什么是金钱的激励？

1. 什么是金钱的激励？

根据知识型员工对于企业的价值和其诸多的个性特征，对他们的激励方式企业应加以研究。管理大师哈罗德·孔茨认为：激励是应用于动力、愿望、需要、祝愿以及类似力量的整个类别。他把激励看成是一系列的连锁反应：从感觉的需要出发，由此引起要求或要追求的目标，这便出现一种紧张感，引起为实现目标的行动，最后满足要求。


知识管理专家玛·坦姆仆把激励知识型员工的前四个因素划分为：个体成长（约占总量的34％）、工作自主（约占31％）、业务成就（约占28％）、金钱财富（约占7％）。与其他类型的员工相比，知识型员工更重视具有挑战性的工作，他们看重一定的自主权并喜欢按自己认为有效的方式去工作，获得一份与自己贡献相称的报酬并能分享自己创造的财富。


激励中的一个重要因素是个人对报酬结构是否觉得公平，即是个人主观地将他的投入（包括诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人相比来评价是否得到公平或公正的报酬。按亚当斯（adams）的理论，公平理论的本质方面可以表示如下：


个人所得的报酬／个人的投入=（作为比较的）另一个人所得的报酬／（作为比较的）另一个人的投入。一个人和用来同他比较的另一个人的报酬和投入之比应该是平衡的。


在激励的方式上，公司要把个人激励、团队激励和组织激励有机结合起来。激励时间效应上，把短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的长期正效应。激励报酬设计上，要突破传统的事后奖酬模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制。


除了要给予知识型员工相应的劳动报酬，制定合理的薪酬福利体系，设定相应的绩效考核制度。时应该让知识型员工明白，公司是一个整体的品牌价值，公司的效益并不完全是因为他们而获得的独立收益，知识型员工要公平地看待这个问题。举个例，微软因为有独特的专利和技术，即使关键性员工离开了微软，微软仍然能够存在，这是品牌的价值。


同时，要建立合理的价值评估体系。它包括这样几个方面：客户的评估项目，对公司的研发价值，和对人才的培养价值。这几个方面应该是可以评估的。这些可评估的部分可以通过公司的薪酬待遇体现出来，还有一些不可评估的部分，这些不可评估的部分可以用股票、期权等体出来。总的说来，它的可衡量性很大。

2. 公司金钱激励政策有多少种

六种，详细介绍如下1、每年的风险工资。公司运作良好的员工，可获得一年的全薪，包括基薪、风险年薪和奖励年薪；如果经营业绩不佳的员工，则只可获得一份年薪。实施年薪制，能使员工的灰色收入更加清晰，同时也能激发员工增强风险意识。2、持股期权激励。企业经营者和员工以人力资本的大小享受企业收益的分配权，具体措施：A、收益股份制，企业经营者在考核的基础上，将其一部分收益转换成公司股票，员工依该股享有企业的股本红利。B、设立管理股，让员工以公司股票的形式获得企业经营收益，员工离开公司，其股票也将自动消失。C、建立股票期权，使企业经营者有权在今后某个时间内按确定的价格购买一定份额的股票。3、以职位为基础的技能工资。以职位为基础的技术工资制是岗位工资制度的创新，形成一种注重个人知识水平和技能，促使员工通过个人素质的提高而增加工资的工资制度。与岗位工资制度不同，单纯根据岗位本身的特点，确定其承担者的薪酬，而在于它是在承担责任时表现得懦弱的人在完成工作时表现出多大的能力，是决定薪水多少的关键因素。根据这样的薪酬制度，公司极大地吸引了知识层次高、能力强的员工，同时也降低了此类人员从公司中流失的可能性；另一方面，还可以激发员工不断提高自身能力，最终为企业做出更大的贡献。4、员工出勤奖励、销售激励、利润分配等。此外，还应注重对员工的工作态度.行为方式等进行综合评价，考虑员工“行为模式”在薪酬分配中所占的比例，避免单靠工作绩效来评价薪酬的消极作用。由于那些尽最大努力为客户提供优质服务的员工，一方面鼓动企业的企业文化或价值观，另一方面，对企业的经济效益有潜在的促进作用。若不能肯定他们的付出，那他们的积极性和工作热情就会被打击。5、奖金弹性制度。奖励是薪酬的一部分，与工资相比，主要目的是当员工对公司做出额外贡献时，能够给予奖励。6、自助福利制度。以兼顾公平为前提，员工享有的福利与工作绩效紧密相关。各部门绩效考核制度各不相同，员工定期绩效考核结果将决定薪酬等级的差值，其目的是激励广大员工争争上游，消除福利平均主义的弊端。

3. 什么是激励金