河北钢铁集团简介

1. 河北钢铁集团简介

河北钢铁集团是目前国内粗钢产量第一、全球第二的特大型钢铁集团，2011年位列世界500强第279位，是河北省最大的国有企业。集团以钢铁为主业，横跨钢铁、资源、制造、金融、物流五大板块。2010年集团粗钢产量4478万吨，实现营业收入2271亿元，年物流周转量在2.6亿吨以上。目前，资产总额近3000亿元，在册员工14万人。集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板七家钢铁产业子公司和矿业公司、销售总公司、国贸总公司、国际物流公司、钢铁技术研究院、财达证券、宣工、燕山大酒店九家子分公司，集团总部坐落在河北省省会石家庄。
集团致力于建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁集团的目标，实现了装备大型化、现代化、高效节能环保化、总体装备水平达到了当今世界先进水平。目前，集团已初步形成了精品板材、优质建材、高品质特钢和特色钒钛四大系列产品结构，集团产品辐射航空航天、军工、汽车、铁路、桥梁、建筑、交通、机械、造船等20多个重要应用领域，是在国内外具有重要话语权的钢铁联合集团。

2. 河北钢铁集团矿业公司的发展战略

“双一体两翼一补充”（简称双一二一）发展战略在产业结构上，以铁矿石采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充；在资源布局上，以冀东地区为主体，以张承和邯邢地区为两翼，以开发省外、境外资源和整合民营资源为补充。力争到“十二五”末，使铁精矿产能达到3000万吨规模，建设成为“国内最大、国际一流”的现代化矿山企业。

3. 河北钢铁集团有限公司的发展状况

经过坚持不懈的技术改造、淘汰落后、实施产业升级，集团主体生产装备实现了大型化、现代化。拥有2000m3级高炉8座、3200m3高炉5座、200m2以上烧结机13台、6米以上大型焦炉10座；拥有120吨以上炼钢转炉20座、100吨超高功率电炉4座、LF精炼炉26座、双工位RH精炼炉8座、VOD精炼炉2座、AOD精炼炉1座、VD精炼炉4座；拥有棒材、高线、型钢、窄带生产线30条；2250mm、1900mm、1810mm、1780mm、1700mm、1580mm热轧生产线6条；拥有130万吨、140万吨大型冷轧生产线2条，并配备有酸洗、镀锌、电镀锡、彩涂等强大的涂镀层板材深加工能力，还拥有2800mm、3500mm(三条)、4100mm、4200mm六条总产能达860万吨的中厚板生产线。集团拥有两个国家级技术中心，拥有80多项自主知识产权的核心技术，制定出《低焊接裂纹敏感性高强度钢板》、《耐磨钢板》、《石油天然气输送管线用宽厚钢板》、《建筑结构用钢板》、《厚度方向性能钢板》5项国家产品标准，200多个钢材品种替代进口。目前，以精品板材、钒钛制品、优质建材三大系列为主导，集团产品覆盖航空航天、军工、汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个重要应用领域。从规格最薄的0.17毫米超薄精密冷轧板，到最厚的700毫米特宽特厚板，集团已经成为我国规模最大、品种最多、牌号齐全的专业化精品板材生产基地。舞钢牌宽厚板，筑起了12大系列、300多个品种、400多个厚度规格的名牌体系；以家电面板、汽车用板为代表的精品冷轧系列，挺进20多家国内外知名家电、汽车制造企业；五氧化二钒、三氧化二钒、氧化钒、80钒铁、50钒铁等钒系列产品，占据全球市场的8%、国内市场的35%。在建材领域，具备了年产1700万吨的棒材、线材、型材等能力，燕山牌螺纹钢以其高承载、强抗震的优质性能独享市场美誉。在一大批闻名中外的工程项目建设中，集团产品发挥出关键作用。北京奥运鸟巢、神舟五号、嫦娥1号、 三峡工程、西电东送、南水北调、首都机场三号航站楼、中央电视台新台址、上海卢浦大桥、美国旧金山新海湾大桥等40多座世界著名桥梁，京沪高铁、北京地铁、广深高速等一批重大铁路公路运输工程，我国主战坦克、特种装甲车等军工制造领域，集团产品均做出突出贡献。在国际市场，彰显竞争实力。一批高、精、尖产品赢得世界青睐。钒系列、宽厚板、超薄精密冷轧镀锡基板等产品出口美、英、德等20多个国家和地区。站在新的起点上，河北钢铁集团，正在焕发勃勃生机。以科学发展观为指导，按照产业重组、布局调整、淘汰落后、提高效率的要求，全力推进钢铁主业由粗加工向精加工、由低端产品向高端产品、由内地布局向沿海布局、由分散发展向集中发展四大转变；全力建设我国最大、最具竞争力的优质建材、钒钛制品和精品板材三大基地；全力打造管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业。

4. 河北钢铁集团矿业公司的近期发展

以关键词看矿业公司两年发展9月21日，是公司组建两周年纪念日。为此，本报特开设“跨越两周年”专栏。两年来，公司经受住了国际金融危机的冲击，钢铁及铁精粉市场震荡起伏的严峻考验。在集团公司的正确领导下，公司取得了跨越式的发展，战胜了一个又一个的困难，取得一个又一个的丰硕成果。我们发现每一个关键词都记录着公司走过的脚步，为此我们试图通过这些关键词来回顾公司的发展变化。如果广大读者确实能感到如此，那就是本报的初衷…… 1、“国内最大、国际一流”：2008年9月21日，矿业公司组建成立之时，集团公司董事长、总经理王义芳在河北钢铁集团矿业有限公司成立大会暨揭牌仪式上提出，将矿业公司建设成为“国内最大、国际一流”的矿业基地。这一目标成为矿业公司长期为之奋斗的宏伟目标，公司2009年新增掌控资源35亿吨，在此基础上加快实施资源战略，强力推进冀东、涞源、张承、邯邢等地区的铁矿资源整合，积极筹备马城超大型铁矿的开采工作，力争“十二五末”实现资源掌控量66亿吨，形成3500万吨铁精粉产能的“国内最大”和以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为支撑的“国际一流”的矿业基地。2、“打造钢铁粮仓”：2009年5月，公司在《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》中提出“推动科学发展、创建一流矿山、打造钢铁粮仓”的具体目标。这一战略目标符合河北钢铁集团完成垂直整合，保障产业链安全的重要目的。这一提法已得到河北钢铁集团公司和矿业公司广大职工的普遍认可，它应包涵如下内容：钢铁粮仓的建设规模：建设河北钢铁集团旗下“国内最大、国际一流”的矿业基地，到十二五期末产能达到3500万吨铁精粉，实现集团内矿石自给率35%—40%的目标。钢铁粮仓的建设标准：“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”，以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为建设标准，创建科学发展示范矿山。钢铁粮仓的储备建设：以掌控资源为重点，抓住机遇深化整合步伐，推进重点项目建设。铁矿石资源掌控量达到44亿吨，规划掌控资源量达到66亿吨。钢铁粮仓的建设品种：实施 “双一二一”发展战略，在产业结构上，以铁矿采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充；在资源布局上，以冀东地区为主体，以张承和邯邢地区为两翼，以开发省外、海外资源和整合民营资源为补充，为集团加快发展提供坚强有力的资源支持。3、3500万吨：集团公司董事长、总经理王义芳在2010年7月1日—2日来公司调研指导工作时根据国际铁矿石垄断及国内钢铁行业竞争的严峻形势提出矿业公司“十二五”末铁精粉产能达到3500万吨。公司董事长、总经理王洪仁提出，“十二五”末铁精粉产能在3000万吨的基础上再增500万吨，公司要以“增产扩能、做大做强、经济合理、加快发展”为原则，修订完善公司发展规划。未来五年内，公司把增产扩能的重点放在司家营地区，在突出解决排剥岩土和排尾矿两大瓶颈的基础上，尽可能扩大产能规模，压缩矿山服务年限。加大项目前期跑办和建设攻关力度，集中各方力量，强攻重点，加快马城、独山城等矿区规划开发步伐和石人沟铁矿三期、黑山铁矿转井下等工程建设。该规划实施后，河北钢铁集团成品铁矿自给率将达到35—40%，为集团产业链安全提供保障。4、“三高”：2008年9月21日，公司董事长王洪仁提出钢铁粮仓的建设标准，即“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”。此前，王洪仁2008年9月17日在矿业公司领导干部大会上就提出，以科学发展观为指导，以服务钢铁主业为宗旨，以做大做强为目标，“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”。在高起点谋划方面，从项目设计方案入手，实行“走出去、请进来”原则，到国内外先进矿山考察学习，邀请国内一流的设计院和专家进行指导，进一步优化设计方案；在装备上，各矿山关键设备全部引进，保证与国际一流技术接轨；在项目建设上，坚持保工期、质量、投资、安全、建设内容的要求，扎实推进项目建设。在高效率推进方面，公司采用阶梯式推进在建项目的同时，筹备下批待建项目，并谋划新的项目；在建设中，中间不拖沓，步伐不停止，目前建设中的项目周期在国内是最短的。经过努力，大贾庄铁矿、龙烟近北庄露天转井下、黑山铁矿露天转井下三个立项项目在今年获得了集团公司的同意。在高品质打造方面，各矿山开采方式均采用国内最先进的充填法；司家营铁矿通过司曹铁路将尾矿运到唐山曹妃甸填海造地，努力打造循环经济。5、“五高”：公司董事长王洪仁在2010年4月26日的周生产经营会上强调，各矿山单位要抓住市场机遇，保持清醒头脑，克服盲目乐观思想，努力实现“生产高水平、经营高效益、建设高速度、工作高效率、安全高标准”。“五高”标准的提出将公司五个方面的工作提高到一个新的标准，使这五项工作按照这一标准高效率地推进。6、“夯实一个基础、围绕一条主线、突出五大重点”：公司董事长王洪仁2009年在公司工作会议上提出，2009年的工作中心就是“夯实一个基础、围绕一条主线、突出五大重点”，即以深入开展学习实践科学发展观活动为动力，坚持夯实安全生产这一基础，围绕降本增效这一中心，突出抓好生产经营、项目建设、资源整合、深化整合、基础管理五大重点工作，扎实开展“对标挖潜，指标创优，目标升级”活动，确保各项工作取得好的成效。7、“围绕一条主线、突出三项重点、打好六大硬仗”：2010年公司的重点工作即“围绕一条主线、突出三项重点、打好六大硬仗”。公司要以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，以贯彻落实集团工作会议精神为动力，围绕实现矿山科学发展新跨越这一主线，突出深化整合、精细管理、科技创新三项重点，打好安全生产、增产增效、资源开发、项目建设和创建一流矿山、实现和谐发展六大硬仗，向着建设“国内最大、国际一流”矿业基地宏伟目标阔步前进。8、“三期”：公司董事长王洪仁2010年1月18日在公司一届二次职代会上提出，成长中的新矿业、大矿业正处在“加快发展的机遇期，成就事业的黄金期，工作推进的攻坚期”。加快发展的机遇期，是说当前从中央到地方都十分重视矿山发展，出台了一系列加快矿山发展的政策措施。成就事业的黄金期，是说河北钢铁作为全国最大的钢铁企业，正处在调整结构、产业升级、深化整合的成长期，今年末将基本形成5000万吨符合国家产业政策、经得起市场考验的优质产能。推进工作的攻坚期，无论是资源整合掌控、项目前期跑办，还是征地拆迁、工程建设、资金筹措、降本增效，每项工作、每个环节都有其特殊性和复杂性，都需要我们去攻关、去突破。9、两大任务：公司董事长、总经理王洪仁2010年7月27日在公司工作会议上提出，当前，要集中精力抓好“增产增效、加快发展”两大任务。第一大任务增产增效，就是要扎扎实实抓好生产经营工作，确保全面完成全年奋斗目标。第二大任务加快发展，就是要围绕3500万吨铁精粉产能新目标，积极谋划实现路径和推进措施。坚定必胜信心，加快推进两大任务是当前公司工作的重点。工作理念篇10、负重爬坡、实干创业：公司董事长王洪仁2010年1月18日在公司一届二次职代会上围绕五百亿，三千万，六年时间，两大基地的艰巨任务提出“负重爬坡、实干创业”。王洪仁指出，“所谓负重爬坡，是说我们面临的使命十分重大、任务十分繁重，而且在前进的道路上又不可能一帆风顺，需要开足马力，爬坡冲顶。所谓实干创业，就是要求我们必须横下决心，扑下身子，脚踏实地干实事，矢志不移创大业。” 11、指标分解体系：公司在 2009年2月27日成本利润对标暨指标分解大会上提出在全公司深入“学习邯钢成本否决经验，推广庙沟指标分解模式”。资产财务处与庙沟铁矿的工作人员一起，对影响矿山成本利润的元素进行横向和纵向的分解，测算出先进合理的矿山成本，将矿山成本归纳为65张表格，细化为1192项指标，构成科学、规范、具有矿山特点的成本指标体系。根据指标体系，层层分解落实，形成由矿山到车间，直至班组、个人，层层分解指标，级级传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的目标成本责任体系。公司克服无标可对的困难，将对标指标由不可比变为可比，成本指标分解体系的形成，公司对标挖潜从此有章可循、有据可依，对进一步细化对标工作、控制成本、深入挖潜起到积极推动作用。12、攻关队：公司组建两年来，针对生产经营中的重点难点问题，开展了多种形式的攻关活动。2009年，公司成立了成本利润攻关队、劳动用工体制优化攻关队、节能降耗攻关队、重点项目工艺投资优化攻关队、外委业务清理规范攻关队、增产提质促销攻关队六大攻关队。2010年又在去年六大攻关队的基础上，增加项目前期工作攻关队，成立7个专项工作攻关队。攻关队有的放矢、重点突破，为完成全年生产经营目标开道铺路、保驾护航。13、挖潜增效措施：在2009年3月27日的挖潜增效对标大会上，公司提出了十大挖潜增效措施。为进一步挖出潜力，创造效益， 2010年1月19日的成本利润对标暨挖潜增效动员大会，公司顺应形势又新制定了十大挖潜措施。一是合理剥岩，科学采矿，向降低剥岩成本要效益。二是降低采出矿石贫化率，提高矿石采出品位，向配矿管理要效益；三是精细组织生产，开展技术攻关，向提高铁精粉产量、质量要效益。四是落实进口原料资源，加工外矿，向闲置设备要效益。五是加强价格管理，降低采购料价，向市场要效益。六是对标挖潜、节能降耗，向降低物料消耗要效益。七是从严控制费用支出，限制职务消费，向减少各类费用支出要效益。八是研究税务政策、金融政策、财政政策，向政策要效益。九是优化劳动组织，提高从业人员实物劳动生产率，向减少外委、外雇要效益。十是严肃经济责任制考核制度，及时调整不切合实际的考核条款，向管理要效益，十项挖潜增效措施计划增创效益5亿多元。14、成本咨询诊断工作小组：针对部分矿山任务重、包袱大，成本指标一直居高不下，按照公司安排，2008年8月20日至22日由资产财务处牵头，与生产经营处、设备机动处、劳动人事处、纪委组成成本咨询诊断工作小组，到承德黑山铁矿就成本管理中存在的问题、下步应采取的措施等进行了诊断分析。2008年8月24日至26日成本咨询诊断工作小组到龙烟矿山分公司就成本管理中存在的问题、下步应采取的措施等进行了诊断分析。诊断组分批深入矿山各部门和现场进行诊断，查找矿山存在的漏洞和差距，并对诊断结果予以分析，整理出能继续挖潜的项目。最后，通过与矿山领导班子相互沟通和收集矿山各部门意见，诊断组提出矿山下一步挖潜的方向性建议，助推矿山提高内部挖潜能力和完成成本指标。15、生产经营帮扶组：2009年11月份以来，宁城宏大公司生产一直不稳定，设备故障频发，连续四个月处于欠产状态。为帮助宁城宏大公司扭转生产被动局面， 2010年3月3日公司从生产经营部、机动供应部、承德分公司抽调十名生产骨干，组成帮扶组，前往宁城宏大公司帮助其理顺生产。 3月20日，公司又从棒磨山铁矿、石人沟铁矿抽调12名精干维修人员支援宁城宏大公司碎矿检修工作。帮扶期间，帮扶组成员克服艰苦的气候条件，发扬了特别能吃苦、特别能战斗的工作作风。4月13日，公司赴宁城宏大公司帮扶组圆满完成各项帮扶任务凯旋归来。前后40多天的帮扶工作，帮扶组共提出书面建议64项，重点解决了该公司在设备管理、生产、工艺技术、日常管理四个方面的问题，在帮扶组成员与宁城宏大公司的共同努力下，宁城宏大公司设备状况有了一个阶段性改善，磨机作业率由三月份的88.48%提高到五月份的96.81%，生产管理、工艺操作等方面工作也有了一定的提高。16、生产经营成果：2009年是公司整合发展的第一个整年。一年的时间内，公司生产经营健康发展，全面完成集团下达的目标任务，在部分矿山因市场和资源条件停产、半停产的情况下，铁精粉产量达到521万吨，创出历史新水平；降本增效成效喜人，铁精粉单位成本硬碰硬下降29.3%，全年挖潜增效7.66亿元，实现利润4.32亿元。2010年上半年，公司共生产铁精粉280.7万吨，累计实现利润6.77亿元。

5. 河北钢铁集团:在钢铁业的＂冬天＂跻身世界500强

科学发展 转变方式
  
 钢铁企业身陷行业亏损，河北钢铁集团反而朝气蓬勃。
  
 在过去四年里，河北钢铁集团连续跻身世界500强;同口径成本降低额累计达282亿元，并保持着稳健经营、健康发展的良好态势。
  
 在这中间，大规模兼并重组，作用不容忽视。不过，全面提升职工队伍素质，企业转变发展方式，更是不可缺少的因素。
  
 数据显示，2011年底，该集团拥有高级工以上的技能人才32379人，较2009年增加10660人，增幅接近50%;上半年，新增专利数量达246项，接近去年新增专利的全年量，其中新增发明专利72项，较去年同期增长177%。
  
 “人才是企业的第一资源。”河北钢铁集团董事长、党委书记王义芳表示，把企业发展建立在人才成长的基础上，加速推进高素质人才队伍建设，才有了今天创造潜能与创新活力的涌流。
  
 创新一种机制：人人皆可成材
  
 提起郑久强，河北钢铁集团几乎无人不晓。
  
 一个从技校走出来的“华夏第一炼钢工”，一个不断破解难题的技改专家，一个荣获“全国道德模范提名奖”、当选十七大代表的钢铁工人，成为人们成才的精神动力。
  
 郑久强的传奇，正是河北钢铁集团不拘一格培养人才的写照。
  
 组建至今，站位“国内领先、国际一流”现代化钢铁企业的战略高度，河北钢铁集团打破常规，从体制创新、制度保证、措施激励三方面入手，推进人才队伍快速成长，“人人皆可成材”在这里变成现实。
  
 成长有通道。这里打破了职务晋升的单一成长渠道，建立起经营管理、专业技术和岗位技能三支人才队伍发展通道，全面推进“金、橙、蓝”人才计划，构建高端人才引领的“金字塔”形员工队伍结构，为不同层面职工提供了合适的发展空间。钢铁主业子公司，通过设置专业带头人、一至四级专家，助理技师、技师、高级技师、操作技能专家岗位，清晰勾勒出职工成长路径。
  
 进步有舞台。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，这里投入3.34亿元，培训职工近30万人次。自主开发的职工“网上学习系统”，涵盖主要生产岗位的31个工种(专业)，职工参与率达80%以上，吸引职工变被动学习为主动学习。开展“名师带徒”等活动，各工种技能人才的高招绝技得到传承推广。连续两年举办“河北钢铁杯”职业技能大赛，谭海钧、刘洪、贾振海、戎杰等一大批金牌工人、技术标兵、技术能手脱颖而出。
  
 成才有动力。这里每年拿出近千万元用于表彰有突出贡献的优秀人才。各子公司纷纷制定出台职工职业技能比赛奖励办法，系统规范职工参加各等级技能比赛的物质奖励和工资晋级标准、荣誉称号命名，其中高技能人才的最高奖励标准可达10万元;部分子公司创新培养外部人才队伍激励举措，专门设立突出贡献奖，用于表彰外聘专家和外籍专家。
  
 创新一种机制，人人皆可成材。“知识就是力量，技能就是财富”，这里激起了创新的活力。
  
 打破一道障碍：创新并非高不可攀
  
 脱子林电工维修创新工作室，一群一线技术员正埋头进行实验操作。
  
 工作室的主人，全国技术能手、维修电工脱子林，不时地进行着指导。
  
 围绕解决生产现场遇到的技术问题，他们已经完成创新课题26项，解决疑难问题50项，创效达2800万元。
  
 “问题点就是改进点，改进点就是创新点，创新点就是效益增长点。” 这样的理念，消除了职工对“创新”的敬畏，打开了智慧大门。
  
 “创新工作室”是河北钢铁集团推动全员创新的重要方法。
  
 
  
 以技术尖子为带头人，以班组和岗位操作人员为主体，以稳定工序质量、改善产品质量、降低消耗、解决现场关键技术难题、改善生产环境为主要内容，立足生产现场，自主发现问题，自主立项选题，自主解决问题，“创新工作室”带动了全员综合素质与创新能力的提升。
  
 目前，该集团拥有省级、市级、公司级39个职工创新工作室，“郑久强炼钢创新工作室”被国家人力资源和社会保障部、国家财政部确定为全国首批“国家级技能大师工作室”;解决现场问题上千项、完成科研上百项、申报专利200余件，创造效益数以亿元。
  
 围绕“铁前降本增效、钢轧品质增效”，该集团及各子公司成立对标挖潜攻关组，对制约成本效益的瓶颈问题重点攻关。炼铁成本是成本大户，铁前专家组按照技术可行、资源可保、经济最佳的原则，系统优化炉料结构，实现用经济料取代高价精料。创出了填补国内焦化配煤领域空白、荣获国家发明专利的《配入活性添加物炼焦新技术的开发》等一批重大科技成果。
  
 加强与高等院校、科研单位合作，河北钢铁集团投入技术开发费用72亿元，与清华大学、北京科技大学、中国钢研集团等知名研究机构、高等院校开展重点产学研合作项目52项，目前已实施41项，一大批优秀科技人才得到锻炼提升;攻克汽车用钢领域200多项核心技术，具备生产98%以上的汽车用钢能力;成为国内核电用钢领军者、国内唯一能够自主生产大厚度海洋平台用调质高强钢企业。
  
 致力一个目标：企业与职工和谐共荣
  
 庞建辉，中科院上海光机所材料学博士，很多单位向他伸出橄榄枝。
  
 他最终选择了河北钢铁集团。
  
 工作伊始，他被优先分配了一套三室两厅136平方米新房，一次性给予购房补贴10万元。同时，该集团还将他在外地工作的女友调入，以解决相思之苦。
  
 两年之后，他被破格聘任为主管工程师。如今，他已成为舞钢科技部低温容器钢室主任。
  
 蒋文利，两年前放弃了澳大利亚百万年薪，来到了河北钢铁集团。如今，他已是子公司矿业公司司家营研山铁矿副总经理，“把有用的人放在有用的位置，把合适的人放在合适的位置，这里让我拥有一个舞台。”
  
 2008年，金融危机冲击之下，不少企业减员、降薪，这里不但不裁员、不减薪，职工收入不降反升。
  
 “职工是企业不可复制的竞争力，是企业永恒的财富，是企业战胜困难的最坚强依靠”。在王义芳看来，坚持以人为本，大力推进和谐企业建设，已是14万河北钢铁人的共识。
  
 致力一个目标，企业与职工和谐共荣。
  
 这里以环境一流为目标，加快淘汰落后、拆违建绿、清洁生产、改善环境，企业处处“旧貌换新颜”;事业留人，待遇留人，感情留人，环境留人，这里先后吸引330名清华大学等知名院校的硕士及以上人才加盟。
  
 直面23次失败，庞建辉带领研发团队，拿下了国际最尖端品种——核岛级核电用钢18MND5、16MND5，实现高端核电钢“中国制造”;研发高附加值新品种10个，创效过亿元，促进了国家重点工程用钢国产化。
  
 研山铁矿是河北钢铁集团不依靠外部力量，完全自主设计、建设、运营的第一座大型矿山。
  
 在蒋文利的主持攻关下，这里创出了项目三个月试生产即达产达效，一年内连创三项重大科技成果的惊人速度。研山铁矿一跃成为全国资源综合利用示范基地。
  
 “职工是不可复制的核心竞争力”，“我是河北钢铁人，我骄傲我自豪”。在钢铁业全行业亏损形势下，河北钢铁集团已连续四年跻身世界500强。

6. 河北钢铁集团公司的集团简介

河北钢铁集团有限公司河北钢铁集团在中国乃至全球钢铁产业布局中占据重要席位。唐钢、邯钢皆为中国重要的板材基地，拥有世界一流的冷轧、涂镀等精品板材生产线；承钢具有建设世界最大钒钛基地的潜在优势，在钒钛磁铁矿冶炼技术上世界领先；宣钢正在建设中国北方最大的结构钢基地，且已取得重大进展；舞钢是中国宽厚钢板生产科研基地，产品创多项全国第一；衡板公司致力于打造我国精密薄板生产基地；矿业公司正在全力打造“国内最大、国际一流”的矿山资源战略基地。集团下属的各公司区域布局合理，在几十年甚至近百年的发展历程中，积淀了优势互补的企业文化，融合了集团跨越发展的强大凝聚力。依太行、临渤海、环京津、居中原。丰富的资源优势、得天独厚的区位优势为河北钢铁集团做大做强做优奠定了重要的战略支撑。河北省有着全国最丰富的铁矿石储量。2007年河北省铁矿产量达30688.97万吨，占全国铁矿石总产量的43.97%。目前，集团拥有铁矿山资源储量10.37亿吨，规划铁矿山资源储量46.26亿吨。到“十二五”末，形成3000万吨铁精粉生产能力，成为钢铁主业战略发展的有力支撑和新的产业支柱；河北地处沿海，拥有曹妃甸、京唐港、秦皇岛和黄骅四大港口，随着国内外钢铁产业向沿海转移，河北钢铁集团在发展钢铁产业上具有愈加突出的港口区位优势。集团已初步形成了精品板材、钒钛制品和优质建材三大系列产品结构。其中优势产品造船板、压力容器板、管线用板、高强结构板等在内的中厚板产能达800多万吨，集团下属的舞钢公司宽厚板有200多个品种替代进口或应用外国标准生产，在北京奥运鸟巢等一批国家重大工程项目和军工领域，发挥了关键作用；集团下属的承钢公司已经形成了五氧化二钒、三氧化二钒、50钒铁、80钒铁、氧化钒的产品体系。市场占有率在世界上占8%左右，在国内占35%左右。未来承钢的产能目标是占国内产量的50%以上，全球产能的20%左右，成为全国乃至全世界最大的钒钛制品基地。以科学发展观为指导，按照产业重组、布局调整、淘汰落后、提高效率的要求，推进钢铁产业由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由内地布局向沿海布局转变，由分散发展向集中发展转变。力争到“十一五”末期，钢产能达到5000万吨，建成全国最大、最具竞争力的优质建材基地、钒钛制品基地和精品板材基地，成为“国内领先、国际一流”的大型钢铁企业。并以集团公司为平台，整合重组河北省内钢铁企业，淘汰落后产能，控制钢铁产量。争取到十三五末，将河北省钢铁产能由1.2亿吨压缩到8000万吨，使钢铁产业链向深度拓展，提高钢铁产品附加值，为河北实现科学发展富民强省的目标做出新的贡献。