TCL收购德国施耐德公司有何战略意图?

1. TCL收购德国施耐德公司有何战略意图?

错了！我认为补单不是包袱，反而是摇钱树了 

现在这个公司还在不停的生产大批量的显像管 

为什么还生产？因为有销路啊！ 

那就有钱赚啊！！ 

不仅自己不要大批量外购显像管，而且还可在生产这一块赚钱 

怎么会是包袱呢？

而且要知道，液晶电视虽然已经上市，但显像管电视的市场占有率绝不容人忽视

TCL提出要做“CRT电视”的最后一人，足见其远虑

相关专家也分析，10年内CRT电视不会打幅度的退出市场

看来值得人担忧的反而是那些急于追求“高科技产品”而飘摇在家电行业商潮中的其他国产品牌

我个人对TCL这个中国唯一的世界品牌还是很有信心的！

2. TcL可有收购施耐德

反过来还差不多，施耐德的规模大的多

3. 高级财务管理大作业: TCL收购德国施耐德支付方式的选择，原因及作用是什么？

作业还要拿出来问？建议你自己先做做功课，比如支付方式你可以自己先搜索一下，看看TCL和施耐德的证券交易所公告里面有没有对交易的描述、是怎么描述的，再把原因和作用拿出来讨论。
真正详细的支付方式和内部的原因恐怕你在这里也问不出来，知道的人肯定是做这个交易的顾问，都有保密义务的。

4. 法国施耐德和德国施耐德有什么关系吗?

法国施耐德是电气的搞电力管理的德国的那个是镜头没有任何关系就是性 还有个总统和女演员叫这个性TCL那个也是没有任何关系的
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5. 德国施耐德公司一共收购了哪些公司

1919年 与西屋（Westinghouse）进行结盟
1987年施耐德集团在中国的第一个合资公司——天津梅兰日兰有限公司正式营业
1988年 收购TE电器
1991年 收购实快电力
1992年全额收购法国梅兰日兰公司，并调整合资公司天津梅兰日兰有限公司股份至50.1%实现绝对控股。
1999年并购欧洲配电业第二大巨头Lexel
2004年，收购天津万高公司，与日本富士电机合资成立施耐德富士断路器（大连）有限公司（SFBD）
2005年，独资成立艾佩斯（厦门）电力设施有限公司，与厦门华电开关有限公司合资成立施耐德电气华电开关（厦门）有限公司
2006年，与陕西宝光集团合资成立施耐德（陕西）宝光电器有施耐德电气 限公司（SSBEA）
2012年，施耐德电气制造（武汉）有限公司正式运营

6. TCL收购汤普逊 具体事件

　　2003年11月4日，李东生和法国汤姆逊公司行政总裁达哈利正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全球最大的彩电供应企业——TCL汤姆逊电子公司，即TTE。在这个即将诞生的合资公司中，TCL占67%的股份，绝对控股
　　收购汤姆逊后，TCL集团在2005年、2006年连续亏损两年，戴上了*ST的帽子，2007年才好不容易实现扭亏。现在却又遭遇与汤姆逊合资成立的TTE欧洲公司的清算“后遗症”——昨晚，TCL集团在停牌一天后公告称，法国南特商业法庭于3月10日对TTE欧洲公司重组诉讼案的第一令诉讼作出初审判决，要求TCL集团、TCL多媒体及其4家全资子公司向TTE欧洲之法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)，而TCL多媒体已于2010年度财务报表中对TTE诉讼计提预计负债1000万欧元。
　　国际化是每个企业的梦想。TCL收购汤姆逊“借船出海”的案例一度被业内广为称道。然而这起收购如今却令TCL背上了巨额赔偿欠款。尽管TCL表示不服初审，会继续上诉。但这一案例已向有意“走出去”的中国企业发出警示，海外并购要胆大心细，企业在不同目标市场还要学会用法律保护自己。
　　清盘人的无理做法很可能对其他公司来法投资信心造成负面影响，充分暴露了法国投资环境的缺陷。对于国际化的中国企业而言，贸易全球化过程中必须要掌握应对在不同目标市场在法律上保护自己的能力， 而这一能力正是在实践中才能不断提高。国家产业政策咨询委员会委员王志乐也表示，企业国际化是中国企业提升市场竞争力的必经之路。国际知名跨国公司也会频繁遭遇不同类型的国际诉讼。TCL对此案的应对将为其他中国企业积累经验。

7. 影响中国企业并购国外企业成功的因素有哪些？比如Lenovo，TCL这类的。回到给分

有当地的政府的政策，所在行业的发展趋势，企业自身的经济能力，还有企业的发展目标，被收购对象的实力和规模。
Lenovo收购IBM-pc就是为了实现自身在技术上面的突破，和全球化发展的需要去收购的，收购的完成使得联想从一个完全的本土企业变成了一个国际性企业，把自己在pc行业的排名一下子提升到一个新的高度。同时也获得了世界上最先进的电脑技术，提升了自己的品牌形象。让自己的产品有了真正的技术。
Tcl的收购从财务来看是失败的带来了很大程度的亏损，使得市场份额也有所下降（施耐德自己的巨额亏损形象了企业的整体财报）tcl原来收购是看中的那些销售网络，但是未能快速的带来利润。使得Tcl上了元气很长的时间发展都受到了影响。不过这是很正常的事情，一个企业在过期化过程中总会遇到一些瓶颈。在短期内的亏损是很正常的。不如我们的中粮在开拓他的美国市场时一开始一是亏损，这就是09年的事情。想Lenovo在收购之后表现一开始很不错，也到了一个全新的高度。可是问题还是在09年反映出来了，两亿多的亏损是怎么产生的呢就是就是企业国际化带来的问题一直没有真正解决带来的影响。所以成长原来说是成功的（施耐德是一个很不错的品牌，在德国有很高的认可度。是“德国三大民族品牌之一”），收购使得提tcl的品牌价值得到了很大程度的提升~使得Tcl在该领域的竞争更具优势~

8. TCL集团的发展史

26年来，TCL从一个生产录音磁带的惠州小企业成长为品牌价值高达362亿元的大型消费电子企业集团。创新是TCL保持高速成长的秘诀。“彩电是一个开放竞争的行业。要想让企业更具竞争力，就要在创新方面不断寻求突破。”李东生提出的“变革创新，知行合一”的企业主题，已经成为TCL发展的原动力。


多年来，TCL对于创新的信念是坚定不移的。2005年是TCL国际化迈出最大步伐的一年，同时也是TCL成长以来最为艰难的一年。当年，TCL投入巨资与法国汤姆逊公司联合搭建起国际化的彩电制造、销售和研发平台，初期盈利能力不容乐观，加上集团移动业务的下滑，使得整体经营业绩受到较大影响。

据TCL公开披露的财务报告显示，集团利润在2005年、2006年连续两年出现负增长。但即使在如此困难的情况下，TCL的研发投入依然保持在一个高水平。2005年TCL对产品设计研发的投入占其营业总收入的4%，达到21亿元。2006年，在吸收合资公司彩电技术的基础上，TCL的研发投入依然达到19亿元。


不懈的创新投入，结出了累累硕果。去年，TCL创新的屏幕菜单式调节方式更是取得了美国电视核心技术领域中的最高荣誉艾美奖。TCL自主设计的液晶电视背光控制芯片采用“自然光”技术，能够自动对屏幕亮度进行调节，不仅使显示屏能耗降低54%，更提高了动、静态对比度和画质。 

近年来，在彩电核心技术领域，TCL共取得了液晶电视“自然光”技术、等离子显示驱动与控制技术、I2C快速生产线设计技术、微缝电视屏幕墙技术、丽彩芯片设计技术等10多项创新。从2001年开始，TCL的专利申请数量就以每年约50%的速度在增长，截至2006年专利申请累计超过1000多项。通过自主创新，TCL在彩电、手机和电脑等核心产业都增强了技术竞争力。新产品收入占到集团总收入的60%以上，平均每3天就有2件新品面世。

TCL特色的技术创新系统，是TCL保持持续成长的关键。TCL将他们的创新秘诀归结为“一个模式”和“三大要点”，即逆向创新模式：从引进吸收到自主创新，从局部创新到全面创新，从外围技术到核心技术。

TCL建立了完备的技术创新保障体系和有效的激励机制，实现了研发项目、知识产权、技术标准、技术类组织、技术交流与合作的统一协调管理。集团先后投资3亿元成立了工业研究院。目前，集团直接参与研究和试验发展人员达1500多名，中高级技术人才占总人数40%以上。国际先进水平的开发软件、仪器、设备5000多台套。回顾TCL集团的发展史，我们可以清晰地感觉到TCL对于技术的渴求。

在不断加大对自身研发投入的同时，TCL也积极通过合资、并购增强自身技术实力。TCL大胆走向国际，重组汤姆逊公司的彩电业务，使得企业创新在数字技术方面的能力大大提高。目前，TCL与国际知名公司建立了6个联合实验室，有力地保障了高起点的技术研发。

集团内部研发资源的积累和全球设计、研发资源的整合为TCL产品技术的提升提供了坚实的基础。2005年，TCL集团整体海外销售首次超过国内销售，谱写了集团发展的新篇章。

2007年，TCL的盈利获得强劲增长，实现全年扭亏已然胜券在握。第三季度，TCL集团共实现营业收入98�64亿元，净利润1�45亿港元，同比增长437%。TCL在国内市场上的液晶电视销量较上年同期增长近一倍。

对创新的不懈追求是TCL成功的关键。业内专家分析，TCL持续的技术创新和国际化优势将推动集团盈利继续快速增长。 


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