双百国企改革员工持股的问题该如何解决？

1. 双百国企改革员工持股的问题该如何解决？

实际上员工持股只是当前国有企业规范实施中长期激励的路径和工具之一，目前仍在试点过程中，试点政策要求比较严格、试点范围也比较小。各地国资委、各中央企业集团公司指导“双百企业”全面系统学习现行中长期激励政策，综合运用好国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等不同的激励路径及相关激励工具。

2. 国企改革加速“双百行动”的员工持股问题如何进行？

实际上员工持股只是当前国有企业规范实施中长期激励的路径和工具之一，目前仍在试点过程中，试点政策要求比较严格、试点范围也比较小。希望各地国资委、各中央企业集团公司指导“双百企业”全面系统学习现行中长期激励政策，综合运用好国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等不同的激励路径及相关激励工具。我回答得比较空泛，更加可靠意见可以在中大咨询的官网那里看到比较多的相关案例。

3. “双百行动”下，国有企业在员工持股问题上怎么规避常见误区？

2018年8月，由国务院国资委内部下发的《国企改革“双百行动”工作方案》正式发布实施。在这一轮深入的试点改革中，员工持股改革是重点。为响应政策要求，激活企业活力，国有企业也不断调整员工在企业股权中的持股占比。但在政策解读的过程中，国有企业常会存在一些普遍性的误区，如文化误区，认为鼓励员工持股应该是将企业部分股份作为福利分配给全体员工，但实际上员工持股是支持核心员工持股，将股份作为激励手段，以发挥员工的活力与积极性；又如机制误区，不符合混改要求的国企忽视自身条件限制，在缺乏机制保障基础上强制推行员工持股，而对于此类国企要想在企业内部推行员工持股，必须从公司治理，组织管控等建立起一套完整的保障机制，除了以上两点，常见误区还有定位误区、价值误区等。如果你想获取这方面更具体的信息，建议你还是上中大咨询的官网看看，毕竟我了解得还是比较有限。

4. 国企加速改革“双百行动”的重点在哪？

加快改革本地区、本企业内部的工资总额决定机制和管理方式成为“双百行动”的重要一环。对商业一类“双百企业”，按照分级管理原则，实行更加灵活的工资总额管理方式，赋予更加充分的工资分配自主权；对需求合理的“双百企业”，特别是因研发创新投入、特殊高端人才引进和激励等所需的工资总额问题，可以给予更大力度的政策支持。此外，对于所有“双百企业”，原则上都可以结合本企业战略发展规划和人力资源策略，借鉴国内外市场上有参考性、代表性的先进实践经验，选择一种或多种中长期激励工具，针对高管人员、科研人员、技术骨干等不同群体，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。在改革过程中可能会有很多误区，建议找专业人士帮忙，像中大咨询在国有企业改革板块做的就很好

5. 国企改革“双百行动”名单上的企业有什么特点？

据国务院国资委内部下发的《国企改革“双百行动”工作方案》，本次纳入国企改革“双百行动”名单的企业均来自央企的子企业或地方国有企业，这些企业各有其特点，而所面临改革重点也有所差异，大致归为以下三大类：一、需要全面进行混改、员工持股、薪酬等改革的新试点国企。二、需要从以往单项试点工作转向综合改革，拓展改革试点范围的原试点国企。三、需要重点解决历史遗留问题的国企。而其实无论是哪一类国企，改革目的都是希望建立起科学的制度和高效的机制以支撑企业快速发展。在关于国企改革这方面的信息我也了解得不是很深入，具体关于国企如何进行员工持股、薪酬管理等改革，还是建议你到中大咨询的官网了解看看。

6. 双百国资国企改革具体应该如何实施？

双百国企改革和以往的改革有所不同，本次改革为综合性改革，从体制到机制全面放开，为企业提供了系统性改革支撑，以往的改革可能只是从企业局部入手，双百政策国企改革是综合性的改革，比如：
1、推进股权多元化和混合所有制改革；
2、健全国企法人结构；
3、完善国企市场化经营机制；
4、健全激励约束机制；
5、解决历史遗留问题等；
与之对应的解决方案如下图：

7. 国企改革下，如何进行员工持股计划？

员工持股计划不是单纯的激励方案，企业在进行员工持股计划时，需充分考虑到员工持股计划对企业管理的影响。企业先要找出该计划对企业业绩和管理变革影响最大，分析之间的原因。探索出员工持股对企业业绩是否是正相关关系。再探索员工持股与管理变革的关系，在方案设计阶段系统考虑对公司管理系统产生的影响并做好预案。通过该计划优化公司的治理结构，根据其理念对公司文化体系进行文化调整，还可对公司激励约束机制进行优化调整。建议你还是向专业咨询公司了解，国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询，他们的官网有很多这方面的参考案例的。

8. 国企改革“双百行动”下，国有企业如何完善企业负责人薪酬分配机制？

在企业负责人薪酬管理方面上，国有企业应该强调战略导向、分类考核、差异化分配等要点。战略导向：即通过建立完善经营责任传递机制，以健全的责任传递机制约束企业负责人的行为，引导企业战略转型；分类考核即：国企要对企业负责人经营业绩实行分类考核，实行多样化的考核标准；差异化分配：即将经营业绩与薪酬分配、职位任免等挂钩，发挥薪酬机制激励作用。此外，国有企业还可以尝试推行市场化、契约化的薪酬分配制度，以充分激发企业负责人的创造力与积极性等等，在国有企业内，改革和完善企业负责人的薪酬分配制度涉及专业知识复杂。在关于国企薪酬改革方面，建议问一下中大咨询，他们在这个领域的研究还算比较深入。