财务管理的基本环节有哪些?核心环节是什么

1. 财务管理的基本环节有哪些?核心环节是什么

财务管理的主要环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析。核心环节是财务决策，因为财务预测是为财务决策服务的，财务预算、控制和分析又是财务决策的手段，决策成功与否直接关系到企业的命运。
财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一，其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。

2. 什么是财务管理的工作环节

目标利润概述　　目标利润：是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。
[编辑本段]目标利润管理的内容
　　目标利润管理是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用,目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，它公司经营层面所达到的一个具体数额。围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。
　　1、确定目标利润。
　　2、测算为实现目标利润的具体收支计划。
　　3、组织目标利润的实现。为保障目标利润的实现所采取的措施。
　　所以，目标利润管理的核心是：目标利润的制定、分解、控制及考核。这是一个连续的过程。
[编辑本段]目标利润管理的重点
　　目标利润管理的重点是测算、分析、控制。“优化测算、强化分析、深化控制”三位一体，使公司全面实现年度利润目标。
　　　1、利润优化测算方面
　　目标利润的测算是一个很严肃、重要的预算过程、预计过程、估计过程。主要采取三种方式：一是“顺序递推法”，二是“两点控制法”，三是“滚动递延分解法”。顺序递推法：就是根据预测的产品市场价格和成本水平，来推算既定产销方案的盈利能力。具体步骤：
　　l）先安排市场产品，即根据资源状况、市场销售情况、装置性能等因素，优化产品结构，确定投入产出方案；（从数量方面）
　　2）在产销平衡的前提下，根据销售情况和有关政策，先预测产品的销售价格，再推算销售收入；（从价格方面）
　　3）根据原油市场行情，确定采购成本；
　　4）根据历年水平和当期的具体情况，分别确定加工费、管理费用、财务费用、销售费用、其他业务收支、营业外收支及投资收益等；（涉及主副营业成本应分别确定）
　　5）根据上述预测的数据，顺序递推当期收益水平。
　　(1)两点控制法：就是根据目标利润来推算既定产销方案的原料和产品的保利点与保本点。保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称。为此，保利点也称实现目标利润的业务量，具体包括实现目标利润销售量（保利量）和实现目标利润销售额（保利额）两项指标。
　　(2)保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称（BEP又称盈亏临界点、盈亏平衡点、够本点）。即在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；低于这个业务量水平，企业就会发生亏损。保利点与保本点的测算并不难，困难的是关于在测算过程中资料的归类。因为，这样的测算，要求成本按照其习性进行分类——固定成本和变动成本，此分类是测算保利点和保本点的前提。此分类从理论上讲简单，但实际操作上却不是很清楚，不容易划分。所以说，两点控制法测算过程较麻烦，但却很有必要。因为，我们的管理者需要掌握企业的销售底线和盈亏平衡点。
　　基本作法是：假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
　　(3)滚动递延分解法：是滚动计划和滚动预算的具体应用。该方法是在上述测算方法的基础上，对全年利润进行滚动测算，每月结束后，根据该月的完成情况，对次月至年底的效益进行测算，并按年、季、月、旬进行分解，步步为营，从而推动全年目标利润稳步实现。
　　特点：随时调整实现目标利润过程中所出现的差异，给上下的安排留有一定的余地。因此，具有一定的操作性。同时，将测算的利润、成本、费用指标分解到各二级单位，进行跟踪考核。
　　　2．强化经济活动分析，加强协同管理
　　健全了分析反馈制度，加强了部门协同运行能力。计划部门是龙头，生产部门是创效的主力军，销售部门是市场和销售收入实现的前沿阵地，而财务部门则是利润、成本费用等价值管理的中心，我公司把这四个部门作为重点加强管理，科学地协调运行，形成了一个信息快速反馈系统。
　　　3．深化控制，确保实现利润目标
　　公司按照“横向到边、纵向到底”的原则，完善模拟市场目标利润责任制的指标体系和考核体系，加大成本否决和费用考核力度，不断挖掘可控费用的潜力。
　　整个考核控制体系分为两大部分，即对子公司等利润中心实行目标利润考核和对各厂、中心、处室等成本中心实行成本费用考核。这是本案例的成本管理特点，尤其是：对于成本中心，把重点放在“两耗“（能耗、物耗）、“三率”（综合商品率、轻油收率、加工损失率）、“五费”（管理费用、财务费用、单位加工费、修理费、招待费）上，进行分类分项管理。

3. 财务管理核心内容是什么

财务管理的核心是资金管理。筹资、投资、收益都离不开资金的有效利用和良性管理。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护；对会计核算与监督的制度保障。订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。筹资的重点是利用财务杠杆、资本结构和筹资成本。投资指货币转化为资本的过程，涉及财产的累积以求在未来得到收益。这里的关键词是资金和资本的区别，资金是静态的，不能带来不断的利益流入的；资本是动态的，它的流动能带来⊿（德尔塔，即增加值）资本的流入。学习财务知识可以找恒企教育，恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已在全国24个省市、150多个城市开办了近400家校区。

4. 财务管理的基本环节是什么？

财务管理的基本环节是指财务管理工作的各个阶段，包括
    （1）财务预测。是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。它既是两个管理循环的联结点，又是财务计划环节的必要前提。
    （2）财务计划。是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实企业奋斗目标和保证措施的必要环节。
    （3）财务控制。是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益。它是落实计划任务、保证计划实现的有效手段。
    （4）财务分析。是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。
    （5）财务检查。是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性所进行的检查。它是实现财务监督的主要手段。
    以上这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

5. 财务管理的环节和职能是一样的吗

财务管理的环节和职能是一样的【摘要】
财务管理的环节和职能是一样的吗【提问】
财务管理的环节和职能是一样的【回答】
财务管理环节与管理职能相一致，现代财务管理的核心是()。A.财务决策【回答】
【提问】
是的亲【回答】
这个答案是对【回答】
为什么是对的【提问】
企业财务是在生产中产生而且并存的。【回答】
所以是对的。【回答】

6. 财务管理的基本环节

企业财务管理包括五个基本环节。
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1.4.1财务预测
财务预测是根据企业过去的财务活动资料，考虑现实的要求与条件，对企业未来财务活动的发展趋势作出科学的预计和预算。财务预测是财务决策的依据，是编制财务计划的前提，也是提高企业经济效益的手段。
财务预测的任务是：
（1）测算企业财务活动的数据指标，为企业决策提供科学依据。
（2）预计企业财务收支的发展变化，确定企业未来的经营目标。
（3）测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标提供依据。
财务预测是按照一定的程序进行的，其步骤如下：
（1）确立财务预测的目标，使预测工作有目的地进行。
（2）收集、分析财务预测的资料，并加以分类和整理。
（3）建立预测模型，有效地进行预测工作。
（4）论证预测结构。检查和修正预测的结果，分析产生的误差及其原因，以确保目标的完成。
财务预测的主要方法包括是定性预测方法和定量预测方法两大类。
（1）定性预测方法是由熟悉情况和业务的专职人员，根据过去的经验和专业知识，各自进行分析、判断，提出初步预测意见，然后通过一定的形式（如座谈会、讨论会、咨询调查、征求意见等）进行综合，作为预测未来的依据。
（2）定量预测方法主要依据历史的和现实的资料，建立数学模型，进行定量预测。
这两类预测法并不是相互排斥的，在进行预测时，应当将它们结合起来，互相补充，以便提高预测的质量。
1.4.2财务决策
财务决策是指财务人员根据理财目标的总要求，运用专门的方法，从各种备选方案中选择最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心，它是在财务预测基础上进行的，又是财务计划的前提。
财务决策的内容非常广泛，一般包括筹资决策、投资决策、股利决策和其他决策。
财务决策不同于一般业务决策，具有很强的综合性。其决策程序如下：
（1）确定决策目标。以预测数据为基础，结合本企业总体经营的布署和国家宏观经济的要求，确定决策期内企业需要实现的财务目标。
（2）提出备选方案。以确定的财务目标为主，考虑市场可能出现的变化，结合企业内外有关财务和其他经济活动资料以及调查研究材料，设计出为实现财务目标的各种备选方案。
（3）选择最优方案。通过对各种可行备选方案的分析论证与对比研究，作出最优财务决策。
财务决策常用的主要方法有：比较分析法、线性规划法、概率决策法和最大最小收益值法等。
1.4.3 财务预算
财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标进行具体规划。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预算和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。
财务预算的编制程序如下：
（1）分析财务环境，确定预算指标。
（2）协调财务能力，组织综合平衡。
（3）选择预算方法，编制财务预算。
1.4.4 财务控制
财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定的控制手段，对企业财务活动所进行的调节。在企业经济控制系统中，财务控制是一种连续性、系统性和综合性最强的控制，也是财务管理经常进行的工作。
财务控制实施的步骤如下：
（1）制定控制标准，分解落实责任。
（2）实施追踪控制，及时调整误差。
（3）分析执行情况，搞好考核奖惩。
财务控制的主要方法有：
（1）事前控制。这是在财务活动发生之前所进行的控制活动。
（2）事中控制。这是对企业生产经营活动中实际发生的各项业务活动按照计划和制度的要求进行审核，并采取措施加以实施。
（3）事后控制。这是在财务计划执行后，认真分析检查实际与计划之间的差异，采取切实的措施，消除偏差或调整计划，使差异不致扩大。
1.4.5财务分析
财务分析是根据财务会计核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。通过财务分析，可以掌握各项财务计划地完成情况，评价财务状况，研究和掌握企业财务活动的规律，改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业的管理水平，提高企业经济效益。
财务分析的目的不同，分析的侧重点也不同。一般而言，财务分析的内容包括：
1．分析偿债能力。企业偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。短期偿债能力分析主要分析企业债务能否及时偿还。长期偿债能力分析主要分析企业资产对债务本金的支持程度和对债务利息的偿付能力。
2．分析营运能力。营运能力分析既要从资产周转期的角度，来评价企业经营活动量的大小和资产利用效率的高低，又要从资产结构的角度，来分析企业资产构成的合理性。
3．分析盈利能力。盈利能力分析主要分析企业营业活动和投资活动产生收益的能力，包括企业盈利水平分析、社会贡献能力分析、资本保值增值能力分析以及上市公司税后利润分析。
4．分析综合财务能力。从总体上分析企业的综合财务实力，评价企业各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业经济活动中的优势和薄弱环节，指明改进企业工作的主要方向。
财务分析常用的方法有对比分析法、因素分析法、趋势分析法和比率分析法。

7. 财务管理的核心是什么

2019-注册会计师考试-财务成本管理-视频精讲-001-003-1-财务管理的核心概念

8. 财务管理的主要环节包括哪些？

财务管理的基本环节有财务预测、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分析和实行财务检查等。财务管理的八大核心环节：战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理主要培养适应现代市场经济需要，具备人文精神、科学素养和诚信品质，具备经济、管理、法律和财务管理等方面的知识和能力，能在营利性和非营利性机构从事财务管理以及教学、科研方面工作的应用型、复合型人才。学财务知识可以到恒企教育，恒企教育经过多年潜心钻研以及技术升级，重磅推出“行业全财务管理会计”的行业概念，并将全线产品同步升级为“行业全财务管理会计”，采用了“基础+实训+实战”进行课程设计，帮助学员制定个性化学习培养方案。