丁远峙的个人简介

1. 丁远峙的个人简介

丁远峙，教过书，办过公司，从事过培训。现在是两家公司的常务董事，受聘为多家企业的高级顾问，是将奋斗的理论与自身实际相结合的典范。博大精深企业文化管理咨询机构首席顾问英国国际管理协会亚洲首席讲师美国林肯大学客座教授中山大学MBA管理学院特聘教授中国总裁培训网高级顾问师丁远峙企业管理咨询有限公司董事长

2. 丁远峙的概述

丁远峙，中国湖北人，北京华夏管理学院特聘教授，《方与圆》作者，《赢在中国》特邀嘉宾，中国本土创业励志学家第一人。目前最热门、最受欢迎的关于励志、人生方面的演讲大师。目前最热门最受欢迎的关于人生成功与人际关系以及企业文化务实方面的实力派演讲大师。 　其作品《方与圆》、《方与圆2——人生控制论》是被广泛传播的人文类书籍，发行量超过600万册，风靡全国及台、港、澳地区和韩国、北美等，居全国最畅销的人文社科书之首。他的讲座至今已感染了千百万人，在著名企业和大专院校做过几百场演讲，还在电台、电视台，举办过长期讲座，均取得了巨大的反响与震撼。其讲座常常是人头攒动，连过道都挤满人,听众评论,听其讲座就像参加歌星演唱会,他的每场讲座都能在听众心灵上产生震撼。丁远峙被广大读者、听众称为人类灵魂的工程师，“东方式”的激励大师，其《方与圆》堪称现代版的《人性的弱点》（卡耐基著）。

3. 丁远峙的社会评价

2005年被中国企业联合会评选为中国管理咨询专家500人之一，目前担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。曾著有《观念是一切》、《企业文化》、《方与圆系列》等实战型管理著作。

4. 丁远山是谁

丁远山是民国剧《迷航昆仑墟》中的角色，是丁云齐的父亲，由高曙光扮演。
《迷航昆仑墟》这部剧讲述的便是民国之初，天官丁远山突然失踪，五门涣散各自为政。他的儿子丁云齐接到父亲发来的电报后，秘密从英国赶回了上海的宅院。

一切都在丁云齐的预料之中，家中被警察监视起来，他靠着自己的好身手逃脱了。他从发小无双的口中得知了一些事情，父亲丁远山半年前带着督军去开昆仑墟，后面就成了盗墓贼。而且五门的规矩，不得带外人开昆仑墟，丁远山明知故犯，如今还成了五门的叛徒。
不罢休的丁云齐便踏上了寻父之路，并结实了摸金掌门孙三玄，骆家三兄妹：骆云松、骆九天、楚风铃，还有江湖上有名的女老板崔胭脂等人。
从第21代天官到丁远山，他们都在寻找，只可惜至今未找到。而丁远山也并非丁云齐一直认为的那样顽固不化，他其实是想找到这笔钱财富后，散给有需要的人，再解散五门，未曾想自己的识人不清，导致被一起开昆仑墟的督军陷害，以至身受重伤。

5. 丁远的介绍

15 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业、民营集团公司和著名跨国公司担任过工程/项目/营运/质量及供应链管理等中高级管理职位，在企业管理和技术方面均有很深入的研究，在液压、热能工程方面的发明专利曾获国家金奖，在零缺陷质量控制技术和可靠性工程方面有自己独到的研究成果。丁远老师所从事的行业多数是汽车零部件，电子相关行业，面向的客户和合作方主要是国际上几大整车厂和著名电子产品公司，包括福特，大众，克莱斯勒，通用汽车,戴尔,飞利浦等，所以在行业经验非常丰富，尤其是在国际汽车供应链上进行的联合技术开发，项目管理，订单模式等方面具有丰富的实践经验，国际汽车零部件和机电产品供应链服务方面的咨询活动，并在个人经验基础上开发了产品供应资格整合咨询，现已辅导多家国内企业成功获得国际著名整车厂的零部件订单，在项目运作的过程中，从订单投标开始，到项目策划，生产线设计规划，工厂物流设计，生产现场设计，一直到通过二方认征，获得供应资格。

6. 丁远的简介

丁远老师在面向采购方的供应链咨询方面，独家研究开发的供应链风险控制系统，综合供应能力及需求匹配模型。丁远老师1997年就开始在知名民营集团公司负责国内供应基地的策划和组织工作后曾在多家跨国公司和世界500强企业如JABIL Circuit和飞利浦公司。担任过供应链管理高级职位,汽车产品项目等高级管理职位,并且在美国总部和欧洲工厂接受精益制造及供应链管理培训,之后回国主导公司汽车产品生产厂和供应链的改进,此后专注于供应链管理、供应链风险控制、综合供应能力提升、电子化采购、供应链质量的领域研究。丁远老师在全国各地为众多知名企业培训并咨询关于采购/供应关系的改进，培养供应链管理团队。其中包括帮助中国供应商如何与跨国公司建立OEM/ODM合作关系，跨国公司如何在中国建立本地化供应链，并在此过程中解决贸易和质量纠纷。

7. 丁远峙的书记目录

《第三代管理企业文化》 上篇　企业文化概论我坚决相信任何一个组织如果要生存并且获得成就，就必须有一套健全的信念，它的政策和行动均以此为前提。其次，我相信公司成功最重要的因素就是坚守这些信念。——小沃森《哥伦比亚大学的演讲》统治、管理一个人的最强力，有效的方式是什么？那就是先统治、管理他的思想。思想的力量是强大的。当它成为了人们的信仰后，就会产生一种无比的魔力。 我们共产党有一条，就是要把工作做好，必须先从思想上解决问题。——邓小平思想的根源就是观念，其实企业里的一切问题往往都是观念的问题，我们在不断地改革管理方式和制度的同时，如果人的观念没变，那么，一切都没有效果。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。不更新观念，就不可能有真正的进步。要改变观念，树立正确的信念，企业就要明确地昭示出自已的原则和理念。用正确的理念，引导人们端正观念。坚持理念管理，也就是持明明白白、深思熟虑的理性管理。 人是人的环境，企业不仅要注重改变个人行为，更重要的挑战是要改变内部环境——人的氛围环境，它最终会影响人们的行为。企业里培养人、管理人的最持久、最有效的方法，就是通过企业文化的熏陶，来潜移默化地进行。做产品的最高境界就是做出文化。做产品就是做品牌，做品牌就是做文化，而所谓的做文化，就是要塑造品牌精神，给品牌注入个性和灵魂。 企业管理发展到今天经历了三代:经验管理、科学管理、企业文化。经验管理是人手的经营；科学管理是人脑的经营；企业文化是人心的经营。企业文化是：内化为人们思维和行为方式的企业行为。人在做很多事时，都不可能停下想一想，都是一种下意识的行为，所以只有深入到人们潜意识中的思想和行为，才能得到最为彻底、有效的贯彻执行。 中篇　企业文化建设每个人在生最深层的需要，就是意义和目的，工作是人生命意义这所在，公司则是实现人生意义与价值的场所。所以人们渴望把个人职业生活与生命价值统一起来。人工作有三种状态：用力做事；用心做事；用命做事。单为金钱工作，至多只能让人达到用力做事、用心做事的状态，唯有为信仰和使命工作，才能让人用命做事。 企业只有两条道路可走，要么扩张，要么衰退。企业是不可能原地踏步的。希望是激励人的神秘成分。企业有愿景才能让员工感觉事业有前途，个人有奔头。这也是员工个人目标能与企业发展目标一致的前提和基础。不要营觥近视，企业的市场定义比企业的产品定义更为重要。企业经营必须被看成是一个顾客满足的过程、而基本需要和顾客群则是永恒的。 企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果。万事万物的发展都有规律，困此在企业经营的各个行业中也都有规律。我们要认识规律，遵循规律办事，也就是要坚守核心经营理念，牢牢抓住企业最关键的成功因素。其实行业的核心经营理念是不难找到的，只要让自己站在顾客的角度换位思考，就能把握规律，也就是不是要考虑卖点，而是要站在客户的角度考虑买点，买点和卖点很多时候是不一样的。 行动、改正、尝试，如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试别的事，企业就是逐渐演进的物种。成功的人将不是那些抗拒潮流的人，而是能预测并接受改变的人。要谨记：企业高峰时要有危机感，低潮时要善于把握机会。要把握趋势的变迁，企业就永远要做两件事，一件是现在正在做的事，另一件则是将来要做的事。人无远虑，必有所忧。 这个世界上没有不公平的待遇，只有不公平的能力；这个世界上没有不公平的能力，只有不公平的学习。别人比你更有能力，更成功，只是因为别人更爱学习，更会学习。你能得到多少，往往取决于你能知道多少。人最重要的能力是学习能力，而学习能力中最重要的，是有行动中学习的能力。人要在行动中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。 创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是；而一个普通智慧的创新，例如麦当劳、沃尔玛所做的创新活动，反而可能演变成惊人且获利颇丰的事业。创新就是创造出新的价值。可以有产品和服务的创新、管理的创新、社会的创新。对于企业创新，要：纵向。寻找行业“空白”；横向，寻找不同行业间的联系。还可以逆向思维，做别人所不做。 所谓执行就是一切工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行；光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。所以要将执行变成战略的一部分。在实施任何战略时，要假定战略是不能执行的；措施：要假定措施是贯彻不下去的；检查：要假定检查是没有用的；奖罚。 下篇　企业文化落地一个人一年内可以成就你的业绩，他也一定可以短期内毁掉你的业绩。企业要制度第一，能人第二。熟人环境永远实现不了职业化。要情感与原则分离。标准化、规范化、系统化、就是科学化生产、简单化生产，这样才有利于大批量生产，大量复制，才有利于树立品牌。企业内部要简化人际关系，消除非工作性努力。要刻意营造“先谋事，后谋人”文化。