3M公司是怎么鼓励员工创新的？创新机制是怎样的

1. 3M公司是怎么鼓励员工创新的？创新机制是怎样的

您好！“创新”是3M公司的立身之本。3M的创新文化在企业创立之初就被3M的精神领袖－麦克奈特(曾任3M公司CEO)明确提出，继而根植在3M公司的企业文化和发展经营中。3M通过鼓励内部创新，不断推出多元化的创新科技和产品改善着人们的日常工作和生活。

3M的创新文化鼓励员工充分发挥想象力，培养员工的冒险和创新精神，并致力为员工营造一个勇于创新、追求梦想、不怕失败的工作氛围。同时尊重员工的意见，授予员工充分的权利，让员工主动寻找问题，挖掘市场机会，而不是被动的等待命令。
3M公司的创新机制非常独特，正是这种完善的创新机制不断激发员工的创新主动性。

2. 3M公司对鼓励技术创新有哪些机制

您好！感谢您对3M公司的创新感兴趣！
“创新”是3M公司的立身之本。3M的创新文化在企业创立之初就被3M的精神领袖－麦克奈特(曾任3M公司CEO)明确提出，继而根植在3M公司的企业文化和发展经营中。3M通过鼓励内部创新，不断推出多元化的创新科技和产品改善着人们的日常工作和生活。
3M的创新文化鼓励员工充分发挥想象力，培养员工的冒险和创新精神，并致力为员工营造一个勇于创新、追求梦想、不怕失败的工作氛围。同时尊重员工的意见，授予员工充分的权利，让员工主动寻找问题，挖掘市场机会，而不是被动的等待命令。3M公司的创新机制非常独特，正是这种完善的创新机制不断激发员工的创新主动性。   
 《商业周刊》将3M公司的创新归纳为创新的七大支柱，您可详细参阅百度百科词条：3M创新管理（http://baike.baidu.com/view/9244962.htm#3）
希望以上回复能够对您有所帮助！

3. 3M创新管理的创新机制解析

 100多年来, 3M 很好地传承和保留了独特的企业文化。虽然3M在过去的40年中平均每五年更换首席执行官，但是1929年至1966年在3M任职的灵感领袖麦克奈特(William L. McKnight)的精髓却仍然被完好无损地从老一辈的3M人传给了新的3M科学家和工程师。这一精髓的核心就是“雇佣好的员工，让他们以自己的方式工作，并容忍错误。”例如，新来的员工能够很快地了解公司是如何发明第一盘录音带或者思高洁ä(防污剂)。部落和少数民族人通过口口相传的历史来保留他们的文化，3M也不例外。在3M冒险和创新是被鼓励的，这是3M 的企业文化，就像3M 的精神领袖麦克奈特(曾任CEO)1941年讲过的:我们容忍员工犯错误,只要他的动机是好的,从长远来看,和一些管理层犯的利用职权专制地告诉下属怎么样做这样的错误相比,员工所犯的错误可能是微不足道。”“容忍失败，鼓励创新”在3M整个公司的“价值观”中非常重要，尤其是它的“第11诫：切勿随便扼杀任何新的构想”。就像把创新变成一种文化的3M前总裁麦克奈特先生（McKnight）常常告诉他的经理们的那样：“要鼓励实验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。”3M不会建立各种规章制度去约束员工的创造力和创新力，管理层授予员工充分的权利。麦克奈特先生就提出了许多鼓励员工的创造性、自觉性的管理哲学，在3M被称为麦克奈特原则。麦克奈特提出：“我们要容忍员工犯错误, 只要他的动机是好的, 从长远来看, 和一些管理层犯的利用职权专制地告诉下属怎么样做这样的错误相比，员工所犯的错误可能是微不足道。” 就是说如果你让一个人只能这样做、那样做，那会扼杀很多创新的意识。如果让一个人有自觉的意识去创新，那么这个员工有可能会犯错误，当他有错误时一定要原谅他，这样才能鼓励员工去创新。3M公司还有一位高级副总裁说过：“错误应该是允许的，只要这个错误不是重复的”。在这种企业文化中，我们的员工不会被动的等待命令反而会主动地寻找出问题挖掘市场机会。对3M文化的坚守和发扬，已经是一种超脱管理本身的领导艺术。而这种管理理念已经渗透到3M中国各级管理者的内心。企业文化很关键。在3M是相信领导力，不相信管理。管理可能更多的是让别人完成任务，而创新是发自内心的，需要有环境、意愿以及氛围。在3M，我们认为要把事情做好，第一要选择合适的人，第二要与做事的人达成共识，也就是设定共同目标，第三是分配资源并给予充分授权，第四是执行，并能及时给予表扬并能容忍失败，其中最重要的是选对人。 在3M这样一家致力于科技创新的公司，注定会孕育出像技术论坛(Tech Forum)这样鼓励内部跨领域沟通的组织。3M技术论坛已经走过了60多年的光辉岁月。从1951年当初几个技术人员自发组成的委员会，到现在已成为横跨27个国家，拥有7000多名成员，涵盖各种科技领域的国际性组织。如今各种形式的跨部门沟通及各种形式的论坛在3M公司内部已经是一种司空见惯的事，市场部有“英智社”、销售部有“100俱乐部”、还有“3M员工俱乐部”，这种沟通跨越了部门和职位的界限，为3M员工提供了非常好的“创新”萌芽的土壤。 3M在全球设有不少鼓励各领域创新的奖项，最著名的是“卡尔顿奖”、“金靴奖”和“全球技术卓越创新奖”。卡尔顿奖设立于20世纪60年代，以3M前总裁卡尔顿（Richard P. Carlton）命名。这个奖项象征着3M科学家个人的最高荣誉，用以奖励在科学上获得重大突破或者做出杰出贡献的3M科学家。金靴奖是3M全球鼓励团队创新的最高奖项，技术卓越创新奖则是3M员工个人技术水平的最高奖项。相比于奖金，这些奖项中蕴涵的精神奖励对创新团队和团队成员的激励最大。因为，对于追求创新的团队及其成员来说，获得最高级别的认可，才是最高的荣誉。技术卓越及创新奖（Circleof Technical Excellence & Innovation）的设立是为了鼓励在公司的业务成长和企业竞争力提升上作出主要贡献的技术人员，这些技术人员往往在关键项目上发挥了个人领导力和创新力，并且在科研、生产工程技术、环境健康及安全、社区发展等方面都有所贡献。全球技术卓越及创新奖则是在全球范围内奖励那些在技术和创新上有杰出表现的个人。每年有近30位员工获奖，发奖的形式非常隆重，那些获奖的员工，不管他在什么地方，公司都会出钱让他和一位家人飞到美国，然后用公司的专机带他们到3M公司的会议及度假胜地Wonewok（邻近Rapids 公园），参加为期四天的盛大的颁奖典礼，享受几天近乎明星一样的待遇。所以“全球技术卓越及创新奖”有3M的奥斯卡奖的称誉。此外，3M还设立了“金靴奖”（Golden Step），“寻径奖”(Pathfinder)、“商业奖”、“精英奖”等各种鼓励团队创新的奖项。对3M中国公司的创新团队及其成员来说，只要创新做得足够好，那么各种各样的奖励就会纷至沓来。这些奖励既有3M全球共有的，也有3M中国特有的；既有奖励团队的，也有奖励团队中的个人的. 3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世。目前，3M公司在科研和产品开发方面形成了45多个门类的核心技术。公司围绕这些核心技术，开发了近六万多种产品，以满足不同客户的需要。3M在全球共拥有70多个实验室、5600多位研发人员。3M全球每年有30%的销售额来源于最近4年的新产品，而3M中国市场的新产品量更是达到了近销售额的50%。充满无限机遇的核心技术是每一次创新变革的源泉。3M创新科技令未来充满无限机遇，让客户把希望变为现实 。

4. 3M中国有限公司的管理创新

3M公司是坐落在美国中西部明尼苏达州首府圣保罗市的一个巨型企业，不仅在财务上创下令人羡慕的纪录，最重要的是它有一套独特的管理文化的管理哲学，借助于这套管理文化和管理哲学，公司在创新产品方面取得了举世瞩目的成就，3M在这方面的卓越表现，绝非偶然。在这套企业价值观的指引下，公司所采取的多元产品的发展策略，使这个巨型企业在创新渗透到各个领域、各个环节、企业管理的各个方面。3M公司2011年的营业额高达296亿美元，名列财富杂志500家大企业第368位，迄今3M总共已经发明了6万种新产品，几乎平均每年推出500种以上的产品，拥有40多个产品部门，而且每年会有新的产品部门成立。

5. 3M创新管理的3M创新概述

3M 公司为世界知名的多元化科技企业,成立于1902年, 3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。3M平均每2天开发3个新产品，并且对现有产品不断更新换代。在中国，3M 50%的销售额来自于过去4年开发出的新产品，10%的销售额来自于过去1年开发出的新产品。今天， 3M拥有6万多种产品，全球有超过一半的人每天直接或间接地接触到3M的产品。在这个家喻户晓的企业里，创新无处不在。不论是研发人员，还是管理、服务人员，创新总是他们工作中不可或缺的一部分。他们以自己的方式发现创意，以自己的方式演绎创新，缔造了一个又一个产品和技术创新的神话，从而将整个公司推上了“创新之王”的地位。