创新创业答辩问题及答案有哪些

2024-05-16 15:56

1. 创新创业答辩问题及答案有哪些

你好,创新创业答辩问题有很多,这里举一些常见的问题。

1、 你的项目研究意义是什么?你希望从项目中获得什么?
我们研究这个项目是为了解决xx问题,这个问题在xx领域有xx的意义;我对这个问题和这个方向很感兴趣,希望通过做大创加深了解,方便未来更加深入地研究xx问题,也希望通过大创学习一些新的知识和技能,锻炼自己的科研能力。
2、 目前国内外研究现状如何?谈谈你对项目的认识。
我们调研了大量的文献,这个问题来源于xx,xx年xx学者提出了经典的xx方法,后人在其基础上做出改进,提出了xx方法,目前最新的研究方法是xx,但xx方法有xx的缺点,为了弥补这些缺点,我们计划做这个项目,提出新的解决方案或者改进旧的方法(要回答好这个问题务必做好文献调研工作,对问题研究的发展了然于胸)。
3、项目目前进展如何?预期目标是不是过高?
我们目前已经完成了基础知识的学习,并且做了一些实验,这几天正在做xx(和答辩内容要对应),预期目标是我们团队和指导老师商量后共同提出的,目标太低不能充分激励我们,目标太高会挫伤积极性,这个目标很适合我们。而且团队成员分别来自xx专业和xx专业,大家优势互补,我们有信心完成预期目标。
4、在整个项目中你们是如何分工的?你做了什么?
我们团队的队员分别来自xx专业,依据自身专业知识和技能,A同学负责xx,B同学负责xx,我负责xx,…除此之外,作为负责人我还负责整个项目的规划和推进、团结队员,定期会组织队友一起学习和交流讨论…

5、你们的项目创新点在哪里?有何意义?
我们的项目创新点在于针对xx方法的缺点:xx,提出了改进方法,在性能表现上比原方法高出xx%(用数据说话)。它的意义在于可以解决xx问题。
6、通过这次比赛你学到了什么?
在理论知识方面,通过学习我入门了xx领域,并对其产生强烈的兴趣,未来读研深造也会选择这个方向。我经历了完整的科研训练,学会了如何发现问题、调研文献、设计实验、分析数据、撰写论文报告等技能。其次与队友合作加深了我对团队协作的理解,也锻炼了领导团队的能力。

创新创业答辩问题及答案有哪些

2. 创业答辩时,作为评委该如何提问

您好,创业答辩时,作为评委该如何提问如下:作为创业答辩的评委,在提问时应该注意以下几点:1、关注创业者的目标及理由:应询问创业者为什么要创业,他们的创业目标是什么,以及如何达成这些目标。2、关注创业者的商业模式:应询问创业者的商业模式是什么,它是如何解决客户需求的,以及如何吸引和留住客户。3、关注创业者的市场分析:应询问创业者对市场的了解程度,他们是如何分析市场需求的,以及如何在竞争激烈的市场中占据优势。4、关注创业者的资金来源:应询问创业者的资金来源是什么,他们是否有足够的资金支持创业计划,以及如何确保资金安全。5、关注创业者的团队建设:应询问创业者的团队成员是谁,他们的背景是什么,以及团队之间的沟通和协作情况如何。在提问时,应注意提问的关键性,避免过于细节化或无关紧要的问题,帮助创业者展示自己的创业想法和能力。【摘要】
创业答辩时,作为评委该如何提问【提问】
您好,创业答辩时,作为评委该如何提问如下:作为创业答辩的评委,在提问时应该注意以下几点:1、关注创业者的目标及理由:应询问创业者为什么要创业,他们的创业目标是什么,以及如何达成这些目标。2、关注创业者的商业模式:应询问创业者的商业模式是什么,它是如何解决客户需求的,以及如何吸引和留住客户。3、关注创业者的市场分析:应询问创业者对市场的了解程度,他们是如何分析市场需求的,以及如何在竞争激烈的市场中占据优势。4、关注创业者的资金来源:应询问创业者的资金来源是什么,他们是否有足够的资金支持创业计划,以及如何确保资金安全。5、关注创业者的团队建设:应询问创业者的团队成员是谁,他们的背景是什么,以及团队之间的沟通和协作情况如何。在提问时,应注意提问的关键性,避免过于细节化或无关紧要的问题,帮助创业者展示自己的创业想法和能力。【回答】

3. 挑战杯创业大赛答辩一般会问有什么问题?

一是产品或服务。
二是营销。
三是竞争力。
四是财务。
参加训练的学生组成相互竞争的多家模拟企业,为完成经营目标,借助所掌握的理论知识,独立做出各种运营决策。通过若干经营周期的运营管理,最终争取在所有企业中脱颖而出。通过对真实企业的仿真模拟。

扩展资料:
大赛形式:
本次大赛以院校为单位进行报名,由一名指导老师和四名在校学生组成参赛团队。所有参赛人员一经报名,不得更换。
本次大赛分为:校内选拔赛、省市预选赛、区域半决赛以及全国总决赛四段赛事。其中,校内选拔赛由各参赛院校自行组织;省市预选赛由大赛组委会统一组织,并根据竞赛晋级规则选出优胜团队晋级区域半决赛。
区域半决赛决胜团队将晋级全国总决赛。总决赛将根据综合成绩排名,分别颁发一等奖、二等奖、三等奖。一等奖队伍将进入“创业之星”争夺赛,冠军将获得10万元创业基金。
参考资料来源:百度百科-挑战杯大学生创业大赛

挑战杯创业大赛答辩一般会问有什么问题?

4. 创新创业大赛中,问答环节评委一般会提些什么问题呢?

创新创业大赛中,问答环节评委提问如下:
简而言之,评委的提问都会围绕项目进行开展,从市场、产品、定位等多个角度进行发问。
1、一句话说清楚:项目的定位是什么?主营业务是什么?
2、项目的使命、愿景、价值观是什么?组织文化是怎样的?
3、你所选择的是一个什么赛道(细分行业)?行业背景、现状和发展趋势如何?
4、目标用户有着怎样的需求、痛点?为什么说这是用户的刚性需求?如何证明这是刚性需求?
5、行业市场空间有多大?目标用户的规模、消费意愿和消费能力如何?怎么测算出来的?依据是什么?

创业的基本阶段:
第一阶段
初创阶段,以产品和技术来占领市场。
第二阶段
公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,创业搭档团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络,建立了销售队伍,有一定的销售队伍管理能力。
思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为企业工作的,这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

5. 大学生创业大赛的答辩技巧有哪些?

一、熟悉内容
二、图表穿插
三、语流适中
四、目光移动
五、体态语辅助
六、时间控制
七、紧扣主题
八、人称使用
答辩锻炼具体可从以下几个方面进行:
1.组织模拟答辩,增强适应性。确定答辩时间后(上午或下午),选择相应的时间和相同的地点进行模拟试讲,模拟质疑和答辩。
2.坚定信心,勤讲多练。
3.导师及周围同事多予以热情鼓励。
4.观摩旁听正式答辩。
5.尽可能多地参加学术讨论和直面教学活动。
答辩的基本要求
1、答辩要有故事性。
2、答辩要有逻辑性。
3、答辩要讲出论文的亮点和特点。
4、避免低级错误。
5、稳妥为主。要认认真真、严严肃肃走过场。

大学生创业大赛的答辩技巧有哪些?

6. 大学生创业大赛的答辩技巧有哪些?

把你的核心竞争力、项目、对市场的控制力度说清楚就行了~~~这个不是搞辩论,别人关心的是你能不能盈利、何时盈利、盈利多少、市场占有率是多少、何时能提高市场门槛、何时能垄断市场!

7. 大学生创新创业应该侧重创新的辩题

大学生创业,不是一个卖情怀的词汇,而是一个表示打拼的真正责任词汇,记住,是责任。
著名科技网站尾猿会CEO、学习尾猿董事长赖仲达说过,创业,就是挖坑,因为梦想的种子根特别深。然而一旦生根发芽,就是灿烂的果实。
大家熟知的马云也是一样,马云在阿里巴巴创业初期,骗子,传销,接踵而来,但是他并没有在意那些谣言。所以,创业还要有坚实的信心。马云初期也是一样,当时他曾经说过,哪怕所有团队成员都否决我的提案,我一个卖房也要做起来。这才是真正的创业精神,创业才不是享受这个创业的光环,给人到处炫耀。
创业不是吹嘘,而是真打真的苦难过程,最后成长为大世界,我们是苦难,也是在享受这个苦难过程。所以,给创业者一个警示:拿着创业者这一名词来吹嘘,就是一个泡沫而已,真正的创业,你都没有这个时间可以去吹。
那么创业该侧重什么呢?我认为是创新!如果没有创新,大家的产品都一样,谁用你的?如果没有创新,大家的产品都是枯燥无味,这时其中一家公司突然推出了新创意,好了,市场都被它占有了。
创新也要符合实际,要有足够的资产实力把创新开起来,否则创新也就值个几百万。

大学生创新创业应该侧重创新的辩题

8. 创新创业大赛中,问答环节评委一般会提些什么问题呢?

亲亲,你好喔,简而言之,评委的提问都会围绕项目进行开展,从市场、产品、定位等多个角度进行发问。【摘要】
创新创业大赛中,问答环节评委一般会提些什么问题呢?【提问】
亲亲,你好喔,简而言之,评委的提问都会围绕项目进行开展,从市场、产品、定位等多个角度进行发问。【回答】
1、一句话说清楚:项目的定位是什么?主营业务是什么?
2、项目的使命、愿景、价值观是什么?组织文化是怎样的?
3、你所选择的是一个什么赛道(细分行业)?行业背景、现状和发展趋势如何?
4、目标用户有着怎样的需求、痛点?为什么说这是用户的刚性需求?如何证明这是刚性需求?
5、行业市场空间有多大?目标用户的规模、消费意愿和消费能力如何?怎么测算出来的?依据是什么?【回答】
以上是一些例子喔【回答】
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