甘肃省电力投资集团的企业发展

1. 甘肃省电力投资集团的企业发展

发挥投资导向作用实现跨越式发展甘肃电投的历史，是坚持科学发展观，抓项目促发展的历史。张掖电厂、炳灵水电站、九甸峡水利枢纽等一批重点项目的成功运作，全方位彰显了甘肃电投能抓项目、会抓项目、而且能够抓好项目的实力和水平。投资公司在投资领域、经营方式、利润来源等方面不同于一般的国有企业，不具体生产产品。它以项目为载体，以资本运营为手段，通过资本—资产—资本的运营过程，用增值变现的资本投资新的项目、创造新的企业，是生产企业的企业，是名副其实的企业孵化器。目前，甘肃电投拥有控、参股公司21家，其中控股公司11家，控股公司员工2694人。作为省政府投资主体，承担省内电源项目和重大基础设施项目的投资建设重任，促进全省经济发展，既是甘肃电投的政治责任，又是做强做大的有效途径。甘肃电投担当着“投融资平台”，着力实现政府投资意图，通过发挥项目融资“四两拨千斤”的作用，先后投资50亿元，引导融通其它资金超过200亿元，以少量的国有资本吸引和带动更多的社会资金进入政府需要的产业领域，为推动全省经济社会发展作出了突出贡献。2002年以来，甘肃电投新一届领导班子坚定做强电力主业、特别是控股建设电力项目的决心，抢抓机遇，按照“开工建设一批、前期论证一批、后续准备一批”的项目建设方针，控股建设了10余个项目，进入了发展的快车道。目前，建成及部分建成省内电力项目20余个，总装机容量648万千瓦，投产权益装机容量252万千瓦，占全省投产装机容量的20%，成为甘肃境内权益装机容量最大的电源建设主体，为甘肃经济社会发展提供了强大的能源保障。甘肃电投坚持以科学发展观为指导，优先发展水电，优化发展火电，积极发展风电和其他能源，稳步发展非电力类项目，积极推进企业可持续发展。张掖电厂一期工程从开工建设到一号机组投产发电，实现了国内同类型机组19个月投产发电的先进工期，比国家标定工期提前11个月；实施了甘肃节能减排第一爆，关停了永昌发电公司五台高耗能、高污染的小机组，为实现全省节能减排目标、构建和谐社会作出了积极贡献。2008年8月，九甸峡水利枢纽工程建成、首台机组并网发电，使甘肃中部干旱地区300万人民“引洮河清流，解陇中之渴”的梦想变为现实。数字的背后，是甘肃电投每一次前进的坐标，经线是国民经济的脉络，纬线是造福陇原的拳拳之心。一个个重点项目的建成投产，“电投速度”的创造，政府投资主体职能作用的发挥，得到了省委、省政府的充分肯定。省委省政府赋予甘肃电投更加重大的历史使命，安排承担兰渝铁路、甘肃会展中心等重大基础设施项目的投资建设任务，希望甘肃电投在甘肃全面建设小康社会的进程中发挥更大的作用。目前，甘肃电投已经形成了以电力项目投资及电力资产运营为主导产业，以甘肃会展中心建筑群项目为主的房地产板块，以兰渝、西平、天平、兰青二线为主的铁路板块，以陇东煤电基地为主的煤炭板块为支撑产业的业务发展模式，实现了单一的电力投资向多元化投资经营的转变、由投资项目参股型向投资项目控股型的转变，由投资项目股权管理向投资项目股权经营型的转变、盈利模式由参股向以控股企业为主导的跨越式转变。一个个项目，凝聚着甘肃电投人顽强拼搏的心血和汗水；一项项工程，铸就了造福陇原人民的一座座丰碑。

2. 甘肃省电力投资集团的企业概述

20年来，甘肃电投人驰骋千里陇原，跋涉艰难险阻，领略壮阔波澜，用汗水和智慧书写了成功和辉煌：总资产从2.6亿元跃升至124亿元、增长了46倍，净资产从2.4亿元跃升至52.4亿元、增长了21倍，累计向国家缴纳税收35亿元，成为全省国有企业改革发展的“新星”；同时，他们因创造了项目建设的“电投速度”，承担了甘肃省“两大梦想”工程———引洮九甸峡水利枢纽工程和兰渝铁路项目，实施了甘肃节能减排“第一爆”而更加引人瞩目。

3. 甘肃省电力投资集团公司的介绍

甘肃省电力投资集团公司的前身是甘肃省电力建设投资开发公司，成立于1988年。2005年7月，甘肃省人民政府将其组建为“甘肃省电力投资集团公司”，加挂“甘肃省投资集团公司”牌子，两块牌子，一套人马。集团公司是甘肃省人民政府出资设立的政策性国有大型投资公司，是省政府授权的投资主体和国有资产经营主体，承担着全省电源项目及其他重大项目的投融资、参控股建设、管理。截止2009年底，集团公司资产总额224亿元，净资产72亿元；拥有控股（子）公司15家，参股公司12家；员工3412人。

4. 甘肃省电力投资集团的介绍

巍巍祁连，雄峙河西；悠悠黄河，情系华夏。这里物华天宝，人杰地灵，是中华民族灿烂文化的重要发祥地。这里千帆竞发，百舸争流，发展已成为这片热土的最强音。在这片充满希翼的土地上，活跃着一支以改革创新、开拓奋进为己任的生力军，这就是甘肃省电力投资集团公司。

5. 甘肃省电力投资集团公司的公司介绍

按照省委、省政府的战略决策，集团公司充分发挥政府投资主体投资导向、调整投资结构的作用，积极引导融通其它资金参与我省重点电力建设项目和重大基础设施项目建设。截止2009年底，集团公司控、参股建成及部分建成省内电力项目28个，总装机达797万千瓦，拥有投产权益容量376万千瓦，是甘肃境内权益装机容量最大的电源建设主体。在立足电力板块的基础上，集团公司实施多元化发展战略，初步形成了以电力项目投资及电力资产运营为主导产业，以甘肃会展中心建筑群项目为主的房地产板块，以兰渝铁路、兰新二线、西平、天平铁路为主的铁路板块，以陇东煤电基地为主的煤炭板块为支撑产业的业务板块，同时积极发展新能源、生物、化工、医疗器械等高科技项目。

6. 甘肃省电力投资集团的企业历程

集资办电扬风帆造福陇原写华章1970年到1987年，全国18年连续缺电。1987年9月，国务院提出“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的二十字电力发展和改革方针。1988年4月，省政府决定成立甘肃省电力建设投资开发公司，挂靠省电力工业局，筹集和管理电力建设开发基金，承担管理省电力建设固定资产投资的任务；1998年12月，省国有资产管理局以当年公司实际占用国有资产16亿元作为授权范围，要求公司进行依法经营和管理，承担授权范围内国有资产的保值增值责任；2005年7月，省政府将公司组建为甘肃省电力投资集团公司，注册资本变更为36亿元，同时加挂甘肃省投资集团公司牌子，两块牌子，一套人马。公司的主要任务是：负责全省重点产业领域或重大项目的开发和经营；组织实施甘肃省电源项目及省政府安排的其它重大项目(包括能源、交通、基础设施、高新技术等)的投融资、建设及经营管理；承担省政府批准或委托的其他业务。　光阴似箭如流水，弹指一挥二十载。甘肃电投成长发展的20年，从无到有、从小到大、从弱到强，主要经历了三个发展阶段：1988年到2002年，依据国家和甘肃省集资办电政策，甘肃电投负责全省范围内电力建设开发基金的筹集及省级电力资产的经营管理，截至2000年集资办电政策取消共征收资金21亿元。利用这部分资金，甘肃电投滚动发展，以参股投资为主，参与了全省县级小水电、农电送变电和绝大多数电源项目的建设与改造；2002年到2005年，甘肃电投坚持以控股投资为主，建设了张掖电厂、九甸峡水利枢纽、炳灵水电站等一大批省内重点项目，发展壮大省级电力资产，公司电力主营业务迅速得到提升；2005年，省政府决定将其组建为集团公司，赋予公司参与兰渝、西平铁路和甘肃会展中心建筑群等重大基础设施项目投资建设等职能，公司步入集团化、综合性发展的新阶段。20年来，甘肃电投积极贯彻落实省委省政府的战略部署，充分发挥政府投资主体的投资导向作用，抓项目促发展，取得了一个又一个突破，迅速发展壮大，成为推动甘肃经济社会发展的重要力量。

7. 甘肃省电力投资集团公司的企业文化

面对新形势、新任务，集团公司将深入学习贯彻落实科学发展观，认真践行“为出资人负责、为社会负责、为员工负责”（“三为”理念）的企业宗旨，坚持以人为本，以“主动、热情、忠诚、奉献、廉洁、一流”的行为规范和“做电投人、热爱电投、情系电投、忠诚电投、奉献电投”为共同价值观的“甘肃电投”企业文化为动力，锐意进取，开拓创新，努力把集团公司建设成为“国内领先,省内一流”的投资企业集团，为甘肃全面建设小康社会做出新的更大的贡献。地址：兰州市酒泉路16号邮编：730030

8. 甘肃省电力投资集团的企业文化

打造“电投”特色文化忠实践行“三为”理念　甘肃电投的历史，是积极打造电投文化，以文化人，践行和诠释“三为”理念的历史。企业文化是保持企业基业长青的基石。甘肃电投坚持以人为本，强化企业文化建设，形成了“为出资人负责、为社会负责、为员工负责”的企业宗旨，“做电投人、热爱电投、情系电投、忠诚电投、奉献电投”的共同价值观，“主动、热情、忠诚、奉献、廉洁、一流”的行为规范等，这些理念已成为甘肃电投发展的不竭之源。甘肃电投高度重视党建工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极探索改进和加强党建工作的新思路和新举措，把落脚点放在加快企业发展上。坚持开展经常性的政治学习和业务培训，深入开展党员先进性教育、“四好”班子创建、“甘肃电投杯”树立社会主义荣辱观教育知识竞赛、“增强责任心”主题教育、打造一流员工队伍等活动，使基层组织建设不断加强，为企业发展提供了强大的智力支持和精神动力。作为一个资金密集型、人才密集型、技术密集型的企业，甘肃电投始终高度重视党风廉政建设和反腐败工作，严格执行党风廉政建设责任制，坚持从源头上预防和治理腐败，凡是党风廉政建设考核评定为不合格的干部，实行一票否决。在“三重一大”事项中，坚持集体决策，业务开支均提交会议研究决定。严格执行《招投标法》，公平、公开、公正、透明的“阳光”操作，多年来未发生和发现违纪违法的行为。长期以来，在捐资助学、扶危济困、抗震救灾等社会公益事业中，甘肃电投人倾情奉献，积极回馈社会，近几年来累积捐款捐物600余万元，以实际行动践行了国有企业的社会责任。积极为职工群众办实事、办好事，让广大员工共享企业改革发展的成果，充分体现以人为本、为员工负责是甘肃电投不懈的追求。先后投入近千万元修建员工餐厅、健身中心，搭建起了精神文明建设的平台；张掖发电公司、河西水电公司等控股公司生活小区充满现代生活气息，成为当地一道道亮丽的风景线。企业文化的深化、根植和引导，使公司呈现出了高绩效文化与高绩效业绩的统一，呈现出了物质文明和精神文明比翼齐飞、协调发展的可喜局面，涌现出了甘肃省“劳动模范”李宁平、“抗震救灾优秀共产党员”袁军等一大批忠于职守、乐于奉献的先进典型，各控、参股企业都是当地经济发展和文明建设的排头兵。甘肃电投相继获得了省、市、区“文明单位”和“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号，2008年，被省文明办确定为“全国文明单位”申报单位。2007年8月，中共甘肃省委书记、省人大常委会主任陆浩同志欣然为甘肃电投题字：“弘扬甘肃精神，创建国内领先、省内一流的现代企业集团”。忆往昔峥嵘岁月，这非同寻常的20年，是甘肃电投自力更生、艰苦奋斗的20年，是甘肃电投自强不息、锐意进取的20年，是甘肃电投敢为人先、执着创新的20年。一部甘肃电投的发展史，就是一幅镌刻着甘肃电投人光荣与梦想的雄伟画卷，承载着全部甘肃电投人的奉献和情感。他的发展历程，投射出甘肃经济建设的缩影，见证了国有企业的崛起和成长，映照出奋斗者生生不息的精神和风貌。20年的发展实践启示甘肃电投：必须始终坚持发展这个中心任务不放松。科学发展是时代的主旋律。甘肃电投作为政府投资主体，追求的是发展与作为。有为才能有位，只有始终坚持国有经济发展方向，从全省经济社会发展大局出发，积极参与全省重大基础设施、能源项目建设，才能不断增强发展后劲，特别要突出抓好一些事关全省经济发展的重大项目，才能真正体现政府投资意图，甘肃电投才会更具影响力和带动力。20年的发展实践启示甘肃电投：必须始终坚持现代企业制度的改革方向，加强经营管理。创新是企业前进的动力和源泉，管理是企业永恒的主题，风险防范是企业健康发展的保证。要始终根据内外部环境和企业资源条件的变化，不断深化改革，坚定不移地用现代企业制度规范投资企业，在法人治理结构的框架下，理顺关系，健全机制，科学管理，建立健全有效的风险防范体系，确保甘肃电投健康发展。20年的发展实践启示甘肃电投：必须始终坚持“三为”理念。实现国有资产保值增值,为甘肃经济社会的发展作贡献，这既是甘肃电投的使命，也是生命力所在。作为国有企业，甘肃电投肩负着为政府分忧的政治责任、社会责任，不为出资人负责、不能实现资产保值增值，甘肃电投就失去了存在的条件；甘肃电投的事业是靠广大员工来共同完成的，必须把以企业文化建设、员工队伍建设为主要内容的精神文明建设作为企业快速发展的助推器，培育独具特色的“甘肃电投”企业文化，建设高素质的员工队伍，只有为员工负责，让员工得到实惠，充分调动广大员工的积极性和创造性，努力实现企业目标与员工价值的统一，才能保持甘肃电投的和谐发展。