企业为什么要开展国际化经营

1. 企业为什么要开展国际化经营

亲，您好，很高兴解答您的问题，企业要开展国际化经营的原因如下：1、第一，企业的资源和能力支持。比如汽车具备有竞争力的汽车生产技术，成本低，质量好，这激励这去国际化，在全世界扩展市场。2、第二，通过国际化绕开关税壁垒。很过企业对进口产品设立了很高的关税，通过在别的国家建立分公司就可以绕开关税壁垒。3、第三，扩大市场。比如日本国家较小，企业需要去其他国家去扩展市场。【摘要】
企业为什么要开展国际化经营【提问】
亲，您好，很高兴解答您的问题，企业要开展国际化经营的原因如下：1、第一，企业的资源和能力支持。比如汽车具备有竞争力的汽车生产技术，成本低，质量好，这激励这去国际化，在全世界扩展市场。2、第二，通过国际化绕开关税壁垒。很过企业对进口产品设立了很高的关税，通过在别的国家建立分公司就可以绕开关税壁垒。3、第三，扩大市场。比如日本国家较小，企业需要去其他国家去扩展市场。【回答】

2. 企业采取国际化经营有何好处

主要好处有
1、获得资源（如人力、矿产、分销渠道、研发技术）
2、税收筹划
3、快速形成进入壁垒、避免过度竞争
4、获得国家政策支持
5、形成规模效应

3. 国际化经营的方式

跨国公司的经营方式有哪些

4. 国际化经营企业进入国际市场的模式

出口进入国际市场伴随着很多贸易摩擦如愈来愈多的反倾销案件，从一个侧面反应出出口进入国际市场有利于国民生产力水平的提高。
契约进入国际市场如劳务派遣以合同或者协议的方式进入国际市场，有利于本土企业建立健全人力资源方面的基本保障制度和保障措施。
投资进入国际市场当然是是资本运营最初目的的体现，以资本作为生产力，赚取更多的资本。

5. 企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区别

企业进行国际化经营与进行国内经营的区别：1、交易的复杂程度不同2、受经济政策影响的程度不同3、商品和生产要素的流动性不同扩展资料：一.国际贸易与国内贸易的共同点(1)国际贸易是国内贸易发展到一定程度、市场范围超越国家边界的结果。国内贸易和国际贸易的基本内容都是商品和劳务的交换，国际贸易从事着国家间的商品和劳务的交换，国内贸易是国内进行的商品和劳务的交换。(2)货物都是从生产者向消费者转移。国内贸易和国际贸易虽然活动范围有所不同，但商品流通运动的方式完全一样。无论国际贸易还是国内贸易，都是类似的商业活动，处于社会再生产过程中的中介地位。(3)进行交易的技术过程大同小异。国际贸易与国内贸易的基本职能一样，都是媒介成商品交换，即做买卖。国际贸易与国内贸易都包括交易准备、交易磋商、合同签订、合同履行等主要环节，只是国际贸易比国内贸易在具体程序和细节上更为复杂。(4)国际贸易与国内贸易的经营目标均是通过交换取得更多的经营利润或经济利益。贸易或者流通具有资源配置的功能，但在正常情形下，通过贸易配置资源必须以利润或利益为基础。二、国际贸易与国内贸易的联系：1、国际贸易是国内贸易发展到一定程度、市场范围超越国家边界的结果。国内贸易和国际贸易的基本内容都是商品和劳务的交换，国际贸易从事着国家间的商品和劳务的交换，国内贸易是国内进行的商品和劳务的交换。2、国际贸易与国内贸易的经营目标均是通过交换取得更多的经营利润或经济利益。贸易或者流通具有资源配置的功能，但在正常情形下，通过贸易配置资源必须以利润或利益为基础。

6. 国际化经营问题

　　文化与经营的问题国际化经营当中，比较难比较焦点的问题就是文化上的差异及文化冲突引起的经营尴尬。异文化经营，或者叫交叉文化经营或者跨文化经营，都是国际化经营过程当中必须研究解决的重大问题。（）文化与经营的关系企业是大家共同奋斗、共同创造的，那些供企业全体员工享受的东西应该都属于文化的范畴，所以今天的文化可能是明天的经济，明天的文化可能又变成今天的经济。总之，文化和经济的关系是相当紧密的。（）异文化经营异文化经营过程当中，需要分清的是文化差异和文化距离的概念。文化差异和文化距离既有联系，又有区别。_文化差异。它是指不同国家、不同地区、不同民族所拥有的文化方面（如语言、习俗）的差别。这些差别无所谓先进和落后，因为这是历史上形成的东西，所以异文化经营过程当中，对这些文化差异应该相互尊重。文化冲突并不是因为文化差异而来的，而是因为互相之间不尊重相互的文化差异引起的。_文化距离。它是指文化层面上认同感的多少。正是有文化距离的概念，我们才有学习一切先进民族优秀文化的根据。企业跨国经营过程当中，文化距离应该不断缩短，也就是说，认同感应该是不断地增加。（）异文化的经营特色在异文化经营当中，不同的企业已经形成了自己的文化特色，下面比较一下进入中国的三大跨国公司的不同文化特色。＆frac;西门子进入中国市场以后，一直宣传创新文化。西门子的创新文化，追求的是第一流的目标。所以在西门子有过工作经历的人，都感到自己是一流人才。这就是西门子文化对这些人员的熏陶培育。＆frac;摩托罗拉进入中国，坚持的是质量文化或者品质文化。和西门子不同，摩托罗拉的口号是和中国一起成长。＆frac;惠普的文化是人本文化。它奉行人和事并重的原则，体现了东方文化和西方文化的交融。惠普的一个重要口号是创造美好的明天，激励大家一起共同努力。在异文化经营过程当中，虽然都是跨国公司，都在中国经营，但是它所坚持的价值观念和所体现的文化特色是不一样的。这一点我们在国际化经营的时候也应该充分留意。中国企业走向国际化市场和国际化经营的时候，也应该坚持不断地创新自己的文化。【自检】比较西门子、摩托罗拉和惠普的文化，思考你的企业文化及在异文化经营中的创新问题。企业文化西门子 摩托罗拉 惠普 你的企业文化及在异文化经营中的创新 （）经营理念经营理念是企业文化当中的核心问题。企业的社会使命加上企业的发展方向，再加上企业的行为规范方向，三者合而为一就形成了企业的经营理念。企业的经营理念集中体现了企业的价值观念和战略思想。特别是企业的社会使命，这一点非常重要。我们多次强调企业是人格化的自然人，即法人。作为一个公民，他也应该负起自己的社会责任和社会使命。企业的发展方向，也应该和社会、自然协调发展，企业本身也应该有自己相应的行为规范，所以企业伦理问题也是当前跨国经营研究的热点。 图5－ 经营理念示意图【自检】从企业经营理念的三要素分析贵企业的经营理念。企业的经营理念要素你的分析企业的社会使命 企业的发展方向 企业的行为规范 （5）异文化经营理念在国际化经营中的体现异文化经营理念在国际化经营过程中的体现有以下五个过程：_认真地翻译，把好的经营理念翻译成当地国家能够接受的语言。_使海外子公司的人员系统地接受经营理念。_建立系统的制度。_进行人才交流。_落实在行动上。这里特别强调一下翻译问题。翻译是艺术的再创造或者艺术的再创新。中国把外国品牌翻译成中文是非常成功的，比如说可口可乐、百事可乐都很成功。可是把我们自己的好的文化传统和企业文化翻译成外文时，还是有一定的不足。除了外国人对中国博大精深的文化传统理解相当肤浅这个因素，跟翻译也有很大关系。比如，《水浒传》被翻译成四海之内皆兄弟，这跟《水浒传》的深层次的文化差距相当大。所以我们应该重视把自己优秀的文化传统和企业文化翻译成外国人能够接受的东西，这是经营理念浸透当中首要的、基础的、也是最重要的一个部分。（6）国际企业当地化与本土化调整随着经营理念的浸透，我们就可以展开当地化或者本土化的过程。国际企业当地化或者本土化的调整，我们可以通过下图反映出来。 图5－ 当地化与本土化的调整示意图从图中我们看到，国际企业当地化的时候，统一性越强，那么自主权和自律性就差一点；如果是自律性越高，统一性和控制性则相对差一点。所以理想状态应该是当地的国际化，或者本土国际化。（7）管理周期和管理的二分化很多跨国公司在中国的企业用的都是中国人，或者是当地留学归国人员，这是实现当地国际化的一个重要的举措。国际企业当地化、自律性是通过相应的调整，通过动态的过程来完成的。跟这一目标相关的是管理周期和管理的二分化问题。_管理周期管理周期讲的是国际化经营理念和经营战略的贯彻，需要经过周期性努力才能实现。它包括以下七个方面的内容。 图5－ 管理周期示意图从母公司的经营哲学的确定到反馈，是一个完整的周期。所以，在国际化经营当中，加强管理实际上是加强管理周期的管理。这七个管理周期应该是一环扣一环地进行，不应该存在分割现象。_管理的二分化管理的二分化主要讲的是母公司和子公司之间管理、沟通与控制的过程。母公司与子公司的沟通和连接主要包括五个方面，这五个方面是母公司与海外的子公司之间协调沟通的焦点。＆frac;预算方面＆frac;营销计划方面＆frac;大型设备投资计划方面＆frac;概况方面

　　确定副总经理人选方面【课程意义】 随着我国加入wto以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。随着世界经济走向一体化，越来越多的企业进入了无国界竞争的时代，企业国际化经营管理能力已成为职业经理人的必备技能。 该课程系统介绍了最新的企业国际化经营理论，深入探讨了国际化经营的进入方式、组织形式、文化伦理问题、税务问题、风险防范与管理、危机管理以及中国加入wto后国际化经营的对策等问题，是系统学习国际化经营的理想教材

7. 如何打造一个国际化的企业？

致富思维：


穷人：脚踏实地做好自己的生意好了，何必费那么大劲与外国人折腾，谁知道他们会把企业整成什么样?


温州人：企业要走向国际化，就要有国际化的思维，学会和外国人跳舞。合作总会有摩擦，不断磨合，努力打造一个国际化的企业，才能把企业和产品推向国际市场。


在温州很多企业家，把自己的企业发展到一定实力，就尝试着与国际接轨某些国际知名品牌合作的同时，来提升自己的整体水平和管理理念，便自己的产品走向国际这个大舞台。


2002年，“夏梦一杰尼亚中国有限公司”是“夏梦”与意大利著名服装品牌杰尼亚合作注册的，杰尼亚注资“夏梦”得到1/2的股份，夏梦最终还是拥有品牌。


夏梦集团董事长陈孝祥说：“夏梦一直无法变革的家族式企业最终通过。双方之间谈判了三年，工作量由此可见有多大。只是那签署的最后合作文件，就有600页之多，看得人头痛。”


后来，天正集团与ABB，奥康与GEOX、报喜鸟与玛佐托也进行了合作。


2002年11月27日，报喜鸟正式宣布与意大利著名纺织服装公司玛佐托集团开始战略合作关系，玛佐托集团的高档成衣面料在中国的业务由报喜鸟独家代理，并采用玛佐托的高级面料推出新一代的报喜鸟男装系列，一起开拓男装市场。


在签约仪式上吴志泽说：“报喜鸟和玛佐托的合作是报喜鸟2002年全面进行品牌整合后的提升，报喜鸟将通过和玛佐托的合作，将世界最先进的男装时尚带到中国。”


有专家认为，温州企业迈向国际化的捷径之一就是通过这种合作方式。


很显然，与外资合作，也同样需要经历一段坎坷路的。


陈孝祥说：“更令人惊奇的是，外国首席执行官来上班的第一天，就在全国代理商大会上宣布：日后，企业要规范纳税，还要为所有员工缴纳养老金和失业金等等，他们就像是中国工人的救世主。国外的文化、观念和我们很是不同，所以我们一开始就有心理准备，与外资合作，对于家族式企业来说，定会经历一个痛苦的磨合阶段。”


时至今日，陈孝祥感慨地说：“当年如果我不与意大利合作，现在也可能有点钱，然而夏梦就会陷在低层面上挣扎，我天天就得忙于跑关系，请客吃饭，没完没了——现在我很深刻地体会到我所学的，以前我前脚离开后脚就出事，而今我就算失踪半年，两年的订单照排不误!”


在温州，中外合资企业随处可见，这正说明了温州人具有很强的政治眼光。国家明文规定，中外合资企业有很多优惠政策，比如，税收、土地等。同时，中外合资企业往往比较容易建立企业的形象。


“要学会和外国人跳舞。”温州三和盛明胶有限公司董事长、罗赛洛（温州）明胶有限公司副董事长张汉鸣如是说。


2003年，张汉鸣领导的浙江三帆明胶与全球最大的明胶生产企业罗赛洛合作，成立了罗塞洛（温州）公司。


合资后，罗塞洛（温州）公司按照罗赛洛全球一致的技术、质量、管理标准进行运作和生产，从总经理到部门经理全部外聘。同时，作为副董事长的张汉鸣撤走了公司内部所有的家庭成员。


“罗赛洛集团作为世界最大的明胶企业，其技术力量和先进的管理理念才是最吸引我的。”合资后，张汉鸣放弃了董事长的位置，但是他却感到很高兴。“与外资合作经营，其带来的创新理念等无形财富，是远远超过资金、设备等有形财富的诱惑的。”


合资后的第一年，罗赛洛（温州）公司就取得了国际最严格的认证公司挪威船级会社颁发的多项体系认证。


“对于温州民企来说，在过去二十多年的发展中，他们积累了不少的资本和实力，具备了与外资对接的基础。但从更高地技术层面上讲，温州民企的基础还是很薄弱的，除了资金本身之外，缺的是先进的技术、管理和人才，缺的是先进的理念。从实践上来看，这些先进的技术、管理和人才，以及理念，只有在我们通过招商引资，在对外合作中随着引进外资而更快更好地‘根植’到温州的民企中后，才能使温州民企又快又好地发展，最终决胜于日益国际化的市场。”张汉鸣对记者说。


南存辉说过：“一个企业，尤其是民营企业，在做到一定的规模和高度之后，要想进一步的突破和提高，仅靠自身的努力和以前的管理经验是很难见效的。必须要借助外力才能使企业进一步升华。目前温州的企业大多正处于需要变革的阶段，企业家必须要跟上这场变革，否则就很难说，两年之后企业还能不能保持目前的领导地位。”


温州人语录：


国内的生产和销售由法派负责，国外的设计和品牌推广由对方负责，这样一来，法派走出国门，便水到渠成。


——法派集团总裁助理王震

8. 国际化经营的概念

约翰费耶维舍认为，尽管人们可以给国际化经营一个非常复杂的定义，但它只有一个最基本的特征：它涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。