企业的使命和愿景是什么

1. 企业的使命和愿景是什么

2. 企业的使命，愿景，战略目标

　　企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
　　世界优秀企业的使命
　　迪斯尼公司——使人们过得快活 　　荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 　　微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 　　索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 　　惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 　　耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

　　企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
　　世界优秀企业的愿景
　　苹果公司——让每人拥有一台计算机 　　腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 　　索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
　　迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司


　　战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

3. 企业使命和愿景有什么区别?

1、内容不一样
企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
2、作用不一样
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。

企业文化的特征：
1、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
2、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
3、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
4、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
5、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
6、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

4. 知名企业的愿景和使命

1、企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
2、企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

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5. 企业使命和愿景有什么区别

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

6. 企业的使命和愿景怎么写

亲亲，很高兴为您解答：企业的使命和愿景怎么写具体如下：企业愿景，一般有三个内容为：愿景、理念、准则，企业愿景写作时，要注意对企业使命、价值观塑造行为和服务宗旨或者经营宗旨的撰写，要对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。【摘要】
企业的使命和愿景怎么写【提问】
亲亲，很高兴为您解答：企业的使命和愿景怎么写具体如下：企业愿景，一般有三个内容为：愿景、理念、准则，企业愿景写作时，要注意对企业使命、价值观塑造行为和服务宗旨或者经营宗旨的撰写，要对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。【回答】
企业发展战略和企业发展目标怎么写[大哭]【提问】
企业愿景，一般有三个内容为：愿景、理念、准则，企业愿景写作时，要注意对企业使命、价值观塑造行为和服务宗旨或者经营宗旨的撰写，要对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。【回答】

7. 企业的使命，愿景，战略目标

企业的使命是造福社会、造福员工，愿景是发展壮大，战略目标是立定国内走向世界。【摘要】
企业的使命，愿景，战略目标【提问】
企业的使命是造福社会、造福员工，愿景是发展壮大，战略目标是立定国内走向世界。【回答】
我是做家具公司的，20年左右，70人，年产值5000万左右【提问】
一直没有确定企业愿景、目标、使命【提问】
希望指导一下【提问】
企业的愿景当然是发展、壮大，然后造福社会、造福员工，回报社会。目标是把企业做成百年企业，使其更加强大，从而为国家、为家乡更好的出力。这是使命，也是目标。【回答】

8. 企业的愿景、使命、目标的区别

企业的愿景、使命、目标的区别主要体现在定义、内容以及意义方面，具体区别如下。
一、三者定义不同
1、使命是企业愿景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。
2、企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现。
3、企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。
二、三者基本内容不同
1、企业使命包括两个方面的内容：即企业哲学与企业宗旨。企业使命强调必须把企业经营看作一个顾客满足的过程，而不是一个产品生产过程。所以，在确定企业生存目的时，应说明企业要满足顾客的某种需求，而不是说明企业要生产某种产品。
2、企业的愿景通常包含四个方面的内容：使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；员工能够敬业乐业；使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景。
3、企业的目标主要内容是：指导企业资源分配方向激励员工、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效以及创造良好声誉和品牌形象。

三、三者的意义不同
1、企业的使命的意义是：保持整个企业经营目的的统一性、为配置企业资源提供基础或标准、建立统一的企业氛围和环境、明确发展方向与核心业务、协调内外部各种矛盾、树立用户导向的思想、表明企业的社会政策和为企业提供持续稳健向上的框架。
2、企业的愿景的意义主要是:提升企业的存在价值、协调利害关系、整合个人愿景、合理从容应对企业危机、累积企业的努力以及在总体上增强企业的知识竞争力。
3、企业目标的主要意义有：目标具体，愿景笼统、合理规划出即将实现，能够通过努力实现的计划方案。能够指引员工前进的理想、有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
参考资料来源：百度百科-企业使命
参考资料来源：百度百科-企业愿景
参考资料来源：百度百科-企业目标