武汉卓尔集团是如何转型的？

1. 武汉卓尔集团是如何转型的？

一是卓尔集团创立的初期时，那时卓尔是以广告业务为主的，之后随着业务不断扩张，开始进入以实业为基础的多元化发展阶段，涉足教育业、纺织业等多项实业。从07年开始，由于我国经济转向了“内需加外向型驱动”的模式，卓尔也不断调整自身，因此它也逐渐成为中国商贸物流领域举足轻重的领导者。
二是在2015年，以电商为代表的互联网浪潮对卓尔造成的冲击，那时卓尔集团明确提出“卓尔要以决绝心态推动产业发展与互联网融合。”卓尔集团在这个决策的引导下，逐渐转型成功。至2015年7月，卓尔集团的互联网转型已取得阶段性成果，与此同时，卓尔云市场也成为了中国较大的互联网批发市场平台。互联网化后的卓尔收购电商中农网等，发起成立众邦银行，将打造一个智能化、全球化的商业交易生态圈。在2018年卓尔控股集团正式更名为卓尔智联集团有限公司。

2. 武汉卓尔后台是谁

汉商集团发布公告称，卓尔控股实际控制人阎志以9票全票当选为汉商集团第十届董事会董事长。

这意味着，汉商集团控股股东由武汉市汉阳区国有资产监督管理办公室变更为阎志及其一致行动人卓尔控股有限公司，实际控制人由汉阳国资办变更为阎志。

至此，卓尔与汉商长达7年的控股权追逐画上句点。本地券商分析人士认为，本地民营企业通过规范、透明的公开市场化收购获得上市公司控股权，有利于向传统国企注入市场化机制，促进老字号汉商升级转型。

7年7次举牌竞得控股权

汉商集团公告显示，阎志及其一致行动人卓尔控股有限公司合计持有公司39.5%的股份，为公司的第一大股东，实际支配公司股份表决权超过30%。阎志及其一致行动人卓尔控股有限公司合计推荐并当选4名非独立董事和2名独立董事，超过董事会半数。

2012年9月，卓尔控股董事长阎志连续两次举牌汉商集团，开启了公开收购进程。此后7年间，阎志又数次举牌，汉阳国资办也紧追不舍。2018年年底，卓尔方面发动顶格要约收购，提出要约收购9.5%的股份，汉阳国资办无法再次增持，否则将触发公司退市。2019年1月3日，阎志完成向二级市场部分要约收购汉商集团，与卓尔控股合计持股39.50%，成为汉商集团的实际控制人。这是中国资本市场上为数不多的通过二级市场公开收购获得控股权的资本操作。

银河证券资深分析人士吴中昊表示，卓尔通过在二级市场公开、透明的市场化收购获得上市公司控股权，是资本市场理性举牌、合规收购的典型案例，也是控制权市场逐渐趋于理性和成熟的表现。实业资本通过资本整合进入上市公司，有利于注入市场化机制，激发活力、盘活资源，促进公司提升经营质量。另一方面来看，证券市场也需要这些着眼长远的实业资本。

汉商向好是最大“公约数”

“汉商向好是最大公约数，是达成合作的最大共识，也是解决分歧的唯一底线。”新任汉商董事长阎志对记者表示，“各方都有良好的合作精神，第一次董事会各项议案的一致通过就是最好的证明，这是新汉商取得更好发展的基石。”

记者获悉，汉商集团换届后，将保持管理团队和员工队伍的稳定。

汉商集团的前身是1958年建店的汉阳百货商店，早在1986年就扩建为12层楼的百货商场，跃升为与武商、中商等市属百货平起平坐的武汉商界“三甲”之一，并于1996年成功登陆A股，成为武汉市首家在上交所上市的公司。如今，汉商集团及子公司的主要业务是零售、会展、商业地产，零售主营业态有百货商场、购物中心和专业店等。卓尔控股则是中国500强企业，建设了中国最大的商品交易及服务平台，旗下武汉客厅拥有多家文化交易市场文化会展物业。

“卓尔和汉商都是在武汉本土发展起来的企业，卓尔的会展、商业、文化、旅游等方面与汉商在产业版图上具有很强的关联性、互补性，区位及产业互动优势十分明显。”卓尔方面负责人表示，今后将加强与汉商的产业协同，在业务经营合作层面进行深度战略布局，加速融合发展，以整合资源，提升效率，共同做优做强。

据了解，在发起最后一次要约收购之后，卓尔方面曾与汉阳区政府方面交流，并作出一些承诺。其中包括，不改变公司注册地址；全力支持汉商集团取得更好更大发展，提升经营规模，努力打造武汉本土商业龙头企业；大幅提升汉商集团在汉阳当地的税收。同时卓尔控股将加大投入，更好地融入汉阳经济建设与发展。

“汉商是有影响力的企业，在武汉商业地位举足轻重，会展业独领风骚，对新汉商未来发展充满信心。”阎志表示。