浅谈企业管理中如何有效激励员工

1. 浅谈企业管理中如何有效激励员工

一、 坚持“以人为本”是成功激励的前提
以人为本的基本内涵主要包括：
1、从以物为中心的管理转到以人为中心的管理，从强调制度化的硬性管理模式转到充分激励与调动员工的积极性方面的软性管理模式。
2、把尊重人、关心人、爱护人放在首位，作为企业制定各项政策的出发点。
3、要加强企业的民主管理，增强员工的主人翁意识。

二、 建立有效的激励机制是成功激励的关键
1、 物质奖励与精神激励相结合
2、正激励和负激励互为补充
3、内在激励与外在激励相统一

三、 认识激励的误区是成功激励的保证
1、从激励的目的来看，应避免“克尔式蠢举”
2、从激励的对象来看，应避免“一刀切”式的激励
3、从激励的效果来看，应避免“激励因素”转化为“保健因素”

2. 企业管理者该如何做好员工激励？

管理者如何激励员工，与金钱无关的8个激励方法

3. 企业管理中如何激励员工最有效

格里尔•戈斯内尔(Greer Gosnell)、约翰•李斯特(John List)和罗伯特•梅特卡夫(Robert Metcalfe)的一项实验，探讨了有哪些办法可能影响这些精英员工的行为。
戈斯内尔、李斯特和梅特卡夫与一家想要鼓励机长们节约燃油的商业航空公司达成了合作。总体而言，有三种办法可以节约燃油：起飞前，认真计算燃油需求量；降落后，在滑行过程中关闭部分引擎；在飞行中，认真调整襟翼设置，并向空中交通管制部门争取最省油的海拔高度、航速和航线。航空公司自身的数据显示，机长可能有潜力节约3%至6%的燃油——这可以节约大量资金，带来可观的环保好处。但如何对他们实施激励呢？
戈斯内尔、李斯特和梅特卡夫设计了一项不依赖于支付奖金的实验。相反，机长们被告知，他们公司正在进行一项旨在节约燃油的实验，并且研究者将对所有机长的身份保密。实验将不设金钱激励，也不拟制排行榜。
相反，机长们被随机分成4组。“信息”组每月收到反馈报告，报告中详细记载了他们有多少次在每次起飞前、飞行中和降落后节省了燃油。“目标”组收到同样的报告，但为了促使他们改善表现，要对他们设定省油目标（达标的奖励是一句衷心的“干得漂亮！”）。“激励”组被告知，他们每达到一个目标，都将有10英镑被捐给他们选择的慈善项目——在8个月的研究中，如果每个月都完成了所有3个目标，那么慈善捐款总额可能达到240英镑。对照组则仅仅被告知，一项有关节约燃油的研究正在进行中。
最明显的结果是，存在巨大、持续的“观察者效应”。仅仅告诉机长们有这样一项实验正在进行中，就促使他们更加注意，并节约下大量燃油。总是存在这样一种可能性，即机长们突然开始节约燃油的原因其实跟这个实验无关，但也没有显而易见的其他原因。


第二个结果是，跟对照组相比，其他三组都节约了燃油，但设定目标（无论是否进行慈善捐款）产生了特别明显的效果。第三个结果是，达成目标的机长对自己的工作感到更满意。
“我简直无法相信我们对机长们工作满意度的影响，”梅特卡夫说。公司对节约燃油感兴趣并认可这方面的成功，似乎让机长们感到高兴，而不是生气。
没有一种绩效方案能适用于所有情形，但节约燃油的研究确实暗示了一种值得更大规模尝试的方法。如果你想让员工做好工作，那就告诉他们，你认为做得好的标准是什么，而当他们达到了标准时，你要告诉他们，你已经注意到了。

4. 企业管理丨如何激励员工最有效

一、愿景激励
中国有“中国梦”，企业也应有“企业梦”，“企业梦“是企业的愿景，会指引企业全体员工前进的发展方向。但愿景一定要”源于实际、高于实际“，不要成为空话，否则就成了幻想。有的企业刚刚建立，就喊出”三年上市、五年进入中国500强“，这无疑是不符合实际的，雾里看花的愿景反而会起负面作用。
二、目标激励
目标是对愿景的细化，这是对战略的分解。但很多企业关注的是企业的目标，很少关注员工的目标，一般而言，将员工目标融入企业目标，在是正确的选择。员工的目标实现了，企业的目标就实现了。有一些人想创业，但缺乏平台，企业便出台政策从资金、渠道、人员等方面帮助员工创业，实现双赢，这就是将员工目标融入企业目标的一种方式。
三、参与激励
有些企业的管理者喜欢搞“一言堂”，唯我独尊，老子天下第一，不重视员工的参与，也不采纳员工的合理化建议，无视员工的存在，员工人心涣散。企业管理最难的是凝聚人心，让员工参与企业决策，无疑是凝聚人心最好的方式。
四、考核激励
有些企业搞考核，就是为了扣点员工的钱、耍权威、淘汰员工，让考核反而伤害了企业。绩效考核是一种思想，不是一种工具，很多企业的绩效考核不是失败的工具上，而是失败在出发点上。在我看来，绩效考核的最终目的是提高企业整体绩效，达成企业战略目标，让员工的付出与收入成正比。一个公平、公正、公开的绩效考核制度，才会对员工具有激励性。
五、授权激励
有些企业老板由于不信任员工，不给员工进行有效授权，大大丧失了员工的积极性。“又想马儿跑，又想马儿不吃草”，这是非常不可取的。只有责任与权利对等，才能提高工作效率。对员工进行有效授权，让员工有发挥的舞台，就是有效的激励。
六、薪资激励
“重赏之下，必有勇夫”，企业管理的落脚点，一切都在薪资上。物价在涨，但员工的工资不涨；一样的岗位，新招的员工比老员工工资高等等，这一些都是不可取的。在我看来，高工资能降低用人成本，高工资就让企业有了用人主动权，员工工资应随企业效益同步增长。一个公平、内外具有竞争力的薪资体系，就是有效激励。
七、文化激励
一个务实、积极、健康的企业文化，会留住员工，会让员工有归属感。但遗憾的是很多企业文化是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，就是不去执行，文化一定要实实在在，来不得半点虚的。管理的最高境界是文化管理。
八、榜样激励
榜样的力量是无穷的，企业要善于树立榜样，榜样是员工奋斗的目标。对于榜样，企业给足票子、给足面子，这样榜样才会更加努力，员工才会追随，才能形成有效激励。
九、情感激励
人都是有感情的，治理企业要法、理、情，解决问题要情、法、理，企业要关心员工，员工也要关心企业。企业通过有效方式关心员工，让员工对企业有感情，也是有效激励。如设立相应的基金，帮助困难员工解决一些实际问题等。
十、赞美激励
管理者要善于发现员工的优点，然后发自内心赞美，也是一种有效的激励手段。当员工取得成绩时，怕拍肩膀，给员工一个微笑，就是有效激励。

5. 如何在管理中激励员工

通常来讲，很难说那种方法是激励员工最好的方法。因为激励就需要有动机，而每个人的动机是不一样的，每个团队的动机也不近相同。因此笼统的将那种激励方法最好是很难的。
一般来讲激励员工有以下方法：
1.物质的激励，通过物质的一种激励，比如说奖金等；
2.精神的激励，是对员工精神层面的一种激励，包括职业的发展空间，口头或公开的表扬，晋升，委以重任等等；
3.通过文化的激励，也就是通过塑造企业文化，来达到对员工的激励，这个是最持久的和有效的。
激励要针对个体的不同特点来进行，抓住个体的动机，以此为据。

建议可以利用马斯洛的需要层次理论
从低到高:生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要

6. 企业管理者怎么有效激励员工

 企业管理者怎么有效激励员工
                    　　要想在以后激烈的竞争中夺得先机，必须占领人才的制高点。老板也应该要学会激励员工，那么，企业管理者怎么有效激励员工呢？来看看我的分享吧！
    
  　　 第一，工作上“共同进退”，互通情报。 
  　　工作本身就是最好的兴奋x，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。基层主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
  　　 第二，“倾听”员工意见，共同参与决策。 
  　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
  　　 第三，尊重员工建议，缔造沟通交流桥梁。 
  　　成功的主管只有想方设法将员工的'心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
  　　 第四，做一个“投员工所好”的主管。 
  　　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
  　　 第五，兴趣为师，给员工更多工作机会。 
  　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
  　　 第六，“赞赏”，是最好的激励。 
  　　给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
  　　 第七，从小事做起，了解员工的需要。 
  　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
  　　 第八，让“业绩”为员工的晋升说话。 
  　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
  　　 第九，能者多得，给核心员工加薪。 
  　　物质激励仍然是员工激励最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
    ;

7. 企业管理如何激励员工

 企业管理如何激励员工
                    　　业的发展需要员工的支持，员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，要想激励员工，又必须了解其动机或需求。以下是我为大家精心整理的企业管理如何激励员工，欢迎大家参考！
    
   　　1、薪资激励 
  　　这个不用多说，提高薪资必然会提高员工的积极性。
   　　2、目标激励 
  　　确定适当的目标，诱发员工的上进思维，达到调动员工的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个员工只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。当个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
   　　3、尊重激励 
  　　我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”这样的话，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。
  　　如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
   　　4、参与激励 
  　　现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
   　　5、培训和发展机会激励 
  　　随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对员工采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实员工的知识，培养员工的能力，给员工提供进一步发展的机会，满足员工自我实现的需要。
   　　6、荣誉和提升激励 
  　　荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足员工自尊需要，激发员工奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
   　　7、反向激励 
  　　激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
  　　现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的员工，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。
   　　拓展内容：  如何激励员工？ 
   　　1、要有榜样的激励： 
  　　首先要为员工树立一根行为标杆。
  　　在任何一个餐厅里，店长都是员工的镜子。可以说，只要看一看这个门店的店长是如何对待工作的，就可以了解整个店面人员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，店长就先要做出一个样子来。
  　　1、店长/店长是员工们的模仿对象
  　　2、激励别人之前，先要激励自己
  　　3、要让员工高效，自己不能低效
  　　4、塑造起自己精明强干的形象
  　　5、做到一马当先、身先士卒
  　　6、用自己的热情引燃员工的热情
  　　7、你们干不了的，让我来
  　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
  　　9、在员工当中树立起榜样人物
   　　2、要有目标的激励： 
  　　激发员工不断前进的欲望。
  　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。店长通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
  　　10、让员工对餐厅前途充满信心
  　　11、用共同目标引领全体员工
  　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则
  　　13、制定目标时要做到具体而清晰
  　　14、要规划出目标的实施步骤
  　　15、平衡长期目标和短期任务
  　　16、从个人目标上升到共同目标
  　　17、让员工参与目标的制定工作
  　　18、避免“目标置换”现象的发生
   　　3、要有授权的激励： 
  　　重任在肩的人更有积极性。
  　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的店长，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，员工成长过慢。通过授权，店长可以提升自己及员工的工作能力，更可以极大地激发起员工的积极性和主人翁精神。
  　　19、不要成为店面的“管家婆”
  　　20、权力握在手中只是一件死物
  　　21、用“地位感”调动员工的积极性
  　　22、“重要任务”更能激发起工作热情
  　　23、准备充分是有效授权的前提
  　　24、在授权的对象上要精挑细选
  　　25、看准授权时机，选择授权方法
  　　26、确保权与责的平衡与对等
  　　27、有效授权与合理控制相结合
   　　4、要有尊重的激励： 
  　　给人尊严远胜过给人金钱。
  　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
  　　28、尊重是有效的零成本激励
  　　29、懂得尊重可得“圣贤归”
  　　30、对有真本事的大贤更要尊崇
  　　31、责难员工时要懂得留点面子
  　　32、尊重每个人，即使他地位卑微
  　　33、不妨用请求的语气下命令
  　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大
  　　35、不要叱责，也不要质问
  　　36、不要总是端着一副官架子
  　　37、尊重个性即是保护创造性
  　　38、尊重员工的个人爱好和兴趣
   　　5、要有沟通的激励： 
  　　员工的干劲是“谈”出来的。
  　　店长与员工保持良好的关系，对于调动员工的热情，激励他们为餐厅积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于店长，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
  　　39、沟通是激励员工热情的法宝
  　　30、沟通带来理解，理解带来合作
  　　41、建立完善的内部沟通机制
  　　42、消除沟通障碍，确保信息共享
  　　43、善于寻找沟通的“切入点”
  　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤
  　　45、与员工谈话要注意先“暖身”
  　　46、沟通的重点不是说，而是听
  　　47、正确对待并妥善处理抱怨
  　　48、引导部属之间展开充分沟通
   　　6、要有信任的激励： 
  　　诱导他人意志行为的良方。
  　　店长与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
  　　49、信任是启动积极性的引擎
  　　50、用人不疑是驭人的基本方法
  　　51、对业务骨干更要充分信赖
  　　52、信任年轻人，开辟新天地
  　　53、切断自己怀疑员工的后路
  　　54、向员工表达信任的14种方法
  　　55、用人不疑也可以做点表面文章
  　　56、既要信任，也要激起其自信
   　　7、要有宽容的激励： 
  　　胸怀宽广会让人甘心效力。
  　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。店长的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为餐厅效力。
  　　57、宽宏大量是做店长的前提
  　　58、宽容是一种重要的激励方式
  　　59、原谅别人就是在为自己铺路
  　　60、给犯错误的员工一个改正的机会
  　　61、得理而饶人更易征服员工
  　　62、对员工的冒犯不妨装装“糊涂”
  　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
  　　64、容许失败就等于鼓励创新
  　　65、要能容人之短、用人所长
  　　66、敢于容人之长更显得自己高明
   　　8、要有赞美的激励： 
  　　效果奇特的'零成本激励法。
  　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，店长所能得到的将会远远地大于付出。
  　　67、最让人心动的激励是赞美
  　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
  　　69、用欣赏的眼光寻找员工的闪光点
  　　70、懂得感恩才能在小事上发现美
  　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正
  　　72、赞美到点上才会有良好的效果
  　　73、当众赞美员工时要注意方式
  　　74、对新老员工的赞美要有区别
   　　9、要有情感的激励： 
  　　让员工在感动中奋力打拼。
  　　一个店长能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
  　　75、感情如柔水，却能无坚不摧
  　　76、征服了“心”就能控制住“身”
  　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
  　　78、“知遇之恩”也是可以制造的
  　　79、替员工撑腰，他就会更加忠心
  　　80、不可放过雪中送炭的机会
  　　81、乐于主动提携“看好”的员工
  　　82、付出一点感情，注意一些小事
  　　83、将关爱之情带到员工的家中
   　　10、要有竞争的激励： 
  　　增强组织活力的无形按钮。
  　　人都有争强好胜的心理。在餐厅内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。店长摆一个擂台，让员工分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
  　　84、竞争能快速高效地激发士气
  　　85、不妨偶尔在工作中打个赌
  　　86、让员工永远处于竞争状态
  　　87、建立竞争机制的 3 个关键点
  　　88、活力与创造力是淘汰出来的
  　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
  　　90、用“危机”激活团队的潜力
  　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争
   　　11、要有文化的激励： 
  　　用餐厅自身文化熏陶出好员工。
  　　餐厅的自身文化是推动餐厅发展的原动力。它对餐厅发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高餐厅生产效率，对餐厅的个体也有强大的凝聚功能。优秀的餐厅文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
  　　92、餐厅文化具有明确的激励指向
  　　93、餐厅文化是长久而深层次的激励
  　　94、餐厅文化也是员工的一种待遇
  　　95、用正确的餐厅文化提升战斗力
  　　96、用餐厅价值观同化全体员工
  　　97、激励型组织文化应具备的特点
  　　98、强有力的店长培育强有力的文化
  　　99、用良好的环境体现餐厅文化
   　　12、要有惩罚的激励： 
  　　不得不为的反面激励方式。
  　　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
  　　100、没有规矩也就不会成方圆
  　　101、随和并非任何时候都有意义
  　　102、适时责惩以表明原则立场
  　　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
  　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽
  　　105、实施惩罚时不要打击面过大
  　　106、惩罚要把握时机、注意方式
  　　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
  　　108、少一点惩罚，多一些鼓励
  ;

8. 企业管理如何激励员工

    　　导语：企业的发展需要员工的支持，员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，要想激励员工，又必须了解其动机或需求。企业管理中如何激励员工，主要有7种激励方式。
         　　企业管理如何激励员工        　　1、薪资激励 
       　　这个不用多说，提高薪资必然会提高员工的积极性。
        　　2、目标激励 
       　　确定适当的目标，诱发员工的上进思维，达到调动员工的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个员工只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。当个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
        　　3、尊重激励 
       　　我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”这样的话，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的.价值和地位”只是口号。
       　　如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
        　　4、参与激励 
       　　现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
        　　5、培训和发展机会激励 
       　　随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对员工采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实员工的知识，培养员工的能力，给员工提供进一步发展的机会，满足员工自我实现的需要。
        　　6、荣誉和提升激励 
       　　荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足员工自尊需要，激发员工奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
        　　7、反向激励 
       　　激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
       　　现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的员工，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。