联想民营化改制是什么意思

1. 联想民营化改制是什么意思

就是通过民营化改制，使得股权结构更多元。
通过民营化改制，股权结构更多元，有利于完善联想的治理结构。但联想这一脱胎于国有资本和资源的企业，却因此变身为民资绝对控股。这是否成为新一轮国有控股企业私有化浪潮的起点，或者说成为一种产权意义上的“国退民进”成例，值得深究。
随着经济的产业升级，类似联想的资本和知识密集型企业，初放增长阶段已经过去，后续发展要靠更多优秀人才。而要吸引并留住人才，不能只讲所谓“责任心、上进心或事业心”，而应按市场化的人才价格机制，进行合理定价，并有充分业绩回报。

其中的关键，就是股权激励，这也是市场经济的规律所在。改革30年，改到深入必是破题产权，第一阶段的初步产权明晰，曾造就了中国30年里最长时间的爆发式增长，这种权责利相统一，让人人为己的同时，形成集体性发展动力，是市场经济的魔力所在。
而中国改革多年来的路径探索，近乎唯一的可行方式就是增量改革，即创业者的回报，通过未来公司价值折现来实现，同时也充分照顾国有股东的权益，以免寸步难行。

2. 联想是什么时候建立的？

   联想（电脑科技公司）是1984年建立的。

     联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
     参考资料：百度百科，http://baike.baidu.com/view/75723.htm?fromtitle=%E8%81%94%E6%83%B3&fromid=2545017&type=syn

3. 联想的出路在何方？必须改革

面对一个病入膏肓的孩子；一个承载亿万中国人希望的民族企业，我百感交集。
  
 1.联想从哪里来？
  
 中科院计算所投资130万元，外加500平为公用房，十一名科研人员。联想的前身诞生了！那时这个公司举步维艰，前程渺茫，直到一个技术大神的加入。倪光南带着他的科研成果和从加拿大用自己资金购买的科研器材进驻联想，短时间就推出了让联想起飞的联想汉卡；技术公司因此壮大并更名联想。
  
 2.联想要往哪里去？
  
 托倪光南的福，由倪光南任总工程师的联想长大了。风头和实力压过了中关村同代科企，同时也肩负起了养活计算所一千多名员工的责任。并成为中科院的重要资金来源，倪光南也因科研成果层出不穷被评为中国工程院院士，一时风光无限。公司壮大了，日进斗金。时间来到了1995年，柳传志也因会来事儿，得到了院领导及计算所多数人拥护。任联想集团总裁兼计算所所长，大权在握。倪光南还是那个倪光南，可柳传志已经不是当初那个柳传志了！随着改革的春风，分歧的出现。强势的柳传志竟把倪光南扫地出门，让一个怀揣科研兴国拳拳爱国之心的院士科学家离开了他为之呕心沥血的科研岗位。至此，柳传志亲手葬送了联想科研兴国的前程。并在1999年企业改制中霸占了本该是以倪光南为首的一帮科研人员的分红权！继而把分红权变成股权。凭借手中权力完成了把股权16%占为己有中饱私囊的目的。
  
 3.联想的问题，把倪光南一脚踢开后没了掣肘。可以为所欲为的柳传志同院领导一起合谋出让联想29%股份。出让条件暴露了柳传志指定出让对象的马脚，流失的13亿和泛海转到高管名下的9%算投桃报李吧？柳某也很仗义的从员工持股中转了8.9到泛海，皆大欢喜之余国资少了8.9%股份。至于香港上市柳传志违规操作就不值一提了，可怜老实科学家还为这个举报。你柳传志当教父，当护身符，当会长当得很爽。可他们佩服你的只有一点：你从国资身上割下了好大一块肉！（这不是所谓的企业家原罪）中科院划拨的科研定向专用资金你拿去做了什么？划拨的60000多平米科研用地你拿去做了什么？能向党向国家向人民交待么？柳传志在背离国家利益这条路上越走越远。。。
  
 4.联想的病如何治？剥夺柳传志来路不正的对联想的控制权！清理并收回高管股份股权（包括所谓的员工持股）复盘出让泛海股份，追缴流失国资。让人民奶大的孩子重新姓回人民！