苏宁起步早，为什么没有做强做大？

1. 苏宁起步早，为什么没有做强做大？

苏宁主要是靠做线下的实体销售的没有做强做大，就是因为后期电商起步非常快而苏宁也没有及时赶上所以只能后来慢慢追赶了。苏宁起步早，但是他没有做强做大是由于没有走线上这一政策随着他也没有抓住最好的时机，在今后肯定会越来越好。其实，当年的家电连锁巨头，现在有点慌不择路。在新零售的大潮下，各种资本运作多面出击，股票简称从苏宁电器变成苏宁云商再变成苏宁易购，在电商领域的布局也效果不错，但是股价却一直不怎么样。
至于原因，很多媒体、研究机构、券商报告都比较中肯地点明了：苏宁目前定位不清。但绝大部分都表示看好苏宁未来的前景，最终结论就是“买”。不过作为要掏出真金白银的投资者，我们不应为虚无缥缈的概念买单，确定性才是关键。

2. 张近东是如何一步步弄丢苏宁控制权的？

主要是苏宁扩展的步伐太快了，累计了太多的债务，结果去年遭受疫情一冲击，苏宁现金流立刻出现了问题，所以如今不得不放弃控制权来引入战投，挽救苏宁易购。媒体报道，苏宁易购发布公告表示，公司将引入深圳国资作为战投，同时股权出售之后，公司将成为一家没有实际控制人的公司，但董事长张近东依然保留了第一表决权。也就是说，为了引入战投资金来缓解苏宁易购的财务困境，张近东放弃了其大股东身份，也放弃了公司实际控制人身份，虽然张近东依然有第一表决权，但表决权有多大的作用还未可知。

要知道，此前苏宁还是全国最大的家电零售企业，但因为这几年在多个领域的过度扩展，导致其债务越来越庞大，如今苏宁现金流面临短缺，中超的苏宁俱乐部也不得不暂停。其实苏宁扩展速度远远超过其所能承受的地步，成为国内家电零售龙头之后，苏宁在电商，地产，体育等多个行业进行收购，再加上其主业利润持续下滑，导致苏宁易购的负债率不断上升。而去年的疫情就是压死苏宁的最后一根稻草，苏宁依赖线下家电销售，因为疫情业绩出现大幅滑坡，牵一发动全身，随后苏宁多家公司被爆出了资金困境。

其在中超的苏宁俱乐部不得不停止运营，其远在欧洲的米兰俱乐部，也被传出出售的消息，如今疫情还未完全消退，苏宁只能放弃控股权，来换取战投资金了。

参考资料：
在2021年2月27日，苏宁易购发布了2020年业绩预告：2020年营业收入为2584.59亿元，同比下降4%；净利润亏损39.13亿元，上年同期净利98.43亿元，同比由盈转亏。
不过，这也并不稀奇，在退市新规推出后，净利润是否亏损已经不再是退市的决定性因素，所以苏宁也不再需要通过变卖资产让净利润转正了。
以扣非净利润数据来看，根据统计显示，加上2020年的业绩亏损，苏宁易购已经是连续7年扣非净利润出现亏损的情况。值得一提的是，在这7年时间里，苏宁易购的营收从1089亿增长到了2584.59亿，体量明显扩大。
而在扣非业绩连年亏损的影响下，苏宁易购在二级市场的表现也不太好。自从2015年大牛市创出23.14元的高点后，苏宁易购的股价就震荡走低。截止到2021年2月27日，苏宁易购的股价仅为7元，6年时间股价暴跌69.75%。
如此巨大的营收却依旧不能实现主营业务上的盈利，也难怪苏宁的股价“跌跌不休”了。

3. 苏宁集团全部股权被质押给了淘宝，网传苏宁资金链断裂实锤了吗？

12月8日消息，对于网上传播的有关苏宁资金链断裂的消息为“谣言”，苏宁方面表示，已向公安机关报案处理，后续会追究造谣者及传播者法律责任。



另据报道，苏宁公司人士称，会按时按期足额兑付下周到期债券。



此前，有传言称，苏宁集团资金链断裂，在渤海银行的贷款已经违约，民生和建设银行已抽贷，上周苏宁逼着光大银行进行展期。目前苏宁正在通过民间借贷筹集资金（券商资管发产品，卖给散户）。



此外，网络还流传着多则关于苏宁陷入债务危机的消息，指苏宁目前债务规模庞大，且短期内需要偿还的债务很多，现金流不足，资金流面临较大压力。值得一提的是，上月底，曾有传闻称，中国最大的零售商之一苏宁易购正考虑出售其电子商务业务的部分股权。知情人士表示，苏宁易购正与顾问合作，以评估战略投资者和私募股权投资者的兴趣。知情人士说，公司对业务的估值约在60亿美元左右，不过苏宁易购接洽的一些潜在投资者对该业务的估值较低。
但随后不久，苏宁易购官方回应三个字“不属实”。据悉，苏宁电器集团开始为面临回售以及到期的合计百亿规模债券偿付做准备，估计苏宁电器集团通过结构化产品间接持有这两只债券不低于80%的份额，再将这些债券用于质押式回购获取资金。苏宁电器和苏宁易购在未来半年多的时间面临合计逾300亿美元的债券到期和回售压力。苏宁易购三季度财报显示，苏宁易购实现营收624.38亿元，归属于上市公司股东的净利润为7.14亿元，同比下降92.69%。此外，截至今年三季末，苏宁易购总资产为2211.93亿元，总负债1361.4亿元，净资产850.53亿元，资产负债率61.55%。
其实比创始人股权质押更令人担忧的是，苏宁公司面临的巨大债务问题，从苏宁最新公布的财报显示，苏宁旗下苏宁易购的短期债务已经超过了250亿。还有一年内到期的债券和长期借款也高达数百亿，让不少投资人都非常担忧。但苏宁公司的根本问题还是其主营业务的不断下滑，最近三年时间里，苏宁易购的经营现金流持续为负，去年的公司经营利润更是达到了-178亿元人民币，而这些年一直都在靠着变卖资产来维持利润，这样才保持着苏宁账面上的利润实现了正值。



也正是受此影响，苏宁公司在资本市场的多只债券价格暴跌，而为了挽回投资者的信息，苏宁也在今年内，两次进行了回购，总金额达到了30亿元，稳定了不少债权人的心。

4. 张近东转让苏宁易购股份，阿里为何不接手呢？马云会不会出手呢？

张近东准备转让苏宁易购的股份，引起了巨大的关注。目前真正的卖家还没确定，这次预计将转让20%到25%的股份，那么转让之后，张近东在控制权可能会受到威胁。
因为最大的股东可能就是新入股的财团了。不过因为是多家公司组成的财团，所以可能也不会影响到张近东的控制权。这些都需要到交易结束之后才可以知道。不过许多人提到了一个问题，那就是阿里为何不接手苏宁易购呢？
目前阿里旗下的淘宝持有苏宁易购19.99%的股份，是仅次于张近东的第二大股东。同时张近东跟阿里的创始人马云私交甚笃，两个人还曾经在2018年一起去俄罗斯看世界杯。
有消息说张近东曾经找了不少大佬，不过很多人都对苏宁易购望而却步。最终还是江苏国资出手，显然江苏方面不希望苏宁出事，毕竟苏宁是江苏方面最具有代表性的公司。江苏最近几年已经暴雷了一家三胞集团，苏宁如果再有问题，确实影响不小。

2014年阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，拿到了苏宁易购19.99%的股份，当时阿里是对苏宁易购寄予厚望，希望苏宁易购可以成功拦截京东。那个时候苏宁易购跟京东差距还不大，京东也是刚刚上市不久。
不过如今6年过去了，苏宁易购市值不断下滑，负债却不断上涨，相反京东市值已经高达1600亿美元，而且拆分出了京东物流、京东健康、京东数科等数家巨头公司。

其实阿里不接盘苏宁易购，也是非常正常的，第一个目前马云已经退休了，阿里的董事长是张勇。当年投资苏宁易购是马云决定的，而如今张勇的策略不一定跟马云一样。
另外即使马云自己还当权，他是否会收购苏宁易购也是一个问题。因为苏宁易购已经失去了当年的战略价值，显然苏宁易购已经无法拦截京东，现在接盘苏宁易购，不仅仅不会成为阿里的武器，反而成阿里的累赘。
另外现在阿里自己也有一些问题，蚂蚁上市被叫停，这让阿里也受到了一些影响，虽然业务没有影响，但是在公关层面上影响还是非常大的。现在对于阿里来说，保持低调可能更加重要。

从这几点来看，阿里接盘苏宁易购的可能性真的不大。另外还有一点，如果阿里要接盘苏宁易购，那么肯定是要控制权了，张近东是否愿意出让控制权还是一个未知数。苏宁电器的财报显示，公司的总资产还有4200多亿，负债是3千亿，也就是说净资产还有1200亿。不过资产估值是一方面，等到你真正卖的时候，就不一定可以卖这么多钱了。
苏宁易购是张近东兄弟发展起来的，前前后后花了张近东兄弟30多年的时间跟精力，说没有感情那肯定是不可能的，所以张近东肯定是希望可以由自己带着苏宁易购东山再起。
其实在商界东山再起的例子比比皆是，史玉柱就曾经东山再起。连贾跃亭最近都获得如此多的支持，大有东山再起的势头，那么苏宁易购也不是没有可能重回巅峰。
有一个离职的员工对于苏宁易购的评价非常准确：“这是早晚的事儿，因为苏宁这些年被竞争对手打压的不行，又弄了一堆不赚钱的业务，资金链出问题很正常。”

那么张近东如果想要东山再起，应该怎么做呢？其实摆在张近东的面前只有一条路，那就是创新了。看看拼多多就知道了，靠着创新的模式，在5年内就斩获了2千亿美元的市值。在传统的B2C模式里面，苏宁易购现在拼流量、服务、规模都已经输给京东了，那么就只能走创新的路子了。
国美都在大幅度改版，要大力发展体验式的电商购物，国美都敢于断臂求生，张近东还有什么不敢呢？

5. 来电说自己申请了苏宁易购网贷,是不是骗人的?而自己并没有申请什么网贷

P2P
做过P2P平台，并且已经于一年半前离开。江苏境内号称民营第一的平台。这里不点名了。前段时间也出事情了，会不会雷不清楚。

我这里主要说的是关于P2P平台的整个运营的事情。到底什么平台好？

我的回答是，没有平台是好的，除了是直接国资背景的，超级庞大的那种。利息都低的接近银行存款的。

为什么会雷这么多平台？
因为p2p本身的盈利是有问题的。说的比较现实一点，正经运营的P2P在超过年化6个点以上的利息，其实都是很难盈利的。在互联网金融的早期，也就是15年和16年的时候，个人以及企业会通过民间渠道借款，融资。但据我了解的，优质的标的不是企业借款，而是房屋抵押借款。
18年不少互联网金融平台陷入绝境，其实在17年的时候，就已经开始显现出来，多个大型平台谋求上市都没有成功。

1、企业并不愿意借15个点左右的贷款。去年到今年多个地方企业陷入微利，制造业本身的利润能够达到10%净利润的少之又少。有那个企业会动辄上千万的去借15个点左右的利息？p2p平台给投资人12-15个点，平台自身的运营（按照我之前的经验算法）最优的状态下需要3个点的成本。当这笔钱放贷给企业时候，你自己算算在多少个点？

2、企业固定置产抵押变现极慢，且估值难度大。这点有经营企业的多少都有了解。除了地皮值钱外，产线以及机器并不值钱。但工业用地转让难度较大。

为何上市公司会入股或者收购P2P平台？
1、新产业的互联网金融是新的产业。如果能造就一个上市平台，那么以前亏多少都可以在一夜之间赚回来。然而，没有人算到国家管控的如此严格。国内上市的互联网金融平台，都在国外上市的。

2、现金流的诱惑力。互联网金融平台是一个庞大的现金流。对于一个上市公司而言，强悍的现金流极具诱惑力。在大把的资金面前，你就会觉得你投资任何项目都可以成功。

16-17年，手机贷被当做P2P平台翻身的唯一机会。
在大量宣传拉取投资人的时候，曾经一个有效投资客户获客成本达到300元左右。一天1000万-3000万的平台，也就是当下的那些成交额达到几百亿的平台。他们如何能够将这些资金，安全且具有高利润的放出去？
他们发现了一个最理想的办法，所谓的小额分散，也就是手机贷。手机贷的利润额度非常的高。按照1000元一天3元的服务费计算。一年就是108点的利息。即使更低的费率，支付宝借呗，以及微粒贷也高达15个点。这还是国家管控后的结果。之前都高达18个点左右。

这也就是为什么？你们投资的同时，骂那些裸贷放款者伤心病狂，骂那些校园贷的放款人不得好死。事实上，你们的资金也只有流到这些地方才能获得更高的收益。这就是通过高收益获取搞安全。
上不了市，手机贷市场出现瓶颈，企业不再愿意借钱，房产市场压抑。你看到的这一切都是金融的细枝末节，而这恰恰是相互勾连的整体。金融本身就是一个脆弱且覆盖范围及其广的存在。

没有人不想发财，谁都有赌性，在睡醒一觉身价就翻倍的环境里。可能我说再多，都被当成SB。然而，P2P按照金融中介的磋商形式就是不挣钱的，这个你不用怀疑。

这也是小的平台雷了，是因为非法集资，老板把钱拿去投资其他项目亏了。大的平台雷了，是因为经营不善，资不抵债。

6. 苏宁易购的发展趋势

 表示在国内高速发展却还处于初级阶段的电子商务市场中，代运营公司的形态也相差甚多：有的与大淘宝生态圈融为一体，不缺生意，年运营收入几亿，日子过得滋润;有的言必谈美国榜样的GSI，独立上市是其梦想;有的只靠几个兄弟组个团队，拿到一两家企业的淘宝店运营权，不用烧钱很快就能产生现金流，也足以养家糊口。“你觉得外包的利润低?不能告诉你具体的，但绝对不低，否则为什么这么多人想做?”品牌背后，这些形形色色的玩家试图证明，代运营是个好生意——果真如此吗?有竞争，就有屯粮者，有会屯粮者，就有王者，未来电子商务全方位代运营，将是一片蓝海，它姿态各异，缠绵悱恻的和品牌商紧密相连，将迸发出电子商务行业的新春天。 这个命题使用度很高，但随即产生的问题是，品牌商是否会一直将运营流程外包出去，将这条新渠道的控制权放手给代运营商。派代网创始人邢孔育认为这实际上是“帮品牌商交学费”——与传统零售业相比，电子商务绝非难如登天。等到不缺钱也不缺人的品牌商搞清楚其中门道之后，大可以自己成立单独的部门或者子公司来经营。为什么一定要有代运营商的存在?同样的意思，京东商城总裁战略助理刘爽表达的更直白，“代运营是个能赚几年钱的生意，仅此而已，最终会强化某方面的服务能力，逐步转型为分包商，后者会遍地开花。”即使是国外GSI等代运营商，也无法避免被所服务的一些品牌甩开单飞——其对策是大举收购各个环节的服务提供商，整合全产业链，为各领域的知名品牌服务，巩固自己在行业中的地位。对于国内的创业者来说，这样的路径还显得不太现实。各家代运营商，尚处在培养自身专业能力的阶段。即使是全包商也都有着自己的侧重，四海商舟只提供外贸服务：相对于内贸，外贸电子商务在语言、用户习惯、支付平台、风险控制、汇率结算、法律财务、物流等环节上遇到的问题都更复杂，一般的品牌商需要寻找帮手。国内主流的代运营商确实已经达到了“比传统企业自己做的更好”，以淘宝店运营为例，有了外包商的介入，销售额一般能成长10倍以上。而这些代运营商其实还面临着另一个挑战：帮助品牌商了解并适应电子商务。“国内品牌商的信息化还很差，不要说用我们的IT系统和他们对接了，他们有没有信息化系统都不一定”，兴长信达公司董事长刘磊说。而更麻烦的事如同包文青所体会到的那样，与技术问题相比，品牌商的不信任才是最大的困难。即使是目前电商业务做的最好的李宁、百丽等品牌，线上销售额与线下相比也是沧海一粟，线下每年有几十亿销售而线上不超过100万的品牌更加比比皆是，如此的差距还不足以让他们在这个市场中投入更多。深圳三十到五十电子商务有限公司CEO龚文祥认为，很多传统品牌商还没有学习互联网的思想，线上、线下渠道矛盾更使得他们不重视也不愿意大力发展电子商务。与部分强势的传统品牌合作时，代运营商甚至在定价、促销推广方面都难有自主权，运营工作很难开展。2013年3月，苏宁易购在总部南京举行全国部署会，宣布苏宁易购组织架构调整全部完成。此外苏宁易购还明确了强化大家电、3C产品优势，重点发力日用、百货的产品策略，并宣布将在本地生活、移动生活及云产品研发方面做重点突破。2013年4月2日消息，苏宁易购宣布，4月初开始，红孩子母婴网和缤购网将全面并入苏宁易购平台，届时红孩子将全面共享苏宁易购仓储物流系统、供应链管理系统以及会员管理系统。 a)苏宁实体店优势：商品定位为中高端，商品陈列遵循品类丰富、品牌适度、品相优化的原则，满足消费者需求。3C+旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验。苏宁近20年的经验积累，不断探索新的销售模式和销售流程，给顾客提供便捷的购物感受。b)苏宁B2C优势：成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流程。 a)苏宁实体店优势：苏宁品牌价值2012年突破800亿元 ，是消费者最值得信赖的品牌之一，与各种媒体有着良好的合作关系，丰富的内部和外部资源，以及丰富的市场推广经验。b)苏宁B2C优势：苏宁品牌信誉度高，在虚拟经济中品牌信誉非常重要。苏宁除与平面媒体合作外，在与网络媒体合作方面也有相当的资源，20年积累了丰富的促销经验和专业的人才储备，利用苏宁现有的2000余万会员开展精准营销。供应优势a)苏宁实体店优势：强大的采购平台——1000多亿的年销售规模，对市场有着敏锐洞察力的采购团队，良好的供应商合作关系超强的供应链管理水平和强大的系统支持，系统可实现自动补货。苏宁有80余个CDC、RDC；60多个转运点、850多家门店强大的仓储能力，400多家售后网点支持全国的售后服务，零售丰富的配送经验和配送能力，可覆盖全中国各地。b)苏宁B2C优势：苏宁B2C共享苏宁强大的采购平台，在集团范围内整合电器和非电器产品的优势。超强的供应链管理水平可满足苏宁B2C消费者货源需求。苏宁的CDC、RDC等可支持苏宁B2C全中国范围的商品配送，为方便消费者提货，苏宁B2C在全国范围内设有300余家门店作为3C类商品的自提点，为充分发挥苏宁实体店的优势，苏宁B2C所销售商品的售后服务实现了本地化。 a)苏宁实体店优势：苏宁有丰厚的资金实力，可以满足正常的经营运转，已经形成了较成熟的盈利模式和较高的运营效率。信息化建设：苏宁是流通企业中信息化建设最先进的，是集采购、销售、财务、物流、售后等于一体的信息化建设平台。b)苏宁B2C优势：丰厚的资金实力，可供利用的实体店长期以来形成的较成熟的盈利模式。信息化建设对B2C发展尤为重要，结合苏宁B2C的业务模式，苏宁开发出了新一代购物网站“苏宁易购”，已于2009年8月18日正式上线运营，正以全新的面貌展现给广大消费者。 苏宁拥有很强的技术团队，并持续在全国招募优秀的技术人才加之与行业内领先的合作伙伴IBM构成了完整的B2C平台开发团队，这个团队已为B2C平台开发提供了强大的技术支持和服务IBM与苏宁的战略合作，集合全球顶级资源打造最前沿的网络技术平台在对未来的技术储备及B2C模式的探索领域上，苏宁将走在行业的前列B2C发展除前端顾客体验外，更重要的是要有信息化的系统去支撑，苏宁强大的SAP系统、邮件平台、B2B系统、CRM、BW等系统都将为B2C系统提供强大的支持和服务08年底苏宁加大了在B2C系统技术开发上的投入，这将是苏宁B2C在市场竞争中“永葆青春”的重要特点 销售模式：除同城销售外可实现异地购物、异地配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。支付方式：苏宁易购支持网银支付、银联在线支付、苏宁易付宝支付、货到付款。提货方式：部分商品除支持苏宁配送外还支持顾客到苏宁任意门店就近自提，顾客自提的商品配送至门店后，苏宁的工作人员会第一时间与您短信联系，您在提货时需要提供“收货校验码”（四位数字）方可提货、验机。自提货物的期限是一周，超过期限未提的货物将相应收取库房保管费。配送方式：大小件商品在全国范围内均可进行配送，从苏宁在全国现有的80余个CDC和RDC将商品直接配送到顾客家中。售后服务：所有在苏宁易购购买的商品都实现了售后服务本地化，即可以在当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和退货，400多家售后网点支持全国的售后服务。 销售发票：所有在苏宁网上商城购买的商品均开具正规机打发票，个人用户开具的为普通销售发票。对单位用户有需要开具增值税发票的。如需开增值发票，须寄送相关证件至苏宁易购。中国B2C市场前景2010年1月初，艾瑞咨询发布的《2009-2010年中国网络购物行业发展报告》显示，2009年中国网络购物市场交易规模达2483.5亿元，占社会消费品零售总额1.98%，同比增长93.7%，预计2013年网购交易规模有望突破1万亿元。其中，中国家电网购在2009年取得快速发展，全年销售额增长率高达200%，超过400亿元，GFK也预计2010年国内家电网购将近800亿元。中国家电网购市场将保持快速发展。虽然家电网购市场有着广阔前景，但中国家电网购以C2C模式为主，从电器产品自身特性分析，电器产品属于日常耐用消费品，消费者对其物流配送、售后服务水平要求很高，而B2C能够更好地满足消费者的需求，C2C更多只是一种过渡业态，正如电子集贸市场要让位于大型专业化家电连锁企业，B2C将最终成为主流网购模式。纵观西方国家的电子商务发展历史来看，B2C销售额占据了全美网购市场的80%份额，而C2C只占20%，表明B2C才是网购市场真正的主流，而这也必将成为我国发展趋势。同时在美国，在线零售排名前十位中有一半是实体连锁企业运营的B2C网站，它们凭借其品牌和资源优势迅速占据行业制高点，取得不俗业绩，印证实体连锁企业进入B2C市场具有不可比拟的优势。中国内地B2C市场还面临一些困境。根据对国外家电B2C行业发展经验的研究以及我国B2C现状的分析，GFK中国董事总经理赵新宇表示，中国家电B2C行业出现上规模的企业，将至少面临采购管理瓶颈、物流服务瓶颈、售后服务瓶颈、盈利模式瓶颈四大瓶颈。苏宁云商正是凭借其庞大的实体网络作为后台，大举进入B2C市场，以求多渠道发展。业内人士认为，“苏宁易购将成为苏宁云商又一门户品牌。”经营理念整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。服务观至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。礼品卡（以下简称礼品卡）是含有固定面值，可用于在全国苏宁云商门店和苏宁易购网上商城购物时冲抵现金的一种现金消费卡。礼品卡由我司统一印制，目前有5种面值，分别为： 100元、200元、500元、1000元和客户自定金额。领导信息2012年2月28日消息，据悉，分管整个后台信息化以及财务和上市公司的苏宁云商副总裁任峻，将担任苏宁易购的执行总裁，而李斌则担任苏宁易购常务副总经理。任峻苏宁云商股份有限公司副总裁、信息系统中心总监，是苏宁云商最年轻的副总裁。此前，由凌国胜、李斌担任这一职务。苏宁易购的地位则上升为集团层面的战略业务单元，被称为“易购总部”，与采购总部、营运总部、服务总部、财务总部等几个职能管理总部并列。据亿邦动力网了解，新年返工后的第一周，在苏宁例行的春季部署会议上，苏宁易购获得了大幅度的人才输血和战略升级。超过20位高管，从市场、采购、售后服务等多个重要事业部被转调至苏宁易购，这些高管大多是出自苏宁1200计划（应届大学生招聘计划）的八零后，由苏宁一手培养。

7. 深圳国资拟收购苏宁23%股份，这将给苏宁带来怎样的改变？

2021年，刚满30岁的苏宁易购踏上了一条与过往截然不同的道路。
2月25日，苏宁易购发布停牌公告称，公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业；2月28日晚，苏宁易购发布复牌公告称国有战略投资者深国际、鲲鹏资本顺利入股。这笔交易转让价为人民币6.92元/股，交易总作价约148.18亿元；股权转让完成后，苏宁易购原控股股东、实控人张近东持股比例为15.72%，其一致行动人苏宁控股集团持股比例为0.66%、苏宁电器集团持股比例为5.45%，鲲鹏资本持股比例为 15%，深国际持股比例为8%。
公告第二日，苏宁易购复牌，开盘即涨停，报7.70元/股。
公开资料显示，深国际与鲲鹏资本的实控者均为深圳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“深圳国资委”）。也就是说，三十而立之年的苏宁易购，踏上了与国资联手的方向，中国最大规模的民企之一将变成混合所有制。
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对于00后来说，起步于1990年12月的苏宁易购似乎只是“一个电商平台”，但对80后、90后而言，苏宁易购的辉煌过往是中国零售史发展历程的重要见证者。
1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。之后十八年里，苏宁电器改写了中国家电零售市场的格局，掀起了中国零售市场的一轮又一轮惊涛骇浪，成为80后、90后心中的家电零售巨无霸。
然而，苏宁作为线下发家的传统企业，显然缺乏互联网基因，入局虽不算晚，但反应太慢，以至于错失良机。张近东当然是有想法的企业家，不管是激进地拥抱互联网，还是围绕零售主业搭建零售服务业平台，设想美好，无奈现实残酷，苏宁易购不断地将内囊里值钱的家底往外掏，换来一些闪光发亮的瓦砾碎片。高大上的舞台搭建了起来，然而触网的行动在互联网巨头们面前不够看，零售主业又捎带上了太多的枝枝蔓蔓导致连年亏损。
与此同时，“过于多元化”让苏宁有心无力、资金链岌岌可危。体育、置业、金融样样都想做，却并未得到与付出相匹配的结果，自2014年以来，苏宁易购的扣非净利润一直处于亏损状态；从2017年之后，苏宁易购就不断通过出售资产的手段维持表面上的利润，阿里巴巴的股权、自家的门店，都被陆续甩卖。然而到了2020年，一切能“不伤面子”又能维持现金流的可卖资产都被卖得八八九九，苏宁系开始了股权质押。
2020年8月，苏宁置业将11万股股权质押给境外公司；2020年9月，苏宁质押将93%的注册资本合计约10.27亿元质押给淘宝、招商银行、兴业银行等；2020年12月，张氏父子将10万股股权质押给淘宝。

截至2020年前三季度，苏宁易购的账面资金仅为124亿元，短期借款为201亿元。而苏宁易购全年的净亏损为39.13亿元，2020年营收2584.59亿元，同比减少4%，归母净利润亏损39.13亿元，同比下降-139.75%。张近东执掌下的苏宁野心勃勃，却不断碰壁。
但事物的两面性也在此凸显。买买买、卖卖卖，苏宁并非一无所获，它已然从一家零售企业，变成了横跨电商、物流、金融、地产、体育、文化等多个领域的庞然大物，苏宁主导的较为出名的收购案包括迪亚天天、家乐福、天天快递等。可以发现，苏宁系的买买买大多是围绕主业进行的，或者至少是与零售行业相关的，这让苏宁在竭力伸展的同时并未迷失方向。不管是在传统零售，还是在互联网领域，苏宁都能够算得上独树一帜的存在。
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资本是市场最好的说明——此次入股苏宁易购的深国际和鲲鹏资本，背后是万亿级的深圳国资。
深国际为深圳国际控股有限公司全资子公司，是一家在港股上市的以物流、收费公路为主业的企业，其物流仓储业务布局已覆盖上全国热点经济区域和重要物流节点城市。深国际的加入，意味着苏宁在物流领域将获得强有力的支援。物流是流通的核心竞争力，与深国际达成战略合作后，苏宁将夯实核心能力建设，释放重要的产业协同效应。
鲲鹏资本则是一家以股权投资管理为主业的企业，为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人，服务于深圳市国资国企改革和产业转型升级。值得注意的是，此前在华为出售荣耀的收购方的股东之中，鲲鹏资本正是其中之一。
公告显示，本次交易完成后，深国际、鲲鹏资本作为产业投资人，将与其他深圳市属国企共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对苏宁易购进行综合赋能，并协调相关方为公司及其业务发展提供必要的政策、税收、金融等方面的支持。
也就是说，此次苏宁易购联手深圳国资委，不仅带来了148.17亿的资金，更是引入了一汪足以搅动市场的活水。

深圳国资的实力是备受瞩目的。
2020年8月，深圳市投资控股有限公司（下简称：深投控）登上了最新发布的《财富》世界500强企业排行榜，与平安、华为等名企为伍，让深圳的上榜企业增加到8家，它也是深圳首家上榜的国有独资企业。深投控成立于2004年，业务主要集中在科技金融、科技园区、科技产业三大板块，数据显示，2020年上半年，深投控实现营收912亿元、利润115亿元，分别同比增长9%和20%——高速发展的背后，折射的是深圳国企锐意改革取得的最新成果。
2019年7月，深圳成为全国率先开展国资国企综合改革试验的两个城市之一。深圳市国资委主任余钢介绍，这与国资国企有实力、有改革动力、有改革理念、有改革战略有关。此后，深圳市制定了区域性国资国企综合改革实施方案，全力推动9个方面、39条改革举措、106项具体任务落地实施。根据深圳特区报的报道，截至2020年底，深圳市属企业资产总额突破4.1万亿元，增长12.3%。全年实现营业收入7956亿元、利润总额1351亿元、在深纳税414亿元，分别同比增长9.9%、5.3%、6.8%，大幅高于央企和主要地方国企平均增长水平。
此次国资入股，是资本市场对苏宁易购与张近东的看好，而兼具实力与创新的强大国资能否将深陷泥泞的苏宁就此“解救”出来，值得期待。

8. 深圳国资的入场，将为苏宁带来怎样的改变？

将缓解苏宁面临的债务困境，并且帮助苏宁更好的进军深圳，甚至整个湾区的市场。停牌已久的苏宁易购，终于迎来了复牌的消息，苏宁易购日前发布消息表示，公司将引起新的战投，投资方为深圳国资，深圳国资预计将投资148亿元，获取苏宁易购23%的股权。值得一提的是，这次交易完成之后，深圳国资将掌控23%的股权，而苏宁创始人张近东极其苏宁集团将掌握21%的股权，也就是说，公司将陷入无实际控制人的局面，不过苏宁易购公告指出，张近东仍然拥有第一表决权，也就是说，未来苏宁易购的实际经营者仍然是张近东。

早前苏宁易购突然停牌，引起市场不少的恐慌，因为在此之前，苏宁易购已经屡次传出现金流短缺的消息，而且苏宁在中超的俱乐部也宣布停运，这进一步加剧了投资者的恐慌，苏宁易购的股价也随之大幅滑落。现在尘埃落定，深圳国资宣布入股苏宁，这对苏宁来说是最好的选择了，张近东的控制权没有丢失，苏宁的债务压力也得到缓解。而且有深圳国资的入股，还能增加资本市场的信心，相信股价很快就会涨会原来的价位。

而且苏宁的公告还表示，未来将在深圳设立华南总部，在股东深圳国资的帮助下，在湾区市场扩大品牌影响力。根据公开信息显示，深圳国资主要以高速公路收费业务为主，是一家有深圳国资委控股的国企，有了国企的背书，相信未来苏宁在深圳的发展，可以得到更高的阻力了。

参考资料：
本次股份转让完成后，上市公司将处于无控股股东、无实际控制人状态。”苏宁易购公告称。不过对于表决权，苏宁易购称，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例为21.83%，张近东仍为第一大表决权股东。
　　国资入股苏宁，不光能解决资金之困，还将带来更多资源，这也是业内的普遍看法。公告表示，作为产业投资人，深国际、鲲鹏资本将与其他深圳市属国企共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对苏宁易购进行综合赋能；并将协调相关方为公司及其业务发展提供必要的政策、税收、金融等方面的支持。
　　苏宁易购还表示，将在深圳设立华南地区总部。“设立华南地区总部，能更好地扎根当地、提高效率、加大投入、提升占有率。”行业分析人士表示。