股权融资的风险防范

1. 股权融资的风险防范

怎么防范股权融资的风险
但在目前混乱的集资环境中募集股权融资的关键是什么呢?如何防范风险呢?整理了相关技巧如下：
(1)寻求专业帮助
“引进专家的建议”是CEO们对未来如何采用不同方式进行集资这一问题出现频率最高的答案。很多人说不听取建议的经营是错误的。
(2)将股权看作第一个停靠港
这对处于创业初期的公司尤为重要。一个公司老板说：“如果你能够募集到股权投资并出现现金净流入，那么吸引银行融资将会更容易。”
(3)但不要一直采用唯一的融资形式
该报告显示股权和债务在扩展策略中扮演了不同的角色。就像一个受访者回答的那样，公司的融资渠道越多越好。
(4)做市场调查
与大量资助者进行交流，确保你得到了最适合公司的投资。“多选择有前瞻性的投资者，如果他们刚做投资人不久，确认他们是否有冒险精神。”这是HappyDaysN seies(英国学前教育机构)的常务董事**·卡吉克的建议。
(5)关注未来
募集的资金比需要的多，看待问题的眼光更长远，也是在CEO们被问到他们如何在未来用不同方式集资时排名前三的回答。把募集资金看成为未来的公司募集，而不是为了解决当前的问题。Getoix(英国生物技术公司)的CEO**·尼克森说：“确保你准备好向投资人申请追加投资，并提前说明。”
(6)考虑全局
特别是当你需要的不仅是资金时。**斯·希尔(英国最大的独立慈善工作提供者)的CEO阿莱·莫里斯说：“一名股权投资人可以帮助你制定策略，与他人联系，并拓展市场，而银行关注的是有关过去项目及其表现的数据。”
(7)确保投资人有雄厚的资金基础
“确保投资者有提供后续资金的实力。”Ixico(**临床试验公司)的CEO**克·希尔建议到，“你需要充足的资金，还需要有善于听取建议，能够在公司有所作为的人才。”
(8)利用他人的经验
很多受访者建议从潜在资助者那里得到参考，从与你同行业的其他公司的CEO那里获得推荐。“找到能理解你和公司的投资者是非常重要的，并且他能投入时间——你需要一个能够信任的投资者使公司持续的时间更长。”Eflowglobal的CEO**·帕克说。
(9)给自己留条后路
就像一个总经理提醒的：“确保这个退出的机会很容易找到，在需要时能被看到，并且不要多于三年。”
(10)留出延误的时间
集资比预计花费的时间要长得多，也比大多数受访者预计花的钱多，所以要把额外的时间考虑进来。
以上就是为大家整理的有关股权融资的风险防范的相关资料。综上所述，股权融资本身并非是一种一本万利的行为，与所有投资方式一样，都需要进行谨慎抉择。同时投资者也要学会在股权融资中及时抽身，以免造成更多经济损失。还有其他疑问，欢迎向进行在线咨询。

2. 股权融资风险控制的缺陷

当企业在利用股权融资对外筹集资金时，企业的经营管理者就可能产生进行各种非生产性的消费，采取有利于自己而不利于股东的投资政策等道德风险行为，导致经营者和股东的利益冲突。JeseMeckig
(1976)认为当融资活动被视为契约安排时，对于股权契约，由于存在委托(股东)——代理(经理人)关系，代理人的目标函数并不总是和委托人相一致，而产生代理成本。
代理人利用委托人的授权为增加自己的收益而损害和侵占委托人的利益时，就会产生严重的道德风险和逆向选择。对于解决经营者的这种道德风险，转换融资方式，企业投资所需的部分资金通过负债的方式来筹集被认为是比较有效的方法。
经营管理者的道德风险主要源于管理者持股比例过低，只要提高管理者的持股比例就能有效地抑制其道德风险。因此，在管理者的持股比率不变的情况下，在企业的融资结构中，增加负债的利用额，使管理者的持股比率相对上升，就能有效地防止经营者的道德风险，缓解经营者与股东之间的利益冲突；另一方面，由于负债的利息采用固定支付的方式，负债的利用有利于削减企业的闲余现金收益流量。
在JeseMeckig的分析框架中，债务是通过提高经理的股权比例来降低股权的代理成本的。因此，对管理者几乎或根本不拥有股权的大型现代公司解释力不足。GossmaHat
(1982)弥补了这个缺陷，在他们的研究中假定经营层在企业中持股比例为零或接近于零，这时债务可视为一种担保机制，从而降低代理成本。
当企业利用负债融资时，如果企业经营不善，经营状况恶化、债权人有权对企业进行破产清算，这时，企业经营管理者将承担因企业破产而带来的企业控制权的丧失。因此债务融资可以被当作一种缓和股东和经理冲突的激励机制。

3. 股权融资的风险

法律分析：股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业股权，通过企业增资的方式或其他方式。这种融资方式，首先会稀释公司原股东的股份，降低原股东对公司的控制力。其次，为了获得融资而作出业绩的保证承诺、投资的一票否决权等，可能会影响公司的经营和决策，加重公司的经营压力和成本。因此公司在进行股权融资时，需要综合考虑融资的隐形成本，合理设计融资方案，合理选择投资方。
法律依据：中国证监会颁布了《上市公司股东发行可交换公司债券试行规定》。符合条件的上市公司股东可以用无限售条件的股票申请发行可交换公司债券，以缓解“大小非”股东资金困境，减少其抛售股票的动力。

4. 股权融资法律风险防范

由于股权融资可以通过多种方式进行，所以存在很多风险，具体情况如下：
1、股权结构设置不当的风险
公司由于急于夸大规模，在引人投资者时往往会忽略股权转让的比例结构，导致股权比例被逐步稀释，原来的投资人在公司中话语权逐步丧失，致使控制权落空。如果控制权过于分散，往往使公司缺乏最终话语权人，内耗严重，影响发展。同时，企业也更容易遭遇并购威胁，影响企业长期的持续经营。
2、商业秘密泄露的法律风险
公司在股权融资时，不得不将企业的经营状况、财务状况等有关情况告知投资者，这就使商业秘密存在着泄露的风险。
3、控制权稀释风险
投资方获得企业的一部分股份，必然导致企业原有股东的控制权被稀释，甚至有可能丧失实际控制权。
4、机会风险
由于企业选择了股权融资，从而可能会失去其他融资方式可能带来的机会。
5、经营风险
创始股东在公司战略、经营管理方式等方面与投资方股东产生重大分歧，导致企业经营决策困难。该种风险主要体现在以董事会为治理核心的法人治理机构中，且投资方股东要求公司保证投资方在公司董事会中占有一定席位。
一、什么是股权融资
股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。股权融资所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。股权融资具有三个特点：长期性、不可逆性以及无负担性。长期性是指股权融资筹措的资金具有永久性，无到期日，不需归还。不可逆性是指企业采用股权融资勿须还本，投资人欲收回本金，需借助于流通市场。无负担性是指股权融资没有固定的股利负担，股利的支付与否和支付多少视公司的经营需要而定。股权融资的特点决定了其用途的广泛性，既可以充实企业的营运资金，也可以用于企业的投资活动。股权融资的方式众多，可以通过基金组织、银行承兑、直存款、大额质押存款、委托存款、直通款、对冲资金或者贷款担保等方式实现。

5. 股权融资法律风险防范措施

一、风险
当企业在利用股权融资对外筹集资金时，企业的经营管理者就可能产生进行各种非生产性的消费，采取有利于自己而不利于股东的投资政策等道德风险行为，导致经营者和股东的利益冲突。jesemeckig
(1976)认为当融资活动被视为契约安排时，对于股权契约，由于存在委托(股东)――代理(经理人)关系，代理人的目标函数并不总是和委托人相一致，而产生代理成本。
代理人利用委托人的授权为增加自己的收益而损害和侵占委托人的利益时，就会产生严重的道德风险和逆向选择。对于解决经营者的这种道德风险，转换融资方式，企业投资所需的部分资金通过负债的方式来筹集被认为是比较有效的方法。经营管理者的道德风险主要源于管理者持股比例过低，只要提高管理者的持股比例就能有效地抑制其道德风险。因此，在管理者的持股比率不变的情况下，在企业的融资结构中，增加负债的利用额，使管理者的持股比率相对上升，就能有效地防止经营者的道德风险，缓解经营者与股东之间的利益冲突;另一方面，由于负债的利息采用固定支付的方式，负债的利用有利于削减企业的闲余现金收益流量。在jesemeckig的分析框架中，债务是通过提高经理的股权比例来降低股权的代理成本的。因此，对管理者几乎或根本不拥有股权的大型现代公司解释力不足。gossmahat
(1982)弥补了这个缺陷，在他们的研究中假定经营层在企业中持股比例为零或接近于零，这时债务可视为一种担保机制，从而降低代理成本。当企业利用负债融资时，如果企业经营不善，经营状况恶化、债权人有权对企业进行破产清算，这时，企业经营管理者将承担因企业破产而带来的企业控制权的丧失。因此债务融资可以被当作一种缓和股东和经理冲突的激励机制。
二、防范措施
(1)初步接洽时，只提供计划书的摘要;
(2)拟定商业计划书时，尽量不要披露特别机密的信息和数据，只要把拥有的产品和技术能够带来的好处和它能满足的市场需求讲清楚即可;
(3)有些关键性的商业秘密或技巧诀窍，不到最后的关键时刻不要急于讲出来;
(4)询问与该投资公司打过交道的其他企业家和中间人士;该投资公司员工的职业操守情况;了解其目前是否已经或即将投资你的竞争对手;以及其他可能与本公司有利于冲突的问题;
(5)签署保密协议：包括保密范围、保密义务对象范围、对信息接收方的要求、保密期、违约责任等。
(6)在增资扩股或引进投资时，应合理设置股权结构和董事会结构，及早防范法律风险，在进行股权转让时必须进行周全的法律策划，以防止企业控制权旁落，甚至落入内耗。
一般情况下，股权融资所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。在追求商业发展的同事，也应该做好各种法律风险防范措施。

6. 怎么防范股权融资的风险呢

1、寻求专业帮助：引进专家的建议是CEO们对未来如何采用不同方式进行集资这一问题出现频率最高的答案。很多人说不听取建议的经营是错误的。
2、将股权看作第一个停靠港。这对处于创业初期的公司尤为重要。一个公司老板说：如果你能够募集到股权投资并出现现金净流入，那么吸引银行融资将会更容易。
3、但不要一直采用唯一的融资形式。该报告显示股权和债务在扩展策略中扮演了不同的角色。就像一个受访者回答的那样，公司的融资渠道越多越好。
4、做市场调查。与大量资助者进行交流，确保你得到了最适合公司的投资。多选择有前瞻性的投资者，如果他们刚做投资人不久，确认他们是否有冒险精神。这是HappyDaysN seies(英国学前教育机构)的常务董事罗宾·卡吉克的建议。
5、关注未来。募集的资金比需要的多，看待问题的眼光更长远，也是在CEO们被问到他们如何在未来用不同方式集资时排名前三的回答。把募集资金看成为未来的公司募集，而不是为了解决当前的问题。Getoix(英国生物技术公司)的CEO约翰·尼克森说：确保你准备好向投资人申请追加投资，并提前说明。
6、考虑全局，特别是当你需要的不仅是资金时。哈里斯·希尔(英国最大的独立慈善工作提供者)的CEO阿莱·莫里斯说：一名股权投资人可以帮助你制定策略，与他人联系，并拓展市场，而银行关注的是有关过去项目及其表现的数据。
7、确保投资人有雄厚的资金基础。确保投资者有提供后续资金的实力。Ixico(英国临床试验公司)的CEO德里克·希尔建议到，你需要充足的资金，还需要有善于听取建议，能够在公司有所作为的人才。
8、利用他人的经验。很多受访者建议从潜在资助者那里得到参考，从与你同行业的其他公司的CEO那里获得推荐。
9、给自己留条后路。就像一个总经理提醒的：确保这个退出的机会很容易找到，在需要时能被看到，并且不要多于三年。
10、留出延误的时间。集资比预计花费的时间要长得多，也比大多数受访者预计花的钱多，所以要把额外的时间考虑进来。

7. 股权融资的风险缺陷

当企业在利用股权融资对外筹集资金时，企业的经营管理者就可能产生进行各种非生产性的消费，采取有利于自己而不利于股东的投资政策等道德风险行为，导致经营者和股东的利益冲突。JeseMeckig
(1976)认为当融资活动被视为契约安排时，对于股权契约，由于存在委托(股东)――代理(经理人)关系，代理人的目标函数并不总是和委托人相一致，而产生代理成本。
代理人利用委托人的授权为增加自己的收益而损害和侵占委托人的利益时，就会产生严重的道德风险和逆向选择。对于解决经营者的这种道德风险，转换融资方式，企业投资所需的部分资金通过负债的方式来筹集被认为是比较有效的方法。经营管理者的道德风险主要源于管理者持股比例过低，只要提高管理者的持股比例就能有效地抑制其道德风险。因此，在管理者的持股比率不变的情况下，在企业的融资结构中，增加负债的利用额，使管理者的持股比率相对上升，就能有效地防止经营者的道德风险，缓解经营者与股东之间的利益冲突;
另一方面，由于负债的利息采用固定支付的方式，负债的利用有利于削减企业的闲余现金收益流量。在JeseMeckig的分析框架中，债务是通过提高经理的股权比例来降低股权的代理成本的。因此，对管理者几乎或根本不拥有股权的大型现代公司解释力不足。GossmaHat
(1982)弥补了这个缺陷，在他们的研究中假定经营层在企业中持股比例为零或接近于零，这时债务可视为一种担保机制，从而降低代理成本。当企业利用负债融资时，如果企业经营不善，经营状况恶化、债权人有权对企业进行破产清算，这时，企业经营管理者将承担因企业破产而带来的企业控制权的丧失。因此债务融资可以被当作一种缓和股东和经理冲突的激励机制。

8. 股权融资中融资方的风险

股权融资中融资方的风险包括：
1、控制权稀释风险。投资方获得企业的一部分股份，必然导致企业原有股东的控制权被稀释，甚至有可能丧失实际控制权。
2、机会风险。由于企业选择了股权融资，从而可能会失去其他融资方式可能带来的机会。
3、经营风险。创始股东在公司战略、经营管理方式等方面与投资方股东产生重大分歧，导致企业经营决策困难。该种风险主要体现在以董事会为治理核心的法人治理机构中，且投资方股东要求公司保证投资方在公司董事会中占有一定席位。
股权融资风险的应对策略：
对于融资方来讲，企业在引入外来资本进行股权融资时，防止控制权的旁落(不一定体现为股权比例，有时，哪方占有董事会成员的比例多少也会成为控制与否的关键问题)成为控股股东应考虑的首要问题。
1、一般来讲，
VC、PE在向一家公司注资时，为保护其自身利益，投资机构一般会要求与融资公司签订投资协议，约定融资方要向投资方提供业绩保证或者董事会人员安排保证等等。公司控股股东在签订协议前，一定要充分认识到这些协议对公司控制权的影响，要客观估计公司的成长能力，不要为了获得高估值的融资额，做出不切实际的业绩保证或不合理的人员安排保证。
2、控股股东在与投资方签订业绩保证协议之前，要正确认识到该等协议的对赌性，即业绩达到一定条件时，融资方行使一种权利；业绩未达到一定条件时，投资方行使一种权利。不能仅仅考虑赢得筹码时所获得的利益，而更应考虑输掉筹码时是否在自己能承受的风险范围之内。
3、在以董事会为核心的法人治理结构中(股份公司尤为重要)，投资方要求融资方进行董事会人员的安排保证时，一定要首先保证自己的人员安排以及人员安排是否能代表自己的利益，并能使上述人员服从自己的利益安排；融资方应在公司章程或投资协议中，对董事会如何获得授权、获得何种授权、在怎样的条件下获得授权、行使权利的期限以及对董事会行使权利不当时的救济等等条款，都应有详细规定。