对于李宁的未来，你有什么样的设想?

1. 对于李宁的未来，你有什么样的设想?

从当前本土运动国货品牌的竞争格局来看，李宁安踏双龙头的零售管理能力、营销能力差距逐步缩小，进入质量增长阶段。因此，个人认为未来决定李宁市场份额变动的核心竞争要素在于产品力。


在本土运动鞋服品牌中，李宁率先搭建了成体系化的产品矩阵，产品迭代充分。跑鞋分为竞速、弹速缓震、稳定保护、超轻系列，价格带从500以下的大众跑鞋覆盖至2000元以上的高端跑鞋；以超轻跑鞋为例，自2005年推出超轻1代后现已迭代至超轻19。篮球鞋领域，李宁已形成韦德/闪击/驭帅/音速系列。根据数据显示，在2013、2017年阿迪和耐克的2次中底技术革新后，李宁是首个实现追赶的本土品牌。现阶段公司通过“李宁”平台技术下沉，实现大众产品系列提价。在过往的两次与国际品牌技术追赶的途中，李宁实现追赶的时间从4年缩短至2年(2017李宁Drivefoam对标2013阿迪Boost,2019李宁对标2017耐克ZoomX)。同时，李宁在产品高端化方面是本土鞋服品牌佼佼者，最高端产品的定价成功与耐克及阿迪实现锚定。以高端产品为例，李宁最高端跑鞋飞电 2.0Lite吊牌价为2099元，与耐克及阿迪达斯市售的最高端跑鞋价格相近，1000-2000元价位的跑鞋并未断档，有飞电Challenger和绝影2022;而目前安踏和特步的市售最高端跑鞋分别为999元和1199元，与李宁品牌及国际品牌仍有距离。因此，个人看好李宁未来的发展。

2. 从多个角度展望李宁未来的发展

亲您好，李宁未来的发展完善核心品类产品矩阵，优化生意效率李宁有限公司为中国领先的体育品牌企业之一，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。集团拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，目前已于中国建立庞大的零售分销网络以及供应链管理体系。李宁持续优化主品牌核心品类产品结构，满足消费者多元需求。其中，篮球品类根据消费者需求，将科技、球星资源、故事包裹进行整合，全面覆盖高中低端消费用户；跑步品类基于跑者的多层次需求，将专业跑鞋产品分类为竞速、弹速、保护和超轻四大板块；运动时尚方面，通过挖掘运动生活市场潜力，抢占市场先机，攻占消费者心智。产品矩阵稳步扩张，同时精准匹配大众消费者市场需求，助力改善品牌市场份额。加快推出新产品，稳步提升生意中新品占比，助力生意效率。李宁在细分领域精准匹配消费者需求，加速推出新品，配合渠道升级，助力零售流水增长。李宁提升生意中新品占比，新科技植入配合品牌调性，有望推动吊牌价上浮，改善零售折扣，加速新品售罄提升生意效率。【摘要】
从多个角度展望李宁未来的发展【提问】
亲您好，李宁未来的发展完善核心品类产品矩阵，优化生意效率李宁有限公司为中国领先的体育品牌企业之一，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。集团拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，目前已于中国建立庞大的零售分销网络以及供应链管理体系。李宁持续优化主品牌核心品类产品结构，满足消费者多元需求。其中，篮球品类根据消费者需求，将科技、球星资源、故事包裹进行整合，全面覆盖高中低端消费用户；跑步品类基于跑者的多层次需求，将专业跑鞋产品分类为竞速、弹速、保护和超轻四大板块；运动时尚方面，通过挖掘运动生活市场潜力，抢占市场先机，攻占消费者心智。产品矩阵稳步扩张，同时精准匹配大众消费者市场需求，助力改善品牌市场份额。加快推出新产品，稳步提升生意中新品占比，助力生意效率。李宁在细分领域精准匹配消费者需求，加速推出新品，配合渠道升级，助力零售流水增长。李宁提升生意中新品占比，新科技植入配合品牌调性，有望推动吊牌价上浮，改善零售折扣，加速新品售罄提升生意效率。【回答】
李宁篮球鞋产品定位根据消费者需求划分，可分为 4 个不同级别：旗舰、专业、训练和基础，全面覆盖高中低端客户。不断细化现有产品线，进一步加深篮球鞋产品深度，完善产品矩阵。李宁通过科技配置迭代，丰富品类分化定位，精准匹配消费者需求。其中，旗舰与专业产品搭载品牌前沿科技，携手国际球星代言，凸显专业硬实力。2021 年发布的“韦德之道 9 Infinity”系列是国产运动品牌篮球鞋价格最高，与国际一线运动品牌旗舰篮球鞋价格趋同，大幅超过其他国产运动品牌旗舰产品。专业篮球鞋持续打造“音速”、“驭帅”、“空袭”、“闪击”四大明星家族核心 IP，国际球星合作背书，丰富配色设计，强化实战性能。2020 年内，NBA 球星弗雷德 · 范弗利特与吉米 · 巴特勒相继成为李宁篮球的签约球星，获得广大球迷的关注与期待。吉米 · 巴特勒在赛场频繁上脚“驭帅”系列篮球鞋，李宁也相继推出具有纪念意义的配色鞋款，强化李宁专业篮球的形象。“闪击 8 Premium”与范弗利特深度绑定，推出了范弗利特的个人版本配色，结合其所在球队的复古元素，增加了实战篮球鞋的收藏价值，打造属于李宁的球鞋文化。李宁推出 CJ 麦科勒姆【回答】
李宁公司的组织结构类型【提问】

3. 李宁的发展策略

李宁公司还采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自有核心李宁品牌的同时，还(i)与Aigle International S.A成立合资经营，并获授予专营权在中国生产、推广、分销及销售法国AIGLE（艾高）品牌户外运动用品；(ii)透过附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其它体育器材；(iii)获Lotto Sport Italia S.p.A旗下公司授予独家特许权，在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚Lotto（乐途）品牌特许产品；及(iv)从事Kason（凯胜）品牌羽毛球专业产品的研发、制造及销售。创新是李宁品牌发展的根本。

4. 李宁面临的环境有哪些变化

李宁，曾经辉煌一时的中国的品牌服饰。李宁的衰落主要原因是盗版，冒牌，和国内一些其他品牌带来的市场压力。例如，森马，安踏，以纯，等等。
现在需要追究的并不是李宁面临哪些变化，而是如何去解决这些问题。
首先是 盗版。中高档服饰，需要不断推出新的风格样式，同时快速宣传，然后迅速退出。完全贯彻市场游击战的大法。让盗版商家感觉无处下手。同时从成本考虑。坚持薄利多销的路线，从质量上，防伪上，下工夫。
面对其他品牌的压力，需要从宣传入手。迎合年轻人的口味。做到知名，质量。同时炒作。联合淘宝，腾讯，百度等大型网站，参与平民设计、新款猜测等。
 
解析不全面，如有不满意的地方或者有不清楚的地方可以随时提问，还望采纳

5. 李宁的运动生涯

6岁开始练习体操，1971年进入广西壮族自治区体操队1980年因成绩优秀而被选入国家体操队。1982年第6届世界杯体操赛上，在男子全部7个个人项目中，获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军，余下的双杠项目也获得了第三名，成为世界体操史上至今唯一取得如此令人惊叹好成绩的运动员。由于这个成绩只有获得全部7项个人金牌或包括全能之内的6项个人金牌再加个人单项的银牌等两种情况才能打破这个记录，故李宁当年这个结果不但空前，几乎也是绝后了，创造了世界体操史上的神话，因此被誉为“体操王子”。

6. 李宁是做什么运动的

体操王子 

李宁 2008年第29届北京奥运会主火炬手
性别：男
民族：壮族
身高：1米64
体重：58公斤
出生日期：1963-9-8
籍贯：广西来宾市
教育：北京大学法学院1998级学士。北京大学光华管理学院2000级EMBA。
运动项目：体操
运动经历：8岁开始练习体操，10岁入广西壮族自治区体操队，1980年被选入国家体操集训队。
最好成绩：1984年洛杉矶奥运会上三块金牌得主

【点燃圣火】
[编辑本段]
　　在2008年8月8日晚举行的北京奥运会开幕式上，在最激动人心的点火环节，不出众人意料，由“体操王子”李宁以“空中飞人”的方式点燃了设在国家体育场“鸟巢”的北京奥运主火炬台，奥运圣火点燃的刹那，全场沸腾欢声雷动，气氛达到了最高潮。

　　被全球媒体聚焦的北京奥运会主火炬台圣火点燃的时刻终于到来。在经过许海峰、高敏、李小双、占旭刚、张军、陈中、孙晋芳的手手相传后，“体操王子”李宁的出现引爆了全场的最高潮，这一刻，全世界的目光都集中在了中国北京国家体育场，都集中在了李宁的身上。

　　李宁高擎着手中被点燃的火炬，徐徐升到空中，并作出跑步姿势，在国家体育场上空环绕。随着他的步伐前进，一幅“祥云”卷轴徐徐展开。并在主火炬塔下点燃奥运圣火，霎时间焰火、欢呼融成了“鸟巢”的最强音。

7. 李宁是在怎么样的背景下转型的呢

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]李宁是在怎么样的背景下转型的呢：一，（背景）李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司2004年，李宁在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005-2008年，专注国内市场，争取在本土市场从内外夹击中突围：2009-2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力：2014-2018年为全面国际化阶段。2006-2007年，李宁公司对消费者的市场调查报告显示，李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比，有了一定偏移，即整体年龄偏大，近35-40岁的人群超过50%。另一方面，消费者，尤其年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高，而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。由此可知，李宁的主要消费人群集中在70后和80后，在90后市场则表现不给力。另外作为本土体育品牌最早的上市公司，李宁最早与国际品牌短兵相接，而经验和教训是要想与阿迪达斯和耐克这样的国际品牌相抗衡，仅仅成为物美价廉的大众品牌是不够的。二.这些促使李宁开始着手研究品牌重塑课题，启动品牌重塑工程。于是李宁开始采用密集型成长战略，着重市场渗透和产品开发，李宁的国际化也踏上了征程。2007年5月，李宁公司开始与外部合作伙伴接触，探讨品牌重塑事宜。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。2008年8月，李宁在北京奥运会开幕式上点燃主火炬，凌空绕场一周的飞天表演，在奥运开幕式的历史上留下浓重的一笔，也大大提高了李宁品牌的知名度2009年4月，李宁签约中国国家羽毛球队，至此李宁已与中国乒乓球队、中国体操队、中国射击队、中国跳水队五支金牌梦之队签约。2009年5月，李宁冠名赞助苏迪曼杯世界羽毛球混合团体邀请赛。以李宁全套装备全新亮相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。也是在此年，李宁品牌在中国市场上超越它的竞争对手阿迪达斯。【摘要】
李宁是在怎么样的背景下转型的呢【提问】
互联网高速发展的条件下，结合李宁公司发展现状，试分析李宁是在怎样的背景下转型的？【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]李宁是在怎么样的背景下转型的呢：一，（背景）李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司2004年，李宁在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005-2008年，专注国内市场，争取在本土市场从内外夹击中突围：2009-2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力：2014-2018年为全面国际化阶段。2006-2007年，李宁公司对消费者的市场调查报告显示，李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比，有了一定偏移，即整体年龄偏大，近35-40岁的人群超过50%。另一方面，消费者，尤其年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高，而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。由此可知，李宁的主要消费人群集中在70后和80后，在90后市场则表现不给力。另外作为本土体育品牌最早的上市公司，李宁最早与国际品牌短兵相接，而经验和教训是要想与阿迪达斯和耐克这样的国际品牌相抗衡，仅仅成为物美价廉的大众品牌是不够的。二.这些促使李宁开始着手研究品牌重塑课题，启动品牌重塑工程。于是李宁开始采用密集型成长战略，着重市场渗透和产品开发，李宁的国际化也踏上了征程。2007年5月，李宁公司开始与外部合作伙伴接触，探讨品牌重塑事宜。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。2008年8月，李宁在北京奥运会开幕式上点燃主火炬，凌空绕场一周的飞天表演，在奥运开幕式的历史上留下浓重的一笔，也大大提高了李宁品牌的知名度2009年4月，李宁签约中国国家羽毛球队，至此李宁已与中国乒乓球队、中国体操队、中国射击队、中国跳水队五支金牌梦之队签约。2009年5月，李宁冠名赞助苏迪曼杯世界羽毛球混合团体邀请赛。以李宁全套装备全新亮相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。也是在此年，李宁品牌在中国市场上超越它的竞争对手阿迪达斯。【回答】
2010年4月，李宁公司率先宣布鞋类产品提价11.1%，服装类产品提价7.6%；同年6月，李宁公司又宣布鞋类产品平均售价提高7.8%，服装类产品提价17.9%。同年9月，李宁公司再次宣布鞋类和服装类产品各提价7%和11%以上2910年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”。三.但事实上李宁什么也没改变。从2007年李宁开始转型到现在，李宁的库存大量增加，到2011年8月，李宁的库存已经达到了10亿元，李宁陷入了巨大的库存困境。李宁高层也危机四起，到2011年11月，李宁已经有5位高层出走。2012年2月，李宁又放出了裁员的信号。以上种种迹象表明，李宁的战略转型已经失败，而李宁如何处理高库存、品牌转型窘境成为了李宁活下去的关键。四.究其原因，不难看出是李宁的“大跃进”让李宁跌了跟头。可以说，李宁做了与自己身份不符的事情，即在自己的产品开发还没有达到国际一流水平的时候，仅仅依靠市场渗透难以达到理想的程度。详细的来说，李宁在产品还没有大的改变，至少说在消费者心目中还没有改变的情况下，单纯的涨价和广告宣传难以起到理想的作用，反而让70后和80后感觉李宁背叛了自己，李宁与70后和80后渐行渐远，而90后则对李宁的时尚、酷、国际感依旧保持怀疑，90后市场也没有取得大的改变。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：李宁，是“体操王子”李宁在1990年创立的专业体育品牌。李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链管理体系，并持续加码电商阵地、构建电商生态。李宁公司于2004年6月在香港上市（股票编号：02331.HK）。截至2020年10月，李宁公司市值突破千亿港元。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

8. 李宁公司的结论与建议

建议:1.使用概念一，即:“一切皆有可能”作为全新的品牌概念，并依此形成定位。2.对干概今二和概今一中消费者认同的部分，寻求与品牌定位的策略性联系。原因分析:1.概念三和概念一在各项指标的总体评价，没有出现明显的差量(小千5%)。相比较而言，概念三在独特性和购买意愿上胜出，而这两个指标对于品牌的定位所占的权重，超过其他指标。2.三个概念均有80%以上的男性喜欢，而概念一和概念二更受女性喜欢，如果长期发展将会成为女性品牌，与公司对品牌的预期不相符。3.概念三在非用户中的购买意愿最高，有助于在新的定位基础下，争取更多消费者。4.概念三所描述的品牌有更广的品牌外延和张力，有利干品牌的长远发展。而从定性与定量的结果综合分析:概念二在独特性上不具备竞争力。【摘要】
李宁公司的结论与建议【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在给您整理答案，请稍等一会哦~【回答】
建议:
1.使用概念一，即:“一切皆有可能”作为全新的品牌概念，并依此形成定位。
2.对干概今二和概今一中消费者认同的部分，寻求与品牌定位的策略性联系。
原因分析:
1.概念三和概念一在各项指标的总体评价，没有出现明显的差量(小千5%)。相比较而言，概念三在独特性
和购买意愿上胜出，而这两个指标对于品牌的定位所占的权重，超过其他指标。
2.三个概念均有80%以上的男性喜欢，而概念一和概念二更受女性喜欢，如果长期发展将会成为女性品牌，与公司对品牌的预期不相符。
3.概念三在非用户中的购买意愿最高，有助于在新的定位基础下，争取更多消费者。
4.概念三所描述的品牌有更广的品牌外延和张力，有利干品牌的长远发展。而从定性与定量的结果综合分析:概念二在独特性上不具备竞争力。【回答】
【提问】
【提问】
结论该如何写【提问】
稍等。我查查资料，这边查询下有没有范文。【回答】
您好，您可以点击链接，里面有您想要的答案哦，希望对您有所帮助：https://max.book118.com/html/2021/0122/5010131144003113.shtm【回答】