关于某公司内部股票

1. 关于某公司内部股票

说实际的，，我看不懂：
（人于2004年购入股票5W股，和他人合伙买此股票，要求撤股，按其要求退股，拿到5W股的本金）这不是已经拿回了么？？？？？？居然还有（8年后，公司回收股票，此人去银行取钱）。
你的意思是说当时你是把自己的股权转让给A？？就是你的朋友或者上司？后来公司清退小股东，你A无法拿到钱？
我就不明白你都已经（拿到5W股的本金）了（8年后，公司回收股票）关你什么事情？？？

2. 公司内部的融资方案

首先不知道您公司目前的状况如何？
如果是出于盈利且盈利上升阶段，那就比较适合做公司的内部股权激励融资。
在此我发一份我跟某企业做过的一份股权激励融资方案范本，供您参考。
公司股权激励方案
一、目的 
为了提高企业的凝聚力和战斗力，
规避员工的短期行为，
维持企业战略的连贯性，
开拓企业与员工的双赢局面，
本公司决定推行股权激励制度。

二、激励对象
1. 公司的联合创始人（公司只设置联合创始人，联合负责公司各项职能：战略、研发、设计、财务、法务、风控、对接资源，负责公司股东会、董事会，监事会，党支部、工会，审计等工作）
2. 分公司总经理，（分公司作为公司的主要执行层面，是公司的利润中心）
3. 分公司副总经理
4. 分公司部门经理
5. 业务技术骨干
6. 卓越贡献人员

三、股权激励的股份来源 
公司总股份为100%，按照注册资本金为2000万，
当期股价为1元1股，分成2000万股；
其中创始人股为34%，即680万股；
联合创始人股为13%，即为260万股，且与创始人为一致行动人；

公司创始人代持总股份的20%用作股权激励股，即为400万股，且与创始人为一致行动人。
其中当期激励为5%，即为100万股；
未来预留15%作为未来引进人才的激励，即为300万股。
剩余的33%，为公司预留的融资股份，按当期股价计算为660万。

四、公司成立监事会
监事会成员5人，
其中联合创始人2人、
激励对象代表2人（由被激励对象选出）、
普通员工1人。

监事会有权查验财务收支情况，
确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

五、激励对象及其享有的股份数量
1. 分公司总经理，副总理；
2. 部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；
3. 每一年都由公司董事会提出释放的股权比例和每股价格；

举例如下：   

序号

数量

岗位

股份个量（100万）



1

1

总经理

50%*50%=25万



2

1

副总经理

50%*25%=12.5万



3

3

部门经理

50%*25%=12.5万



4



业务，技术骨干

50%*50%=25万



5



卓越贡献人员

50%*50%=25万



六、如何获得激励股份
1. 以上股份均需要按分公司第一年的净利润购买获得，
2. 按1元/股来计算，
七、实施日期：
计划于20    年1月1日起执行

八、年度分红额计算：
自实施日起，
激励对象所享有的股份分红额，为该年度所实现的税后利润增长部分，
减去净利润用于购买股权的金额，
扣除30%作为企业发展留存外，
本年度税后利润较上年度增长部分：
30%企业发展留存，70%用于分红； 
60%用于激励分红，40%股东分红；
按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
规则如下：
1. 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:  
(1) 激励对象在激励岗位上服务第一年，
年终股份分红金额兑现60%，
另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，
未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；  
(2) 激励对象在公司激励岗位服务第二年，
年终股份分红金额兑现80%，
20%记入激励对象权益金额账户，
未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。 

2. 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：    
(1) 当年的权益金额100%兑现；
(2) 从第三年起，
前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，
每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。 

3. 在激励岗位上工作满两年后，
(1) 激励股份转化为实股，
(2) 激励对象对激励股份拥有完整的股权，
(3) 经公司监事会同意后，
(4) 可进行股权转让、出售、继承等事项。

九、异常情况
1. 激励对象职务发生变更，
按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，
已记入个人账户的权益金额不变。

2. 若激励对象不能胜任岗位要求，
本人要求或公司调整至非激励岗位，
按下列办法兑现股权激励权益：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；

2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
只要激励对象还在公司工作，
股权激励权益即为激励对象所有。 

3. 员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：   
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分；

2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人权益金额按60%一次性兑现；

3) 在激励岗位上工作满两年的，
因激励对象已拥有实股，按8条第2点每年兑现股份分红。

十、股份分红的日期：
次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。

十一、公司的权利   
1. 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，
若激励对象不能胜任岗位要求，
经经理室成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，
股权激励权益按上述有关规定处理。

2. 若激励对象因
触犯法律、
违反职业道德、
泄露公司机密、
失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，
公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，
并有向激励对象要求赔偿损失的权利。

激励对象的权利和义务
1. 激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益。
2. 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。
3. 激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。 

十二、调整
1. 根据公司的具体情况，
每年对本方案调整一次，
调整后方案经监事会讨论通过实施。
以上股权激励方案，其实就是利用释放股权，从而激励员工产生更大效益，有让公司有资金周转的融资方式。例如：华为的股权激励，为华为内部融资累计上百亿。
如有疑问或其它问题，可以私信小编。

3. 私自转让公司内部股票有效吗？

某市乡镇企业立达股份有限公司向内部职工发行内部股票3000万股，每股面值一元，以每股1.3元的价格发行。立达公司发行内部股票的消息传开以后，一些人通过各种渠道设法购买立达的内部股票。当时传言，如果股票上市至少涨8倍。个体户李先富一心想购进股票，苦于没有渠道。后来，经朋友王某介绍以每股5.2元的价格买进了2000股立达内部股票。事后，李先富发现立达公司内部股票只是向立达公司内部职工发行的记名股票，并且该类股票严禁私下交易和转让。于是，诉至法院，要求确认该股票买卖无效和归还全部款。
问题：李先富能否要求退还内部股票并要回全部款项？
答：所谓内部股票，是指定向募集方式设立的股份有限公司向公司内部职工发行的股票，定向募集方式设立，是指公司发行的股份除由发起人认购之外，其余股份不向社会公众公开发行，但可以向其他法人发行部分股份。经批准也可以向公司内部职工发行部分股份。内部股票是内部职工股份的表现形式。内部职工股属于个人股的一种，与国外采取的“雇员股”相似。在我国，内部职工股的股东即职工不仅有股利的待遇，而且也能够以股东身份直接参与公司重大问题的决策。内部职工股一般可以分为基本股和自愿股。基本股要求职工必须认购，必要时作为公司职工资格的条件；自愿股则由公司职工自愿购买，但规定最高限额。自愿股可以在公司内部自由转让，基本股不得转让，但可以继承。
内部股票在发行公司以外进行转让是无效民事行为。我国有关规定：公司发行的内部股票既不得上市交易，也不能向公司以外的个人或机构进行转让。公司内部股票之所以严禁在公司以外进行交易和转让，是由定向募集的股份有限公司的性质、特点及其管理方式所决定的。如果超范围发行内部职工股，无非出现两种情况，一是公司外部人员通过内部职工代买，二是公司主动超范围发放给关系单位、上级有关部门或法人股单位的职工。无论哪一种情况，超范围持取的投资者都不能进入公司内部职工持股的股东名册。这样，该类人员由于不是公司正式的内部职工股东，就不能名正言顺地参加公司的股东大会，进而也就不能参与公司的管理，行使股东权利。而且内部股票是记名股票，股息红利一般是按持股的职工姓名和持卡证发放的，因而投资者难以名正言顺地取得股息红利。此外，公司内部职工股东所享受的公益金的福利待遇、接受公积金转增的股本，以及原有股本的自然增资部分等权益，“编外股东”也是不能享受或完全享受的。所以，为保护投资者利益，国家禁止内部股票在公司以外交易和转让。
本案中股票和购股款双方应当互负返还义务。按民法通则规定：“民事行为被确认无效后，当事人因该行为取得的财产，应当返还受损失的一方。有过错的一方应当赔偿对方因此所受的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任”。本案中，转让内部股票的双方当事人主观上都是有过错的，所以应当恢复原状。

4. 公司对内部员工的股份该怎么分配

（1）目前的股份结构不用变化，仍然按照各出资人的出资比例分配。或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配。
（2）然后由公司股东会做出一个决议，授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利。第一，股票认购价格等于原始股东的认股价格，比如说一元钱一股；第二，根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；第三，一定要达到一定的业绩条件之后，这些员工才能真正获得股份，比如每年净利润XXXX万元，或者每年净利润增长百分之XX。

这样做的好处是：第一，他们有以原始价格获得股票的权利，有奔头，有干劲；第二，他们要努力才能获得这些股票，所以，他们会更加努力。这是两全其美的方案。要是万一业绩达不到因此而得不到股票，他们也不会埋怨股东。

5. 企业如何发行内部股票

　　内部股票就是内部职工股，即社员股股票，是指公司向其员工发行的股票，也称“员工保留股股票”。在中国，这类股票称为“内部职工股”。发行这类股票的目的在于将员工的经济利益与公司的经营状况直接挂钩，以激发员工的工作热情，提高公司经营效率。这类股票可以是将公司利润按股份无偿分配给公司员工，也可以按低于正常股票票面价值的价格售与员工，还可以利用一部分利润来缴付股票的股款。
　　内部职工股的存在形式，主要有三种形式：
　　1、定向募集的股份公司在成立时，经批准向内部职工定向募集产生，是通常所说的内部职工股。
　　2、社会募集设立的上市公司在新股发行时，按占流通股本10%的比例向职工配售形成，通常称公司职工股，这些股份可以在发行的新股上市6个月后上市流通。公司职工股，是本公司职工在公司公开向社会发行股票时按发行价格所认购的股份。按照《股票发行和交易管理暂行条例》规定，公司职工的股本数额不得超过拟向社会公开发行的股本总额的10%。公司职工股在本公司股票上市6个月后，即可安排上市流通。据统计，1997年底，在上海证券交易所挂牌的上市公司中，还有15．51亿股不能流通的公司职工股和内部职工股，占总股本的1.47%。
　　3、有些股份公司在设立或经营中通过其他途径设置产生内部职工股。如内部职工通过职工持股会或工会或者其他具有职工持股会性质的公司间接持有股份公司股份。对后两种形式的内部职工股，因第二种形式规定明确，实践中没有太多后遗问题，第三种从性质上说属于法人股，而不属个人。

6. 如果买公司内部的股票有什么好处

可以购买公司股票的原始股，一般在1元左右一股，一上市就是几元甚至几十元一股。收益风险都很高，可能大家在一说到股票的优缺点时第一个反应就是这个，一名入行很多年的老股民，股票的优点和缺点可不能只用这几个字概括，这就好好的为大家介绍一番！开篇之前，我先给大家送上一个福利，看看我精选的3只牛股当中，有没有合你心水的：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！一、股票投资的优点股票是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证，并借以取得股息和红利的一种有价证券。通常来说，购买股票的优点有下面几点：（1）流动性和变现都很优秀：倘若想卖，手中持有的股票基本上随时都可以卖掉，在下个交易日股款和现金就都能收到。（2）非常安全：毕竟是正规市场，有相关部门监管的，在交易的时候，自己的钱也不用担心被卷跑。（3）有可观收益：前提是有着正确的投资方向，买到优质股，后期的收益几乎不用操心！只是A股市场上活跃着众多的股票，如何知道哪只能会获得更高的收益呢？不妨直接点击这里，即有专业的股票分析师为你分析股票发展潜力怎样，值不值得买入！【免费】测一测你的股票当前估值位置？二、股票投资的缺点而投资股票也具有以下缺点：（1）不确定因素多：股票市场不确定性的因素非常多。就好比影响颇大的2015年股灾，可以说是“千股跌停”！尤其是对于投资者来说，真的是毁灭性的灾难！（2）高收益也等于高风险：购买股票后，公司成长或交易市场波动带来的利润股东都能够凭借手中的股票分享到，由于公司运作错误随之而来的风险需要共同来承担。（3）进入门槛高：投资股票，跟买菜吃饭不相同，对于掌握一定的专业知识、投资经验等投资管理能力上还是有要求的，非但如此，还对良好且稳定的投资心态有要求。如果少了这些知识储备和经验，随便乱选的话，可能会损失不小！平常，可以多看看这个股市播报，了解股市的最新资讯，及时了解股票相关的信息，增加自己的知识储备，规避亏损风险。【股市晴雨表】金融市场一手资讯播报应答时间：2021-09-23，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

7. 公司内部股票能买吗？请高手回答，万分感谢。

1、最简单的判断标准，如果有可能上市或听说领导在搞上市，那不用犹豫，必须买，那可是原始股啊，你没见新股公开发行，发行价都是十几，几十元的啊。
2、如果不能上市，那要看自己的单位有没有发展前景，如果有前景，那也是可以买的，因为一来可以享受分红，二来到时也可以转让，转让价格肯定高于你现在买的1.5元每股
3、如果自己单位一般，没什么发展前途，那算了吧。领导通过给你一个股权凭证（相当于借条），就拿你们几百万。
4、不过，从你单位的情况，可供购买的一共才200万股，总价也就300万元，我觉得不太象单位领导骗你们的钱，300万现在算什么啊，我觉得，给员工一次发财的机会的可能性比较大。

8. 集团内部公司整合对股票有什么影响？能买入吗

具体要看是什么样的整合，可分为收缩和扩张的整合，扩张性的整合说明集团的经营能力较强，可以考虑。若是集团由于业务的亏损而进行的整合，暂时不要考虑了。