应聘管理层，面试者都会提什么问题啊！

1. 应聘管理层，面试者都会提什么问题啊！

下面这些是一些前人总结的以及回答要点，你可以好好看看
招聘提问管理人员题库问题及测试要点
1 您认为“管理”究竟是什么？ 
测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。

 
2 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？ 
在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。 

 
3 您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？ 
优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。 

 
4 您认为作为经理最困难的是什么？ 
“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。
“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。
“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。
也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。

5 您如何控制和减少风险？ 
首先应当注意应聘者意识到的风险程度， 然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。

6 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？
考察应聘者把握全局的能力。

7 您会如何计划和组织一个重要( 或长期)的项目？ 
招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。

8 您通常怎样制定和监控一项大型的计划？ 
注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。

9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾？ 
没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。

10 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。 
考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。

11 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？ 
一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。

12 您通常是如何处理……问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出) 
考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。

13 您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？ 
有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。

14 开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？ 
倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。

15 您是如何调动员工的工作积极性的？ 
了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。

16 您是如何监督和支持下属员工开展工作的？
测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。

17 您在工作中是如何对下属进行授权的？ 
考察应聘者的管理风格。

2. 应聘管理层，面试者都会提什么问题啊！

应聘管理层面试者有可能会的问题问题如下：
你的工作资历，有多少年的管理经验？
如果给你一个平台，你有什么样的工作策划给他。
你在上个企业离职的原因。
你为什么会选择我们这个企业？
一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?　
你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?
您认为作为管理人员最困难的是什么?
您如何控制和减少风险？
你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?
您通常怎样制定和监控一项大型的计划?
您怎样处理与其他部门之间的矛盾?　
请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。
是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少?

3. 招聘中如何面试管理层？

那么，招聘管理中如何面试管理层？一、深度沟通接触 描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。 尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。二、把握企业需求，做好角色定位 面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。 例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。三、两步背景调查 避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。 去年，就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在招聘时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。 背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。[作者： 编辑：zj-1990]

4. 总经理在问面试者有什么问题和要求时，该如何应答？

面试官问你有什么问题和规定时，是招聘面试环节中常规的信息沟通相通掌握，便于于确定彼此是不是适合，你真实的把你的问题或是期待抛给面试官就可以，例如五险一金如何交纳？年终奖金怎样派发？每一年薪酬上涨幅度？企业在领域的排名？企业以后发展前景？单位及职位工作职责？组织结构？升职安全通道？让你举例说明你很有可能掌握的迅速，例如你是买瓜的，卖瓜的会询问你喜欢吃怎样的瓜？之前买了吗？喜爱带籽的或是无核的？这么大的瓜钱够吗？他问完你也会反问到瓜甜不甜？不甜无理由退货吗？常温下能存放多长时间？多买划算吗？

在这个环节中你就是应聘者，卖瓜的便是面试官，彼此相互信任才可以了解你适不适宜这一瓜，一样仅有彼此互相充足掌握才可以了解你适不适宜这一企业这一职位。看招聘面试者如何想的一个获得成功的招聘面试者早期毫无疑问会对招聘面试领域及企业和职位做一个相对性掌握，因此应对经理提出问题可以先说一下行业发展及其自身的分配，假如早期并没有搞好那些工作中那尽量避免说多听听，一般数据信息有投缘得话经理要说许多公司发展规划，随后融合经理说的和自身的掌握随后汇总说一下，第一印象也会非常好的

这也是每轮招聘测评中，难以避免的阶段。时长一般一分钟上下。不必小瞧这一分钟，极有可能在这一分钟内就决策了你本次招聘面试的成功与失败，说它是金子一分钟，一点都不为过。关键的事儿说三遍，招聘面试中第一印象很重要，很重要，很重要！而通常交给评委第一印象的重要环节便是在简单自我介绍中。你的服装是不是得当，言谈举止是不是自信心，精神面貌是不是圆润，彻底可以在这一分钟内所有主要表现出去。

一般问职业发展规划，HR主要是调查你这个人是不是有长远打算，有既定目标。假如你仅仅人云亦云，很遗憾，你扔掉了一次为自己大大加分的机遇。而假如你谈的策划和总体目标跟所面试职位的总体发展战略规定不符合得话，那反倒是一个减分项目。例如，企业必须一个可以经常出差的工作人员，但你告知HR，3到5年我觉得尽早趋于稳定，娶妻生子，那一定会被Pass的。因而，期待大家在每一次招聘面试以前，一定想好与这一份工作中有关的职业生涯规划和总体目标。

5. 管理者在面试时会出哪些问题？

6. 招聘中如何面试管理层？

那么，招聘管理中如何面试管理层？一、深度沟通接触描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。二、把握企业需求，做好角色定位面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。三、两步背景调查避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。去年，就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在招聘时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。

7. 去应聘面试时领导主要提什么问题？及答案？

关于简历和面试相关问题，我建议你要注意以下一些问题：1、面试前有没有仔细了解过对应企业的情况，对方的企业文化、主营业务、未来的发展方向。如果跑过去面试，其实对该企业一点也不了解的，就仅仅知道来面试XX岗位，那对方单位肯定不想要这样的人。一点诚意也没有。2、岗位要求你真正符合的有多少？不少求职者应聘，简历都是“仙女散花”式的乱投一气，很有有人真正去冷静地逐条去分析对方单位的任职要求，打个比方，对方单位写了五条要求，你是不是真的每一条都是符合的呢？如果五条中有四条是绝对胜任的，那还有一条是不是硬条件呢？（比如很多岗位必备持有上岗证才能上岗，那如果没有的话，哪怕就只有一条不符合，也是浪费时间不会录取的）如果低于四条，那用人单位在有充分选择余地的情况下，是不会考虑你的。3、你的简历是不是千篇一律的呢？绝大多数的求职者的简历根本就是一个版本走天下，应聘A岗位是这个简历，应聘另外的B岗位也是这个简历，从来没有考虑过要根据对方单位的的具体情况以及应聘岗位的具体要求，为其“量身定制”一份有针对性的简历，只有简历中有针对性地根据每条招聘要求突出自身的优势或是胜任的具体条件，才有可能在面试中让考官感受到你的诚意和用心。 4、其实就是面试时与考官交流的技巧问题了，包括了基本的职场礼仪、个人的言行举止等，这里就不再多说了。但最重要的要提醒大家，回答问题（包括自我介绍）一定要围绕着对方单位的情况（你对招聘企业的了解）、“我觉得自己凭什么可以胜任你这个岗位，我的胜任条件有哪些？……”、自己对招聘单位企业文化和发展方向的认同、自己如果能够从事该工作，有哪些想法和打算等等，最最重要的是不要给对方一种很计较工资待遇的感觉，要让对方感受到你有一种“与公司共同发展”的意识，把自己的命运与公司的命运紧密相连，同坐一条船，有着一颗心。

8. 面试中的高管面谈环节会提出什么方面的问题，应该如何准备？

（一）在面试中高管通常会关注应聘者的以下五方面问题：
1、是否认同公司核心价值观，与公司文化的融合性；
2、是否有共创事业的意愿与长久打算？
3、是否能适应公司当前的管理环境，特别是不足的地方？
4、是否具备成长发展的潜力？
5、胜任本岗位的核心能力是否达到？
（二）应该如何准备？
1、透彻了解：通过公司官网、网上搜集、熟人打听等多种渠道，深入了解与研究该企业的业务、管理、文化、老板领导风格等情况。
2、确定意向：在透彻了解该公司的基础上，扪心自问本人是否适合这家公司？是否有共创事业的长远打算？
3、准备证据：在充分了解岗位胜任与发展潜力的基础上，系统整理与此相关的能力力证明事例与资料。