计划运营经理岗位职责

1. 计划运营经理岗位职责

 计划运营经理岗位职责
                    　　在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。大家知道岗位职责的格式吗？以下是我为大家收集的计划运营经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
    
  　　计划运营经理岗位职责1  　　一、协助总经理制定公司的发展战略规划；
  　　二、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程；
  　　三、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；
  　　四、制定所负责部门的各项管理规章、制度；
  　　五、积极协调和激励所属部门的工作。
  　　六、全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理；
  　　七、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；
  　　八、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划；
  　　九、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；
  　　十、维持并开拓各方面的外部关系；
  　　十一、管理并激励所属部门的工作绩效。
  　　十二、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权
  　　十三、部门相关费用审核权、控制权；
  　　十四、处理顾客投诉的对外代表权。
  　　十五、下属工作指导、督查、人事变动权
  　　十六、对下属各项工作的检查、考核权
  　　十七、相关营运部的营运管理事项权
  　　十八、负责本部门商管员工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。
  　　十九、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。
  　　二十、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。
  　　二十一、负责部门做好商户租金的收缴和催缴工作。
  　　二十二、负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。
  　　二十三、负责商户管理档案的建立健全工作。
  　　二十四、负责指导本部门员工熟悉工作流程。
  　　二十五、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。
  　　二十六、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。
  　　二十七、负责商场内商品的品类、价格、质量、售后、等管理，及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。
  　　二十八、每周组织员工进行消防安全彻查，杜绝隐患。
  　　二十九、组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。
  　　三十、对部门人员进行储备、培训、考核、培养部门助理。
  　　三十一、填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。
  　　三十二、接受公司高层安排的其他临时性工作，处理店内紧急突发的其他工作。
  　　计划运营经理岗位职责2  　　1、执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。
  　　2、根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，做好销售成本和费用的控制
  　　3、按计划有效的制定公司年/季/月度销售，组织领导下属完成长期和短期目标。
  　　4、根据市场发展和公司规划，协助总经理制定总体销售战略，销售计划及量化销售目标：制定每周、每月及全年的销售计划。
  　　5、拟定公司规章制度并监督执行落实。
  　　6、管理和分配各店长正常工作，做好对员工技能考核和工作考评。
  　　7、及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系
  　　8、负责协调公司和品牌公司之间的业务往来和沟通工作。
  　　9、销售经理应在总经理的领导下，和各部门密切配合，认真做好自己的本职工作。本着对自己负责为公司谋利的原则，督促和加强对员工的管理，正确合理的行驶公司赋予的权利。
  　　10、组织下属收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向上级提供建议；
  　　11、制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。
  　　12、管理、培训并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售队伍，注重人员培养与团队建设。
  　　计划运营经理岗位职责3  　　1、对门店各项日常工作进行督导检查，改进门店工作流程，确保门店运营顺畅；
  　　2、针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理，并与门店进行沟通协调，重要事项汇报上级，并向上级提出解决方案；
  　　3、建立健全运门店业务督导工作制度和规范，建立科学系统的督导方案、流程；形成《运营手册》在管辖范围内协助运营经理健全门店运营管理制度；
  　　4、按照管理部署，主持对单一门店的重点整顿，指导并审核门店制订的整改方案；
  　　5、对运营部下达的工作安排、活动进行跟进，对运营部下达门店的整改指令进行跟进，保证公司的每一项制度、指令得到高效的执行；
  　　6、对各门店基层员工转正进行考核；
  　　7、负责对各门店、各单位以及个人的'内部业务基础考评和管理绩效考核，并向上级提交考核评估报告；
  　　8、协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务，帮助他们解决运营中的困难；
  　　9、按照稽查检查标准阶段性对各门店运营管理进行考核评比并公布结果，重点性提出各门店整改项目和期限，对表现突出优异的门店给予相应的肯定；
  　　10、门店稽查应坚持“公平、公正、公开”的原则，对事、对人需一视同仁，处理事情不徇私，对相关人员应公布处理过程及结果。
  　　11、详细记录管理部各分店督导检查结果,对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员及当事人作出有效的处理意见报中心审核存档；
  　　12、根据公司给予本部制定战略方针和工作目标，向上级提交阶段性门店督导计划，并有效落实各项计划，对完成进度的评估和总结；
  　　13、检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况，积极协助公司及运
  　　14、积极配合公司其余相关部门,进行各种促销活动的跟踪、核查工作；
  　　15、积极协助跟进新店开业的各项筹备工作，会同行政培训部组织新店员工培训工作并对培训完后各项工作相应的跟进和评估；
  　　16、建立系统的门店督导检查体系及门店督导工作档案，建立详细的门店中层管理及员工基础业务考评和绩效考核档案；
  　　17、按时向上级提交每周、每月工作计划，按质、按期下发门店半月督导检查通报；
  　　18、保证顺畅的联络方式，手机24小时开通，不得停机或关机；营中心组织开展各项大型活动的开展。
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2. 运营总监岗位职责

3. 运营总监岗位职责

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：\x0d\x0a（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；\x0d\x0a（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。\x0d\x0a（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。\x0d\x0a（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。\x0d\x0a（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。\x0d\x0a另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；\x0d\x0a负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，\x0d\x0a需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。\x0d\x0a要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

4. 运营总监岗位职责

（一）运营总监直属上级为总经理，对总经理负责，属于副总级别。（二）职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效（三）运营总监管理运营部、市场部、企划部、人事部、营业部等（四）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;  （五）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。（六）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。（七）负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。（八）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。（九）制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标；（十）负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。(十一)推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成; （十二）协调各部门团结协作，有对各部门监管权。【摘要】
运营总监岗位职责【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。亲  运营总监岗位职责【回答】
（一）运营总监直属上级为总经理，对总经理负责，属于副总级别。（二）职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效（三）运营总监管理运营部、市场部、企划部、人事部、营业部等（四）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;  （五）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。（六）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。（七）负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。（八）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。（九）制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标；（十）负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。(十一)推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成; （十二）协调各部门团结协作，有对各部门监管权。【回答】
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5. 运营总监岗位职责

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：\x0d\x0a（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；\x0d\x0a（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。\x0d\x0a（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。\x0d\x0a（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。\x0d\x0a（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。\x0d\x0a另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；\x0d\x0a负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，\x0d\x0a需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。\x0d\x0a要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

6. 运营总监岗位职责

运营总监的岗位职责：
1、负责公司销售业务的拓展及维护，整合公司现有渠道资源，在此基础上设计与建立销售管理体系和渠道合作体系、规划并实施。
2、根据公司需要制定并执行市场开发方案，带领销售团队完成公司下达的销售业绩目标。
3、收集各渠道、竞争对手、消费者以及其他市场的信息，并将信息进行汇总、分析，定期做出市场动态评估，并反馈给公司领导及相关部门。
4、负责公司销售团队的管理；充分挖掘自身及团队工作潜力，完成公司的市场销售目标。
5、负责产品销售工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督，审核各项业务合同。

6、配合公司产品的改善及推进。
7、带领销售团队以及公司其他部门进行产品推广相关的各种市场活动。
8、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行数据化的分析，并维护良好的客户关系。
9、和老客户保持长期沟通，促进新单交易的完成。完善现有销售方案，开拓新的销售渠道。扶持新员工，学习老员工。

7. 运营总监岗位职责

亲，很高兴为您解答，运营总监岗位职责主要是：1、对公司年度生产经营计划的完成负有组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负有组织、推动、执行责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。【摘要】
运营总监岗位职责【提问】
亲，很高兴为您解答，运营总监岗位职责主要是：1、对公司年度生产经营计划的完成负有组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负有组织、推动、执行责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。【回答】
运营总监岗位权力范围主要是：1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。【回答】

8. 运营计划部岗位职责

 运营计划部岗位职责（通用7篇）
                    　　在现在的社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的运营计划部岗位职责（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
    
  　　运营计划部岗位职责1  　　1、根据公司产品战略、市场前沿信息、竞争对手产品情况等，收集市场与竞争信息，提出产品规划，制定、更新与维护产品路线图（Roadmap）并监督与反馈产品实现的完备；
  　　2、与营销部合作，开展市场调研，对相关行业与市场的发展进行调研、分析，对公司产品提出开发与整改计划；
  　　3、制定、维护与管理产品管理制度、规范、策略与方案；
  　　4、管理公司的产品线，产品成本，组织产品功能设计与实现，输出产品规格书（PRD）及产品可行性分析报告；
  　　5、深入了解、跟踪、收集竞争对手或市场产品最新动态、上游供应链动态，输出相应文档，对公司产品的长期发展战略提出建设性意见与专业分析报告；
  　　6、将公司在产品的idea转化为可执行，可操作，可落地的技术提案，并跟进产品立项；
  　　7、管理和把关客户定制产品的产品需求及定义，并对公司标准化的产品进行功能与改良整合，提供新产品开发的指导与功能定义；
  　　8、上司交代的其他事情。
  　　运营计划部岗位职责2  　　1.探索分公司业务盈利模式，搜集当地合作政策信息、客户需求信息，优化现有服务产品，为新产品(服务)研发提出合理化建议;
  　　2.对接项目单位需求，开展合同谈判，开发和拓展新业务渠道和合作伙伴;
  　　3.根据分公司运营发展情况完善相关工作标准和流程;参与民航业内人力资源服务项目及培训相关业务(包括校企合作项目);
  　　4.编制项目预算及运营计划，起草项目合同;评估项目运营状况，提出可行性运营策略及调整建议;
  　　5.协助做好分公司业务合作伙伴、渠道的维护及管理工作;协助做好与总公司的沟通、汇报工作;
  　　6.完成上级领导交办的其他各项工作。
  　　运营计划部岗位职责3  　　1.收集人力资源外包潜在客户信息，挖掘客户潜在需求;
  　　2.全面解决客户人力资源外包方面的问题，并提供解决方案;
  　　3.监督人力资源外包服务开展过程，确保服务质量;
  　　4.监督和管理项目的运作情况，负责监督成本、进度以及规避风险;
  　　5.保持与客户之间的良好合作关系;
  　　6.负责建设和管理外包工作团队;
  　　7.负责项目内部团队的成员培训和绩效考核等工作;
  　　8.合理调配部门成员工作，充分发挥和调动员工的积极性，不断提升员工的`工作能力和效率;
  　　9.建立并完善公司人力资源外包或劳务派遣业务的管理运营系统;
  　　11.组织制定项目管理制度;
  　　运营计划部岗位职责4  　　1、策划店内各类促销活动，安排参加平台的活动。
  　　2、提出公司京东商城店铺平台的季度、月度推广方案，提高店铺点击率、浏览量和转化率。
  　　3、针对各渠道的推广效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。
  　　4、能够找到性价比高、有效的网络广告及推广方式，分析本店的页面流量等数据确定网络广告的真实、有效性。
  　　5、使用数据罗盘等工具，为达到销售业绩提供决策。
  　　6、负责京东打包硬广推广。
  　　6、对网上店铺的UV、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手的数据的采集、评估与分析。
  　　7、拓展开发联盟伙伴，并监控执行情况，拓展与行业网站的合作。
  　　8、负责店铺运营数据统计分析，并根据数据统计调整运营策略。
  　　9、与美工、推广、文案、客服做好沟通，及时根据数据信息传达需要其他岗位配合的工作。
  　　运营计划部岗位职责5  　　1、负责完成直营门店推广活动的策划并制定具体的活动方案；
  　　2、负责制定新品行销策略及行销活动管理规范、计划及执行情况，并进行管理检核；
  　　3、相关部门沟通，完成市场活动的落地推广；
  　　4、收集新品上市的各部门沟通及订货，收集顾客、门店反馈及建议，便于后期改进；
  　　5、负责对新产品的销售、市场活动情况的反馈、总结，为上级决策提供数据支持；
  　　6、负责本部门相关文案及物料的整理归档，不断优化流程及制度；
  　　7、协助完成异业合作，实现公司品牌知晓度和美誉度的不断提升；
  　　8、协助完成并不断优化区域内直营、加盟店铺开业行销方案并追踪落地执行；
  　　9、完成上级安排的其他工作。
  　　运营计划部岗位职责6  　　1、负责产品市场推广开发，维护客户客情关系，按照公司要求完成每月的销售业绩指标；
  　　2、结合公司培训课程、产品人群等不同特点，组织产品推广培训会议；
  　　3、负责各门店的日常管理、培训及巡查，配合公司进行会议销售及人员引流；
  　　4、不定期的通过各种宣传渠道，对公司品牌进行推广宣传。
  　　5、负责跟踪客户信息，收集产品市场的反馈信息。
  　　运营计划部岗位职责7  　　1、编制年度经营计划，跟踪经营结果和计划的偏差，反馈影响
  　　2、参与新上市产品的定价决策，对比不同价格体系下对年度计划的影响
  　　3、参与工程重大节点的变动决策，对比节点调整后对年度计划的影响
  　　4、合作方董事会会议材料组织和定期经营结果反馈
  　　5、结合年度经营计划和资金计划，合理排布项目资金支付方案、资金分配方案和利润分配方案
  　　6、组织编制年度管理费用预算和营销费用预算，跟踪实际执行情况偏差
  　　7、新项目发展的财务测算，确定项目盈利能力和资金峰值
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