什么是核心竞争力？如何打造核心竞争力？

1. 什么是核心竞争力？如何打造核心竞争力？

什么是核心竞争力？对于这个问题，我的思考是：
  
   核心竞争力一定是自己的优势，一定是细分领域的头部，一定是有意义的，并且是快乐的  [呲牙][呲牙] 跟三圈交集（成功因子）的理念非常相似
  
 那么要如何打造核心竞争力？具体的下一步行动又是什么？
  
 我的思考🤔 ：
  
 1、从自身实际出发，  运用回馈分析法 反思自己的优势（核心竞争力）可能是什么，先写下来  。
  
 2、然后在接下来的  一年维度去践行和确认自己的优势。  
  
 3、通过 持续不断地践行、反思、计划 ，找到自己的优势，并持续打磨优势，做到细分领域的头部 
  
 接下来的下一步行动是什么？
  
 先培养耐心，拒绝速成！克服自己内心的浮躁🤔 🤔 💎 💎
  
  寻找优势，打造核心竞争力是一项长期的事业 ，一开始可能会非常的艰难，但是一旦找到优势，并形成核心竞争力，我们的能力将会得到快速的提升，也会带动影响力，财富的巨大升级！所以，我们一定要去寻找优势，打造核心竞争力，这是我们的人生方向！

2. 核心竞争力是什么？如何提升核心竞争力？

知名主持人蔡康永写过一篇博客，说台湾的父母都喜欢说一句话：这有什么用？孩子说“我想学唱歌”，父母就问“这有什么用？”孩子说“我会弹巴赫了”，父母说“这有什么用？”蔡康永说，他很辛运，自己的父母从不这样问。因为父母也喜欢做一些无用的事，他们会问“喜不喜欢、漂不漂亮？”在父母的这种熏陶下，蔡康永喜欢上了很多无用的事，成就他的主持生涯。
他在文章的最后说：“我的成长让我相信，那些看起来没什么用的东西，往往才是我们人生的珍宝。”

1. 人的核心竞争力，超过一半来自不紧急的事情中国人什么事都讲究一个“实用”，从小到大，总有人把我们遇到的一些人和事分成“有用”和“无用”两类。好比小的时候，你说喜欢画画，父母会说只有认真读书才有出路，其他都是没用的。在很多人的眼中，如果是“没法早短期内得到结果”或是“眼下没有直接的利益”，大家就会很直接的认为它是无用之物。
但实际上，这世上很多“大用”，都是从看似无用的事物中衍生出来的，当我们急功近利的拒绝所谓的“无用”时，其实就相当于放弃了隐藏在器重的“大用”。
2. 儿时读过的闲书，会变成今日谋生的饭碗高晓松出身在书香世家，他在《鱼羊野史》中说：但是我家里有好多书，连走廊里都摆满了书。我常常随手捡起一本书，一看就是一个下午。对我而言，读书就像吃饭。
也正是因为他从小的日积月累，20多岁的高晓松就已经写出了90年代最好的校园民谣。记得以前看到过一个问题：我读过很多书，但后来几乎都忘了，那么阅读的意义何在呢？有人回答：我们每天吃饭，但最后还是会饿，但是吃饭是生存的必要步骤，读书也是同样的道理。

3. 一个人能走多远，要看他和谁同行股神巴菲特说“没有芒格，就没有我巴菲特。”芒格可以说是成就了巴菲特的一个存在，所以后来巴菲特总结说：
一个人能走多远，要看他与谁同行。与智者唯有，你就会不同凡响；与高人为伍，你就能洞察一切。而我们国家著名的哲学家孔子也说过类似的话，“三人行必有我师焉，择其善者而从之。”这都说明跟对人十分的重要。

4. 一个人审美水平的高低，决定了他的竞争力水平乔布斯的家里，只有一张爱因斯坦照片、一盏Tiffany桌灯、一把椅子和一张床，他说自己喜欢极简的生活。他把这种极简的审美，也到到了工作和设计中。发明iPhone4的时候，他只有一个要求：把最复杂最强大的功能最简单化。结果极简的iPhone4，一举开创了全球智能手机时代。有人说，越是高级的东西越简单，简到极致，便是大智；简到极致，就是大美。你喜欢极简生活吗？

3. 怎么增强核心竞争力?

我自己也是从职场新人慢慢过来的，菜鸟是网络用语，指的是刚到职场处在适应环境，接受新事物这一过程阶段的人，被叫菜鸟。因初进职场，不是很熟悉情况，常有些畏缩，流露出假像的笨拙，人们又把菜鸟与笨多少带点想像。其实并非如此。现在的人由于社会多渠道摄取人文营养的丰富，个个都是聪明精巧，说话做事一点也不“菜”。所谓职场核心就是企业经济技术和工作的核心，也包括领导层的决策核心。有志向提高层次竟争，应先培养自己的核心能力，增加参与竟争的可能。这需要相应的基础和过程，也需要时间。应从零开始，从工作做起，逐步积蓄条件。如何提高自己的核心竟争力，说几点参考意见。一是熟悉情况，进入角色。首先应了解单位基本情况，清楚自己的工作程序和要求以及工作伙伴，从面到点，从大到小，尽可能掌握得多些，做到心里有数。借此调整心绪，理清思路，展开实际工作。进入工作状态越早越好。二是展现能力，创新业绩。接手工作后，应将自己的学业知识很好地结合到岗位工作上，善于抓住主要方面，脑勤、手勤、腿勤，充分表现自身实际能力，尽快做出成绩，开好初始工作局面。三是解决问题，彰示魅力。工作常态是不平衡。工作上轨后，应针对薄弱环节找问题，分析原因，拿出解决办法。处理具体问题表现出来的水平和能力最有说服力，可以从实践中真正体现个人的工作魅力。四是善结人脉，积累口碑。以人为诚，友善相处，建立健康良好的同事关系，不要以个人好恶分出疏远，团结和谐人际，树立口碑，留下群众基础。事在人为，以平常心看待荣辱进退，严于律己，不断提高工作能力，勤勉砺进，怀志抒才，为自己争取应有的成就和归属。

4. 如何提高核心竞争力？

5. 核心竞争力是什么?如何培养核心竞争力?

核心竞争力的概念是美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）首先定义的。
核心竞争力又称“ 核心竞争能力”“ 核心竞争优势”，是组织中积累的学识，是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识，也是组织应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力集合。
核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
核心竞争力是竞争力中的一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成，因此对于企业核心竞争力的研究越来越注重对公司资源和能力的分析。

1）资源和能力分析
建立企业核心竞争力的分析指标体系，评估企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。
2）竞争力分析
比较该企业与同行业其他企业的表现，找出该企业相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。
3）核心竞争力分析
逐一检验竞争力组合因素是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争。

6. 核心竞争力的提升方法

为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其难以维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。坚守主业审慎对待多元化导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘…… 成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。全球500强大多是走专业化道路发展起来，以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE，也是靠走专业化发迹的（一个灯泡厂做了几十年），如今也只在少数几个行业保持优势。当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；②关联多元化，如佳能围绕其光学核心技术涉足照相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等关联产业，海尔将其冰箱上获得的核心能力扩展到空调、洗衣机、彩电等多种家电产品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只选择发展少数优势行业；④过度型多元化，多为适应转型的需要，如军转民、旧转新，中途可能军民、新旧并存，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。运用核心优势，正确把握商机导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992～1993年那波房地产开发热，仅在海南一地就套死了来自全国各地的上千亿资金，留下了大量的闲置地皮、烂尾楼和惨痛的教训。投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。比如越南摩托车市场需求大，这对嘉陵、力帆是商机，对塞格、万达未必是；那里的彩电刚刚开始普及，需要大量小屏幕彩电，这对TCL是商机，对招商局未见得是。守成与创新结合防止核心刚度导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄照般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。比如与GE同时成为道．指成分股的另外11家著名工业公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因为它们没有象GE那样在剧烈变化的环境里不断调整自己并努力寻求创新，被“核心刚度”引向失败。守成即在事业上保持过去的成功做法、经验和“套路”，坚持自己的既有优势和成就。但过分守成就会变成守旧、保守，产生核心刚度，停止创新。正确的做法是将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。分类分级管理防止关键要素流失导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。有的甚至把核心专长带走自己单干，如某厂的销售经理掌握着企业的命脉——全部客户关系，他在逐步了解核心生产技术并通过了几位技术骨干后便拉出队伍另立门户；企业的两项最关键的核心资源——客户和技术被他带走，于是导致了该厂的迅速垮台。防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。一是对核心技术、核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、核心设备等实行一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。据说全球数千家可口可乐罐装厂所使用的核心配方只有两人掌握，而且他两不能同乘一架飞机，以免遇到空难使配方失传。不管此传闻真伪如何，企业对核心技术及信息的保密却是必不可少的，况且中国素有祖传秘方、绝技单传之类传统；二是建立健全核心要素的内控机制，就如同财务上的会计出纳制一样，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素；三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制（利益共同体），如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。适度扩张避免核心能力过度稀释导致核心竞争力丧失的第五个常见原因是企业过快过度低成本扩张，结果核心能力被稀释。低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。但并购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越“消淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。改革之初的马胜利由于经营石家庄造纸厂获得成功，便一下将全国各地十几家陷于困境的造纸厂揽到自己麾下。结果母厂的业务骨干都被分派到各地厂去做领导，马自己也自顾不暇疲于奔命，最后只落得个“玉石俱焚”的结局。完善制度保证权利传承导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人，随着领导人的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。如楮时建、于志安、刘晓庆等的“出事”，均在不同程度上使其所在企业的核心能力受到影响，有的甚至就此走向破产。解决此问题有赖于建立和完善现代企业制度。现代企业制度的确立可确保管理权的平稳过渡与传贤（始终由最合适的人在其最合适履行职责的时间段来承担）。象艾柯卡、韦尔奇这样杰出的职业经理人，就产生在这样的机制下。这也说明不能在企业核心能力与企业家精神之间划等号，不可将组织能力混同为个人能力，其实，只有当企业培植出不里依赖于某个人，包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时，它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。

7. 如何提高核心竞争力

一、构建优秀的团队，提高执行力
目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以企业要开展内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力
市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务。
三、注重细节管理，提升获利能力
注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益
挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
五、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青
企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

8. 如何提升核心竞争力？

1、 什么是企业的核心竞争力？华为和苹果公司告诉我们，市场营销和研发创新是企业最重要的核心竞争力。
  
  
 2、 中国企业需要什么样的营销？
  
     郑毓煌教授在清华大学企业家和企业高管的课程上讲到，强调通过科学的理念和方法吸引客户和保留客户，强调客户价值、满意度、忠诚度。
  
     首先要建立以客户为中心的理念。其次，企业还需要洞察客户的心理和行为。再次，企业需要掌握并运用客户的营销方法。
  
 3、 个人应该如何营销自己？
  
     首先，建立独有的个人品牌价值。树立自己在客户、领导、同事心中的个人品牌，包括积极、正面、向上的特质。再次，个人品牌要和自己的爱好、从事的工作或职业相关，并维持相对固定的形象。最后，学会和客户维护信任的人际关系。