股权激励属于再分配么，还是初次分配

1. 股权激励属于再分配么，还是初次分配

股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
由来
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
股权与期权激励
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利； 而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。

2. 什么是股权激励机制

股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
一、干股和实股哪个利润大
干股总的来说，就是虚拟的股，所以说是无法存在的，是虚拟的，你如果是干股股东的话，也不是说你持有真正的股票，只是说你假装有了这股票而已，然后可以年底分红，到时候给予其相应比例的分红而已。
实股则是真实的股票，持有实股的人不仅享有该只股票分红权利，还能作为股东享有对公司的控制决策权，从参公司的一些决策来看，作为实股股东的权利，要比干股股东大的多。
公司配送干股主要是作为一种激励措施，对于公司来说，不丧失一点控制权，但是又能对想要留住的人才起到激励的作用，可以说是企业高层人员比较喜欢的一种激励措施。但是，我们在面对公司分配股票的时候一定要分清究竟是干股还是实股，干股和实股是有很大区别的。
二、干股和实股什么区别
前面我们说了，干股的本质其实是虚拟股，干股股东并不是真的持有某一种股票，而是假设其持有一定比例的某种股票后，在年底分红的时候给予其相应比例的分红而已。
实股则是值真实的股票，持有实股的人不仅享有该只股票的分红权利，还能作为股东享有对公司的控制决策权，参与公司的重大决策等，实股股东的权利远远大于干股股东。
公司配送干股主要是作为一种激励措施，对于公司来说，不丧失一点控制权，但是又能对想要留住的人才起到激励的作用，可以说是企业高层人员比较喜欢的一种激励措施。但是，我们在面对公司分配股票的时候一定要分清究竟是干股还是实股，干股和实股是有很大区别的。
三、子公司员工能股权激励吗
子公司员工可以股权激励。子公司在法律上独立于母公司，所以他有自己的独立的法人资格，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性；
当然可以进行股权激励。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

3. 什么是股权激励机制

1. 什么是股权激励
  什么是股权激励   股权激励是什么意思,请用白话说说, 谢谢  
  finance.sina/stock/t/20060104/1710479017.shtml 股权激励计划的激励对象必须是公司员工，具体对象由公司根据实际需要自主确定，可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工（其中，为保证独立董事的独立性，在正式颁布的《办法》中明确规定激励对象不应包括独立董事），但是有污点记录的人员不能成为激励对象，以督促高管人员勤勉尽责。
 
 结合前一条规定，我们发现凡违法违规的公司和个人都得不到股权激励机制的照顾，这说明股权激励机制所要达到的目的就是要促优汰劣，从微观的角度来讲，对公司高管个人或群体实施股权激励，是使其全心全意把心思放在生产经营上，使得公司经营业绩得到实实在在的提高。每个上市公司质量得到提高，自然股市的整体质量也就得到提高。
 
  在股票来源方面，《办法》明确了向激励对象发行股份、回购本公司股份以及采取法律、行政法规允许的其他方式等三个来源。一直以来，股票来源是困扰上市公司实施股权激励的最大问题，随着新《公司法》的修订，在资本制度、回购公司股票等方面进行了突破，最终使得上市公司实施股权激励的法律障碍得以消除。
 
  
 
 这几个来源简单明了，既利于管理层监管又利于股民们监督，不给动歪脑筋的人以空子可钻。 在股票数量方面，参考了国际上的一些通行做法，规定上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的股票总数不得超过已发行股本总额的10%；其中个人获授部分原则上不得超过股本总额的1%，超过1%的需要获得股东大会特别批准。
 
 从这里可以看出，管理层的意思还是着眼于激励，但具体公司规模大小的不同，可能还是会造成一些问题。比如一些国有大盘股，即使10%那也将是一个天文数字，而对于一些规模较小的公司来说，10%还很可能不够分。
 
  在实施股权激励的条件方面，明确了股权激励不是无条件实施的，对于董事、监事、高级管理人员，上市公司应当建立绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。 此外，《办法》还针对股权激励计划中应该包括的事项和内容做出了较为详细规定或说明，此举给上市公司就如何进行股权激励计划信息披露提供了规范。
 
  2、限制性股票 限制性股票一般以业绩或时间为条件，上市公司向激励对象授予的股票，只有在激励对象达到业绩目标或服务达到一定期限时才能出售。《办法》对董事和高级管理人员的业绩条件作了强制性的规定。
 
 对于其他激励对象，激励是否与业绩挂钩由上市公司自行安排。 在时间方面，《办法》也对董事和高级管理人员所获授的股票规定了禁售期，要求在本届任职期内和离职后一个完整的会计年度内不得转让，以鼓励董事和高级管理人员长期持股，将个人收益与公司业绩挂钩，克服任职期内的短期行为。
 
 对其他激励对象获授股票的禁售期由上市公司自行规定。 3、股票期权激励计划 股票期权激励计划是发达国家证券市场通常采用的一种股权激励方式，由于具有“公司请客，市场买单”的优点，一直受到上市公司特别是人力资本密集、股价增长潜力比较大的公司的青睐。
 
 《办法》在制订过程中参考了国际上有关股票期权激励的一些通行做法： 股票期权的授出可以考虑一次性授出或分次授出。股票期权的有效期从授权日计算不得超过10年。
 
 为了避免激励对象有短期套现行为，《办法》要求权利授予日与首次可行权日之间应保证至少1年的等待期，并且在股票期权有效期内，上市公司应当规定激励对象分期按比例行权。 对于股票期权的行权价格或行权价格的确定方法，以股权激励计划草案摘要公布前30个交易日的平均市价与公布前一日的市价孰高原则确定，不应低于其高者，以避免股价操纵。
 
  考虑到激励对象，尤其是高管人员属于公司内幕信息知情人，易出现内幕交易和操纵股价行为，《办法》以定期报告的公布和重大事件的披露为时点，设立了授予和行权窗口期，激励对象只有在窗口期内才能被授予股票期权或者是行权。 4、实施程序和信息披露 股权激励计划的实施程序为薪酬委员会拟定股权激励计划草案后，提交董事会审议，最后由股东大会批准。
 
 为了让中小股东尽可能参加表决，独立董事应当向所有股东征集投票权。公司应当聘请律师，并且在二分之一以上独立董事认为必要时，可以要求上市公司聘请独立财务顾问，就股权激励计划的可行性、合法合规性发表意见，以充分发挥中介机构的专业顾问和市场监督作用。
 
  在股东大会批准之后，还需向证监会报备，无异议后方可实施。具体实施时，上市公司还应当为激励对象在证券登记结算机构开设或指定由证券交易所监控的专用账户，并经证券交易所确认其行权申请后，由证券登记结算机构办理登记结算事宜。
 
  此外，为了增加透明度，保障广大中小股东的知情权，《办法》规定了严格的信息披露制度，不仅要求上市公司在董事会、股东大会形成决议后及时披露，还要求在定期报告中详细披露报告期内股权激励计划的实施情况。 5、监管和处罚 对于违法违规行为，《办法》制订了严格的监管和处罚措施，包括责令改正、权益返还、没收违法所得、市场。
   股权激励有什么作用吗？  
  三、约束经管者短视行为传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上 *** 了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
 
 引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
   股权激励是什么意思  
  股权激励的原理
 
 经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
 
 在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。
 
 为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
 
 我国企业股权激励的机制与运用
   股权激励是什么意思,股权激励有什么作用  
  股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
 
 股权激励的四种基本作用
 
 1. 激励作用
 
 使被激励者拥有企业的部分股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。
 
 2. 约束作用
 
 约束作用主要表现在两方面：
 
 1）因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失；
 
 2）通过一些限制条件（比如限制性股票）使被激励者不能随意（或轻意）离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。
 
 3.稳定员工作用
 
 由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。
 
 4.改善员工福利作用
 
 这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票（或股权）参与企业利润的分享（比如美国的公司职工持股计划），有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。
   员工持股计划 股权激励有什么区别  
  员工持股计划（Employee Stokc Option Plan，简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
 
 二者的主要区别如下：
   股权激励是什么？  
  ）和股票期权（stockoption）。股权激励方式是指企业通过在一定条件下、以特定的方式（股票）对经营者拥有一定数量的企业股权，从而进行激励的一种制度，它能够将企业的短期利益和长远利益有效结合起来使经营者站在所有者的立场思考问题达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。简言之，股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为.
 
 股权激励计划
 
 在股票来源方面，《意见》明确了公开发行时预留股份、向高管人员发行股份和回购本公司股份三种方式。在股票数量方面，规定上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的股票总数不得超过已发行股本总额的10%；其中个人获授部分原则上不得超过股本总额的1%，超过1%的需要获得股东大会特别批准。
 
 对于股票激励计划，《意见》要求上市公司向激励对象授予的股票，只有在激励对象达到业绩目标或服务达到一定期限时才能出售。
 
 对于期权激励计划，《意见》规定，行权价格以股权激励计划草案摘要公布前30个交易日的平均市价与公布前一日的市价孰高原则确定，以避免股价操纵。
 
 股权激励计划草案需提交董事会审议，最后由股东大会批准。宝剑赠英雄
 
 从市场表现来看，股权激励属于“宝剑赠英雄”———公司经营得好，管理层等人员自然可以得到认可和奖励，而股权激励计划的激励对象自然会想法让上市公司的业绩表现达到设定的目标。
 
 大致来看，业绩的提升至少有以下三种途径：其一，在股权激励机制的 *** 下，管理层及核心团队的积极性被充分调动起来，不断提高产品的市场占有率，使公司获得高速的发展。其二，由于控股股东的主要管理人员也被纳入了激励对象，因此上市公司很容易得到支持，一旦控股股东注入优质资产，就能极大地提升公司的估值水平。其三，实施股权激励机制前隐藏利润，而在实施之后再将利润转移回来。无疑，这三种方式都将以激励的形式明确市场对公司的预期，其股价走强也就在情理之中。
 
 大幅度的股权激励，对于上市公司管理层来说力度不小，同时也会为他们带来巨大动力。而3年以上10年以下的中长期的激励机制，会使上市公司更多地关注公司的中长期发展。目前的股权激励方案主要是按净资产收益率来评价管理层的经营成果，虽然大多没有直接与股价挂钩，但是收益增加后，资产质量将改善，将会 *** 股价上涨，企业经营者、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，将促使公司经营者在谋求公司与股东利益最大化的同时获得自身利益的最大化。
   什么是股权激励？  
  您好，我是华恒智信的一名分析员。股权激励是进行员工激励的方法之一。员工激励从时间维度来看，可以分为长期激励和短期激励，股权激励就属于长期激励的一种。在进行员工激励时，过多的短期激励和物质激励不利于员工对企业的忠诚度，而给予员工长期激励和宽阔的发展空间能够有效地增加员工对企业的忠诚度，这就是长期激励想要达到的效果，也就是股权激励可以达到的效果。
 
 股权激励是通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。普惠制的股票购买计划、面向高层经营者的股票认股权及受限和奖励股，或者按年薪比例赠股等属于股权激励的手段。
 
 以上，希望对您有所帮助。

4. 采用股权激励时，需要注意哪些问题

您好！公司进行股权激励应注意以下问题：
（1）把握股权激励的数量和分配方式
在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
（2）把握估值和定价的方法
在估值和定价上，应当避免行权价格过低。
（3）制定合理的业绩标准
应当综合考虑业绩的绝对标准(如，每股盈利增长、股东回报提升)和相对标准(如，地位相若的同业市值上升水平)。
（4）构建规范的经理人市场
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时，在企业内部，建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制同样重要。
如能进一步提出更加详细的信息，则可提供更为准确的法律意见。

5. 实施股权激励时需要注意的是

在签订股权激励协议时，特别注意约定下列事项：（1） 将行权、分红与公司经营业绩、员工工作年限、绩效考评等条件挂钩；（2） 被激励员工承担竞业禁止业务，被激励员工即有限合伙人不得以任何方式自营、协助他人经营与公司相竞争的业务：（3）员工离职时，创始人即普通合伙人有权以一定的价格强制收购其所持有的有限合伙份额，且收购在员工离职时生效：股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推 行的一种长期激励机制。股权激励主要是通过附 条件给予员工部分股东权益，使其与企业结成利 益共同体，从而实现企业的长期目标。

6. 实施股权激励时需要注意的是

在签订股权激励协议时，特别注意约定下列事项：（1） 将行权、分红与公司经营业绩、员工工作年限、绩效考评等条件挂钩；（2） 被激励员工承担竞业禁止业务，被激励员工即有限合伙人不得以任何方式自营、协助他人经营与公司相竞争的业务：（3）员工离职时，创始人即普通合伙人有权以一定的价格强制收购其所持有的有限合伙份额，且收购在员工离职时生效：股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推 行的一种长期激励机制。股权激励主要是通过附 条件给予员工部分股东权益，使其与企业结成利 益共同体，从而实现企业的长期目标。

7. 股权激励的问题

所谓股票期权制(Executive Stock Options，简称ESO)，指经公司股东大会同意，将预留或库存在公司中的已发行未公开上市的普通股股票(有些公司采取市场回购的方式买进公司股票)的认股权，授予公司高级管理人员、科技骨干或有重大贡献的普通员工，藉以最大限度地调动他们的生产经营积极性和创新精神的一种激励制度。股票期权制规定，上述人员可以在规定的时期，按预先确定的价格购买本企业股票。上述人员购买股票时的购买价格与实施购买时股票的市价之间的差距，形成购买者即期权所有者的期权收入。
  看完上段文字你应该明白苏宁电器的股权激励是怎么回事了。8469万股来源于定向增发的股票，掌控在控股东手里，行权后总股本不会扩大。

8. 实施股权激励前，一定要做的准备工作有哪些

实施股权激励前，一定要做的准备工作有哪些呢？股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。
1、老板准备好了吗？
老板的高度决定企业的高度！老板的胸怀决定团队的力量！老板的格局决定企业的未来！
这里的老板指的不是一个人，而是指企业的最高决策机构（股东会）！企业在市场竞争中要的不仅仅是高收入、高利润，还需要的是企业强大的生命力维持企业的生存与发展，也就是高效的团队，优秀的团队，能够自我修复、自我培养的团队！昙花一现的不是成功的企业，那只是沙滩上的一个脚印，下一刻就会消失！说到底，企业需要持续不断的优秀人才为之奋斗！
但大部分企业目前的最高决策机构就是一个人，就是现在的老板，一个孤独、身处险境而无人帮扶的可怜之人！如果你说你现在公司有副总经理、有部门经理、有管理团队，那我告诉你，老板个人需要的不仅仅是执行你决策的中层，甚至不是一个简单的参谋，而是企业生死关系到他个人生死的参谋！也就是说，如果这家企业完了，你的参谋、你的左膀右臂失去的不仅仅是一个薪酬颇丰的岗位，和你一样，他失去了包含心血的事业！只有这样的参谋，对企业、对大老板才是有真正价值的！如果你现在的核心团队不是你的股东，他们对于你的决策只会高喊英明，一些建议也是不痛不痒！如果是你的股东，他们会尽最大努力提出问题、提出改善建议，让你更好地思考、更好地决策！老板，你准备好了吗？准备好接受这些言辞犀利、但与你一条心的人了吗？
2、员工准备好了吗？
不想升职加薪的员工不是好员工！不想当老板的员工不是好员工！只会身体奋斗的员工不是好员工！
小米公司的雷军说过：不找我要股份的员工不是好员工！员工想要股份，需要更多的努力付出，证明自己对企业是有持续价值的；拿到股份的员工，需要承担更多的责任和风险，需要与大老板一起思考企业更远的未来。成为企业股权激励对象的员工，一定是优秀的员工！不求上进、胸无大志的人，只需要老老实实干好本职工作等待退休就好了，这样的人不要考虑激励，甚至不需要考虑用什么办法留住，优秀的企业需要的一定是有奋斗精神的人！只会埋头苦干，不知学习思考改进工作的人，那只是身体的奋斗，对企业是没有持续价值的，这样的“好员工”只需要岗位工资奖金就行了，千万别让他成为还要用脑的“股东”！你的员工准备好了吗？在企业工作了较长时间的奋斗者，一定是愿意与你一起走下去的人，有吗？
3、企业准备好了吗？
没有机翼的飞机飞不久！没有润滑油的飞机飞不了！
管理是企业的成本，这个是肯定的，但管理也一定是为企业的经营服务的助力，管理不好的企业是很难长久的！飞机的机翼虽然对于飞机飞行来说有向下的重力，但机翼不但可以产生升力，而且可以起到稳定和操纵飞机的作用！同样的，管理也是生产力！通过管理把各种生产力要素合理地结合成一个有机整体，才可能形成现实生产力。股权激励的一部分也是管理工具，任何管理工具的应用都需要相应的管理基础！在基本的管理制度里，员工有序工作；在基本的评价体系里，工作成果有优良之别；在基本的财务核算下，工作付出与回报清晰可见。
如果说管理制度是企业硬性的部件，那企业文化就是企业软性的润滑油！制度是死的，人活的。如果完全按照制度生搬硬套，制度没有规定到的地方怎么办？市场变化，制度还没反应过来怎么办？企业文化可以有效的补充制度的不足，比如以客户为中心的企业文化下，如果客户采购的设备出现问题，急需厂家维修，厂家车辆都已安排出去，如果开自己的车或打车需要走流程，以便报销，而流程中的一人无法审批。文化在企业的体现是不必等流程走完再出发，回来一样可以报！优秀的企业文化可以弥补很多管理的不足。
股权激励的落地实施，需要一定的管理基础、懂得法律法规和企业相对明确的文化导向。但并不是说需要完美的企业管理和完全成熟的企业文化，没有哪个企业敢说自己的管理完美无缺，也没有哪个企业敢说自己的企业文化是最好的！管理没有对错，能够服务于现阶段的经营就是合理的。股权激励与企业管理、文化建设是相辅相成、相互促进的，有了一定的管理团队，老板诚信经营，做就好了！最基本的管理基础和法律法规（企业法，证券法等），你的企业准备好了吗？
4、方案准备好了吗？
西医见效快靠的是打压，中医讲究的是引导改善、自我修复！
疾病就像土匪，派兵剿灭固然可以，但更重要的是社会自身良好的基础：基本的生活保障体系、良好的社会运行机制等。企业经营也需要自身机制的良好运转，如果能拿到一套股权激励方案固然是好的，但更重要的是这套方案是怎么做出来！外部专家、咨询团队通过企业调研分析，制订出一套完整的股权激励方案，最后帮助企业落地实施。这是西医！企业的股权激励，一般不是半年或一年就能完成的，一般需要三五年，这是一套成体系的公司治理机制，需要不断地加以修正。如果说做股权激励方案和落地的团队没有多年的企业管理经验和法律基础，那在企业发展过程中会带来这样那样的麻烦！
企业自身的修正机制，一定是来源于企业内部的。所以说，这套股权激励方案一定是企业自己配合专业的第三方设计制作出来的。