急:一道管理会计本量利分析案例题

1. 急:一道管理会计本量利分析案例题

先考虑 条件(5),有客人入住的房间会产生变动成本(我下文称边际成本)

在高峰期的8周(56天), 产生的边际成本为:

   80*26*56 + 40*35*56
= 116,480 + 78,400
= 194,880

在旺季其他时间(7*12= 84 天), 
假设零星散客优先选择双人房,房满后住单人房

已预订房间产生的边际成本为:

   80 * 70% * 26 * 84 + 40 * 60% * 35 * 84
= 122,304 + 70,560
= 192,864

零星散客产生的边际成本为:

   剩余双人房为 40 * 40% = 16间, 可住 32 人
   还需要单人房 50-32= 18 间

   18*26*84 + 16*35*84
= 39,312 + 47,404
= 86,352

综上所述, 营业旺季总成本为:

194,880 + 192,864 + 86,352 + 713,000 = 1,187,096

1\ 当客房部利润目标为 300,000 元时, 房价为: 

设房价 单人房为 S (single), 双人房为 D (double),

(1) [(80*S - 80*26) + (40*D - 40*35)] * 140(天) = 1,187,096 + 300,000   

(2) D = S * 1.5 

解方程得 140*S - 3480 = 1,487,096 / 140(天)
         
S = 101 元/晚 
D = 152 元/晚

下面两个问, 你应该会自己计算了吧?

2. 管理会计本量利案例分析求解答

同学你好，很高兴为您解答！
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3. 求这个管理会计量本利分析法案例答案!

1.厂长的意见不正确
2.生产科长：
变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双，获利：7.5-5.825=1.675元每双，所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。
3.销售科长：
正常销售变动成本：5.825+0.5=6.325元每双，总计：6.325*80 000=506 000元
正常生产能力下追加订货变动成本：5.825*20 000=116 500元
正常生产能力外追加订货变动成本：5.825+1.8=7.625元每双，总计：7.625*10 000=76 250元
固定成本：(3.125+1)*80%*80 000=264 000元
成本总计：506 000+116 500+76 250+264 000=962 750元
收入：800 000+30 000*7.5=1 025 000元
税前利润：1 025 000-962 750=62 250元
4.应采纳销售科长的方案
5.税前利润变为：62 250+1.8*10 000-40 000=40 250元，所以仍应采纳销售科长方案

4. 管理会计本量利分析练习题求答案

变动成本率=50%，则毛利率=1-50%=50%
单位贡献毛益=40，则售价=40/50%=80
（1）安全边际量=600*25%=150件，安全边际额=150*80=12000元
（2）盈亏临界点作业率=1-安全边际率=1-25%=75%
（3）保本销售量=600*75%=450件，保本销售额=450*80=36000元
（4）税前利润=安全边际量*单位贡献毛益=150*40=6000元

5. 求解一道管理会计中“本—量—利分析”的题目，要详细过程，谢谢~~

（1）变动成本率=单位变动成本/销售单价
     销售单价=12/40%=30
         单位边际贡献=30-12=18
         销售额=变动成本总额/变动成本率=60000/40%=150000
         固定成本总额=销售额-变动成本总额-税前利润=150000-60000-18000=72000
     保本销售量=72000/18=4000
（2）2007年销售量=60000/12=5000
         2008年销售量=5000*（1+8%）=5400
         税前利润=5400*18-72000=25200

6. 管理会计本量利分析练习题

3、（1）合计销售额：200*100+400*125+300*600=250000元
各产品的权重：A：20000/250000=8%，B：50000/250000=20%，C：180000/250000=72%
加权的变动成本率：A：8%*60%=4.8%，B：20%*56%=11.2%，C：72%*70%=50.4%
合计：4.8%+11.2%+50.4%=66.4%
综合盈亏临界点销售额=20160/66.4%=30361.45元
各种产品的盈亏临界点：A：30361.45*8%=2428.92元，B：30361.45*20%=6072.29元，C：30361.45*72%=21860.24元
（2）税前利润：250000*（1-66.4%）-20160=63840元
 
4、：（1）单位变动成本为X：（10-X）*200000-680000=260000，解得X=5.3元
降价后的营业利润（年度）：（10*0.9-5.3）*200000*（1+30%）-680000=282000元
（2）降价后欲实现营业利润430000元（每年），应销售X件产品
（10*0.9-5.3）*X-680000=430000元，解得X=300000件

7. 管理会计本量利分析两道计算题

1.广告费用属于固定费用。 2.07年计划增加广告费4500元，则销售成本为150000+4500=154500元，所以保本销售额是154500元，目标销售额是154500+30000=184500元；  3.计划期间增加广告费40000元，销售成本变为700000元，保本销售额即700000元，目标销售额700000+50000=750000元。 4.若只产销一种产品，单价5元，保本销售量为700000÷5=140000，目标销售量=750000÷5=150000

8. 管理会计的案例分析求解答~

咖喱屋之前会接受金额为200元，数量为40份的订单，正好可以达到最大的生产能量，获得更多的效益。而在不改变现有的产能条件下，接受了每天每盒5元提供100份的订单，会影响咖喱屋的收益。但在实际生活中无绝对的事情，考虑接受一项订单与否，还要综合考虑。
     之前我看到一个案例，讲的就是一个汽配店的老板在金融危机中获知做汽车电脑主板销售的厂家为了减少库存而做的一个促销活动。该活动的条件是对一次性现金进货50万元的进货商，在原有的进价基础上再降低10个百分点，按成本价销售。汽配店老板就在思考：50万元降10%，也就是直接减少了5万元的成本，挣钱不如省钱啊，现在挣钱这么难，一次能挣到5万元是很划算的一件事。同时汽车电脑主板的利润很高，一般的配件品种只有10%左右的利润，而汽车电脑主板能达到20%的利润，觉得这个优惠政策可以获利。但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。最后老板采取了将40万元的货，按比以往正常的进价低5%的价格分销给了全国其他省份的朋友，店里留下5万元的货自己销售，在省城用5万元的货换了同行有优势的产品。这样，老张充分利用了上游企业的优惠政策，巧妙地避开了压货的风险。