当考核指标下达不能完成时怎么办

1. 当考核指标下达不能完成时怎么办

考核指标完不成解决办法如下
第一，统计未能完成考核指标的原因，以及采取的措施尽量把损失降到最低
第二，制定一个考核计划时间表以及任务书，每天定时定量完成，任务目标，绝不拖延
第三，下达新的考核制度和考核办法，提高员工的积极性，对于优秀的员工，要给予适当的奖励，拖后腿的员工，要写出完成任务的原因
第四，重新审核，考核指标是否定不切合实际，制定合理的考核目标
第五，运用科学的管理手段，充分利用可用的外界资源，双管齐下，争取完成考核指标

2. 公司给定的绩效很晚导致未完成指标怎么办

针对下属的踢皮球行为，指出来并加以纠正，提倡大家主动积极做事，遵循公平、公开、有逻辑与规则分配，实在没法改变，就直接写进绩效考核里面去，划重点考核这事，要么就改变自己的行为，要么就拿低绩效分，少拿点钱，甚至离开这个团队，管理者该硬的时候，一定要硬起来，不能只会当“和事佬”！一般情况下，再给员工落实工作指标的同时，应当配套相应的激励措施，并让大家知晓。只给员工核定了指标，除此之外，什么都没有。后续，你采用任何方式的处罚，对方甚至全体员工都不会认同。对于那些踢皮球的老员工，就继续纠正与说服他们，如果他们还不改的话，意味着他们能分到的活更少，绩效也会打低，从而在这公司上收入平平，只要他自己能接受现状，认为无所谓，就留着当人手用吧。员工没有达成目标的原因，除了其自身问题以外，也与管理者或者公司的绩效管理合理性有关。这种情况下，贸然进行简单的处罚是没有什么意义和作用的。有时候你个人对指标的看法会存在偏见，此时要去研究一下跟你同岗位的同事们指标如何，他们能否完成，是不是自己的方法能力和策略存在问题，从大家共同的完成情况去分析合理性。【摘要】
公司给定的绩效很晚导致未完成指标怎么办【提问】
你好   目标绩效制定过高会挫伤员工的工作积极性，因为该目标很难完成，目标绩效考核目标制定应符合实际情况，既稍微定高一点，大家努力努力争取完成是最理想的状态，可和公司领导还是人力资源部门加大沟通力度，制定切实可行的目标，充分调动员工的工作积极性和主动性。【回答】
针对下属的踢皮球行为，指出来并加以纠正，提倡大家主动积极做事，遵循公平、公开、有逻辑与规则分配，实在没法改变，就直接写进绩效考核里面去，划重点考核这事，要么就改变自己的行为，要么就拿低绩效分，少拿点钱，甚至离开这个团队，管理者该硬的时候，一定要硬起来，不能只会当“和事佬”！一般情况下，再给员工落实工作指标的同时，应当配套相应的激励措施，并让大家知晓。只给员工核定了指标，除此之外，什么都没有。后续，你采用任何方式的处罚，对方甚至全体员工都不会认同。对于那些踢皮球的老员工，就继续纠正与说服他们，如果他们还不改的话，意味着他们能分到的活更少，绩效也会打低，从而在这公司上收入平平，只要他自己能接受现状，认为无所谓，就留着当人手用吧。员工没有达成目标的原因，除了其自身问题以外，也与管理者或者公司的绩效管理合理性有关。这种情况下，贸然进行简单的处罚是没有什么意义和作用的。有时候你个人对指标的看法会存在偏见，此时要去研究一下跟你同岗位的同事们指标如何，他们能否完成，是不是自己的方法能力和策略存在问题，从大家共同的完成情况去分析合理性。【回答】
继续努力。因为完不成公司要求的业绩会受到处罚，而且收入也会减少，所以应该继续努力，争取完成业绩。【回答】

3. 为什么绩效考核没有效

　　一、绩效考核与企业战略实施相脱节。

　　二、绩效考核仅被视为一种专业技术。

　　三、绩效考核的核心目的不明确。

　　四、企业内大多数部门认为绩效考核只是HR部门的责任，各级主管不够配合绩效考核的工作。

　　五、组织绩效、团队绩效和个人绩效没有有机地的衔接起来，存在差异。

　　六、绩效考核指标没有重点，建立的考核指标没有很好地将员工业绩结合起来，引导员工的行为趋向组织的战略目标。

　　七、员工追求短期绩效而忽视长期绩效。

　　八、忽视员工的实际参与，绩效考核无论从绩效计划、绩效辅导、绩效评价和反馈都比较缺乏员工的参与。

　　九、缺少一种比较实用或者是和企业发展的绩效考核工具，比如绩效考核软件，这导致企业的绩效考核整体效率低下。