龙煤集团的下属公司

1. 龙煤集团的下属公司

龙煤控股集团下设龙煤股份公司、鸡西矿业集团、鹤岗矿业集团、双鸭山矿业集团、七台河精煤集团、煤机集团，以及地质勘探公司、机械装备制造公司、工程设计研究院。龙煤股份公司下设鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个煤炭分公司，物资供应公司、煤炭营销公司2个分公司，以及盛安民爆公司1个参股子公司，荣盛经贸公司、鹤岗立达矸石电厂有限公司2个独资子公司，黑龙江龙煤东化有限公司、双鸭山龙煤航天煤化有限公司、七台河龙洋焦电有限公司3个控股子公司。鹤岗分公司鹤岗矿区已有84年开采历史，经历了旧中国官商、抗日战争、解放战争、抗美援朝、社会主义建设等几个时期。真正的建设发展是建国以后。年产量等于解放前28年产量的总和，鹤岗矿区有新中国第一座现代化大型立井新一竖井，有东北第一大井工矿年设计能力为360万吨的兴安竖井，有自行设计、自行施工的大型竖井年产近300万吨的南山竖井和年能力150万吨的峻德竖井，有首批跨入全国现代化矿井行列的富力皮带井。七台河分公司位于黑龙江省东部，开采勃利煤田，始建于1958年。矿区煤田面积1115平方公里，是实行保护性开采的三个炼焦煤田之一。煤种齐全、煤质优良，以焦煤和1/3焦煤为主，其次是瘦煤、肥煤、贫瘦煤、贫煤，另外存有少量的无烟煤和气煤。公司煤炭产品主要供应冶金、电力、建材、化工、铁路等行业和部分民用，其中冶炼精煤是集团公司的主要产品。冶炼精煤都属稀缺的，特低硫、低磷具有较强结焦性和适宜挥发分的优质炼焦用煤。在东北冶金市场占有举足轻重的地位。

2. 龙煤的龙煤集团

黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（简称龙煤控股集团）是黑龙江省属最大国有企业，东北（蒙东）地区规模最大的煤炭企业，全国特大型煤炭企业，中国500强企业，2011年在全国煤炭百强企业排行中位列第17位。龙煤控股集团现有员工26.6万人。2011年原煤产量完成5287万吨，同比增产263万吨，增幅5.2%；总进尺完成96.95万米，同比增幅6.3%；营业收入401亿元，同比增幅12.5%；实现利润13亿元，上缴税金47.2亿元；员工年人均收入3.96万元，同比增幅21%；百万吨死亡率0.19，同比降幅59.5%，安全生产创出历史最好水平。龙煤控股集团下设12个子公司。主要包括龙煤股份公司，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个矿业集团（存续企业），新疆能源公司，瑞隆公司，以及盛安民爆、地质勘探、机械装备、工程设计、矿山建设5个专业化公司。龙煤控股集团所控股的黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司（简称龙煤股份公司），下设9个子分公司。主要包括鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个煤炭分公司，煤炭营销分公司、物流公司、双鸭山龙煤天泰煤化公司、七台河龙洋焦电公司、瓦斯地质研究院。龙煤控股集团煤炭地质储量丰富。现有煤炭储量71.86亿吨（包括省外取得新矿权6.9亿吨），主要煤种有焦煤、1/3焦煤、长焰煤、气煤、肥煤等，是国内三大焦煤生产基地之一。煤质特低硫、低磷、低灰、高挥发份、高热值，享有“绿色能源”的美誉。煤炭产品有冶炼精煤、动力煤等，主要供应东北三省冶金、电力、化工、建材等行业，并通过港口销往东南沿海地区和少量出口。集团现有42对生产矿井、3对在建矿井、16个选煤厂，核定生产能力5703万吨。在发展煤炭生产同时，还配套形成矿区铁路、机械加工、地质勘探、水电通讯、建筑建材、矸石和瓦斯发电、火工、林业等多元产业。龙煤控股集团坚持安全发展，大力实施“强基固本、安全发展”战略，从落实“一个提升，两个围绕，三个不要”安全发展理念出发，强力推进瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井建设“三大工程”，强化安全基础工作和安全生产管理，加速提升企业核心竞争力；龙煤集团坚持改革发展，大力推动体制机制创新，大力发展战略性新兴产业，不断转变经济发展方式，增强企业发展活力，提高经济增长质量；龙煤集团坚持改善民生，不断增进员工群众福祉。龙煤集团不仅让安全生产和改革发展的成就福惠矿区群众，并忠诚履行国企社会责任，贡献龙江经济社会发展，以新形象、新成就奋力谱写着十二五时期煤炭企业发展的崭新篇章。

3. 龙煤集团的介绍

黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（简称龙煤控股集团），是2008年4月28日，由黑龙江省国资委出资组建的省属国有大型煤炭企业集团，其前身为黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（后整体变更为拟上市的黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司）。龙煤股份公司经营煤炭生产、煤炭洗选加工及销售、电力生产，煤矿专用铁路运输、煤炭焦化及煤炭深加工，以及煤炭生产销售企业相关物资的采购和内部供应。注册资本628453万元。龙煤股份公司一直坚持安全发展、和谐发展，坚持以煤为主，坚持延伸煤电、煤化工（包括煤焦）、煤建材等产业链。总体目标是建设成为年煤炭总产量过亿吨，煤炭、煤电、煤化工三大经济板块共同发展，资源掌控和开发能力、煤炭生产和转化能力、投融资和资本运作能力、市场调控和抵御风险能力不断增强的“精而优、大而强”的大型煤炭企业集团，成为黑龙江省东部煤电化基地的主力企业，东北（蒙东）地区的核心煤炭企业和全国重要的商品煤供应基地、煤炭深加工基地，为繁荣区域经济，振兴东北老工业基地做出贡献。

4. 龙煤集团的企业发展

龙煤控股集团坚持深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住中央振兴东北老工业基地和黑龙江省东部煤电化基地建设的战略机遇，坚持“以煤为基，多元转化，求优图强，和谐发展”的战略方针，以股改上市和科技进步为动力，以构建煤炭、煤电、煤化工三大产业经济板块为目标，以建设工业园区、发展循环经济为模式，全面推进产业、产品、产权结构的战略性调整，切实加强矿区环境保护和资源综合利用，积极推动企业科学发展。力争用几年时间，将煤炭总产量提高到1亿吨，非煤经济比重达到30%以上，逐步把龙煤控股集团建设成为煤炭、煤电、煤化工三大产业齐头并进，资源掌控和开发能力、煤炭生产和转化能力、投融资和资本运作能力、市场调控和抵御风险能力不断增强，股权多元、机制灵活、管理规范、效益增长、安全稳定、职工生活富足，“精而优、大而强”的特大型、亿吨级煤炭企业集团，成为黑龙江省东部煤电化基地的重要依托和东北（蒙东）地区的核心煤炭企业。

5. 龙煤集团高崇免职

　　以一个旁观的公正的角度看是不可能免的：
　　一、鹤岗矿难发生时，高崇刚上任不长时间。他也是众多不幸中的一个不幸分子！不应该把责任都放在他身上，太不公平了。下井作业528人，获救420人，这样的突发事件有这个比例是很可观的。
　　二、从科学的角度看:鹤岗矿难前相同纬度的日本发生了地震，地质同鹤岗有关联，某种程度上说鹤岗矿难也是一次自然灾害。
　　三、大家都知道安全的责任主要在基层和分管领导，即使全煤炭行业的董事长天天下矿抓安全，出一次事故就免董事长也不可能就不出安全事故了！煤炭行业就不会有今天的成绩了，安监局和相关领导是不会这样的。
　　四、据说高崇这个人很好，在灾难面前很担当、很坦诚。能够顶住巨大的压力妥善处理各种复杂问题，带领龙煤集团战胜困难向前看，充分体现了一个共产 党人的优良品质。
　　五、安监局的相关领导应该知道频繁替换董事长会给企业带来很大损失，再说换董事长也不能保安全。尤其是龙煤集团正在上市，换董事长就等于阻止企业发展，相关领导是不会那么做的！国家培养一个好干部也不是那么容易的，哪能一生气换一个。
　　六、可以说高崇是个德才兼备的领导！他到龙煤后太不容易了，和他共同工作的人感受都很深。品格好善于学习、勤奋工作是大家看到的，有目共睹。做了很多实事，对企业有很多贡献！这样的人怎么能被免呢？
　　七、我还是相信好人会有好报的！人人都有遇到砍得时候，应该给他机会，发挥他的聪明才智，带领龙煤集团走向更加美好的明天！

6. 龙煤集团的发展沿革

龙煤集团前身为黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司，2008年4月28日由黑龙江省国资委出资组建为省属国有大型煤炭企业集团。 2009年4月，由国内多家战略投资者共同注资并授权董事会进行工商登记变更，黑龙江龙煤矿业集团整体变更为黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司，公司股本总额为62.8亿元，其中龙煤矿业控股集团所占股本比例超过85%。

7. 龙煤集团的主要业务

龙煤控股集团煤炭地质储量十分丰富。煤种以焦煤、1/3焦煤、气煤、肥煤为主，煤质低硫、低磷、低灰、高挥发份、高热值，享有“绿色能源”的美誉。煤炭产品有冶炼精煤、动力煤等，主要销往东北三省，并通过港口销往沿海地区。集团现有42个煤矿、16个选煤厂。截止2008年末，总资产460亿元。煤炭生产核定能力5620万吨/年，洗选加工能力3200万吨。在发展煤炭生产同时，还配套形成矿区铁路、机械加工、地质勘探、水电通讯、建筑建材、矸石和瓦斯发电、火工林业等多元产业。目前龙煤控股集团是东北（蒙东）地区最大的煤炭企业，2009年在全国煤炭企业100强中排名第12位，在全国煤炭企业产量50强中排名第7位。

8. 龙煤集团的面临困境

 从企业内部因素来看，龙煤集团表示，首先公司产品结构对精煤生产依赖程度较高，但近期精煤价格连续的下降对公司生产经营效益冲击较大；其次，龙煤集团的矿井生产年限较长，多数矿井受地质灾害威胁较重，安全投入增多；再者，公司历史形成人员多，人工成本负担较重，加之企业承担的社会负担重，2013年支出16.3亿元。即便在煤炭行业发展的“黄金十年”里，龙煤集团的效益也并不尽如人意。一位不愿透露姓名的煤炭行业人士表示，龙煤集团的效益始终不好，以前煤价高的时候，神华集团一吨煤赚300~400元，龙煤集团只能赚40~50元，那时还能维持盈利，但现在煤价已大幅下降，2014年一季度就下降超过100元/吨，企业根本就无法承受。 截止2014年第一季度，龙煤集团在册职工24.8万人，沉重的人工成本也让企业步履维艰。龙煤集团称：“人工成本高，占支出的60%以上，全行业最高。” 龙煤集团成立近10年，原煤产量始终维持在5200万~5400万吨的核定产能范围，几乎没有外埠资源，几乎没有新增产能，产量规模扩张不足。同时，龙煤集团42个煤矿，均属于高瓦斯矿井，其中有19个煤矿存在冲击地压隐患，安全成本投入高。2013年3月份鹤岗发生的两起矿难，后续影响至今难以消除。自2012年以来，龙煤集团的亏损幅度大幅上升，企业资信等级也已经被多家机构连续下调。这对于公司后续融资将造成负面影响。  2013年9月5日，中债资信评估有限责任公司（下称“中债资信”）发布龙煤集团主体信用评级结果。中债资信指出，公司债务负担处于行业中等水平，近年盈利状况持续下滑且2012年起开始亏损，在行业持续低迷背景下其亏损幅度将进一步扩大，财务风险有所加大。同时，中债资信还称，未来1~2年，龙煤集团资本支出规模较小，但随着亏损额的扩大，自有资金难以满足投资需求，需要加大筹资力度，即便公司暂停部分项目建设以减少资金需求，受亏损影响公司债务负担也将有所提高，各项偿债指标将进一步弱化，将公司的主体信用等级评为AA-，评级展望为负面。 2013年9月23日，中诚信国际也因龙煤集团连续巨额亏损、负债大幅增加以及资产负债率居高等因素，将其主体信用等级从AAA下调为AA+，评级展望为稳定；并将“龙煤集团2012年度第一期中期票据”（下称“12龙煤MTN1”）的债项信用等级从AAA下调为AA+。 中诚信国际高级分析师张汀表示，在煤炭行业景气度下滑的背景下，煤炭企业偿债能力显著弱化，而财务政策激进、历史负担重、成本控制能力弱的煤炭企业将面临比较大的财务风险。 龙煤集团2013年年报显示，12龙煤MTN1募集资金总额50亿元，已经全部用于补充流动资金和偿还银行贷款。而今年一季度，公司负债合计为600.18亿元，其中流动负债达到434.11亿元；资产负债率更是高达79.6%。  为了改善业绩，龙煤集团已多次向黑龙江省政府寻求帮助。其中一系列措施包括：缓交2014年上半年的养老保险金，并争取继续缓交下半年养老保险（放心保）金的政策；将公司办社会机构一次性移交地方政府；向省政府争取对龙煤股份拉动就业和产业转型的投资项目政策扶持，从省政府产业项目发展资金中向企业注入资本金等。 以龙煤集团现在的情况来看，最主要的是国家是否允许大型国有企业倒闭，龙煤集团现在已经是个黑洞，地方政府会帮助其改革、整治、分流人员等，但估计不会再大量出资。 在内部措施上，龙煤集团计划2014年深入调整不合理工资分配，住房公积金下调至最低标准；全年各项管理费用再压减30%；压缩各种非生产性支出，停止购置新车和房屋大修。另外，还将对资源枯竭、安全隐患突出、亏损严重扭亏无望的亏损大矿加快关闭退出。  2015年1月10日，拥有24万在职职工、18万离退休职工的龙煤集团，如今上市无期，只能临时靠地方政府30亿元输血救助，并踏上改革之路，包括关停枯竭矿井、剥离供水供热和医院、建设新煤矿以及发展发电和煤化工等接续产业以及精简人员等措施。