性格绵软的人适合做管理吗

1. 性格绵软的人适合做管理吗

、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

五、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。



六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

七、做事不讲原则，随意性很强。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

2. 性格软弱的人就不适合做管理吗？

3. 作为管理层，性格比较软，管不住手底下的人该怎么办？

我觉得作为管理者要妥善的处理自己和下属的关系，要把工作与平常相处所分开，在平常时可以与下属开开玩笑，软弱一点没有什么问题，但是一旦涉及到工作的问题就要严格来对待不能姑息。



并且作为管理者也应该有过硬的业务能力，下属服气你才能尊敬你、仰视你。职场中有些领导业务平平，甚至一窍不通，在管理下属的过程当中，不仅不受下属尊敬，甚至会被愚弄、取笑，当然不能树立自己的权威。这个世界上人是复杂的，而作为管理者，面对不同的下属，包括要应对不同性格的上司，都需要掌握方式方法。作为管理者是自己所属部门大家庭的家长，在公司的整体规划之下，能够从大方向上把握部门的工作重点，调动每一个个体的积极性。所以作为管理者，既要在工作中定位自己的内在外在形象，也要因人因事掌握与人沟通的方式方法。对于员工当众表扬、私下批评，对于奖罚分明，下属遇到困难一定挺身而出，下属违反原则、逾越底线也绝不姑息。



即使自己性格软弱，但是作为一个管理者既要能够积极发挥自己性格的长处，也要将自己的短处进行调试。如果遇到态度强硬、霸道的下属，如果一味地软弱退让，即是削减自己的权威，也是对下属的纵容，甚至伤害了整个公司的管理体制。

所以管理者软弱不是借口，而是你改变的契机。因为作为领导，你的一言一行不仅关乎你的个人，更关乎你的团队，也光乎整个公司的利益。

4. 性格软的自己总是管不好员工，该怎么办呢？

真正的工作是一个由专业人士共享的社区，帮助专业人士回答问题，发现行业知识和经验以及工作场所趋势。真正的职业朋友：旅游总监强者未必能领导好，弱者未必能领导好。领导力最重要。只有领导能力提高了，气田自然就形成了，可以通过日常工作锻炼，只要掌握一些管理技巧

管做好沟通，与人沟通。有定期的周会，绩效考核等。，还有更多非正式的方式，比如吃饭，聊一天/抽根烟/喝杯茶等。有些人受欢迎的一个最大特点就是不爱与人交流，怯场。不用担心什么都不说或者做得不好。多听多思考多记。公开表扬，私下批评。表扬的时候要毫不吝惜地表扬，批评的时候要真诚地指出问题，指导如何改进。遇到不好的事情也不妨举个例子。如果不知道怎么入手，可以问问你的领导，或者向其他部门的负责人学习，看看他们是怎么做的，跟风就是了。

管事你必须熟悉你管辖的业务。你不必事事亲力亲为，但你必须知道自己在做什么，谁在做，遇到了什么困难，这样你才能有效地控制业务，不会被蒙在鼓里。做好时间管理。不仅是自己的工作，下属的工作也要有清单，清单中要列出负责人、进度、时间节点，定期审核。只有这样，所有任务才能顺利推进。

遇到自己解决不了的问题，不要在下属面前出丑，而是先征求领导意见再回去指导工作。如果能在以上几个方面锻炼自信和冷静，就会形成气场。作为管理者，如果巧妙地运用“计划、组织、领导、控制”四要素，领导能力就会越来越强。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。