企业微观环境分析包括哪些内容？

1. 企业微观环境分析包括哪些内容？

2. 企业微观环境分析包括哪些内容？

1、企业文化所谓企业文化，从本质上说，就是企业家及他率领的群体所拥有并积淀的赋予企业的性格。具体表现为价值标准、企业精神、管理制度、行为规范等。良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感，并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象。
2、治理机制企业内部必须有许多职能部门，它们各司其职，各行其是。企业整体要求各部门之间要相互联系，有效配合。但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系，从而客观上存在着产生矛盾的可能。
3、物质基础企业以具备优秀的“人”资源为要，但还必须具有良好的“物”资源。“人”、“物”双优，加之良好的机制，就能实现企业资源效能整体优化。
供应商对企业的影响具体表现在两个方面：一是价格变动的影响；二是货源的充足性与质量。因此，企业一方面应与主要供应商保持长期稳定的关系；另一方面，应建立广泛的购货渠道，以免因过分依赖某些供应商造成被动局面

3. 企业微观环境分析包括哪些内容

1、企业文化
所谓企业文化，从本质上说，就是企业家及他率领的群体所拥有并积淀的赋予企业的性格。具体表现为价值标准、企业精神、管理制度、行为规范等。良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感，并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象。

2、治理机制
企业内部必须有许多职能部门，它们各司其职，各行其是。企业整体要求各部门之间要相互联系，有效配合。但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系，从而客观上存在着产生矛盾的可能。

3、物质基础
企业以具备优秀的“人”资源为要，但还必须具有良好的“物”资源。“人”、“物”双优，加之良好的机制，就能实现企业资源效能整体优化。



供应商对企业的影响具体表现在两个方面：一是价格变动的影响；二是货源的充足性与质量。因此，企业一方面应与主要供应商保持长期稳定的关系；另一方面，应建立广泛的购货渠道，以免因过分依赖某些供应商造成被动局面

4. 企业宏观环境分析的内容有哪能些？

宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。
1、政治环境：那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。
国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。
2、经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。
3、技术环境：与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。
在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。
4、社会文化环境：企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。
社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。



扩展资料
这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。
任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。

5. 对一个公司进行分析，微观环境要分析哪些方面啊？

1.管理层：先人品，后能力
——好公司落在“坏”人手上，会成了私人提款机；
选公司选的是委托人，相信这个人能把带领好这个公司
2.公司治理
——包括权力互相制衡，提高腐败的机会成本
——相应的股权激励措施与监督制度，使公司人员与股东的目标更一致，才能双赢
3.公司财务
——从公司财报检查公司的收入、支出是否健康，能产生多少真金白银
       了解公司的投资、融资的流动性风险（出现资金链断裂的风险有多高）
       了解公司的销售模式（应收帐与应付帐周期）、库存管理（科技产品尤为敏感）
4.公司竞争力在哪里
——了解公司的竞争力和短板，在外环环境变化时才能及时对公司情况准确把握
      （生产型企业）创新和科研投入与产出，否定自我产品的代价成本有多高
       （零售业）是否有足够的应变力跟随消费者的消费习惯……
5……

6. 企业宏观环境分析的内容有哪能些？

宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。
1、政治环境：那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。
国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。
2、经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。
3、技术环境：与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。
在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。
4、社会文化环境：企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。
社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。



扩展资料
这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。
任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。

7. 企业微观环境分析|行业分析

相较于上节课中讲到的宏观环境，企业所处的微观环境更能直接影响到企业的发展，比如你的竞争对手是直接与你瓜分市场份额的，你的供应商能够直接影响到你是否有足够的原料来生产，因此微观环境与企业自身的关联更加紧密，了解你企业所处的微观环境是至关重要的。
  
 微观环境指的是与企业自身息息相关，而且可以比较直接地影响企业发展状况的各种因素。在商业中，其实就是指企业所在的行业环境。
  
 在你所处的行业环境中有哪些因素呢?
  
 举个例子，竞争者与你自身紧密相关，比如你的竞争对手数量会变化，比如你竞争对手采取行动的时间会变化等等，因此竞争场景是多变复杂，而且是不确定的，除了竞争者，与你息息相关的其实还包括你的供应商、合作者、消费者或客户等等，因素很多，场景也很多，在做出战略决策之前，你应该对这些场景的本质做个精准的判断，这样你才能更好的采取应对措施。
  
 因此接下来我将教给你三个工具，有条理的来帮你梳理如何分析行业环境。
  
 我们将通过VUCA模型、价值链模型和波特五力模型三个行业竞争分析工具，来学习如何对企业的竞争场景进行分析和判断。
  
 其实行业分析的工具有很多，也都不是一个管理大师研究出来的，彼此之间没有严格的逻辑关系，我所选取这三个工具，是管理学中比较经典的三个行业分析工具，三者从不同角度帮你了解微观环境。
  
 这三个模型相互配合使用，你就很容易做到知彼了。
  
 其实，不仅仅是在商业中，在日常生活中，这三个工具也会对你有所启发。
  
 在20世纪90年代，美军在伊拉克战争中就遇到了极其不稳定的战争环境，美军的参谋智囊们就提出了VUCA模型， 帮助美军分析判断在战争中所面对的场景， 包含了波动性、不确定性、复杂性、模糊性四种性质的场景。同时针对四种不同的场景，都有不同的策略。
  
 借助VUCA模型，美军能够迅速判断出，当前或者接下来的行动， 面对的场景是哪种性质的，然后作出更有效的决策和准备。
  
 近些年来， VUCA也被用来描述企业所处的商业环境。
  
 想到分析环境， 你可能会想到环境分析工具PEST。与PEST相比， VUCA更能够帮助你判断行业环境本身的性质。
  
 因为PEST是从整个社会大环境出发， 而VUCA则更注重在行业中某个具体场景的分析，会更加精准。
  
 举个例子， 在PEST模型中P部分， 你分析了你所在的行业可以享受扶持政策，但你不能把握这个政策的时效性，因为你不知道这个政策什么时候会被取消。政策的条件是错综复杂的，有些部分的政策说的比较模糊或者包含太多不确定的因素你不知道到底满足哪些条件能够受益。这些就可以通过VUCA模型帮助你来分析判断。
  
 现在， 我们就来看看VUCA模型到底长什么样。
  
 在VUCA模型中，X轴代表"你对某个场景整体情况的了解程度"。Y轴代表"你对决策产生的结果的预测能力"。
  
 换句话来说就是，X轴代表你对某件事物及它所在环境中的各种状况有多了解，Y轴是你对你的选择所产生的后果有多了解。
  
 虽然出现了坐标轴线， 可能很多学员会误认为VUCA是一个定量分析工具，其实它是一个定性分析工具。在分析时很难有一个具体的、量化的数值来界定。
  
 VUCA模型通过这两个轴将环境的性质分为四类：
  
 下面我们根据一些实际案例来一个一个深入了解。
  
 当你对环境相对了解，并且可以得到很多相关的背景信息，而且你对决策产生的结果预测能力比较强。你知道某种场景会有出现的可能，但你不知道什么时候会发生，这就是所谓的外部环境的“波动性”。
  
 亚马逊在他的“老本行“在线零售上已经游刃有余了，对环境很了解，知道不可抗力是会发生的，比如网络黑客，比如服务器断电等等。但不知道什么时候会发生这种场景就是波动性。在波动性中，即便对未来预测能力很强，掌握了足够多的信息，仍然会产生一些问题。
  
 企业只能尽量在平时做好储存备份工作，未雨绸缪，防患于未然。比如建立合理的网络防御机制，防止黑客攻击；准备备用电源以防止服务器断电等。如果你是亚马逊的管理人员，你还会考虑到哪些问题?
  
 当你处于一个相对熟悉的环境，事件基本的因果关系你是知道的。但是你无法掌握所有信息，因此无法很好地预测决策产生的结果。
  
 亚马逊已经比较熟悉电商的竞争环境了，但对手之一的阿里巴巴一直在开发新的业务。这种情况下，在新业务没有上市之前，亚马逊无法得知新的业务是否是阿里新的“杀手锏”。该新业务会带来影响是必然的，但影响是什么样的还无法知道。像亚马逊这样对现有信息了解足够多，但是对未来环境预测能力较弱的场景就叫做不确定性。你觉得面对这种场景你可以采取什么措施呢?
  
 为了降低不确定性带来的影响，你可以更深入地扩大信息网络进行信息搜集、竞争者情报分析等。你可以利用采购、营销、销售等内部部门，或者从你的合作伙伴那里得到相关信息。但是在收集信息的时候千万要记住，不要踏入法律禁区。
  
 环境中可能有过多的相互关联的因素，比如说不同的国家有不同文化背景以及政治环境。你知道它们是什么，但因为数量过多而且错综复杂，你无法清楚地梳理它们之间的关系，因此很难处理，这就是所谓的复杂性。
  
 有同学可能会问，复杂性这个象限是了解程度低，那为什么预测还能做的很好呢?这种情况下，因素和变量太多，比如这是一个多元方程组，解起来很复杂；预测能做的很好指的是，如果你能梳理好这些方程组，你还是可以解决的。
  
 亚马逊打算进入中国市场前，掌握的信息量有限，但是亚马逊有能力在很短的时间内，通过自己的团队和外部的咨询公司帮助它收集相关领域的信息，能够理解和判断政策环境与商业环境间的关系，在单独领域可以预测做出的选择所能产生的结果，但亚马逊在中国涉及的业务和领域过多，且各个领域又具有关联性，这就降低了对整体情况的把握。所以这样的场景就叫做复杂性。
  
 各个国家的政策环境是不一样的，如果亚马逊能清楚地理顺这些复杂的政府政策还是可以迅速打入当地市场的。想要处理这些复杂的问题，应该先将复杂问题分解，然后寻求相应的专家进行帮助。当然，也要为此准备好充足的人力资源与资金预算。
  
 除此以外，你还可以想一下，企业还会遇到哪些复杂性的场景呢?
  
 当你对情况不了解，并且对决策产生结果的预测能力也不强，你面对的是"不确定中的不确定"，你既不知道事件的因果关系，也没有先例可循，是一个完全摸不着头脑的状态，这就是所谓的"模糊性”。
  
 亚马逊2018年初开始向公众开放Amazon Go， 进入了无人超市这样一个全新的领域， 没有相关前人的经验， 掌握的信息量很少，同时也缺乏既定的探索和一些核心技术还不够成熟，预测能力也很弱。这样的场景就叫做模糊性。
  
 没有人知道无人超市未来的发展路径会怎样。能解决这个问题的唯一方法就是，提出假设然后不断进行尝试，从中获取经验教训。从而慢慢地梳理因果关系，逐渐完善新产品或新业务。
                                          
 通过VUCA模型，我们可以感受到企业所在环境的不稳定。这四种性质的场景企业可能会全部遇到， 也可能会只遇到某一种。比如波动性的场景，企业自始至终都会遇到，因为都是一些突发状况，而当企业开发新产品的时候会经常遇到模糊性场景。
  
 其实在你个人身上， 使用VUCA模型也能帮你增加对一件事物的本质的了解， 那么你就可以针对不同的场景找寻应对措施。
  
 比如你在做个人发展规划时， 就可以使用VUCA模型来帮你梳理所面对事物的本质， 制定最有效的应对措施， 从而在激烈竞争的环境中获得优势。
  
 举个例子，对于你自身来说，波动性的情况指的是什么呢?其实就是你面对一些有可能发生的但是你不知道什么时候会发生的情况。比如你判断所在的企业具有一定的波动性，可能会在未来某个时候受到重创，你就会面临失业的危险，但如果你可以未雨绸缪，不断提高自身，就像你在圈外学习课程提升自已一样，即使你的企业在以后的某个时刻面临危机，但对你来说，你也有很大优势另寻出路。
  
 由此， 你也可以根据VUCA模型判断思考一下， 你所在的企业所处的竞争环境如何?你可以进一步思考， 针对企业所处的竞争环境，有哪些挑战和解决方法呢?该如何在这种不稳定的环境中理清自己的思绪，找到突破口呢?
  
 在上文中我们了解了行业分析其中的一个工具VUCA模型， 你可以根据对环境不同的分析结果采取不同的对策。除了面对不同的场景做出对策外，能否主动来提升自己并且在行业中占据一些优势呢?接下来我们来看一下价值链模型，它会帮你在企业竞争环境中找到自己的定位，从而进行进一步的分析。
  
 想要理解价值链，需要对竞争环境有进一步的认识。
  
 在竞争环境中，你面对的不只有直接竞争者，你的供应商和销售商的一举一动也会对你的企业产生很大的影响。这些企业之间互相独立但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，这其实就是行业价值链。
  
 学习了价值链，你才能了解自己的位置，从而更好地与上下游进行博弈。
  
 传统的行业价值链(ValueChain) 理论是由哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》这本书中提出的。这个理论是在80年代建立，主要适用于生产制造型企业。
  
 在一个行业中从原材料投入开始，一直到售卖给顾客为止。所有增加价值的环节都是价值链的组成部分，这就是行业价值链。你要做的就是看看自己企业的核心业务职能，是处在价值链的哪个部分的，有的企业可能只占据一个环节，而有的企业会占据更多环节。
  
 举例：像大众这样的汽车制造企业上游有一级供应商，例如大陆、博世这样的企业，在这些供应商上游有更加细分的二级供应商，直至钢铁或橡胶原料生产商；而在大众的下游有不同的经销商，把汽车销售给顾客，比如大众4S店。所有这些上下游企业以及大众本身构成了一个汽车行业的价值链。
  
 相对于制造业来说互联网行业的价值链更加复杂。因为互联网企业之间的关系并不是简单的供应商、制造商、经销商之间的关系。科尔尼(A.T.Kearney) 咨询公司对互联网价值链进行了分析，从内容生产，到最终用户，将互联网价值链上的企业一共分为五个增值环节：
  
 现在请你思考一下刚才我们提到的亚马逊，它在所属行业的价值链中处于什么位置呢?
                                          
 亚马逊，他处于价值链中的在线服务环节。它的上游，是线上商家，就是内容权利所有者。
                                          
 而亚马逊本身所处的在线服务环节，还包括一些社交、搜索、娱乐等等不同的企业。
                                          
 接下来，由于是购物平台，支付就会涉及到第三方支付平台（例如支付宝、银联、visa）。
                                          
 另外，在推送商品时，需要提供数据分析服务的平台（例如阿里云），可能还会有一些第三方网络广告代理商，这些企业处于支持技术的环节。
                                          
 再下游就是网络连接服务供应商，如中国电信、中国移动等企业。
                                          
 最终的用户界面，就是用户接触到这整个价值链的平台，包括了应用程序本身(例如你是使用火狐浏览器查看的)以及各类终端设备(例如电脑、手机以及操作系统)。所有以上这些环节就构成了整个行业价值链。
  
 所以了解企业所处行业的价值链，是掌握整个行业环境的很重要的一个环节。企业长期立于不败之地的秘诀，其实就在于企业在价值链中的地位。你需要时刻保持并且不断提升你对你上下游企业的价值，这样才能不至于被你所处的价值链淘汰。
                                          
 对于你个人而言，其实你也处在企业内部的价值链上，企业内部有采购、研发、营销、财务、销售等等很多环节，各个环节相互配合，才能造就自身产品或者业务的价值。而你处在某个环节上，你可以想想该如何创造更多的价值，才不会被淘汰。
  
 上文中你知道了自己的企业的定位，明白了要不断提升你对你上下游企业的价值，这样才能不至于被你所处的价值链淘汰。那么你是否想过，你的上下游可能也是你的竞争者呢?接下来，我将为你介绍波特五力模型，帮你对潜在的竞争者进行分析。
  
 除了价值链上的企业，市场中会给你穿小鞋的还会来自哪里?
  
 波特在价值链基础上又提出了五力分析模型。
  
 通过五力分析，你可以更清楚的知道你的竞争威胁还有什么。
                                          
 五力分析模型中的五力指的就是现有竞争者、购买者、供应商以及潜在竞争者和替代品。五力模型为行业竞争分析提供了一个基本框架，它让你知道你的竞争压力会从哪个方向来，可以帮助你提高对竞争环境的敏锐度。
  
 你可以使用波特五力模型对逐个力进行分析，全面了解自己的竞争环境。
  
 接下来我们再通过亚马逊，来分析一下它处在哪五个力中间?
  
 我们先来初步整体地分析一下。直接竞争者是不是就是跟亚马逊一样的电商平台，顾客就是亚马逊的购买者，向亚马逊供货的厂商就是供应商，潜在竞争者是不是一些还没进入中国市场的电商平台，那替代品是什么?你想想，什么可以替代亚马逊对顾客提供的售货服务，实体店铺是不是?一个一个分析下来，是不是发现竞争威胁还挺多。接下来，请我们会一个一个仔细分析。
  
 首先，亚马逊在国内面临激烈的竞争，有很多的直接竞争者，比如京东、淘宝当当等各大购物平台。
  
 中国网购市场持续扩张，但是就如同我们在现有竞争者中提到的，中国市场的消费者有很多其他电商平台可供选择，因此购买者的议价能力变得更强。
  
 随着电子商务的迅速发展，供应商会越来越多地与天猫这类平台合作，在网络平台建立自己的直营旗舰店。
  
 除此之外，消费者对商品的质量和售后的要求也不断提高，使得亚马逊对货源质量也提出了更高的要求。因此，某些特定品牌的供应商对亚马逊的议价能力较高，但是普通品牌的供应商议价能力会相对低。
  
 不管是你的供应商还是购买者，你与上下游的议价能力，都是一种博弈。哪个企业的体量更大、技术更强、品牌更硬，它“手中的牌“就更好，在博弈中就更有优势。例如，供应商的品牌越大，它的议价能力越强；而亚马逊流量越大，它对于品牌的议价能力也会越强。
  
 国外现在有许多新兴的电商平台正在快速成长，有可能会进军中国市场。
  
 举例：美国新兴电商，就是我们在第一节中提到的Jet.com。它通过其独特的销售模式，在短短的2年内在美国电商领域占得了一席之地。但是短时间内这类海外新生企业还不容易打入中国市场。因此，他们还只是潜在竞争者。
  
 除此之外，还有一些流量大的社区和平台也可以凭借自己的流量进入电商领域，它们也是亚马逊的潜在竞争者。但是电商行业需要很强的信息技术做支撑，所以行业门槛较高，并且先来者已将行业市场瓜分得差不多了。
  
 所以我们可以看到大部分潜在竞争者都会选择与现有平台进行合作，或者依托于现有平台，例如抖音开通了直通淘宝的电商功能等。这些都说明亚马逊潜在竞争者的威胁较小。
  
 什么是替代品?
  
 两种商品可以互相代替来满足同一种需求，那么这两种商品就互为替代品。
  
 亚马逊的替代品就是实体商场、电视购物、无人商店等等。实体商场带给人逛街和购物的乐趣，但是网络平台更加便利便捷，在中国的一二线城市，消费者已经养成了网购习惯，因此，替代品对亚马逊的威胁不是非常大。
  
 通过以上的例子你应该能明白，该如何分析有哪些竞争者会来威胁你的地位了。
  
 上面是在商业中的应用，其实对于个人而言波特五力也有着非常实际的意义。对于现在正在学这门课的你来说，某种意义上，帮你提高的课程其实就是你的供应商，你所在公司就是你的购买者，那些正在进行秋招或者春招的应届毕业生其实就是你的潜在竞争者，而你与你的同事们既是竞争者也是合作者。怎么样，是否也觉得自己危机四伏?如果不好好提升自己，残酷的竞争可能就会将你打败。
  
 <<<圈外商科学习笔记

8. 企业宏观环境分析的内容有哪能些？

企业外部环境分析的内容
1，
企业基本情况(名称，行业性质，规模，地址，主要业务等)
2，
客观环境分析(主要宏观环境因素，特点，现状，发展因素等)
3，
行业经济特性分析（4—5个关键因素）
4，
竞争结构分析（5力模型）
5，
主要竞争对手分析
6，
总结机会，威胁（swot分析），要列点，列点前要有所描述。