乐视网事件来龙去脉

1. 乐视网事件来龙去脉

主要原因在于，春节之际，各大app搞平分活动，却只有乐视图标显示欠122亿，形成了反差效果。乐视网成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月 12 日在中国深圳交易所的创业板成功上市，同时也是当时全球第一家通过 IPO 上市的大型在线视频流媒体网站。经过几年，公司的市值经历了一个几何倍数的快速增长，最高时达到了 1700 多亿元，在当时的资本市场中受到投资者们极大地追捧，其通过制造与文化相结合的发展模式所开发的全新生态链也在互联网行业引领了新的变革。2015 年创始人贾跃亭被爆大额减持其所持有的乐视网股份，2016 年 11月网传乐视网现金流紧张，同月，贾跃亭确认公司开始出现债务危机，2017乐视网开始大规模裁员，并且因为拖欠欠款，多家银行向法院提起诉讼要求动检乐视网的资产。自发生危机以来，乐视网的股票价格下跌了 30.79%，并且乐视网于 2017年 4 月 17 日正式停牌，自爆发危机开始，乐视网总共出现了两次停牌，总共累计超过了 300 天，并在 2017 年 12 月被法院列入失信被执行人名单当中。【摘要】
乐视网事件来龙去脉【提问】
主要原因在于，春节之际，各大app搞平分活动，却只有乐视图标显示欠122亿，形成了反差效果。乐视网成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月 12 日在中国深圳交易所的创业板成功上市，同时也是当时全球第一家通过 IPO 上市的大型在线视频流媒体网站。经过几年，公司的市值经历了一个几何倍数的快速增长，最高时达到了 1700 多亿元，在当时的资本市场中受到投资者们极大地追捧，其通过制造与文化相结合的发展模式所开发的全新生态链也在互联网行业引领了新的变革。2015 年创始人贾跃亭被爆大额减持其所持有的乐视网股份，2016 年 11月网传乐视网现金流紧张，同月，贾跃亭确认公司开始出现债务危机，2017乐视网开始大规模裁员，并且因为拖欠欠款，多家银行向法院提起诉讼要求动检乐视网的资产。自发生危机以来，乐视网的股票价格下跌了 30.79%，并且乐视网于 2017年 4 月 17 日正式停牌，自爆发危机开始，乐视网总共出现了两次停牌，总共累计超过了 300 天，并在 2017 年 12 月被法院列入失信被执行人名单当中。【回答】

2. 乐视网事件来龙去脉是怎样的？

主要原因在于，春节之际，各大app搞平分活动，却只有乐视图标显示欠122亿，形成了反差效果。

乐视网成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月 12 日在中国深圳交易所的创业板成功上市，同时也是当时全球第一家通过 IPO 上市的大型在线视频流媒体网站。
经过几年，公司的市值经历了一个几何倍数的快速增长，最高时达到了 1700 多亿元，在当时的资本市场中受到投资者们极大地追捧，其通过制造与文化相结合的发展模式所开发的全新生态链也在互联网行业引领了新的变革。
2015 年创始人贾跃亭被爆大额减持其所持有的乐视网股份，2016 年 11月网传乐视网现金流紧张，同月，贾跃亭确认公司开始出现债务危机，2017乐视网开始大规模裁员，并且因为拖欠欠款，多家银行向法院提起诉讼要求动检乐视网的资产。
自发生危机以来，乐视网的股票价格下跌了 30.79%，并且乐视网于 2017年 4 月 17 日正式停牌，自爆发危机开始，乐视网总共出现了两次停牌，总共累计超过了 300 天，并在 2017 年 12 月被法院列入失信被执行人名单当中。

3. 乐视网是谁创立的

其实，这种【问题】，通过网络搜索会更快得到回答。
因为百度知道的定位，是人工回答。

1、网络搜索：乐视网是谁创立的
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乐视网登陆创业板 董事长贾跃亭释疑谁买单-搜狐IT   
2、查百科
贾跃亭
求助编辑百科名片贾跃亭，男，山西人，乐视网创始人。他致力于将乐视网打造成为全球领先的网络视频传输平台，打造业内领先的“平台+内容+硬件+应用”业务体系。

【问】：乐视网是谁创立的
【答】：贾跃亭

4. 乐视得罪了谁？为什么舆论都在落井下石？

乐视本来就是一家奇怪的公司，前期主要靠关系，依靠某网站影视版权变现渠道，早期低价获得大量影视版权；最早获得互联网影视播放权的民营公司；成功上市融资；打击竞争对手等。中期主要靠运气，国家严厉打击影视盗版后，乐视手里的影视资源升值上天，一下子变为最赚钱的视频网站，于是就有了乐视电视。

后期主要靠忽悠，涉足互联网个各风口浪尖，乐视手机、乐视影视、乐视金融、乐视体育、乐视汽车、乐视P2P、乐视O2O，投资分享经济，搞生态化反，要割互联网的命。但是真正，有价值的东西还是早期影视版权，只是近来资金紧张，已经买不起更多新的影视版权；整正能赚钱的是乐视电视，尽管行业竞争激烈，但乐视版权资源加上还算有点优势；能忽悠到钱的是乐视影视和乐视体育，只是亏损很多，往后不好混；赔本赚吆喝的是乐视手机；最烧钱的是汽车；最令乐视伤心的是易到；最……嗨！总之，乐视擅长投机，并不擅长创新。做生意也许是把好手，但想通过创新挣大钱，可能欠缺很多。

5. 乐视的现状是怎么造成的？

        当前手机通讯业在市场竞争异常激烈，可以说是此起彼伏，有大跌也有大落，很多品牌扛不住这些超高的竞争压力最终倒了下来。

        拿联想来说他们的手机因为某种原因不得不关闭一些品牌。而作为近两年才关注手机的我，看着乐视从兴起到跌落的全过程，当然也可以说他们跟们没有兴起，因为；乐视没有太多的核心技术，只是在屏幕等方面比其他品牌略胜一筹。
      
       对于乐视手机的全面崩盘，其实责任不怪谁，只管他们内部领导出错，而他们持续发展多元化从电视到汽车好像也就电视获得了一些成就。在乐视手机方面他们最终因为资金问题而倒下，可以说现在的乐视实在水深火热的挣扎中。

      让更有能力的团队来带领乐视网使得乐视生态管理架构逐步提升，乐视网现在有专职的CEO。公司业务不断拓展，自己精力有限顾不过来。梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值得到最大发展，接下来会进行战略思考，让上市公司有合理的管理体系。

6. 乐视的困境源于什么？

3月25日消息，鑫根资本及鑫根智库创始合伙人曾强在2018中国（深圳）IT领袖峰会上做了主题为“深圳推动粤港澳成为全球前沿产业独角兽群栖生态场”的演讲。
在现场，曾强谈及乐视目前的困境，他认为从某种意义上来说分为两个层次，一个是创始人本身的事情，二是中国独角兽生态问题，如果有比较好的公司治理结构、有比较好的监管机构、有一个比较好的社会生态的话，也许中国的独角兽会避免今天乐视的悲剧。

曾强认为，历史证明，颠覆性技术的发明及广泛应用，往往能够主导一个城市甚至一个大国的兴衰，深圳应抓住当前重要历史机遇，积极践行“金三极”战略，同时构建会思考的“城市智能生态场”，以环保式服务营造独角兽群居栖息地，助力粤港澳大湾区引领中国占据全球产业与金融制高点。 
谈及当前一触即发的中美贸易战，曾强认为，恰恰反映了全球贸易及金融正面临再平衡。曾强举例，“深圳是中国出口非常重要的城市，中美贸易对中国的限制条款很多跟深圳相关，比如说新技术、新产业，主要针对的是跟深圳出口有非常大的影响。如果深圳仅仅走传统的发展道路，不做产业升级，仍然做手机低端产业，在未来出口就会出现大量影响，今后面临的问题不光是美国，可能在欧洲、日本会同时出现。”
曾强提议的“金三极”战略，将力求助推雄安引领中国占领全球产业和金融制高点，走向世界强国之路。具体而言，“金三极”战略分为三个版块——区域“金三极”、产业“金三极”、金融“金三极”。 
其中区域“金三极”又分国际区域、大中国区域、中国北方区域三个层面，共同构成立体“金三极”。国际区域“金三极”指融合“美国、欧洲、中国”的创新、管理、制造和市场优势，互补贯通，合作竞争引领世界话语权；大中国区域“金三极”指“京津冀、长三角、粤港澳”三大城市群；同时“京、津、冀”构成中国北方区域“金三极”。 
产业“金三极”是指通过“颠覆性技术、高端产业、世界标准”这三大产业链的制高点，来落实推广高科技在中国的落地生根开花、扩大市场占有率、占据市场要素高地，成为世界产业领域的龙头标杆，掌握产业话语权。

金融“金三极”是指通过“金融科技、国际货币、并购基金”来解决传统金融领域的无数痛点，深化金融的去中心、 高效率和国际化，培植国际一流的金融市场、金融机构和金融人才，助推中国掌握全球货币和金融话语权。 
而深圳如何在波澜壮阔的中华民族伟大复兴及全新世界格局中扮演好自己的角色？曾强认为，须建立“城市智能生态场”，该战略由三部分构成——首先，要培育前沿产业智慧终端；其次，要建立不断升级的城市操作系统，将绿色、创新、协调、开放和共享五大发展理念融入其中；第三，以政策创新模式建立利益共享策略，形成与中央政府、与兄弟城市、与企业、与人才、与资本等不同主体的利益共享机制。 
曾强认为，粤港澳大湾区坐拥多个产业龙头企业，且拥有完善的金融服务，完全具备形成独角兽“发现-培育-上市-成为独角兽发现及培育者”的闭环；以及以各类金融服务机构为依托，以交易所为重要退出渠道的资金“天使-VC/PE-Pre_IPO-IPO获利退出”的资金投资回报闭环。 

7. 乐视网的发展历程有何特殊？有什么举动是关键性的？

乐视网在过去几年做了很多工作。在此之前，可以说和优酷、土豆等视频网站一样，后来推出乐视手机，一度领先其他视频网站千里。然而，几年后，当乐视破产的消息突然传来时，很多人都面无表情。乐视网为什么突然关闭？乐视的电视呢？乐视网曾经是最大的互联网门户网站，与巨头爱奇艺优酷竞争，并因其没有不光彩的广告而受到高度赞扬。但乐视并不只是一个门户网站，它涉及到各个领域，这也是乐视突然衰落的最大原因。一开始，乐视卖电视机，后来开发了网站和手机。


乐视主要从事科技领域，但当时并不精通。到目前为止，乐视网还没有破产。作为芯片供应商，高通公司与CNTV联合了播控平台，最后由富士康代工。这也是为什么乐视首次上市的超级电视X60在不到一小时内就被抢购一空，可见其受欢迎程度。可以说，乐视在新领域的首次尝试是成功的。
早在2013年3月5日，乐视就宣布将与富士通联合开发电视市场，因此国内电视市场很快多了一个新品牌--乐视超级电视。仅仅两个月后，乐视的第一台超级电视X60和S40就诞生了。乐视超级电视的诞生，也标志着在传统电视领域的基础上出现了新的互联网电视领域。乐视也成为中国第一家正式推出自主品牌电视的互联网公司。

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8. 乐视为什么会落到今天这个地步？

首先，我们先来分析一下为什么乐视市值千亿到深陷亏损泥潭？最初，贾跃亭为联通的基站生产安装避雷器赚到了第一桶金，创建了北京西伯尔通信科技有限公司，然后随着野心的增长和在市场不断顺利闯关的势头逐步站稳脚跟

在互联网发展的每个阶段，都有与其对应的黑马行业。在21世纪初期，视频业务的火爆吸引了贾跃亭的目光，于是，他开始向着视频业务发展，创办了当时的乐视网，而且他通过不断的学习改进，加上大力的烧钱，招兵买马，推广营销，逐步确立了国内视频排行榜17名的地位，先后投资了电影、体育、金融、农业、销售等领域，一路高歌，甚至声称：乐视将成为全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”

可谁曾料想，当初涵盖各大领域的乐视在赚的盆满钵满的同时，却没有一种领域独占鳌头，导致人才、技术、创新、垄断模式都远远不及竞争对手，所以贾跃亭的烧钱行为也没有产生良性循环，直到2016年11月，乐视股价从15块跌倒了5块，可谓“成也萧何，败也萧何”至此，乐视的高峰告一段落，正如文天祥的名句“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星”

乐视的成败起伏对于现时期的创业者来说，无疑会带来深刻的思考，每一颗陨落的流星都会带来不同的外来物质。我认为，一个企业想要发展壮大，多领域的了解、标新立异的确重要，但是千里之堤毁于蚁穴，我们要稳步前行，每一步都要走稳走对，为未来的发展夯实必要的基础。