司发展。
   除此之外，海尔还制定了严格的考核体系，每一个办公室及车间都设有考评栏，受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。若被批评的管理者没有改进自身行为，或者该管理者连续三次受到批评，那么将被免职。
   长期担任固定职位，管理者难免会产生思想僵化等阻碍能力提升的问题。员工也存在同样的问题，所以为了让员工能够时刻保持清醒的头脑面对未知的挑战，海尔采取了严格的绩效考核制度。
   一旦员工产生懈怠的情绪，工作能力下降、工作松散的情况就不可避免，企业发展就可能会陷入困境。因此，企业不管规模大小，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期发展下去。
   当然，在制定绩效考核制度的过程中，管理者要坚持适度原则，既要能够预防问题的出现，还要保证绩效考核不要太严苛，不要妨碍员工工作积极性和能力的提升。
   【物质需求和精神需求双满足】
   在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；在知识经济时代，人们在解决温饱问题后，更渴望精神需求得到满足。
   【有激励才有动力】
   积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。但这种情绪不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。
   活动虽小，却昭示了海尔对待员工的态度。
   激励是管理工作中不可缺失的一环。精神激励虽不如物质激励来的实在，却也发挥着无形的作用不仅让员工能够从中体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到精神上的满足，从而更好的工作，为企业创造更多的价值！
   歌德说：我们的激情实际上像火中的凤凰一样，当老的被焚化时，新的又立刻在它的灰烬中重生。实行激励制度，正是为了帮助员工焚化消极的工作态度，培育积极的工作精神。
   【不仅要有奖，还要有惩】
   奖励，是为了鼓励员工积极前进；惩罚，则是为了帮助员工避开管理高压线。奖励和惩罚并非对立面，两者在本质上是一致的无论使用哪种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。
   对员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。从某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中要害。同时，管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。
   奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。
   创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展的源泉。但是，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。
   【勇做第一个吃螃蟹的人】
   人的天职是勇于探索真理。
   明知山有虎，偏向虎山行的勇气常常令人折服。想要开拓新局面，除了要有勇气，还要有一种不畏惧未知风险的韧劲和精神。
   【创新起源于观念】
   因为苹果砸到了牛顿，所以万有引力定律被发现了。但是，被歌颂的从来都不是那个成熟的苹果，而是牛顿脑中一刹那的顿悟，因为只有思想配合实践才能结出智慧的果实。
   当员工的思维模式改变之后，他们的行为方式也会相应地改变，工作效率自然就会提高。
   事实上，观念创新的观点已深入每个海尔人的头脑之中。但在实际执行过程中，要想改变一个人的固守观念，并非易事。
   帮助员工转变工作思路和观念需要管理者付出极大的心血和精力，更重要的是一定要坚持下去，直到达成管理目标。
   【赢在他人想不到之时】
   创新的重要性已众所周知，但要想超越他人，仅有观念创新是不够的，还要积极探索，到达他人从未触及的领域，才能帮助企业稳固其在市场上的地位。
   聪明的人创造的机会多于碰到的机会。
   不要害怕你有古怪的思想，因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。
   康德说：天才是创造不能按既定规则去创造某种东西的才能，是不能根据某种规则学习到的技巧本领，因此，独创性必然是天才的基本特征。所谓独创性，就是摆脱既定法则的束缚，而产生的一种创造。管理同样需要独创性。就像张瑞敏一样，管理者只有带领企业走出一条独特的而且适合自己发展的道路，才能让企业一步领先、步步领先。
   【超越自己才能超越模仿】
   冠军头衔只是一种称呼，冠军选手们在下一次比赛中真正需要超越的，并非赛场上的对手，而是以往的自己。超越自我，才能破茧成蝶，重获新生。
   创新永无止境对于海尔来说，创新永无止境。通过不断挑战，不断超越自我，海尔才能以更高的姿态驰骋在激烈的国际市场竞争中。这也正是其他企业可以从海尔的管理模式中吸收并运用到实践中的精华。
   独创性并不是首次观察某种新事物，而是把旧的、很早就是已知的，或者是人人都视而不见的事物当新事物观察，这才证明是有真正的独创头脑。
  海尔集团首席执行官 张瑞敏个人简介   海尔集团首席执行官 张瑞敏个人简介 
   【张瑞敏中国品牌领袖】
   【个人简介】
   张瑞敏：海尔集团首席执行官。他才思敏捷，博学多才，人称儒商。他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。目前，海尔集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，1999年共开发新产品287项，申报专利582项，平均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了世界500强的殿堂。   
   1949年1月，生于山东莱州。
   1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年平均81.60/0的高速增长。
   1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获中国经营大师称号。
   1997年，荣获《亚洲周刊》颁发的1997年度企业家成就奖，是中国大陆惟一得主。
   1998年3月，张瑞敏将企业文化激活休克鱼理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。
   1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家（第26位）。
   2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。
   2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出企业领袖奖和最佳捐赠者奖，是国内惟一获此殊荣的企业家。
   2003年2月，在中国中央电视台举办的感动中国2002年年度人物评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。
  张瑞敏经典语句    1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
   2、终端的问题就是领导的问题。
   3、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
   4、海尔人只有创业没有守业。
   5、有效供给才能创造出市场。
   6、流程再造就是先要再造人。
   7、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
   8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
   9、干部是事业成败的关键。
   10、客户的要求不等于客户的需求。
   11、流程再造就是先要再造人。
   12、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
   13、看不出问题是最大的问题。
   14、管事先管人，管人带作风。
   15、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
   16、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
   17、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
   18、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
   19、要以秒为计算单位。
   20、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
   21、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
   22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
   23、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
   24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
   25、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
   26、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
   27、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
   28、SBU具体的体现就是速度和创新。
   29、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
   30、工作要简化，不要简单化。
   31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
   32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
   33、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
   34、成为SBU的四个要素是：(经典语录 ) 场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
   35、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
   36、挑战目标首先要挑战自我。
   37、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
   38、客户的要求不等于客户的需求。
   39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
   40、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
   41、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
   42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
   43、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
   44、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
   45、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
   46、观念不变原地转，观念一变天地宽。
   47、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
   48、部下素质低不是你的责任，（）但是不能提高部下的素质是你的责任。
   49、挑战目标首先要挑战自我。
   50、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
   51、干部怕的就是不知道自己怕什么。
   52、重复出现的问题是作风上的问题。
   53、SBU具体的体现就是速度和创新。
   54、要以秒为计算单位。
   55、管理就是树立榜样。
   56、高层管理不等于高高在上。
   57、特殊论就是给问题放行。
   58、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
   59、员工齐心，管理用心，对用户真心。
   60、零增长不等于零需求。
   61、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
   62、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

5. 海尔张瑞敏名言名句_海尔总裁张瑞敏经典语录

　　张瑞敏是海尔的总裁，他说过很多经典的       名言   名句。以下是我为你整理的海尔张瑞敏名言名句，欢迎大家阅读。
   
    
       　　海尔张瑞敏名言名句【经典篇】   
    　　1. 领导在与不在，企业照样良性运转。
   
    　　2. 海尔人才观念——人人是人才，  赛马  不相马;
   
    　　3. 盘活资产首先要盘活人。
   
    　　4. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
   
    　　5. 海尔售后服务——用户永远是对的
   
    　　6. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
   
    　　7. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
   
    　　8. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
   
    　　9. 高标准，精细化，零缺陷。
   
    　　10. 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇(全球二十世纪最优秀经理人)。
       　　海尔张瑞敏名言名句【精选篇】   
    　　1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
   
    　　2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
   
    　　3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
   
    　　4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
   
    　　5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
   
    　　6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
   
    　　7、要给用户意想不到的惊喜。
   
    　　8、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
   
    　　9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
   
    　　10、市场比作一块  蛋糕  。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
   
    　　11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
   
    　　12、有缺陷的产品等于废品。
   
    　　13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
   
    　　14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
   
    　　15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
   
    　　16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
   
    　　17、卖信誉，而不是卖产品。
   
    　　18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
   
    　　19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
   
    　　20、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
   
    　　21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
   
    　　22、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
   
    　　23、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
   
    　　24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
   
    　　25、上下同欲者，胜。
   
    　　26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
   
    　　27、下棋找高手。
   
    　　28、生产一代，研制一代，构思一代。
   
    　　29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
   
    　　30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
       　　海尔张瑞敏名言名句【热门篇】   
    　　1. 求人不如求己。
   
    　　2. 永远比对手快一步。
   
    　　3. 自主创新成就名牌
   
    　　4. 要么不干，要干就要争第一。
   
    　　5. 卖信誉，而不是卖产品。
   
    　　6. 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
   
    　　7. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
   
    　　8. 抓反复反复抓，抓重点抓提高。
   
    　　9. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
   
    　　10. 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
   
    　　11. 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
   
    　　12. 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
   
    　　13. 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
   
    　　14. 职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
   
    　　15. 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
   
    　　16. 每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
   
    　　17. 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才
   
    　　18. 干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
   
    　　19. 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
   
    　　20. 观念不变原地转，观念一变天地宽。
   
    　　21. 人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
   
    　　22. 坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
   
    　　23. 图难于其易，为大于其细。
   
    　　24. 下棋找高手。
   
    　　25. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
   
    　　26. 学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
   
    　　27. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
   
    　　28. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间  传说  渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
   
    　　29. 海尔人只有创业没有守业。
   
    　　30. 海尔资本运营——东方亮了，再亮西方

6. 谁知道海尔集团张瑞敏经典语录100句？跪求

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 

    2、管理就是行动。 

    3、管理就是树立榜样。 

    4、高层管理不等于高高在上。 

    5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 

    6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 

    7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 

    8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 

    9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 

    10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 

    11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。 

    12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 

    13、干部是事业成败的关键。 

    14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 

    15、终端的问题就是领导的问题。 

    16、看不出问题是最大的问题。 

    17、重复出现的问题是作风上的问题。 

    18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 

    19、观念不变原地转，观念一变天地宽。 

    20、管事先管人，管人带作风。 

    21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 

    22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 

    23、先画靶子再打枪。 

    24、特殊论就是给问题放行。 

    25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
   
    26、开发的是市场而不是产品。  


    27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。 

    28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。 

    29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 

    30、零增长不等于零需求。 

    31、有效供给才能创造出市场。 

    32、海尔人只有创业没有守业。 

    33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 

   34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。 

    35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 

    36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 

    37、要以秒为计算单位。 

    38、客户的要求不等于客户的需求。 

    39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 

    40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 

    41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 

    42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。 

　43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。 

    44、SBU具体的体现就是速度和创新。 

    45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 

    46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 

    47、挑战目标首先要挑战自我。 

    48、工作要简化，不要简单化。 

    49、求人不如求己。 

    50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。  


 51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。  


    52、决胜在终端。 

    53、流程再造就是先要再造人。 

    54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。 

    55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 

    56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。 

    57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。 

    58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。 

    59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 

    60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。 

    61、员工齐心，管理用心，对用户真心。 

    62、企业生命之树的土壤是用户。 

    63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。 

    64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 

    65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。 

    66、质量一次就做对。 

    67、有缺陷的产品就是废品。 

   68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 

    69、管理的关键不在于知而在于行。 

    70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。 

    71、盘活资产首先要盘活人。 

    72、在别人否定自己之前先自我否定。 

    73、只有自己才能打倒自己。 

    74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。 

    75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。  

76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。  


    77、监控就是爱护，委任就是信任。 

    78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 

    79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。 

    80、不能用职能管理的手推职能管理的山。 

    81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 


   82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。 

    83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。 

    84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。 

    85、要效果，不要借口。 

    86、没有思路就没有出路。 

    87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。 

    88、管理无小事。 

    89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 

    90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 

    91、图难于其易，为大于其细。 

    92、把不可能变成可能。 

    93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 

    94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 

    95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。 

    96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。 

    97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。 

    98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。 

    99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 

    100、市场是每个人的上级。

7. 什么叫做“CEO”？如海尔首席执行官张瑞敏

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。 

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战 
近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。 
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。 
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。 
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

8. 海尔集团董事长张瑞敏名言

海尔总裁张瑞敏经典名言：
  
 1、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
  
 2、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
   
 3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
  
 4、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
  
 5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
  
 6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
  
 海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。