香港房价贵的要命！李嘉诚为首的四大房地产家族多有钱？！

1. 香港房价贵的要命！李嘉诚为首的四大房地产家族多有钱？！

2. 香港首富李嘉诚到底有多牛？

3. 香港首富李嘉诚身价多少？

《福布斯》杂志网络版发布了2009年度全球富豪榜，微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)重新夺回全球首富头衔。 以下为《福布斯》杂志评出的2009年全球首富前10位排名： 
1. 微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)，净资产400亿美元 
2. 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)，净资产370亿美元 
3. 墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢(Carlos Slim Helú)，净资产350亿4. 甲骨文CEO劳伦斯·埃裏森(Lawrence Ellison)，净资产225亿美元
5. 宜家创始人英格瓦尔·卡姆普拉德(Ingvar Kamprad)，净资产220亿美元
6. 德国首富卡尔·阿尔巴切特(Karl Albrecht)，净资产215亿美元 
7. 印度信诚工业集团董事总经理穆穆凯什·阿姆巴尼(Mukesh Ambani)，净资产195亿美元 
8. 印度钢铁大王拉克西米·米塔尔（Lakshmi Mittal) ，净资产193亿美元 9. 德国阿尔迪集团(Aldi Nord)董事长赛奥·阿尔布莱希特(Theo Albrecht )，净资产188亿美元 
10. 西班牙Inditex集团主席阿曼西奥·奥特加Amancio Ortega，净资产183亿美元 ★16。 香港李嘉诚 80岁 162亿美元

4. 香港首富李嘉诚多大年纪

李嘉诚年龄：
88周岁
李嘉诚（1928年7月29日—），汉族，出生于广东潮州潮安，祖籍福建莆田，现任长江和记实业有限公司及长江实业地产有限公司主席。是香港开埠后第三任首富。

5. 香港最富有的人是李嘉诚吗?

李嘉诚，男，汉族。1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1942年，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学。 
全球著名财经杂志《蒙代尔》日前发布2006年"中国500富豪榜中榜"，李嘉诚家族以1580亿人民币位居榜单第一，郭炳湘三兄弟以1010.4亿人民币位居第二，李兆基以1000.1亿人民币排名第三。此外，2006CCTV经济年度人物评选中，还将授予长江实业集团董事局主席李嘉诚特别荣誉大奖，以褒扬他以超人的智慧创造了庞大的企业帝国，以个人财富创立基金会兼济天下。 

参考资料：

6. 李嘉诚和李家诚哪个是香港首富

是李嘉诚。
据香港《星岛日报》网站报道，《福布斯》杂志2019年2月14日公布2019年香港50大富豪排行榜，长和系创办人、资深顾问李嘉诚连续21年成为香港首富，身家达317亿美元，但较2018年的360亿美元，缩水11.94%。
2017年11月，李嘉诚基金会决定未来8年再捐资20亿元支持汕头大学建设，曾被传要从汕头大学撤出被证实为谣言。2018年5月10日，李嘉诚正式退休；6月29日，李嘉诚辞去汕头大学校董会名誉主席职务；9月，李嘉诚入选“世界最具影响力十大华商人物”。

扩展资料
李嘉诚和李家诚的区别
1、身份不同
李嘉诚长江和记实业有限公司及长江实业集团有限公司资深顾问。李家诚是香港恒基兆业股份有限公司的创办人李兆基之子，香港艺人徐子淇之夫。
2、身价不同
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，李嘉诚以净资产332亿美元排名第21位。李家诚家族身价高达千亿港元。
3、出身不同
1928年7月29日，李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个家庭。5岁那年，李嘉诚在父亲李云经的引导下， 祭拜孔子儒学，进入观海寺小学念书。李家诚为恒基兆业集团（香港恒基兆业地产）主席李兆基的次子，因性格开朗，深受父亲宠爱，被视为恒基接班人。
参考资料来源：人民网-福布斯香港富豪榜：李嘉诚连续21年蝉联香港首富
参考资料来源：百度百科-李嘉诚
参考资料来源：百度百科-李家诚

7. 李嘉诚这么有钱半个香港都是他的吧？

李嘉诚，半个香港都是他的，这样说也不夸张。
李嘉诚，曾经连续多年雄踞亚洲首富的他，到底多有钱，今天就看一看他名下的公司
1、长江实业集团---香港最大的房地产商
在香港这个寸土寸金的地方，一般临街商铺的月租金都上百万！而长江实业作为香港最大的房地产公司，在香港的住宅中每7户就有1户是长江实业开发的，可见其实力雄厚。
在世界首富的排名中，李嘉诚的这些物业资产很难统计进去，连他自己都说福布斯首富排行榜远远低估了他，他很有可能是真正的世界首富。
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2、和记黄埔---港口大亨、地产大佬、员工二十四万
和记黄埔是世界港口业的翘楚，他的港口业务遍及二十三个国家，在四十五个港口经营共二百五十七个泊位。世界七大繁忙港口中，有五个是和黄有份参与经营的。
地产方面，和记黄埔曾在中国大陆拥有很多开发项目，后逐渐推出中国市场。
员工二十四万，比恒大和万科的员工总数还要多。

3、长江基建--中国和澳洲最大的基建投资商
长江基建投资有配电网络、天然气配气、交通及水处理业务等业务。是中国和澳洲最大的基建投资商。

4、百佳超市--香港最大的零售商
在香港这个消费水平很高的城市，李嘉诚下的百佳超市占了约40%的市场份额，连沃尔玛等大型商城都不敢进入香港市场。

5、屈臣氏--全球最大的化妆品零售商
我们熟悉的屈臣氏也是李嘉诚先生的，目前，屈臣氏在全球每天都有接近500万人购买化妆品。

6、电能实业--香港的供电公司
这个不用说了，想想就知道多厉害了。

7、国际资产--光英国就接近3900亿的资产
李嘉诚在英国拥有：3个港口、3个连锁超市、1个通讯公司、1个铁路集团、1个电网公司、1个水务公司，英国人的基础设施几乎都掌握在他手里。
另外还在全球多个国家拿下通讯、电力、能源等产业。

8. 李嘉诚：香港首富怎么办公？

前一阵子我看了《商业周刊》对李嘉诚的专访。杂志中令我印象非常深的是一张李嘉诚办公室的照片。我在其中看到了“专注”，照片上只有一张桌子，桌上一台笔记本电脑，旁边六台电话。（当然还有椅子，不然人坐哪？）杂志上提到，李嘉诚用第一台电话打给家人与亲友，用第二台电话打给核心幕僚，第三跟第四台用来开会，而其他两台作为秘书室跟其他分机。
根据我翻到的其他的杂志，原来李嘉诚是用网络来收集资料。
的确，用网络收集资料很快，但是不知不觉中，会让我们沉迷在网络里。
我经常会沉迷在收集资料的过程里，但是往往忘记了最初要收集资料的原因跟目的。
假如今天我要查询一个公仔制作的价格，我很可能会查到公仔制作的过程，然后又查到哪个公仔达人，或是某个很特别的作品，一个晚上就泡在收集资料的过程里。因为用网络收集数据太有趣了，一下子查到A，一下子查到B，就像是一个百科全书，又像是一座24小时的图书馆，甚至是博物馆。
但是后来想想，用网络收集资料，最好能够克制自己，时时提醒自己时间成本跟范围，才不会查了一堆跟目的无关的资料。
一开始我有提到，老板的办公室是用来“收集资料”和“下决策”用的。各位老板一定心知肚明，“下决策”这件事情有多困难。老板每次召集了幕僚，只听到士大夫们慷慨陈词，公说公有理，婆说婆有理。而且，老板还不能随便接纳意见，罪名轻一点儿的是昏庸，重一点的是荒淫无道。
“老板，一定要听我的才行，我是三朝元老，孤臣孽子，如果不听我的，我立刻一头撞死在会议室里１
“老板，您千万不要轻信那位胸大无脑的女人的意见，她是在妖言惑众啊！您要是听了她的话，就是迷恋妲己妖姬，断送您先祖渡海来台的百年根基啊１
“老板，您千万不要听信小人的话啊！忠言逆耳，良药苦口啊！老板１
“决策”很困难吗？之前我也这样认为。
我以前也曾困在这种“下决策”的难题里面，最后往往沦为做公亲乔事情，而不是做决策。后来看到李嘉诚先生分享的一种方式，的确胜过好几本企业管理书籍。
1999年，李嘉诚先生决定把集团旗下的一家电信业务公司卖掉。但是在他准备要卖掉前的两个月，遇到管理阶层的反对。管理阶层不但反对出售旗下的公司，反而建议李嘉诚先生收购另外一家公司。如果你是老板，你要怎么办？叫秘书开个会议，弄个比较报告或“SWOT”分析，看看是出售比较有利，还是收购比较有利？我参与过多次这种类型的会议，我可以很诚恳地告诉各位，会议最后的结果多半是：“各有利弊”。那么哪种决策比较好呢？很抱歉，“优劣参半”。
有的老板会不甘心，想得到更细更精密的比较结果，如此一来，又要花上十天半个月等到下一次报告出来，而别家已经完成了收购的动作，竞争者已经抢先了一步。李嘉诚先生并不是这样做决策的，他不是被部属引导，相反的，他是主动设定坐标，设定条件。而不是沦为选择方案的被动老板。
以刚才的例子，李嘉诚先生定了四个坐标，包括收购对象必须有足够的流动现金，完成收购动作之后负债比率不能增加，以及对收购的公司要拥有绝对的控制权等等。
他的坐标是具体的，有范围，而且是灵活的，在这种情况下，他的部属会不会支持他？当然会！这四个坐标之内，就是一个很好的战场，哪个员工有本事，就在这四个条件内冲锋陷阵。
这个做法很棒，它解决了不少我遇到的难题。当我们上班遇到瓶颈，参考一下职场上的经典处理案例，有时真的很有帮助！
摘自《那些老板不管但你要知道的事》
作者：莱行乐
出版社：译林出版社
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