HR经典的面试技巧

1. HR经典的面试技巧

 HR经典的面试技巧
                    　　HR经典的面试技巧，在求职过程中，面试是一个很重要的过程，在面试的时候每个人面对的HR都是不一样的，但是无论面临什么情况都要自信，下面分享HR经典的面试技巧，一起看下吧。
  　　HR经典的面试技巧1  　　 招聘中的经典七问： 
  　　1、以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即便有相干工作教训，其体系性全面性也值得猜忌。
  　　2、请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及抒发能力，以及描述的条理化。
  　　3、您以往的工作经历中最自得最胜利的一件事是什么?您的优点是什么?――从应聘者的回答中，可懂得他是注重个人成功仍是重视团队合作。
  　　4、你感到还有哪方面的知识、技巧或能力须要晋升?――“提升”一词比拟委婉，一方面考核其立场是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训加强针对性。
  　　5、对于新的工作岗位您有什么假想?如何发展工作?――这波及到员工的职业生活设计，更有关员工工作的稳固性。
  　　6、您离任的起因是什么?――这是必需要问的问题，涉及员工和组织的融会性。
  　　7、您对薪金待遇和福利有什么请求?――这个问题的重要性更是不用多言。
    
  　　另外，恰当把握和详细运用一些有效的技能，有助于活泼招聘的氛围，并且可能到达各种各样的后果。以下先容一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展现公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
  　　技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销计划，让应聘者剖析阐明它们的优劣。这一发问，既达到考察应聘者的分析能力的目标，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才程度很高，公司必定很有前程。
  　　技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较光辉的事迹结果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
  　　技巧三：请应聘者描述前天下战书都做了些什么。此问题，正常的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充足筹备。这样会较真实地反应应聘者的表白能力，文字组织能力，思路是否清楚等。
  　　技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事件。在对自身好处无抵触的聊天中，应聘者更容易说出实在的货色，主考官能够从中判定应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很幽默，到当初仍历历在目。若应聘者附和，破绽顿露。
  　　技巧五：主考官的座位地位较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰望答复问题。这种环境和气氛对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的察看，便能比较准确地断定应聘者的抗挫能力。
  　　技巧六：面试进程中，宣称对应聘者的评估表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者冷静敷衍，则抗挫能力较强;若比较惶恐缓和，则抗挫能力较差。
  　　技巧七：请应聘者列举3件他以为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，测验不迭格等等，则解释应聘者不阅历过多少挫折，在碰到真正的艰苦或挫折的.时候可能会有一定的问题。
  　　技巧八：随便指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其余用途，并在应聘者陈说结束后，再说出多少种用处。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的翻新能力;展示主考官的立异能力。
  　　技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方法，从而判断其创新能力。假如是招聘部分经理或是企业的高等治理人员，引导才能是相称主要的。
  　　技巧十：情景模仿法，设置一些领导困难，看应聘者的反映及处置方式。
  　　技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(普通5-7人)集中在一个会议室，断定主题，不设主持人，由大家自在发言，探讨，经由一段时光，其中的领导者就会天然而然地浮现出来。
  　　HR经典的面试技巧2  　　 HR要如何自我增值 
  　　 一、找到自我增值的方向 
  　　人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
  　　术业有专攻，六大模块那么多，只有专其中一块模板努力钻研，才能成为该模块的大牛，所有模块都很厉害的HR都是少之又少的。
    
  　　 二、找到市场流动的方向 
  　　很多人说市场流动的方向是行业，但是HR的市场流动方向则指的是工作的侧重点和不可替代的工作。
  　　像最近流行的人工智能，人工智能的崛起和使用，是会冲击到HR的流程性工作的，我们就要根据这些点去摸索自己必须提高的点和略放弃的点在哪里。然后根据这个去自我增值。
  　　这就要求HR们，要对于业界的人力资源、人才管理、组织发展的新动向，组织的最佳实践，学者提出了新思想，都需要时刻保持关注。
  　　懂业务让你更会花钱，懂专业趋势让你更能省钱，而能够帮助老板省钱的HR，甚至能够把人力资源花钱和挣钱的关系，如何影响到公司的利润明确分析给老板，一定很讨人喜欢。
  　　 三、找到志同道合的人群 
  　　人，其实都是存在惰性的。但是只要是志同道合个的一群人在一起，就可以一起向同一个方向和目标努力，互相扶持。
  　　现在，一般人都有几个微信群、行业交流群。工作中遇到问题，或者花大价钱找咨询顾问也解决不的问题，有没有想过找业界的同行，或者学术界的朋友聊一聊，或许这些问题在心理学和组织行为学里早就有答案了，只是你一直还不知道。
  　　所以，为了随时都能有这样的良师益友，这样的人脉平时多注意积累，在关键时刻一定能派上用场。
  　　所以这个也是很重要的点，HR们要找到与自己志同道合的人群。除了可以提升自己之外，也可以拓宽人脉，为以后的发展打下基础。

2. HR谈有效面试的方法

　　有话说，好的人力资源管理是将60%以上的精力放在面试上，如果招到的是企鹅，不用说，个个是游泳冠军，但是招到一群公鸡回来，就是再多的培训，再多的福利也是枉然。
 
 　　我注意到平时各企业面试时，一是例行公事样的求证证件的真假，再对着简历找不着边际的`问一些问题，面试者无意间的一些举动和言词几可定“终身”，面试结果存在巨大的偶然性，对被面试者不公平，面试主考人也找不着有效的方法，浪费了大家的时间，同时，与真正的人才擦身而过。  本人曾在某知名企业任过一段时间的行政经理职务，有一次，公司要招一批储备干部，要求不太高，来的人很多，我要大家站在操场上，对大家说：“我希望进来的人能长期做下去，不要仅作为一个跳板，被录用者是作为备用干部来培养，并且被传授一技之长，但目前工资不高，学历和经验不太重要，要求心态端正，觉得不适合者，现在可以出列。”
 
 　　没有一个人出列。  我不太喜欢看他们的证件学历证等，我觉得这是次要的，一是证件可作假，二是目前社会上受教育的机会不公平。我先要他们全部作一个笔试，在笔试的过程中，我注意观察一些缺乏基本形象，衣冠不整的面试者，做好记号，在面试结束后，由文员通知其等通知。  收到笔试卷后，笔迹太草，基本的常识性题目做不会者，得分太低者出局。  再一步骤，公司广场边上有一片蒿草地，我叫他们拔草，这并不是要剥削他们的劳动，这草拔不拔也无所谓，但我要看他们愿不愿拔草，且草拔得好不好，在没人监督的情况下，工作如何。在交待完后，我躲在三楼窗户后面观察他们，结果发现，十人中，只有四人较认真，其余的人很不情愿的模样，且东张西张望看是否有人在监督。  四人留了下来，其余全部回去等通知，四人留下来后，每人分得一块抹布，清洁机器，吩咐完后，我说半小时后我来检查。
 
 　　半小时我来后，二个人的机器擦得非常仔细干净，留了下来，其余淘汰。  这两个人留了下来，证明我是对的，他们为人诚恳，团结同事，做事踏实，肯学习，求进步，不好高骛远，老员工很欢迎他们，他们也在公司工作了很长的时间，且后来成为了公司的得力干部，多年后，即使我离开了原来的公司，他们一直对我的知遇之恩念念不忘，而我并未特别照顾他们，他们不是我的朋友，也不是我的老乡，学历并不高，经验也不足，我说，是你们自已良好的态度得到录用。
 
 　　一个公司的持续成功依靠人才，而人才如何寻找和鉴别？有些人会说不会做，有些人会写不会做，有些人会做但不会表现，通过事实、事例和工作实践是最好的鉴别方法，能有效找到我们需要的人才。

3. HR常用的面试技巧

     　　HR常用的招聘面试技巧 
       　　技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
       　　技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
       　　技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
         　　技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
       　　技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对
       　　应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
       　　技巧六：面试过程中，声称对应聘者的'评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
         　　技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
       　　技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
       　　技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。

4. 面试与HR的谈话技巧

 　　每个大学毕业生面向职场道路都少不了，在求职过程中要知道一些细节也如何面对，那么现在毕老师就跟大家讲讲求职面试时跟HR谈话技巧。
  
  　　 一、面试自我介绍 
  　　自我介绍是求职面试时的第一步，每个HR跟求职者谈话时都会让求职者先来一个简单的自我介绍，自我介绍是个人的一个品牌，也是通过自我介绍让HR知道自己是谁，自己是做什么的，自己有什么能力，自我介绍要简洁，如，我是XX专业，在哪届是参加过什么，我叫什么名字，一句话让人知道自己是谁。
  
  　　 二、工作经历 
  　　有很多毕业生在校时就做过不少的兼职工作，这也就是你这次求职面试时的最好经验，这也是你的无价财富，要将自己之前所做的工作中突出的一面，表明自己的个人能力与特长。如果没有工作经历那么这里就只谈个人特长。
  
  　　 三、工作态度 
  　　没有一个HR会招聘一个没有责任心的员工，工作能力虽然重要，但最重要的还是人品跟工作态度，如果你的能力再强，工作态度不好也是得不到信任与聘用，这里可谈自己在工作中是以学习为重要的心态而工作，这样的话能让HR觉得你是一个上进勤奋好学的人。
  
  　　 四、薪资问题 
  　　谈到薪资问题时，这都是一个敏感性的话题，但又不得不谈，如HR问题起你想要多少薪资时，求职者个人要是没有什么过人的特长技术的，哪么最好就是HR开了什么就接受，如果你不满意，最好也别当面还价，可从其它方面进谈，如，公司的发展情况，个人能力提升后会公司会怎样安排，这都是间接性问薪资的问题。如果当场还价谈薪资，HR会觉得你现在没本事就要高薪资，自然觉得你这个人只是来混工资底薪的，而不是来工作学习的，因为每个公司的HR都知道哪方面的人才薪资是多少，这都很了解市场，不会盲目给出薪资。
  
   　　五、互相选择 
  　　求职跟招聘是互相选择性的，如果你现在面试的这份工作觉得达不到自己的要求，可先放在一边，找下一家公司，对比后让自己再做出正确的选择。

5. HR跟你说的面试技巧

 HR跟你说的面试技巧
                       　　通过正确高效的应聘渠道，您精美实用的简历终于被递送到企业HR的面前，再经过重重筛选，优秀出众的您终于得到了面试的机会。如何将这“临门一脚”转变成“破门得分”，就是每一位求职者接下来要做的功课了。在本文中整理汇总面试技巧和心得，希望能够帮助每一位读者在面试过程中顺利闯关，得到满意的工作。
    
        　　磨刀不误砍柴工 
       　　“凡事预则立，不预则废。”要想取得满意的面试结果，求职者自然需要用心的做好前期准备，在这里陈志钰先生向求职者提出以下几个容易忽视的注意事项：
        　　情况摸底 
       　　尽管目前一些优秀的招聘平台如104人力银行等，都会对其刊登的职缺进行严格的审查和筛选，但是求职者还是应该在面试之前对应聘企业及职位进行大致的了解，利用网络的便利性熟悉其企业文化、发展历程、组织架构、业务范畴和经营业绩等，不但能够保障求职的安全，更可以保证面试时能够有所针对，对答如流。
        　　实地勘察 
       　　如果时间和空间的条件允许，更建议求职者能够在面试前对应聘企业进行实地勘察，不但可以直观的了解这家企业的文化氛围，更可以了解到今后自己的通勤路线及时间，保证面试时候不会因意外情况而迟到。
        　　人脉询问 
       　　除了通过网络和实地考察来了解企业情况外，求职者还应该更积极主动地通过自己的人际脉络作进一步了解。比如咨询自己的亲戚朋友、师长校友等，不但有机会获取到较为关键的资讯，更可以得到不同角度的经验和教训。
        　　常见问题 
       　　对于不同的企业和职位来说，总有一些固定模式的问题会出现在面试的过程中，网络上也充斥着“世界500强企业面试心经”、“外企面试秘籍”之类的前人经验总结，因此求职者不妨根据应聘职位的行业分类和自身特点来有的放矢的准备，增加自己面试成功的机会。
        　　重制简历 
       　　尽管招聘企业已经通过招聘渠道看到了求职者的个人简历，但是这些简历往往千人一面、模版相似，难以完整清晰的表现出求职者的个人风采，因此建议求职者在面试之前有针对性地制作一份内容详尽的求职简历，试想在面试时递给面试官一份根据职缺需求量身定做的细致简历，还愁不能给企业方留下良好深刻的印象吗?
        　　抓住细节把握机会 
       　　面试是求职者与面试官面对面的直接对话与交流，是最能体现求职者个人能力和素养的关键环节，因此在各个方面都需要多加留意，马虎不得。魔鬼在细节当中，求职的成败往往就取决于一些看似不起眼的细节当中，陈先生给出了他心目中的几个面试时必须注意的事项：
        　　人靠衣装 
       　　俗话说，“人靠衣装，佛靠金装。”为了取得良好的面试成绩，求职者自然需要在衣着仪表上花些心思了。在前期对企业文化有所了解的基础上，应该根据行业、职位和自身特点来选择着装风格，这方面的信息铺天盖地，这里就不一一赘述了。
       　　在选择饰品、香水时应追求简约，千万不能喧宾夺主，分散别人对自己整体形象的注意力，要知道，你才是此次面试的主角。试想一下，当面试官看到一个着装得体，符合行业风格的求职者，又怎会不惺惺相惜呢?
        　　切勿迟到 
       　　无论给出什么理由，找出任何借口，只要是在面试时发生了迟到情况，那么基本可以断定您的这次求职之旅画上句号了——一个连面试都可以迟到的人，企业怎么放心他的职业操守和工作态度呢?
       　　因此建议求职者能够提前15分钟到达面试地点，太过提前会给对方的接待带来不便。求职者可以利用这宝贵的15分钟熟悉公司环境、了解氛围动向，以便于在面试过程中向面试官适时发问，还可以到盥洗室放松和整理一下，以最佳的精神面貌迎接挑战。
        　　应对得体 
       　　很多初涉职场的求职者在见到面试官时都表现得精神紧张，手足无措，做出许多下意识的动作，比如不停的搓手，玩弄小饰物，转笔，抖动双脚，不敢抬头，眼神游离等，殊不知正是这些细微的动作出卖了你紧张的内心，给面试官留下胆怯失措、唯唯诺诺的印象，其面试结果也可想而知。
       　　正确的方式应该是平稳自己的情绪，端正自己的坐姿，敢于与面试官进行眼神交流，在倾听对方讲话时将身体略微前倾，让对方感受到你对工作的重视及诚意。声音保持平稳洪亮，清晰流畅的表达自己的所思所想，展现自己的风采特长。
        　　礼仪细节 
       　　还有一些求职者不太注重职场礼仪，认为这些细微琐碎的.事情无关痛痒，然而这些细节往往会影响到面试的成绩。
       　　求职者从进入求职公司起就应该展现出礼貌和风度，将“请、谢谢、麻烦您”作为口头禅，热情的与前台接待打招呼，面试时自觉敲门，并主动向面试官问好、握手或鞠躬致敬，面谈结束后记得将座椅归位，如果能够询问是否需要将门敞开或带上就更加完美了。
        　　保持诚信 
       　　其实说到底，面试就是要向企业展现最优秀的自己，这其中没有捷径，更不存在投机取巧，诚实是唯一的技巧。求职者千万不要心存侥幸，在简历中灌水，肆意吹嘘自己的能力和经验，须知企业的HR阅人无数，早已炼就识珠慧眼，加之兼备胜任力模型和行为面谈法，任何夸大和不实都无处遁形。即便是通过了面试这关，求职者在日后的实习工作当中也难免会因为能力不济而原形毕露，大吃苦头。
        　　等待期也有所行动 
       　　面试结束后，很多求职者都开始等待最终的消息，或坐立不安，或听天由命，陈志钰先生建议，聪明的求职者不妨继续积极主动的为自己争取入选机会，比如根据面试官名片上的联系方式写电子邮件致谢，总结自己在面试时的不足之处，并向他虚心请教，表明自己对于这份工作的渴望和热忱，明明白白的告诉企业——“我就是你要的那个人!”
       　　最后，陈志钰先生提醒广大求职者，找工作是一件双向选择的事情，不但是单位挑你，你同时也在选择单位，因此合不合适最为重要。不要因为一时的头衔、薪水等外在的因素而放弃自己的原则与理想，毕竟整个职涯的成长要比短期利益重要的多。
       　　因此在等待面试结果的日子里不妨仔细想想，这个单位是否真的适合自己发挥所长，能够对自己的未来发展有所帮助。
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6. HR的经典面试技巧

 HR的经典面试技巧
                    HR的经典面试技巧，面试在求职过程中是一个很重要的环节，每个人在面试的时候遇到的HR都不同，有些HR在面试中是很有讲究的，下面我分享HR的经典面试技巧？
  HR的经典面试技巧1   招聘中的经典七问： 
  1、以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即便有相干工作教训，其体系性全面性也值得猜忌。
  2、请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及抒发能力，以及描述的条理化。
  3、您以往的工作经历中最自得最胜利的一件事是什么?您的优点是什么?――从应聘者的回答中，可懂得他是注重个人成功仍是重视团队合作。
    
  4、你感到还有哪方面的知识、技巧或能力须要晋升?――“提升”一词比拟委婉，一方面考核其立场是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训加强针对性。
  5、对于新的工作岗位您有什么假想?如何发展工作?――这波及到员工的职业生活设计，更有关员工工作的稳固性。
  6、您离任的起因是什么?――这是必需要问的问题，涉及员工和组织的融会性。
  7、您对薪金待遇和福利有什么请求?――这个问题的重要性更是不用多言。
   HR经典面试技巧 
  技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销计划，让应聘者剖析阐明它们的优劣。这一发问，既达到考察应聘者的分析能力的目标，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才程度很高，公司必定很有前程。
  技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较光辉的事迹结果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
  技巧三：请应聘者描述前天下战书都做了些什么。此问题，正常的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充足筹备。这样会较真实地反应应聘者的表白能力，文字组织能力，思路是否清楚等。
  技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事件。在对自身好处无抵触的聊天中，应聘者更容易说出实在的货色，主考官能够从中判定应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。
  在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很幽默，到当初仍历历在目。若应聘者附和，破绽顿露。
  技巧五：主考官的座位地位较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰望答复问题。这种环境和气氛对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的察看，便能比较准确地断定应聘者的抗挫能力。
  技巧六：面试进程中，宣称对应聘者的评估表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者冷静敷衍，则抗挫能力较强；若比较惶恐缓和，则抗挫能力较差。
  技巧七：请应聘者列举3件他以为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，测验不迭格等等，则解释应聘者不阅历过多少挫折，在碰到真正的艰苦或挫折的时候可能会有一定的问题。
  技巧八：随便指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其余用途，并在应聘者陈说结束后，再说出多少种用处。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的翻新能力；展示主考官的立异能力。
  技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方法，从而判断其创新能力。
  假如是招聘部分经理或是企业的高等治理人员，引导才能是相称主要的。
  技巧十：情景模仿法，设置一些领导困难，看应聘者的反映及处置方式。
  技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(普通5-7人)集中在一个会议室，断定主题，不设主持人，由大家自在发言，探讨，经由一段时光，其中的领导者就会天然而然地浮现出来。
  HR的经典面试技巧2   HR面试提问技巧全攻略 
   一、提问的技巧 
  自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题；使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半，目的在于缓解应试者的.心理紧张。
  通俗、简明、有节奏感。提问时，考官应力求使用标准语言，避免使用有歧义的语言，不要用生僻字，尽量少用专业性太强的词汇。
  问题要有可评价性(与测评要素相对应)和延伸性(不是简单用“是”或者“否”就能回答)。
  坚持“问谁”、“问实”的原则(STAR 追问法)。不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图。
  必要时可采取迂回的方式向应试者提问。如对于某些政治倾向和意愿，可问“你的同学和朋友是如何看待这个问题的?你认为如何?”即采用投射法来了解应试者自己的真实情况。
  追问和提问相结合，达到让应试者多说，考官多听的目的。
  给应试者提供弥补缺憾的机会。应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能充分发挥自己的水平，所以要有补偿，如问“你还有什么要补充的吗?”
    
   提问方法 
   封闭型提问 
  例：你愿意做工程师还是市场开发人员?
  分析：问题答案具有确定性和唯一性，应试者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。
  出招：这种问题回答力求简洁，明白，一般不需作过多的补充和修饰。
   开放型提问 
  例：你的性格特点是什么?善于与人相处吗?
  分析：提问具有发射性和灵活性，应试者可以根据自己的实际情况作出较为自由的选择和回答。
  出招：小心!这类问题很关键。回答得好坏，直接关系到录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时，这类问题回答得好，就是绝好的表现自己，推销自己的机会，可以令面试官刮目相看，顿生爱才之心。
   假设型提问 
  例：如果让你来当我们公司的总经理，首先你会做几件事?
  分析：这都是假设性的情况，目的是考察应试者的想象能力，原创能力，解决或处理突发情况的能力。
  出招：面对这种问题，切忌长时间的沉默，但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析，提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
   控制型提问 
  例：你以为我们的改革怎么样?
  分析：面试官对提问问题答案有一定的倾向性，希望能得到符合他的心意的回答。
  出招：聪明的你，可以顺水推舟，给面试官一个较为满意的回答，但若你对这家公司的改革确实有意见，而且有特殊的理由，倒也可以谈出自己的看法，令面试官觉得耳目一新，出奇制胜。否则，还是夸夸他吧。很多的时候，领导者是需要赞赏的!
   否定型提问 
  例：我们要求的都是大学本科以上学历的，你只是专科，恐怕不合适吧?
  分析：这其实是面试官故意为之，目的是通过指出应试者的薄弱之处，使其陷入一种困境，考察在这种极端情况下，应试者的心理承受能力。
  出招：切记大吵大闹，甚至拂袖而去，这样只能反映出自己没有修养。只要你相信自己行，你就行。表达出这种自信，努力扭转颓势。
   连珠型提问 
  例：你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏?
  分析：面试官力图通过这一系列的问题，深入了解应试者某一方面的情况。
  出招：你一定要按顺序回答问题，但不一定每个问题都回答，在表述中留心表现出自己的个性及优点。
   二、倾听的技巧 
  有技巧的倾听才能很好地发现问题、找出问题，在倾听中有以下要点需注意：
  倾听时要仔细、认真，表情自然，不能不自然地俯视、斜视，或者盯着对方不动；防止造成应试者过多的心理压力，使其不能正常发挥。
  慎用一些带有倾向性的形体语言，如点头或摇头，以免给应试者造成误导。
  注意从应试者的语调、音高、言辞等方面区分应试者内在的素质水平。如讲话常用“嗯”“啊”等间歇语的人往往自我感觉良好，要求他人对他地位的重视；声音粗犷、音量较大者多为外向性格；讲话速度快而且平直，多为性格急躁、缺乏耐心；爱用流行、时髦词汇者大多虚荣心较强。
  客观倾听，避免夸大、低估、添加、省略、抢先、滞后、分析和重复错误倾向等。
   三、观察的技巧 
  坚持观察的综合性、目的性和客观性原则。
  注意面部表情，通过对应试者面部表情的观察和分析，可推测其深层心理状况在不同程度上判断其情绪、态度、自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、诚实性、人际交往能力等；如当考官提出一些难以回答或窘迫的问题时，应试者可以目光暗淡、双眉紧皱，带有明显的焦急或压抑的神色。
  注意身体姿态语言(手势、坐姿、表情变化、多余动作如捏衣角或攥手指等)，这能提供有用的信息，了解应试者的内在心态。

7. hr面试的技巧

8. hr面试技巧

"面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。面试的方法：第一招；把紧自己的嘴巴，三思而后答；第二招，留足进退的余地，随机而应变；第三招࿏p>