企业文化如何落地

1. 企业文化如何落地

1、首先要定位企业文化；
2、要营造企业文化氛围，让所有员工置身其中；
3、尤其是管理者要做到带头作用，践行企业文化，来影响，感染，带动公司员工；
4、加大员工的培训、培养力度。

2. 企业文化如何落地

什么是真正的企业文化，一个公司的企业文化是怎么形成的，该怎么样落地执行呢

3. 企业文化落地做的好的企业是？

这个问题很难回答你，我可以给你提供一些大企业的企业文化给你参考。
阿里巴巴：
（企业文化中六个核心价值观）
1. 客户第一——客户是衣食父母
2. 拥抱变化——迎接变化，勇于创新
3. 团队合作——共享共担，平凡人做非凡事
4. 诚信——诚实正直，言行坦荡
5. 激情——乐观向上，永不放弃
6. 敬业——专业执着，精益求精
腾讯：
（企业文化中四个核心价值观）
1. 正直：坚守底线，以德为先，坦诚公正不唯上
2. 进取：无功便是过，用于突破有担当
3. 协作：开放协同，持续进化
4. 创造：超越创新，探索未来
京东：
（企业文化中六个核心价值观）
诚信：内部坦白、诚实、守信
客户为先：客户利益第一、为客户照相、为客户多做事
激情：积极、中、勤快、向上
学习：谦虚、好学、进步、用脑
团队精神：合作、诚信、步伐一致
追求超越：创新、竞争
通过以上企业的例子，企业文化要求深度思考得到的，思考行业和企业的根本问题，并输出一套管理理念，成为管理运营的基本出发点。“有什么样的企业文化，就会制定出什么样的企业战略。”通过企业培训能将企业文化渗透到组织的一言一行中，成为每个员工为之努力和奋斗的动力源，而不是企业扣好的传播和宣贯。

4. 企业文化如何落地？

企业文化，就像是空气，他存在，但是我往往看不见，最佳的企业文化，深入到员工的血液中去，只要一说话，一行事，就知道这是你们公司的人，你们公司的作风，很多大企业是做到了这的。如果空气转化可见可感知的，那么需要一个仪器，就像温度表，你知道让温度这种无形的东西，看得见摸得着。那么企业文化的转化，
一是靠制度，把你要传递的文化特质，靠制度固定下来，据此设定激励机制，既要有正向的，也要有负向的，就像河流要想前进，需要两个堤坝一样。举例子，如果你们的文化是，快速反应，那么就设定反应的时间标准，比如24小时，比如超过24小时多久，就要有相应的惩罚，而小于多少，就有相应的奖励，当然未必是一次一次的兑现，可以通过年度或者半年度来进行评价。邓恩。
二是靠文字，承载文化的是文字，这里不是说要创造生命新的字，而是要有你们公司自己特定的一些用词，这一点，国内很多知名大公司做的都比较好，比如追求狼文化，是不是可以将某个团队，命名为狼群？这是跳出你们公司，在其他地方很难有相同含义的用词。

5. 企业文化如何才能落地？

企业文化落地的前提是要有一个能落地的文化（或者说文化体系），这个看似废话，其实是很多企业在推行文化时的硬伤——根本就无法落地的文化，怎么费力气都没用。
  
 从这方面来说，我想首先推荐企业的领导者及从事企业文化相关工作的经理人看一本书叫《企业文化必读12篇》（ 这本书只能从其官网获得，请自行百度书名 ）。这本经典教材可以快速帮助管理建立对企业文化的认知及掌握企业文化建设的相关方法，总之就是提升企业文化管理方面的综合素质。正所谓磨刀不误砍柴工。
                                          
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 可落地的文化怎么落地？回答这个问题要先清楚一个完整的企业文化包含哪些内容（大小组织都如此，概无例外）：
  
 1、所谓的核心价值观，简单的来说，就是老板或决策者希望是一群 什么样的人 在一起做一件（或一系列） 有特殊意义 的事情，其中特殊意义和什么样的人是关键；核心价值观可以很简单，也可以很正规，看企业发展到什么程度，如草创期的企业就是一群 能吃苦 （吃苦的精神）的人把一个小项目 做大 （做规模）。把这个总结出来，反复的对新老员工讲（注意讲的方式，不能光照本宣科，要会讲故事），让他们知道、明白、认同、拥护。
  
 2、制度和行为准则。 制度和行为准则是为核心价值观服务 的，同样的制度，因为核心价值观不一样或者说老板的想法不一样，出发点和具体要求也会有很大的差异；按照这个逻辑，企业文化的落地就要求有一套合适的（合适很重要，不能多而全）与文化相适应制度，坚定不移的执行（哪怕制度有问题，也要坚持执行，有问题的在执行中调整）制度，就是在推行文化，就是文化落地的过程。在文化推行的早期，根据核心价值观和企业相关制度提炼出来一些 提倡的行为规范 和 禁止的行为规范 ，并在企业内严格执行，这对文化的推行很有帮助。
  
 3、环境的营造，或者说视觉、听觉、触觉系统。员工在工作环境中看到的、听到的甚至是触摸到的都是和企业文化相关标语、图画、颜色、视频、标志物等等。如企业的标准色，员工的办公桌、名片、office模板、服装、工牌等等都是企业的标准色，时间长了，标准色会印在员工的脑子里，如果企业对标准色有一个出彩的故事进行诠释，这个故事也随着标准色印在员工的脑子里。
  
 价值观是核心，制度、行为规范和环境是载体，缺一不可。但企业要根据自身实际情况制定合适的推行计划，不同时期要有所侧重，什么都抓那就什么都抓不到，切忌大而全。
                                          
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  企业文化落地的方法和步骤 
  
 企业文化可以很虚，只存在于创始人或高管的豪言壮语中、呈现在企业的宣传渠道上。企业文化可以很实，如果能确实可感地让员工体验到、如果能内化为员工的工作准则。
  
 如何使企业文化由虚转实？说出来、定下来、做出来，这三点是可以参考的有效路径。
  
  说出来 
  
 谎言说多了也会变真理，企业文化更需要清晰、长期反复说出来。首先得清晰，将企业文化定义清楚。例如，阿里巴巴将其文化中的“激情”定义为“乐观向上，永不放弃”(梁宵，2014)，而神州数码则将其文化中的“激情”定义为“立志高远，满怀热情与执着，追求卓越”(大街网，2014)。清楚文化的具体含义之后，就需要长期反复地传播，即通过全媒体平台娓娓道来，潜移默化、塑造态度。例如用“讲故事”的方法：广泛收集与企业文化相关的真实案例（包括成功与失败），精心整合成为易叙述、易记忆与传播的故事，再通过多种渠道讲述，如：编辑制作培训课件；贴在公告栏；印在公司文具上；由员工自办自演，制作成视频等。
  
  定下来 
  
 “说出来”、让员工知道企业文化的具体含义是第一步，接下要让这些含义内化为行为标准。面对趋利避害的人性，将企业文化纳入考核制度是相对最为有效的方法。将企业文化在其定义的基础上细化为可量化的行为标准，并设定相应的考核分值。
  
 在“乐观向上，永不放弃”的定义之外，阿里巴巴将其企业文化中“激情”一项分解为5个具体方面(梁宵，2014)：“喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化；热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失；以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩；始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队；不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求”。
  
 不同分值的“激情“都有具体行为标准，绩效考核时，员工依次举出工作案例向考官说明。至于企业文化在绩效考核体系中的权重，则视各企业的情况而不同，一些企业会将其设置占到50%的权重，甚至更高。
  
  做出来 
  
 一方面，管理层的日常行为要体现企业文化，以向其他员工提供范本。2002年遭遇重大经济损失的苏黎世保险需要变革企业文化以回到正轨，其中一关键点为：通过加速信息从基层到董事会的流动创造开放的氛围。为实现这一点，公司要求高层领导人提高出现在基层的频率。为此高层领导人定期在办公室走动办公、与员工交流，鼓励员工主动思考如何优化工作流程，并询问“目前需要做的是什么？”(Lewis,2014)。
                                          
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 ​另一方面，通过定期的仪式性活动将企业文化固化为企业的“习惯”。如万达集团的“十个一”工程(万达，2014):一个全媒体宣传平台，包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等；每年一套内部出版物，包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等；每年一本董事长推荐图书；每年一次演讲比赛；每年一届员工才艺大赛；集团所有公司成立义工站，每个员工每年至少做一次义工；每年一系列员工运动会；每年一次心灵之旅，访贫问苦，扶危济困；每年一次幸福假期，给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假；每年一次集团年会，即万达人的“春晚“。

6. 企业文化落地的企业文化落地在哪里？

 1、理念；2、制度和行为；3、环境；4、形象。 1、文化在细节中；2、文化在员工的习惯中；3、文化无处不在。 1、发展战略、目标；2、经营与管理活动；3、管理制度；4、品牌；5、岗位主人翁、岗位将军或榜样；6、员工的言行；7、体现文化理念的事迹或故事；8、参与社会活动与自主组织的主题活动；9、企业环境；10、文化载体。

7. 企业文化落地，关键是什么？

企业文化是企业在工作过程中形成的全体员工认可的价值观和根据这一价值观的共同行为方式。价值观体系确立后，要将相应的行为外部化。文化落地从某种意义上说，是将价值取向转变为员工的行为要求。所谓文化建设的时效性就是把行为变成习惯。具体该怎么办？企业文化如何落地关键是使执行习惯化，

文化主题优先锁定如果文化只是空洞的口号，谁也不以为然，把公司发展的实际和诉求紧密联系在一起的痛点作为企业文化的主题，最大限度地吸引所有同事的关注，这样的文化才有意义才能深入人心。一家公司从战略出发，从问题开始，结合公司所处的内外发展环境，紧贴年度经营管理实践，将年度文化主题定为“执行”，将年度文化口号定为“争先恐后，卓有成效”，呼吁公司全体干部职员为“战略”而战

主题的确定在文化落地过程中非常重要。企业文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程，结合当年的经营管理实践，根据公司战略确定文化建设主题，是文化落地真正见效的最重要环节。确立价值取向是关键该公司倡导“执行文化”，即培养和加强战略执行力、团队执行力和个人执行力对个人来说，执行力就是办事能力。对球队来说，执行力就是战斗力。对企业来说，执行力就是战略执行力，经营能力。

主题确定后，相关价值取向和要求的决定成为关键。告诉员工公司需要什么，团队需要什么，个人该怎么做，是实现主题文化的前提。执行力的表象在于任务完成的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位和落地机制，是企业经营的核心内容。只有执行文化和企业经营相互融合，文化才能真正成为生产力。把行动变成落地机制。

8. 企业文化，怎样才能落地

一提起企业文化，许多专家、学者、企业管理者都是振振有词，滔滔不绝。可以说是众说纷纭，仁者见仁，智者见智。然而，尽管有很多人在研究，但至今也没有统一口径，没有一个统一的标准定义。而我本人则对以下的定义比较认同：“企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。”
从以上的定义可以看出，企业文化主要包含四方面的内容，即：“企业的最高目标或宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度。”而这些内容，都是可以实实在在的引导、规范、固化于员工的意识形态和日常行为中的。
关于企业文化，杰克韦尔奇曾经说过这样的话：“我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。”由此可见，企业文化在管理中渗透与根植的必要性与重要性。
说白了，企业文化就是一种思想、一种思维方式、一种处事方式和作风、习惯。而企业文化的落地，就是要让全体员工都认同、并且都养成本企业的一种正向的思维、作风与习惯，让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动，以此增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力、向心力，激发员工的士气、斗志和创造力，以这种文化的力量推动企业的进一步发展，从而实现企业、员工乃至社会的共赢。
在回答“应该如何才能将企业文化建设真正落地”以及我们“具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地”的课题之前，我想先谈一下“怎样才算是落地？”对于“怎样才算是落地”，大家的衡量标准肯定不尽相同。
而我认为的落地，可能标准并不是很高。譬如：我们的员工在外面代表公司开展业务时，他的思维方式、言谈举止、工作风格，处处都显示了我们公司的“做派”；一位员工离职以后来到一家新的公司，不自觉的就会把我们的这种“做派”带到新的公司，并且影响了他们；员工在业余时间、在日常生活交往中，不经意的就会从口中流露出诸如“我们公司怎样、我们是怎么做的云云……”这样充满自豪感的语言等等。我认为：这样，我们的企业文化落地就算是“卓有成效”了。就像是一个优秀的职业军人，尽管他没穿军装，但他的一言一行、一举一动都彰显着一个军人的作风、素质与品格，因为他经过了军队文化的塑造与洗礼，军队文化已深深地“凝固在他的头脑中、融化在他的血液里、绽现在他的行为上。”这就是文化真正的落地。
“企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。”具体我们是这样做的：
我们认同“企业文化是一个生态系统，保持核心价值观在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整。企业文化是个动态的概念。”因此，我们根据企业文化的结构（“制度层、物质层、行为层、精神层”）、性质（“无形性、依托性、相对稳定性和连续性、个性”）和作用（“导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用”），结合公司不同的发展阶段，采取不尽相同的措施，以便使企业文化建设不断推向深入。
我们认为，通过各种形式、借助各种文化网络去传播、宣导、培训、实施，那只是方法，而要使企业文化真正有效落地，以下几方面是必须的：
1、“一把手”重视是关键。因为企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求，并且由上而下进行才会更有效，所以，关键是企业家（或领导人、老板）首先要重视；并且要率先践行；
2、统一思想是根本。企业高层、中层必须统一认识、统一思想。只有先在公司管理层形成共识、达成一致，才能为之后的有效推进，奠定有力的基础；
3、规划设计是前提。要较好的推进企业文化建设，必须做好规划设计方案，尤其是要确保企业文化建设方案的可行与可操作性；
4、制定标准作指导。要根据规划方案，制定规范的“工艺”“操作”标准与流程，以便于实施过程中的“作业指导”、跟进落实，以使其顺利进行；
5、营造环境搭平台。营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式，使企业文化与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶；
6、领导催化很重要。高中层管理者不仅要率先垂范，更要言传身教，并且要起到“催化师”的鼓动、拉动、推动作用；
7、形成制度有保障。建立健全检查、监督和考核机制，形成制度保障，确保企业文化推进过程的顺利执行与有效监控；
8、评估体系促成效。建立企业文化评估体系，定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的作用。