影响跨国公司对外投资的因素有哪些？

1. 影响跨国公司对外投资的因素有哪些？

第二次世界大战以来，随着各国对外开放度的提高，企业作为市场主体，日益走向全球化的发展道路。到90年代，经济全球化的微观载体--跨国公司的生产经营全球化迅速发展，跨国公司成为影响世界经济发展的重要因素。具体到一个国家，跨国公司的经济影响主要表现在对东道国和母国经济竞争的影响力上。首先，跨国公司投资有助于东道国的资本形成。对东道国来说，跨国公司的直接投资带来了新的设施，增加了东道国的资本存量，扩大了生产和就业。有关统计表明，外国直接投资在国内资本形成中的比例，从1980年的2．3％提高到1998年的11．1％；外国直接投资在私人资本形成中的比重，从1980年的3．4％提高到1998年的13．9％。通过购买和私营化而进行的国际直接投资是发达国家中较为普遍的国际投资形式，这对东道国企业的资产重组及产业结构的调整起到间接的推动作用。其次，跨国公司的对外投资有利于其母国扩大市场，增强企业竞争力。跨国公司对外投资不仅可以通过跨国贸易，还通过国外分支机构的销售来增强跨国公司扩大国际市场的能力。与此同时，通过对外投资，跨国公司在企业内建立起贸易网络。这些网络将跨国公司体系的生产单位联系在一起，并保证每一具体单位能优先获得体系内其他单位的资源和市场。跨国公司内部贸易带来的交易成本的降低能够产生与国际贸易、规模经济相同的效应。第三，跨国公司有利于东道国企业增强竞争力，加快结构调整。对吸引外资的东道国，跨国公司不仅对国内资源进行补充，提高东道国的生产能力，同时也扩大了东道国产品的销售市场。跨国公司拓展了新的产业空间，如果没有跨国公司的投资，单纯依靠民族企业或现有的产业，许多发展中国家是不可能引进这些新产业或创新其经营方式的。第四，跨国公司能够促进东道国的技术进步。吸收外国直接投资是获取新技术和先进技术、技能的主要途径。涉及组建R＆D分支机构的外国直接投资可以增强东道国技术发明的能力；跨国公司的技术溢出效应和外在效应还会对东道国技术进步产生间接影响。 另一个不容忽视的问题是，跨国公司给东道国带来有利影响的同时，也带来许多消极影响。这种消极影响包括政治、经济、文化等方面的制度冲突，尤其是借助于技术控制的经济控制，有可能对东道国的经济安全和国家安全构成一种威胁。对此，东道国要维护好国家主权和保护好国家安全，应制定正确的应对措施，积极化解风险，扬长避短，趋利避害。既不要因噎废食，也不要掉以轻心。

2. 影响跨国公司对外投资的因素有哪些？

第二次世界大战以来，随着各国对外开放度的提高，企业作为市场主体，日益走向全球化的发展道路。到90年代，经济全球化的微观载体--跨国公司的生产经营全球化迅速发展，跨国公司成为影响世界经济发展的重要因素。具体到一个国家，跨国公司的经济影响主要表现在对东道国和母国经济竞争的影响力上。首先，跨国公司投资有助于东道国的资本形成。对东道国来说，跨国公司的直接投资带来了新的设施，增加了东道国的资本存量，扩大了生产和就业。有关统计表明，外国直接投资在国内资本形成中的比例，从1980年的2．3％提高到1998年的11．1％；外国直接投资在私人资本形成中的比重，从1980年的3．4％提高到1998年的13．9％。通过购买和私营化而进行的国际直接投资是发达国家中较为普遍的国际投资形式，这对东道国企业的资产重组及产业结构的调整起到间接的推动作用。其次，跨国公司的对外投资有利于其母国扩大市场，增强企业竞争力。跨国公司对外投资不仅可以通过跨国贸易，还通过国外分支机构的销售来增强跨国公司扩大国际市场的能力。与此同时，通过对外投资，跨国公司在企业内建立起贸易网络。这些网络将跨国公司体系的生产单位联系在一起，并保证每一具体单位能优先获得体系内其他单位的资源和市场。跨国公司内部贸易带来的交易成本的降低能够产生与国际贸易、规模经济相同的效应。第三，跨国公司有利于东道国企业增强竞争力，加快结构调整。对吸引外资的东道国，跨国公司不仅对国内资源进行补充，提高东道国的生产能力，同时也扩大了东道国产品的销售市场。跨国公司拓展了新的产业空间，如果没有跨国公司的投资，单纯依靠民族企业或现有的产业，许多发展中国家是不可能引进这些新产业或创新其经营方式的。第四，跨国公司能够促进东道国的技术进步。吸收外国直接投资是获取新技术和先进技术、技能的主要途径。涉及组建R＆D分支机构的外国直接投资可以增强东道国技术发明的能力；跨国公司的技术溢出效应和外在效应还会对东道国技术进步产生间接影响。 另一个不容忽视的问题是，跨国公司给东道国带来有利影响的同时，也带来许多消极影响。这种消极影响包括政治、经济、文化等方面的制度冲突，尤其是借助于技术控制的经济控制，有可能对东道国的经济安全和国家安全构成一种威胁。对此，东道国要维护好国家主权和保护好国家安全，应制定正确的应对措施，积极化解风险，扬长避短，趋利避害。既不要因噎废食，也不要掉以轻心。在经济全球化的时代，一国及其企业只有积极参与其中，不断地进行体制创新与制度创新，充分利用国际资源与国际市场，积极适应和参与国际经济竞争，才能不断提高国际竞争力，从而增强国家的综合国力。

3. 跨国公司作为投资者在对外投资中哪些比较优势是必要的

1、跨国公司资金雄厚
2、跨国公司一般具有全球化的企业战略，其日益追求的“深层一体化”的生产结构，使其在竞争过程中更具有灵活性和成本优势；
3、跨国公司拥有多国营销网络，已积累了丰富的营销技巧；
4、跨国公司的价值链分解与整合的全球战略优势：通过对外直接投资，获得东道国的低成本优势，跨国公司通常选择具有丰裕的自然资源、低廉的劳动力、优越的地理位置等条件的东道国进行投资，这样可以降低生产成本，谋求产品的低成本优势。；获得市场进入优势，跨国公司通过对外直接投资，可以绕过东道国的关税和非关税壁垒，降低进入市场的成本；同时，又会利用当地生产经营的便利，最大限度地占领东道国的市场，获得满意的市场占有率。；优势互补，跨国公司在全球范围内建立战略联盟，能够最充分地利用全球各地企业、甚至是竞争对手的优势资源和能力，从而增强自身的竞争力。

4. 跨国公司对外直接投资的动因

1.追求高额利润型投资动机。追求高额利润，或以追求利润最大化为目标，这是对外直接投资最根本的决定性动机。追求高额利润是资本的天然属性，当在国外投资比在国内投资更有利可图时，资本必然流向国外。美国跨国公司对外直接投资，特别是在发展中国家的直接投资所获利润要远远高于在国内投资的利润。例如，在70年代末，美国国内制造业平均利润率为13%左右，而1979年美国在发达国家直接投资的利润率为19.2%，在发展中国家直接投资的利润率高达32%。美国在发达国家和发展中国家直接投资利润率，80年代中期分别为16.2%和17.2%，1987年分别为21.3%和13.8%，1989年分别为14.6%和17.2%。如此丰厚的利润，是企业进行对外直接投资最大的驱动力。
2.资源导向型投资动机。这是指企业为寻求稳定的资源供应和利用廉价资源而进行的对外直接投资。这类投资又可分为两种情况：一是寻求自然资源，即自然资源导向型投资，企业对外直接投资是以取得自然资源为目的，如开发和利用国外石油、矿产品以及林业、水产等资源;二是寻求人力资源，利用国外廉价劳动力。
3.市场导向型投资动机。这类投资可分为以下四种情况：?开辟新市场，企业通过对外直接投资在过去没有出口市场的东道国占有一定的市场；保护和扩大原有市场，企业在对出口市场的开辟进行到某种程度之后，通过对外直接投资在当地进行生产和销售更为有利；克服贸易限制和障碍，企业可通过向进口国或第三国直接投资，在进口国当地生产或在第三国生产再出口到进口国，以避开进口国的贸易限制和其他进口障碍；跟随竞争者，在寡头垄断市场结构，即少数大企业占统治地位的市场结构中，当一家企业率先到国外直接投资，其他企业就会跟随而至，有时甚至不惜亏损，以维护自己的相对市场份额，保持竞争关系的平衡。
4.效率导向型投资动机。效率导向型投资动机是指企业进行对外直接投资的目的在于降低成本，提高生产效率。通常有两种情况：?降低生产成本，如果企业在国内生产出口产品，其生产成本高于在国外生产时，可通过对外直接投资方式在国外设厂生产，以降低生产成本以及运输成本等，提高生产效率；获得规模经济效益，当企业的发展受到国内市场容量的限制而难以达到规模经济效益时，企业可通过对外直接投资，将其相对闲置的生产力转移到国外，以提高生产效率，实现规模经济效益。

5. 跨国公司投资方式有哪些

跨国收购与兼并
收购兼并：通过购买另一个企业的____来接管该企业的经济行为
收购方法：
资产收购：通过淡判购买原有企业部分或全部____ （企业收购）
股权收购：收购目标公司在股票市场发行的____ （股权参与）
兼并形式：
横向兼并： ____业企业兼并
纵向兼并： ____生产过程前后企业兼并
综合兼并： ____业企业之间的兼并

6. 跨国公司的投资对中国进口贸易有什么影响？

　　外国公司终于掌握了利用中国市场的生财之道。
　　华尔街日报报道，多年来，中国这个拥有10多亿消费进的大市场一直吸引着跨国公司源源不断地来华投资，它们把中国看作是一个不可动摇的未来市场，即使是在实现赢利的希望逐年减弱后，也没有停止向这个理想中的天堂注入资金中国庞大的人口基数更增加了外国公司本已很高的期望。
　　过去，即使那些确实在中国赚取了利润的公司也几乎只是把中国看作是一个成本低谦的出口基地：向发达国家市场出口本地生产的玩具、纺织品、机械以及越来越多的高科技设备。然而，令许多人惊讶的是，中国已经在相对较短的时间内迅速转变成为一个有利可图的消费市场。城市消费群体崛起、地方政府更为开放、现代模式零售店雨后春笋般大量出现、国内企业家迅速成长等等，中国在各个领域发生的巨变正被众多外国企业所利用。
　　这次巨变在发生前几乎没有出现任何征兆。根据美国商会（American Chamber of Commerce）去年8月份的一份报告，在中国接受调查的约200家美国企业中有65%称它们的中国业务在赢利。中国国家统计局（National Statistics Bureau）数据显示，2001年中，3.1万多家外商投资的制造业公司的利润增长了13%，达到174亿美元，此前一年中的增幅为70%。虽然利润的增长中有一部分来自刚刚进入中国的新企业，但联合国贸易与发展会议（United Nations Conference on Trade and Development）在最近一份报告中指出，目前，三分之一的外商在华投资来自那些外国公司的利润再投资，这意味着，这些外资企业的中国业务回报率相当不错。而且，这些公司中有不少正在迅速实现销售额和利润的增长。
　　美国胶卷业巨头伊士曼·柯达公司（ Eastmn Kodak Co., Ek）认为，现在，中国是该公司胶卷产品的第二大销售市场，销售规模仅次于美国，公司在这里的销售增速是其主要市场中最快的。过去6年中，法国食品公司达能集团（Groupe Danone, DA）在中国投入了12亿美元用以建立公司，如今所有这些分部均在赢利。去年，德国西门子公司（Siemens AG, SI） 在中国实现了两位数的利润增长率。该公司销售的产品从洗衣机乃至高速列车，种类繁多，而中国在西门子公司的第三大市场，排在美国和德国之后。美国百胜餐饮集团（yum! Brands lnc, YUM）麾下的肯德基（KFC）快餐连锁店每两天就在中国开一家新店，投入的资金全部来自其在中国的利润。百胜餐饮集团首度执行长戴维·诺瓦克（David Novak）最近对分析师称：“中国对我们来说完全就是座金矿”。
　　怀疑者认为，他们在以前也听过这些说法。近几十年来，外国公司因错误判断中国形势而冒进导致最终碰壁的例子比比皆是。麦道公司（McDonnell Douglas Corp.）在1997年被波音公司（Boeing Co.）收购前，曾同其中国合作伙伴一起花费了近20年的时间、斥资数十乃至上百亿美元，试图在中国制造商用飞机。英国酿酒商Bass PLC、澳大利亚的Fosters Group ltd.以及美国的Miller Brewing Co.均在从中国高档啤酒市场获取利润的希望破来后无功而返。一连串的失败似乎再次验证了这么一个说法：中国是个无利可图的市场。
　　跨国公司往往对它们在中国大陆的业务保持缄默，这尤其增添了中国市场的神秘。原因很多：那些赢利的公司往往通冠军分公司将利润转移到海外税率较低地区的公司账户上。另外它们担心如果对盈利大肆炫耀，将引来竞争者或当地税务监管机构的注意。这些公司的沉默使得外人很难判断在华投资的回报，导致许多人认为中国市场只是吹嘘出来的产物。
　　那些成功的外资企业自有一套赚钱之道。1998年，柯达在中国开设制造厂的时候下了相当大的赌注，当时它耗次10亿美元以上接收了三家负债累累的国有企业以及它们的许多员工。作为回报，中国政府在4年里禁止其它外国投资者在中国设立新的胶卷工厂。这次豪赌帮助柯达大步超越了包括富士胶卷（Fuji）在内的其他竞争对手。柯达在1994年刚进入中国市场时该市场中仅列第四位。富士胶卷如今仍依造进口来给自己的店铺供货。根据最近中国中央电视台（China Central Television）所做的一次调查显示，目前，富士胶卷在中国的市场占有率已缩水至25%，而柯达则达到了63%。其他一些胶卷厂商则在竭力争夺乘余12%的占有率。最近，柯达表示将在全球范围内削减1，700个职位，并把它大部分的一次性相机生产业务转移到中国，生产的产品同时销往国内外市场。
　　与柯达一样，法国食品集团达能开始在中国建立业务时已经属于迟到者。它决定依托中国国内的一些成功品牌来取得发展，而不是全部由零开始建立自己的业务。996年，它收购了杭州娃合合集团（Wahaha Group Co.）的控股权。达能帮助娃哈哈实施了大幅扩张，在全国建立了很我分厂，并通过一场声势浩大的广告宣传活动，将该公司的销量从刚接手时的8亿瓶提高到了40亿瓶，而这仅仅只用了两年的时间。中国全球化的进程比任何人预期的都要快得多，且为外国公司带来了巨大的利益。当地政府以过去几年未曾有过的方式向外国企业敞开了大门。现在，它们将外国投资者视为一项资产，而不仅仅是对当地企业的竞争威胁。外国投资者的企业常常是最大的就业机会提供者和纳税者。为了招徕它们，各个城市推出各种优惠投资政策并积极地展开竞争

7. 跨国公司在中国投资的动因？

1、世界近1/4的人口，最大的潜在未开发不发达发展中市场；
2、1976年至今，基本稳定的政治情况和氛围；
3、高于最发达国家的巨额利润；比如：汽车，美国的利润率只有5-6%。而中国本地之千差万别到无以附加，从1%-600%；
4、国际市场形成后，对于生存危机压力的条件反射；
5、利益驱动力。

8. 跨国公司的国外投资业务有哪些

您好，亲，跨国公司的国外投资业务有：一是出口,即国内生产,国外销售,这是一种传统、简单、风险最低的进入方式; 二是合同进入,又称非股权进入,它有多种具体的形式,而且富有较大的灵活性和实用性; 三是对外直接投资,又称股权进入,即企业直接在目标市场国投资,就地生产,就近销售。【摘要】
跨国公司的国外投资业务有哪些【提问】
您好，亲，跨国公司的国外投资业务有：一是出口,即国内生产,国外销售,这是一种传统、简单、风险最低的进入方式; 二是合同进入,又称非股权进入,它有多种具体的形式,而且富有较大的灵活性和实用性; 三是对外直接投资,又称股权进入,即企业直接在目标市场国投资,就地生产,就近销售。【回答】
跨国公司的国外投资业务的例子有那些?【提问】
上汽集团出巨资收购通用大宇 10的股份通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的 3 个汽车厂的优质资产，【回答】
山东能源集团连续8年位列世界500强，2019年位居世界500强第211位。海外投资分布在澳大利亚、泰国等5个国家和地区。现有员工15万人，2018年实现收入3392亿元。2012年在山东能源集团香港设立宏锦国际有限公司，作为在香港的经营窗口。在澳大利亚设立山东能源澳大利亚有限公司，从事煤炭开采及进出口业务。2013年在新加坡设立山能国际（新加坡）公司，逐步开展大宗商品贸易，涉及产业包括煤炭、油品化工、金属等。2015年山东能源旗下集团在泰国投资设立山东能源枣矿集团（泰国）有限公司，从事轮胎、橡胶、木薯、钢材等大宗的国际贸易；成立新远大橡胶（泰国）有限公司，从事天然橡胶的生产、加工、销售。【回答】
对于山东能源集团有没有更具体的资料？【提问】
山东能源集团有限公司坚持以煤为基、适度多元，规模增长与价值增长并重、产业运营与资本运营并举、传统能源与新型能源并行的方针，把传统能源与新型能源作为基础性主导产业，在发展煤、电、油、气等产业的基础上，坚持以市场为导向、效益为前提，积极进军风能、核能、太阳能、生物质能等新型能源领域，大力发展能源装备制造业，培育发展与主导产业相融合的现代服务业，创新发展煤化工等产业，实现安全发展、内涵发展、转型发展、跨越发展。截至2012年底，该集团资产总额突破2000亿元大关，比两年前成立时的1296亿元增加了750多亿元，平均每天增加一个多亿的国有资产。在2012年财富世界500强排行榜中排名第460位。山东能源集团由山东省的新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿六家国有企业于两年前组建成立。与集团整合之前的十年间增长平均值相比，这两年时间，产量年增幅由367万吨增长到1816万吨，收入年增幅由80亿元增长到372亿元，资产年增幅由109亿元增长到376亿元。在新增资产中，利润是主要来源之一。两年时间，山东能源实现利润280多亿元。力争到“十二五”末实现主要经济指标翻一番，主营业务收入达到2700亿元，利润总额270亿元，煤炭产量2亿吨，员工人均年收入随企业效益递增并突破9万元，进入世界500强，把山东能源集团建设成为国际化、现代化的大型能源集团。2021年12月6日至7日，山东能源集团党委书记、董事长李伟率队到华为公司考察交流，双方签署了战略合作协议。[9]12月14日，山东能源集团与京东集团通过“云签约”方式签署战略合作协议，双方将在“电商运营、农产品、工业品、产业开发、智慧物流、乡村振兴”等领域开展全面合作。2022年1月4日，安标国家中心与山东能源集团有限公司在山东济南签署战略合作协议。7月7日消息，由山东能源集团投资建设的渤中海上风电A场址项目第一根桩基在渤海海域缓缓沉桩，这标志着中国东部经济大省的首个平价海上风电项目进入全面建设阶段。8月17日，中国能建与山东能源集团签署战略合作协议。11月25日，山东能源集团与水发集团开展全面战略合作。12月7日，山东能源集团与沙特国家石油公司战略合作签约仪式在济南举行。【回答】
坚持规模增长与价值增长并重，坚持传统能源与新型能源发展并行，坚持产业运作与资本运营并举，做大做强煤炭主业，大力发展传统能源、新能源、装备制造和现代服务型产业，优化和创新发展煤化工、医疗健康业等产业，积极探索发展新兴产业，建设国际化的、具有较强竞争力的现代大型能源集团。【回答】