一份创业计划书的财务分析该怎么做

1. 一份创业计划书的财务分析该怎么做

2. 创业计划书中的财务成果分析要怎么写啊？

1.市场分析
需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。
2.营销策略、拓展计划
通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。
3. 项目团队
根据业务的需求，设立公司的组织管理机构和人员计划，可根据以上计划分步实施。
4. 财务分析
对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆（固定资产）折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较，可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。
除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。

3. 创业计划书财务分析

 创业计划书财务分析
                       　　在创业计划书中，创业计划书财务分析是怎样的呢?要注意些什么?以下是我分享的创业计划书财务分析，欢迎大家阅读!
    
        　　一.投资分析 
       　　1.股本结构与规模
       　　2.资金来源与运用
       　　3.投资收益与风险分析
       　　附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：
       　　(1)投资净现值
       　　(2)投资回收期
       　　(3)内含报酬率
       　　(4)项目敏感性分析
       　　(5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)
       　　(6)投资回报
        　　二.财务分析(主要是财务报表) 
       　　1.会计报表及附表
       　　(1)主要财务假设
       　　(2)收益表
       　　(3)现金流量表
       　　(4)资产负债表
       　　2.会计报表分析
       　　(1)比率及趋势分析
       　　(2)预计销售趋势分析
       　　(3)风险假定与分析
       　　3.财务附表
       　　(1)第一年收益表
       　　(2)第二年收益表
       　　(3)成本费用表
       　　(4)资产负债表 (第一年季报)
       　　(5)资产负债表 (第二年季报)
       　　(6)现金流量表(第一年季报)
       　　(7)现金流量表(第二年季报)
       　　大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功!
       　　创业计划书写作指南
       　　创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报
       　　，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
       　　一、创业计划的组成部分
       　　创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
       　　1、执行总结
       　　是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
       　　本创业计划的创意背景和项目的简述
       　　创业的机会概述
       　　目标市场的描述和预测
       　　竞争优势和劣势分析
       　　经济状况和盈利能力预测
       　　团队概述
       　　预计能提供的利益
       　　2、产业背景和公司概述
       　　详细的市场分析和描述
       　　竞争对手分析
       　　市场需求
       　　公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
       　　3、市场调查和分析
       　　目标市场顾客的描述与分析
       　　市场容量和趋势的分析、预测
       　　竞争分析和各自的竞争优势
       　　估计的市场份额和销售额
       　　市场发展的走势
       　　4、公司战略
       　　阐释公司如何进行竞争：
       　　在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
       　　通过公司战略来实现预期的计划和目标
       　　制定公司的营销策略
       　　5、总体进度安排
       　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
       　　收入来源
       　　收支平衡点和正现金流
       　　市场份额
       　　产品开发介绍
       　　主要合作伙伴
       　　融资方案
       　　6、关键的风险、问题和假定
       　　关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)
       　　说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)
       　　7、管理团队
       　　介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的'教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
       　　8、公司资金管理
       　　股本结构与规模
       　　资金运营计划
       　　投资收益与风险分析
       　　9、财务预测
       　　财务假设的立足点
       　　会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)
       　　财务分析(现金流、本量利、比率分析等)
       　　10、假定公司能够提供的利益
       　　这是创业计划的“卖点”，包括：
       　　总体的资金需求
       　　在这一轮融资中需要的是哪一级
       　　如何使用这些资金
       　　投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
       　　二、创业计划的注意点
       　　1、一份成功的创业计划应该：
       　　清楚，简洁
       　　展示市场调查和市场容量
       　　了解顾客的需要并引导顾客
       　　解释他们为什么会掏钱买你的产品
       　　/服务
       　　在头脑中要有一个投资退出策略
       　　解释为什么你最合适做这件事
       　　2、一份成功的创业计划不应该：
       　　过分乐观
       　　拿出一些与产业标准相去甚远的数据
       　　面向产品
       　　忽视竞争威胁
       　　进入一个拥塞的市场
       　　三、创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
       　　(一)预赛阶段
       　　预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅：3～4页A4纸。
       　　一 基本部分
       　　1、机会
       　　(1)描述创业机会
       　　瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)
       　　(2)描述产品/服务概念
       　　使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求
       　　(3)描述市场中的竞争
       　　竞争者是谁，他们的产品是什么?
       　　您的竞争优势是什么?如何保持这些优势?
       　　2、策略
       　　(1)策略+目标市场=创业模型
       　　(2)怎样赢利?
       　　(3)谁是顾客?
       　　(4)怎样把产品送到顾客的手中?
       　　3、怎么做
       　　(1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
       　　(2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
       　　(3)行动计划，
       　　二 可选部分：产品/服务的命名
       　　命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。
       　　三 注意
       　　1、以顾客为中心描述这一讨论的框架
       　　环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分
       　　目前尚未解决的问题
       　　特定的大型应用
       　　这个风险事业是一种解决方案
       　　对顾客需求的特殊之处
       　　初步的成功
       　　2、使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当
       　　(二)复赛阶段
       　　复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录
       　　在内一般为20～40页长。
       　　创作时应注意以下问题：
       　　1、明确你的顾客群
       　　把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
       　　2、说明谁会购买产品/服务
       　　创业模型，即如何获得利润;
       　　销售方式，即如何把产品送到顾客手中;
       　　价格;
       　　销售方式的选择
       　　顾客：销售渠道;
       　　制造业者：是使用还是转手买卖;
       　　分销商：谁作为你和顾客的桥梁;
       　　为你的产品服务定价
       　　对于顾客的经济价值;
       　　与本产品竞争的产品的价格;
       　　成本十利润=价格
       　　从顾客角度出发，他们能接收的价格下限;
       　　3、展示大的潜力
       　　使用类比的方法说明
       　　这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业是潜力是大还是小?
       　　举例说明大潜力的特点，例如：
       　　3～5年之内的收益达2千万至1亿美元：
       　　每个员工收益达15万到30万美元以上;
       　　退出策略是5年内上市发行股票(IP0);
       　　税前利润达20%以上
       　　收益和员工年增长率100%～200%;
       　　五年内偿清投资的50%～100%。
       　　市场年增长率达20%以上;
       　　用户在半年内收回产品投资。
       　　4、描述产品/服务
       　　5、分析你的竞争对手
       　　弄清竞争对手和替代产品;
       　　找到合作伙伴：
       　　扫清产品/服务进入市场的障碍;
       　　划出竞争空间;
       　　当前的角逐者/解决方案;
       　　谁是当前的直接竞争对手;
       　　6、与竞争对手相比，你有哪些优势
       　　确立竞争优势;
       　　注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。
       　　7、保护你的优势
       　　考虑到风险：
       　　申请专利/国际专利保护;
       　　树立一个品牌形象;
       　　行动，行动，再行动，占据市场。
       　　8、量化
       　　自上至下：目标市场的容量;
       　　自下至上：与顾客交谈;
       　　竞争对手的销售;
       　　对于顾客而言，经济价值;
       　　盈利和利润目标：
       　　运营成本：价值链
       　　(三)决赛阶段
       　　在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
       　　(四)循序渐进完成创业计划
       　　第一阶段：创业计划构想细化
       　　第二阶段：客户调查和竞争者调查
       　　与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于
       　　客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
       　　确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。
       　　第三阶段：文档制作
       　　1、市场、目标和战略
       　　这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
       　　2、操作
       　　针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?
       　　例如，如何寻求雇员，需要什么样的人?如何开发产品，建立一
       　　支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品?在这个过程中关键的风险是什么?这家新公司如何在长时间里大量生产?简而言之，详细描述这家公司从
       　　今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其它推动因素上取得长足发展。
       　　3、团队
       　　说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向 “人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
       　　4、财务
       　　对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
       　　完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析
       　　等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
       　　第四阶段：答辩陈词和反馈
       　　准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第
       　　一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司。陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西来吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应付听众对计划的提问。
       　　作品书面格式要求
       　　作品一律采用A4幅面。主标题用小二号楷体，小标题用四号黑
       　　体，正文用五号宋体，例证加斜体。
       　　竞赛评审
       　　1、评审委员会有校内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成
       　　2、作品评审坚持“公开、公正、公平”原则
       　　评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。
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4. 创业计划书中的财务计划怎么写？（明细）

　　\x0d\x0a　　一.投资分析\x0d\x0a　　1.股本结构与规模\x0d\x0a　　2.资金来源与运用\x0d\x0a　　3.投资收益与风险分析\x0d\x0a　　附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：\x0d\x0a　　(1)投资净现值\x0d\x0a　　(2)投资回收期\x0d\x0a　　(3)内含报酬率\x0d\x0a　　(4)项目敏感性分析\x0d\x0a　　(5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)\x0d\x0a　　(6)投资回报\x0d\x0a　　二.财务分析(主要是财务报表)\x0d\x0a　　1.会计报表及附表\x0d\x0a　　(1)主要财务假设\x0d\x0a　　(2)收益表\x0d\x0a　　(3)现金流量表\x0d\x0a　　(4)资产负债表\x0d\x0a　　2.会计报表分析\x0d\x0a　　(1)比率及趋势分析\x0d\x0a　　(2)预计销售趋势分析\x0d\x0a　　(3)风险假定与分析\x0d\x0a　　3.财务附表\x0d\x0a　　(1)第一年收益表\x0d\x0a　　(2)第二年收益表\x0d\x0a　　(3)成本费用表\x0d\x0a　　(4)资产负债表  (第一年季报)\x0d\x0a　　(5)资产负债表  (第二年季报)\x0d\x0a　　(6)现金流量表(第一年季报)\x0d\x0a　　(7)现金流量表(第二年季报)

5. 创业计划书中的财务预估怎么写？

创业计划书的财务预估是基于行业市场情况、项目规划、对未来收入与成本的预期等一系列因素的考量对未来的财务情况做出的合理预测。一般步骤：1、搜集整理材料，包括行业、用户等市场数据，（如果有）对历史业务数据进行分析；2、制定公司发展规划，如产品、人员、市场、融资等规划；3、设定财务假设，比如市场增长假设、业务增长假设，成本费用假设等；3、进行预测，结合规划，对未来业务数据集成本费用进行预测，生成相应的数据；5、修正：评估是否合理，比如增长是否过快，利润水平是不是太高。
需要注意的是，财务预测不要预测过高、过于夸大和吹牛；难以置信的利润和回报是不足取信的

6. 创业计划书中的财务预估怎么写？

创业计划书的财务预估是基于行业市场情况、项目规划、对未来收入与成本的预期等一系列因素的考量对未来的财务情况做出的合理预测。一般步骤：1、搜集整理材料，包括行业、用户等市场数据，（如果有）对历史业务数据进行分析；2、制定公司发展规划，如产品、人员、市场、融资等规划；3、设定财务假设，比如市场增长假设、业务增长假设，成本费用假设等；4、进行预测，结合规划，对未来业务数据集成本费用进行预测，生成相应的数据；5、修正：评估是否合理，比如增长是否过快，利润水平是不是太高。需要注意的是，财务预测不要预测过高、过于夸大和吹牛；难以置信的利润和回报是不足取信的。拓展资料：一、收入部分：1、每个月的业务收入2、每个月的其他的业务收入（比如说资金沉淀，比如说课程销售）他们是你的商业和业务模式的具体呈现。在此基础上，你可以粗略地估计，每个月的现金流情况，以及现金流缺口的相关情况——上游的预付货款、下游的结算周期，产品的销售周转情况，可以看到你的资金有多少缺口，融资的意义也就在于这里——通过资金的补充，让你的缺口得到缓解，规模得以扩大，进而产生规模效应——成本进一步下降，对上下游的溢价能力得到提升。二、财务预估是预测本单位未来一定时期内现金收入、支出、结存规模以及资金筹措安排的预算，财务预估一般是根据企业上期末的资产负债表、本期的经营预算以及资本支出预算等编制。主要包括生产成本预算、现金回收预算、现金支出预算以及预期资产负债表、预期损益表和预期财务状况变动表。三、“财务预估”在学术文献中的解释 　1、财务预估是指某一企业对其未来计划及目标的总和,表达销货、生产、行销及财务活动,并总归为预计的资产负债表、损益表及现金流量表。2、财务预估是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。业务预估是全院医疗活动的数量说明,有了业务预估,就能知道医院现有资源配置合理程度,有利于组织医疗活动和人力、物力资源的合理配置。

7. 创业报告中的财务分析怎么写？

　　主要是对财务报表进行分析
　　一、资产负债表
　　1、企业自身资产状况及资产变化说明：
　　公司本期的资产比去年同期增长xx%、资产的变化中固定资产增长最多，为xx万元、企业将资金的重点向固定资产方向转移、应该随时注意企业的生产规模，产品结构的变化，这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力，也决定了企业的生产经营形式、因此，建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究、
　　流动资产中，存货资产的比重最大，占xx%，信用资产的比重次之，占xx%、
　　流动资产的增长幅度为xx%、在流动资产各项目变化中，货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度，说明企业应付市场变化的能力将增强、信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业的货款的回收不够理想，企业受第三者的制约增强，企业应该加强货款的回收工作、存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业存货增长占用资金过多，市场风险将增大，企业应加强存货管理和销售工作、总之，企业的支付能力和应付市场的变化能力一般、
　　2、企业自身负债及所有者权益状况及变化说明：
　　从负债与所有者权益占总资产比重看，企业的流动负债比率为xx%，长期负债和所有者权益的比率为xx%、说明企业资金结构位于正常的水平、
　　企业负债和所有者权益的变化中，流动负债减少xx%，长期负债减少xx%，股东权益增长xx%、
　　流动负债的下降幅度为xx%，营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降，主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低、
　　本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%，xx%，该项数据比去年有所降低，说明企业的长期负债结构比例有所降低、盈余公积比重提高，说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望、未分配利润比去年增长了xx%，表明企业当年增加了一定的盈余、未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高，说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高、总体上，企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱、企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动，资金成本相对比较低、
　　二、 利润表
　　1、 利润构成情况
　　本期公司实现利润总额xx万元、其中，经营性利润xx万元，占利润总额xx%；营业外收支业务净额xx万元，占利润总额xx%、
　　2、 利润增长情况
　　本期公司实现利润总额xx万元，较上年同期增长xx%、其中，营业利润比上年同期增长xx%，增加利润总额xx万元；营业外收支净额比去年同期降低xx%，减少营业外收支净额xx万元、
　　3、收入分析
　　本期公司实现主营业务收入xx万元、与去年同期相比增长xx%，说明公司业务规模处于较快发展阶段，产品与服务的竞争力强，市场推广工作成绩很大，公司业务规模很快扩大、
　　4、成本费用分析
　　(1) 成本费用构成情况
　　本期公司发生成本费用共计xx万元、其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx；营业费用xx万元，占成本费用总额xx%；管理费用xx万元，占成本费用总额xx%；财务费用xx万元，占成本费用总额xx%、
　　(2) 成本费用增长情况
　　本期公司成本费用总额比去年同期增加xx万元，增长xx%；主营业务成本比去年同期增加xx万元，增长xx%；营业费用比去年同期减少xx万元，降低xx%；管理费用比去年同期增加xx万元，增长xx%；财务费用比去年同期减少xxx万元，降低xx%、
　　5、利润增长因素分析
　　本期利润总额比上年同期增加xx万元、其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元，主营业务成本比上年同期减少利润xx万元，营业费用比上年同期增加利润xx万元，管理费用比上年同期减少利润xx万元，财务费用比上年同期增加利润xx万元，投资收益比上年同期减少利润xx万元，营业外收支净额比上年同期减少利润xx万元、
　　本期公司利润总额增长率为xx%，公司在产品与服务的获利能力和公司整体的成本费用控制等方面都取得了很大的成绩，提请分析者予以高度重视，因为公司利润积累的极大提高为公司壮大自身实力，将来迅速发展壮大打下了坚实的基础。

8. 创业财务分析怎么写？

主要是对财务报表进行分析
　　一、资产负债表
　　1、企业自身资产状况及资产变化说明：
　　公司本期的资产比去年同期增长xx%、资产的变化中固定资产增长最多，为xx万元、企业将资金的重点向固定资产方向转移、应该随时注意企业的生产规模，产品结构的变化，这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力，也决定了企业的生产经营形式、因此，建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究、
　　流动资产中，存货资产的比重最大，占xx%，信用资产的比重次之，占xx%、
　　流动资产的增长幅度为xx%、在流动资产各项目变化中，货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度，说明企业应付市场变化的能力将增强、信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业的货款的回收不够理想，企业受第三者的制约增强，企业应该加强货款的回收工作、存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业存货增长占用资金过多，市场风险将增大，企业应加强存货管理和销售工作、总之，企业的支付能力和应付市场的变化能力一般、
　　2、企业自身负债及所有者权益状况及变化说明：
　　从负债与所有者权益占总资产比重看，企业的流动负债比率为xx%，长期负债和所有者权益的比率为xx%、说明企业资金结构位于正常的水平、
　　企业负债和所有者权益的变化中，流动负债减少xx%，长期负债减少xx%，股东权益增长xx%、
　　流动负债的下降幅度为xx%，营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降，主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低、
　　本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%，xx%，该项数据比去年有所降低，说明企业的长期负债结构比例有所降低、盈余公积比重提高，说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望、未分配利润比去年增长了xx%，表明企业当年增加了一定的盈余、未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高，说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高、总体上，企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱、企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动，资金成本相对比较低、
　　二、 利润表
　　1、 利润构成情况
　　本期公司实现利润总额xx万元、其中，经营性利润xx万元，占利润总额xx%；营业外收支业务净额xx万元，占利润总额xx%、
　　2、 利润增长情况
　　本期公司实现利润总额xx万元，较上年同期增长xx%、其中，营业利润比上年同期增长xx%，增加利润总额xx万元；营业外收支净额比去年同期降低xx%，减少营业外收支净额xx万元、
　　3、收入分析
　　本期公司实现主营业务收入xx万元、与去年同期相比增长xx%，说明公司业务规模处于较快发展阶段，产品与服务的竞争力强，市场推广工作成绩很大，公司业务规模很快扩大、
　　4、成本费用分析
　　(1) 成本费用构成情况
　　本期公司发生成本费用共计xx万元、其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx；营业费用xx万元，占成本费用总额xx%；管理费用xx万元，占成本费用总额xx%；财务费用xx万元，占成本费用总额xx%、
　　(2) 成本费用增长情况
　　本期公司成本费用总额比去年同期增加xx万元，增长xx%；主营业务成本比去年同期增加xx万元，增长xx%；营业费用比去年同期减少xx万元，降低xx%；管理费用比去年同期增加xx万元，增长xx%；财务费用比去年同期减少xxx万元，降低xx%、
　　5、利润增长因素分析
　　本期利润总额比上年同期增加xx万元、其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元，主营业务成本比上年同期减少利润xx万元，营业费用比上年同期增加利润xx万元，管理费用比上年同期减少利润xx万元，财务费用比上年同期增加利润xx万元，投资收益比上年同期减少利润xx万元，营业外收支净额比上年同期减少利润xx万元、
　　本期公司利润总额增长率为xx%，公司在产品与服务的获利能力和公司整体的成本费用控制等方面都取得了很大的成绩，提请分析者予以高度重视，因为公司利润积累的极大提高为公司壮大自身实力，将来迅速发展壮大打下了坚实的基础。