增收节支的介绍

1. 增收节支的介绍

增收节支，成语，增加收入，节约开支。作谓语、宾语、定语；用于处事。成语示例：我们2014年的工作重心是增收节支。

2. 增产节约、增收节支

我熟悉钢厂的增产节约，给你一个大型钢厂的例子参考一下吧：
。
需要从管理和技术两方面入手，最大限度地降低吨钢钢铁料消耗。
。
在管理上，炼钢厂加大了吨钢钢铁料消耗在经济责任制考核中的比重；
。
成立脱硫提钒、炼钢、板坯和方坯四个控制小组，坚持做到“日有跟踪、周有小结、月有分析”；
。
将钢铁料消耗指标分解到相关工序和车间，要求将脱硫扒渣铁损、提钒吹损、转炉铁损分别控制在4%、2%和11.17%以内，脱硫提钒车间、炼钢车间和板坯、方坯连铸车间的钢铁料消耗控制在1059.5公斤、1062公斤、1036.5公斤、1032公斤以内，用分目标确保总目标实现。
。
同时，炼钢厂将降低吨钢钢铁料消耗作为重大技术攻关课题，制定了13条相关措施。如提高物流节奏合格率，确保生产稳定均衡，严格控制工序时间，加快物流周转，降低过程损耗；
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对钢铁料消耗异常情况及时查找原因，对存在的问题及时协调处理；
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加强翻铁留渣工作，控制好净空，加强脱硫罐罐嘴维护，控制脱硫喷溅；
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通过对质量异常铁水进行渣态调整、严格按精细化管理的要求规范操作、加强渣罐监控等来加强对扒渣铁损的控制；
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推行少渣炼钢、留渣操作、延长复吹炉龄，减少随炉渣带走的铁损失；
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根据入炉条件，合理加入废钢，降低深吹率，减少转炉炼钢吹炼损失；
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以各钢种经济生产基本炉数为目标，推行连铸水口快换新技术，最大限度地提高方、板坯的单中包连浇炉数；
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控制好大包残钢及铸坯定尺合格率，确保定尺合格率达到99%，有效控制超长、划伤和短尺废品；严格执行浇钢十不准，杜绝或减少漏钢、断浇、死流和回炉，减少废品；
。
加强铸坯切头切尾的处理，减少处理废品量，从而实现了对钢铁料消耗实施精确控制。

3. 年增收节支总额怎么计算

节支总额的计算公式为：
实际支出-计划支出=节支总额/超支总额。
当差是负数时，为节支；当差是正数时，为超支。
节支总额的运用一般用于计划成本法下，因为计划成本法下设有计划成本计价；企业可用实际成本计价与计划成本计价作比较，分析材料成本的波动情况，为管理者决策提供信息。
设定参考值，即目标指标。假设2010年计划收入1000，计划利润200，计划费用150，计划成本650。


扩展资料：
节支额是指采购的资金节约额，与采购预算金额的比率，它是评价采购效率的最基本的指标。
节支率是指采购的资金节约额（采购预算金额与实际采购金额之差）与采购预算金额的比率，它是评价采购效率的最基本的指标。
其公式可表示为： 采购节支率＝（采购预算金额－实际采购金额）÷采购预算金额×100%＝1-实际采购金额÷采购预算金额×100%。
参考资料来源：百度百科 ——双增双节

4. 年增收节支总额怎么计算

节支总额的计算公式为：
实际支出-计划支出=节支总额/超支总额。
当差是负数时，为节支；当差是正数时，为超支。
节支总额的运用一般用于计划成本法下，因为计划成本法下设有计划成本计价；企业可用实际成本计价与计划成本计价作比较，分析材料成本的波动情况，为管理者决策提供信息。
设定参考值，即目标指标。假设2010年计划收入1000，计划利润200，计划费用150，计划成本650。


扩展资料：
节支额是指采购的资金节约额，与采购预算金额的比率，它是评价采购效率的最基本的指标。
节支率是指采购的资金节约额（采购预算金额与实际采购金额之差）与采购预算金额的比率，它是评价采购效率的最基本的指标。
其公式可表示为： 采购节支率＝（采购预算金额－实际采购金额）÷采购预算金额×100%＝1-实际采购金额÷采购预算金额×100%。
参考资料来源：百度百科 ——双增双节

5. 增收节支是什么？

亲😊你好增收节支一般指双增双节。双增双节是“增产节约、增收节支”的简称。我国仍是一个经济尚不发达的社会主义国家，实行增产节约，增收节支，是积累社会主义建设资金，解决财政经济问题的根本途径。【摘要】
增收节支是什么？【提问】
亲😊你好增收节支一般指双增双节。双增双节是“增产节约、增收节支”的简称。我国仍是一个经济尚不发达的社会主义国家，实行增产节约，增收节支，是积累社会主义建设资金，解决财政经济问题的根本途径。【回答】
具体做法是：在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用。在流通领域，要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益。【回答】

6. 怎样做好企业的增收节支工作?

做好生产企业的增收节支工作的措施 ：
　　（一）加强成本控制，降低经营成本 
　　在材料的使用上，生产企业应多采用差别化材料，减少或放弃使用传统原料，不但可以有效提高生产效率，缩短工期，还可以节约能源，减少浪费和污染。同时，应致力于对多样化原材料的研究，开发新原料，以满足不同的市场需求，有效改善材料成本压力。在设备使用上，企业应适当增加投资，加速生产设备的更新，投资使用高效先进的新设备，改善工艺基础，最终使产品的竞争力和企业的经济效益得到有效提高。在人工成本的控制方面，企业应制定统一的薪酬执行标准，改变传统的自上而下的考核标准，采用双向考核。在节能减排方面，企业要注意随时关注设备的损耗和维修情况，如果设备工作状态差，对电力的消耗会更大，还有可能会对零件造成损坏，因此在设备状态不好时应及时进行修理。同时做好对日常工作的巡检，保障设备的利用效率，降低设备的电量消耗。 
　　（二）优化信用政策，加强应收账款管理 
　　在进行应收账款管理时，企业应根据市场行情，决定企业的信用政策，而不能单纯靠减少赊销和收紧信用政策来减少企业的坏账损失，否则只会对企业销售业绩的增长和企业的市场占有率造成影响，也不利于剩余存货的流通。企业要对市场行情进行充分的考察，根据自身的经营状况合理制定信用政策，保障资金的顺利周转，减少企业的资金风险。另外，根据不同的客户，采用不同的收账政策，同时，对客户进行信用调查和信用评级，对信用良好的客户可以适当放宽收账政策，要在一定程度上允许坏账的存在，便于企业对潜力客户的吸引及发展，促进企业销售业务的发展。 
　　（三）制定科学的投资政策，提高投资收益水平 
　　科学合理的投资能为企业带来更好的经济效益，企业在经营管理过程中，应该根据企业的资产情况和生产情况适当增加投资。在进行投资前，应根据企业的经济发展情况决定是否进行投资，如决定投资，必须做好预算管理，根据企业经营状况和资产状况分配投资资金，在充分考察投资项目的基础上决定投资方向，把投资风险降低到可控范围内。同时，定期对固定资产的使用情况和使用效率进行分析，及时处理闲置固定资产，减少重复投资，避免资源浪费，对生产中缺少的设备要增加投资力度，保障生产的顺利进行。 
　　（四）优化资金结构，控制企业财务风险 
　　企业在控制财务风险方面，可以从优化债务结构和优化资金结构两方面入手。从优化债务结构方面来说，企业应合理控制长期债务与短期债务间的比例，如果企业的短期债务比例高，企业就会面临短期还债的巨大压力，同时还要承担巨大的债务风险，此时应注意适当提高长期债务的比例，合理减轻短期还债的压力；反之，如果企业的长期债务比例高，则会增加企业的利息成本，并限制了企业投资的灵活性，此时就需要对企业短息债务的比例进行提高，保障企业的资金运转。从优化资金结构来说，应适当降低企业负债率，从而降低财务风险。 
　　（五）合理规避税负，有效提升资金效益 
　　合理避税指的是企业在遵守法律条例的情况下，使企业经营活动、财务活动均达到国家税法的指定条件，进而实现减轻企业税收压力的目的。通常情况下，企业可以下述方法对税负进行合理的规避：一是企业盈利与否，都需进行纳税申报；二是企业需按国家税务机关指定的税务评价管理方法，自觉自主地对本企业做纳税评估，发现问题并及时予以处理，以便更好地配合税务机关进行纳税评估；三是若企业在银行的可用存款无法实现当月工资的支付，或者工资支付完成后无法进行税款缴纳，出现上述情况可向相关部门进行延迟缴税的申请，延迟缴税时需注意：可动用存款不包含公积金及专项用途的存款。 
　　（六）加强财管管理，充分发挥财务总监作用 
　　在企业的财务管理工作中，财务总监起着重要的监督作用。企业要实现增收节支，必须加强财务总监的监督职能。在召开企业会议时，财务总监应按时出席，并针对企业财务状况、资金运作情况和企业经营情况开展调研、质询和专访，实现对企业财务管理的全程监督，包括事前监督、事中监督和事后监督三个环节。其中，事前监督是最重要的环节，能够有效降低企业风险。当企业即将实施重要项目时，财务总监可以提前介入调查，从风险控制方面对项目做出评判，并向决策者提供建议和意见；当企业作出决策时，财务总监需监督和审查其决策过程，以确保决策的合理合法。同时，在企业的经营管理活动中，财务总监也要进行事中监督，围绕企业的经营目标，对企业涉及的投资项目、工程建设项目和招投标等活动进行监督检查，一旦发现违规行为，要及时进行记录并提出整改意见。 
　　（七）加大科研投入，增强企业综合实力 
　　科技是第一生产力，企业应增加科研经费，加大科研投入，专注开发新产品，提高产品的科技含量和生产效率，最终提高企业的市场竞争力。同时，要注重开发新市场，改变营销策略，加强品牌策略，提高企业的知名度和影响力。通过以上两种方式增强企业实力，能有效推动企业的进一步发展。 
　　（八）优化资产结构，提高资产利用效率 
　　企业的资产由流动资产和固定资产构成，流动资产包括资金、投资、应收账款和存货等，能够实现快速周转和变现。固定资产一般包括房屋、建筑物、机械设备、运输工具等，是企业生产经营的主要手段和主要资产，具有价值高和使用周期长的特点。企业在对资产进行优化时，要注意合理分配各资产的比例关系，使资产能够得到有效利用。首先，企业的流动资产在企业总资产中占比较低，应适当提高；在流动资产中，速动资产占比相对较低，而存货占比相对较高，应适当进行调整。其次，固定资产在总资产中占比过大，可以通过抵押贷款等方式适当降低比例，不但可以增加企业资金，提高企业付款信用，还能有效提高企业固定资产的使用效率。 
　　（九）加强环境预测，控制经营风险 
　　在新时期，谁掌握了经济环境的发展趋势，谁就获得了发展的先机。因此企业必须加强对经济环境的预测，了解并掌握经济发展的趋势，并根据情况对企业的生产规模和经营策略进行及时调整。例如，企业可以根据原材料市场价格的变化趋势对库存量进行实时调整。当原材料价格有可能升高时，企业应增加相应材料的库存量；反之则应适当降低，避免出现产品亏损或滞销。同时，要注意加强风险控制，建立合理的风险预警模型，定期对财务风险进行预警，并根据预警结果采用相应的防范措施。对风险大的投资项目，企业可以采取分散投资的方式，与其他企业对同一项目进行投资，分散风险，收益共享，最终实现企业双赢。

7. 如何增收节支可行的计划。

　　增收：1、销售，知名品牌价格透明，无利润，不如再把价格调低一点，非知名品牌商品价格透明度不高，最好其它超市没有的，家居用品类的商品价格稍贵一点，消费者对价格敏感产品比较注意，你卖的低，他会认为整个超市的产品都便宜，可以扩大销量。
　　2、收费：洗化类、保健品、奶粉等商品厂家终端争夺激烈，细化超市各个端架，地堆，以不同的价格租给这些厂家按日收费，收费价格占其销量的10~20%基本都能接受。
　　节支：很简单，花钱的时候，问一下自己，这钱是不是非花不可。不必需的钱不要花，不过重点应放在增收方面，节支对于超市来说，最重要的就是防损，而且重点防内贼，尤其是较大的超市，内部人员联合起来损失是无法估计的，外来的小偷偷不了多少的，另外就是破损，要与厂家沟通好，破损率，调换比例，加强验货关，防止员工与厂家业务勾结，最好要有两人以上一起验货。关注商品保质期，提前处理或者调货。

8. 增收节支成语解释

【成语释义】增加收入，节约开支。
  
 【感情色彩】中性
  
 【成语结构】联合式成语
  
 【成语用法】作谓语、宾语、定语；用于处事
  
 【产生年代】当代成语
  
 【近义词】开源节流
  
 成语例句
  
 我们目前的工作重心是增收节支
  
 英语释义
  
 increase revenue and reduce expenditure；
  
 increase incomes while cutting down expenses；
  
 increase the source of income and reduce expenditure；
  
 raise revenues and reduce expenditures
  
 网络英语释义
  
 1. increase revenue and cut government expenditure
  
 2. increase revenues and cut expenditures
  
 3. increase revenue and cut government expenditures
  
 4. increase revenue and reduce expenditure
  
 双语例句
  
 1. We should conscientiously handle fiscal and taxation work and vigorously increase revenue and cut ex
  
 认真做好财税工作.继续大力增收节支.
  
 2. Refers to remuneration payment to workers for extra work and for increasing earnings and practicing
  
 指支付给职工的`超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬.
  
 3. Great efforts to increase revenue and reduce expenditure to carry out financial work.
  
 大力开展财政增收节支工作.