储备经理是什么职位？主要是负责什么工作的？

1. 储备经理是什么职位？主要是负责什么工作的？

储备经理的概念实际上就是储备干部。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。
(1).如果你没有接触过人力资源的工作的话建议你从保险模块入手,因为几乎所有刚毕业的大学生们都没有在学校学习过缴纳社会保险的课程,所以从保险模块入手比较简单,而且也是人事工作的很基础的工作,主要是跑跑员工的养老保险,医疗保险,工伤保险,生育保险,住房公积金.等一些福利事项,主要面对的是一些算是政府部门的窗口办事人员.和他们关系处好了你的工作将会非常轻松.
(2)薪酬模块,顾名思义就是为公司员工计算工资的一个岗位,说实话这个岗位需要一定的财务工作基础,而且需要非常细心,如果你的公司有个几百号人,那么你的工作量是非常大的.要记录每一位员工的入职时间,离职时间,以及转岗晋升时间,用以准确的计算员工的薪酬.

2. 储备经理是什么职位？主要是负责什么工作的？

储备经理的概念实际上就是储备干部。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。
(1).如果你没有接触过人力资源的工作的话建议你从保险模块入手,因为几乎所有刚毕业的大学生们都没有在学校学习过缴纳社会保险的课程,所以从保险模块入手比较简单,而且也是人事工作的很基础的工作,主要是跑跑员工的养老保险,医疗保险,工伤保险,生育保险,住房公积金.等一些福利事项,主要面对的是一些算是政府部门的窗口办事人员.和他们关系处好了你的工作将会非常轻松.
(2)薪酬模块,顾名思义就是为公司员工计算工资的一个岗位,说实话这个岗位需要一定的财务工作基础,而且需要非常细心,如果你的公司有个几百号人,那么你的工作量是非常大的.要记录每一位员工的入职时间,离职时间,以及转岗晋升时间,用以准确的计算员工的薪酬.

3. 储备经理是做什么的

储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。
储备经理的岗位职责：
1、协助部门经理完成日常相关工作；负责人员的安排，工作的分配；保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。
2、协助部门经理处理团队内的人事管理工作；完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作，落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
3、协助完成上级领导指示的宣导；协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。
4、完成部门经理临时交办的其他任务。

扩展资料：
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
参考资料：百度百科-储备经理

4. 储备经理是干嘛的？

储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。其中的具体情况如下：
储备经理要先在底层工作以后，经过锻炼而选拔出来。由于企业性质的不同，所以可以从不同的职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人和业务员等基层。
储备经理在激烈的市场竞争中适应发展，让企业拥有中坚管理阶层和优秀人才成为可能，因此其招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。

扩展资料
储备经理的相关明细
据了解，储备经理的岗位职责主要有：
1、作为企业的后备军，协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。
2、负责人员的安排，工作的分配，保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。
3、完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作，落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
4、完成部门经理临时交办的其他任务。
参考资料来源：百度百科-储备经理

5. 储备经理是干嘛的？

储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。其中的具体情况如下：
储备经理要先在底层工作以后，经过锻炼而选拔出来。由于企业性质的不同，所以可以从不同的职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人和业务员等基层。
储备经理在激烈的市场竞争中适应发展，让企业拥有中坚管理阶层和优秀人才成为可能，因此其招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。

扩展资料
储备经理的相关明细
据了解，储备经理的岗位职责主要有：
1、作为企业的后备军，协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。
2、负责人员的安排，工作的分配，保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。
3、完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作，落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
4、完成部门经理临时交办的其他任务。
参考资料来源：百度百科-储备经理

6. 什么是项目储备经理

储备经理的概念实际上就是储备干部。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。

实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。

7. 什么是储备级经理

储备经理的概念实际上就是储备干部。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。

8. 怎么样做好储备经理这职务

储备经理的概念实际上就是储备干部。 
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。